「やりたいことが思いつかない…」 「価値観の明確化ってどうやれば良いんだろう」 やりたくないことや価値観が明確にならない人におすすめなのが「やりたくないことリスト」を作ることです。 私もやりたくないことを作ることを教えてもらって、私自身の価値観を明確にすることができました。 私も、周りの人でやりたいことが明確ではないと言われたら教えています。 およそ50人以上の人にやりたくないことリストを作ってもらってあることに気付きました。 やりたくないことをずっとやり続ける人とそうではない人は、やりたくないことリストの作り方と使い方が違うのです。 やりたくないことリストをただ作っただけでは意味がありません。 今回は、 やりたくないことリストの作り方と使い方を実体験を踏まえて解説 します。 この記事で学べることは? やりたくないことリストの効果的な作り方が学べる やりたくないことリストの具体的な使い方が学べる 私がやりたくないことリストを作って実現したことが学べる やりたくないことリストの効果的な作り方 ここでは私がやりたくないことリストを効果的に作るにはどうするのかを書いていきます。 ちゃんと言葉にする よく「やりたくないことリストはちゃんと考えました」って言うだけで、リスト化していない人がいますが、そういう人はやりたくないことをやらない人生にはなりません。 なぜなら、 人は考えるだけでは、頭の中の概念を明確にできない からです 「 書評「イシューからはじめよ」要約まとめ:犬の道を避ける方法は? 」でも解説しましたが、言葉にすることで、なんとなく「いやだなー」と思っている曖昧な概念を明確にすることができます。 つまり、言葉にすることにより、自分が嫌だなと思っていることが明確になるので、具体的どのような行動をやりたうないのかが分かるのです。 書評「イシューからはじめよ」要約まとめ:犬の道を避ける方法は? やりたくないことリストは作り方を間違えると無駄【作り方と使い方】. イシューからはじめよの書評です。各章を要約しまとめ、エッセンスを抽出してます。犬の道を避ける方法はイシュー度が見極められるかです。それ以外にも解の質を高める方法などが解説されています。本書は無駄な時間を過ごしたくない方は必読本でしょう。 最低でも100個は考えるようにする やりたくないことリストは最低でも100個 くらい考えましょう。 なかなか100個は思いつきませんが、 やりたくないことをほじり出す作業をしなければ、やりたくないことが挙げ切らずに、将来的にやりたくないことに直面する といった現象を度々見てきています。 最低100個挙げることにより、将来的にやりたくないことに直面することができます。 100個も下記に紹介しているコツで行えば、30分程度で簡単にサクッと挙げられます。 仕事でやりたくないこと50個考える まずは、仕事についてのやりたくないことを50個あげてみましょう。 仕事についてのやりたくないことリストは簡単に作れると思います。 では、どうすれば簡単に挙がると思いますか?
やらないことリストを作ると、時間や心に余裕ができ、 本当に大切にしたいものを重視 できます。しかし「あなたがやりたくないことは何?」と聞かれても、すぐに思いつかない人も多いのでは? そこでこの記事では、 やらないことリストの例を7つのカテゴリ別で紹介 します。 やらないことリストを作成すると、仕事やプライベートで本当に注力すべきことが可視化されます。 ワークライフバランスの実現にもつながりますので、ぜひ参考にしてくださいね。 やらないことリスト作成のススメ 「やるべきことばかりに追われてやりたいことができない…」という状況に陥っていませんか?
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数値として掲げた達成目標を達成できる可能性を高めるためにはどのように行動計画を作るか、9つのヒントと注意点を説明しました。行動計画をたてるために自由にアイデアを出すことは重要です。ですが、その思いついてすぐのアイデアでは行動計画という観点では不十分なため、それを行動計画へと進化させることが大切です。しっかりと「行動計画」へと発展させ、それをしっかり取り組むことが組織の目標達成に役立ちます。ぜひ、社員たちがしっかりと取り組める行動計画の立てるために活用ください。 「あなたの組織の社員たちの組織成長への取り組みが不足している!」と感じていれば、ぜひお問い合わせください。私たちが、あなたの会社内に、組織として成長に向けた「チームによる自主的な組織問題解決」が定常的に取り組まれている環境・文化を構築するお手伝いをいたします。 (本ノートは、2018年1月20日に書かれたものを再編集しました) 文:ティ・スクエア㈱ 寺尾 卓巳(てらおたくみ, Takumi Terao) Copyright (C) 2018–2020 T-SQUARE Co., Ltd. All rights reserved. お問い合わせ ご質問/ご依頼など当社へのお問い合わせ 関連するソリューション 【組織成長力】チームで挑戦する『事業成長への行動』推進モデル ~ 事業計画達成に貢献する組織課題解決力を強化! (Driving Model for Growth) 【コンサルティング】 業務改善/組織変革の遂行支援 ~ パフォーマンス向上を目指すプロジェクトを成功させます! 目標達成のための行動計画. (Consulting for Performance Improvement Project) 【プロフェッショナル人材育成】 結果を出すマネージャーの仕事の技術 研修 ~ チームを目標達成・成長へと導くスキルを強化(Manager's Core Competency) ティ・スクエア 組織成長力強化ソリューション 一覧 一緒に読まれているノート 成長意欲のある社員を増やし、自主的な組織成長のための取り組みを増やす! ~ 組織を成長させるための仕組み「チームによる問題解決」メソッド 企業は結果を出すために『合理的な思考力/遂行力』を持つ社員を必要としている! ~ 結果を出す社員へと合理的な思考力/遂行力を強化する方法! 成長できる組織 vs. 成長できない組織、その差を生む要因とは何か?
目標を掲げても、その目標達成のための行動をしなければ達成することはできません。目標を達成するためには行動が伴う必要があります。 ですが、多くの企業で取り組まれている実際の行動を観察していると、組織の達成目標や上層部の重点課題と関連していない行動が目に付きます。このように取り組まれない行動計画を立案しても組織の目標を達成することができません。 では、組織の達成目標を確実に達成し、悩ましい重点課題を解決できる行動計画はどのように立てればよいのでしょうか? 数値目標を確実に達成する行動計画の立案方法について解説します。 目標と行動計画の構造 組織には組織としての達成目標があります。その達成目標を効率的に達成するためには、重点課題を設定する必要があります。 (この重点課題を設定する方法は、「 問題解決を効果的にするKPI設定のテクニック ~ 組織の成長と目標達成に向けて、社員たちが自主的に組織課題に取り組む! 」で解説していますので、そちらを参照ください) そして、その重点課題に基づいて、具体的な行動に取り組むから達成目標を達成することができるのです。すなわち、組織の目標達成をするための行動計画、すなわち、目的と手段の関係は下記のような構造で構成されています。この重点課題に基づき行動を計画するには9つの注意点があります。 1.
同じ行動は3回以上設定しない! 決定した行動計画が期限になっても達成できないこともあります。もし、その行動計画が2回達成できなければ、3回目も同じ行動計画にしてはいけません。2回達成できていなければ3回目も達成できない可能性が高いからです。 2回達成できなければ、その行動計画を更に詳細な3つ以上の要素にブレイクダウンします。それによって、より達成できる可能性の高い行動計画にします。たとえば、「6月30日にまだ取引のない大手企業にコンタクトする」が当初設定した行動計画だとします。前回も今回もこの行動計画が達成できていないのであれば、次は下記のようにブレイクダウンをします。 1. 候補となる大手企業を20社リストする 2. そのうち、5社を選び、その5社の個人名と連絡先をリストする 3. 個人名リストがない企業は、パートナー企業に面会調整の依頼をする すでに2回行動計画を達成できていないのであれば、このようにブレイクダウン下内容を行動計画にすることで、3回目は必ず達成できる行動計画にすべきです。このブレイクダウンの方法は、「1. 必ず期限を盛り込み、達成したかどうか判断できる行動計画にする」で紹介した「第三者でも達成したかどうかがはっきりと判断できる達成基準」を設定するときにも役立つ方法です。 8. その行動計画は重点課題の達成に貢献できるか? 確実に達成目標を達成するためには、思いついたアイデアをすぐに行動計画にするのではなく、それが重点課題の達成に役立つかどうかをしっかり検証することが大切です。その検証のためにチームで「この行動計画は、本当に、重点課題に役立つか?」を話し合います。多くの人が「役立つ!」と感じれば、効果的である可能性は高いのです。 もし、重点課題に役立たないのであれば、いくらその行動計画に取り組みたいと思っていても、他の行動計画へと変更すべきです。時間が限られている以上、いくつかの行動計画を比較検討して、もっとも重点課題に役立つものを取り組むべき行動計画とすべきです。 9. 必要ならば投資をしっかり要求する! 目標達成のための行動計画シート ビジネス. 行動計画は達成目標を期日までに確実に達成するためにたてるものです。もし「期限に達成するための経験や情報が十分ではなく不確実性(リスク)が高い」のであれば、その組織目標の達成の取り組みに外部のプロフェッショナルの支援を得る必要があります。上層部に投資を要求してでも「成し遂げる可能性が高い行動計画」を検討することを優先します。 成長率の低い企業は「投資してでも目標を達成する!」という考え方ができている人がすくないです。逆に成長率の高い企業は、期日までに確実に達成するためには外部をうまく活用しています。目標を達成するためには幅広い視野で行動計画を立案することが大切なのです。 自分たちだけの力で取り組むことは大切です。ですが、達成目標を確実に達成することのほうが重要です。困難な達成目標にチャレンジしているときに、その「達成できない」というリスクを下げられるのであれば、そして、工数や時間を削減できるのであれば、しっかり会社に投資を要求すべきです。 行動計画をしっかり遂行するから組織目標を達成できる!