HOME 旅行、ホテル、旅館、レジャー 三井不動産ホテルマネジメントの就職・転職リサーチ 年収・給与制度 人事部門向け 中途・新卒のスカウトサービス(22 卒・ 23卒無料) 年収・給与制度( 19 件) 株式会社三井不動産ホテルマネジメント 組織体制・企業文化 (13件) 入社理由と入社後ギャップ (14件) 働きがい・成長 (22件) 女性の働きやすさ (20件) ワーク・ライフ・バランス (23件) 退職検討理由 (15件) 企業分析[強み・弱み・展望] (16件) 経営者への提言 (4件) 年収・給与 (19件) 回答者 宿泊、フロント、在籍3年未満、現職(回答時)、新卒入社、女性、三井不動産ホテルマネジメント 3. 0 年収 基本給(月) 残業代(月) 賞与(年) その他(年) 300 万円 18万円 -- 30万円 給与制度: 給料はホテル業界の中ではまだ高いだと思う。 コロナ禍で売上がない中賞与も出してもらったのでそこはグループ会社の強みだと思う。 評価制度: 上期と下期でそれぞれ個人とグループで目標を設定してそれが達成できたかを個人で評価し、上司の判断で賞与が決まる。 毎日同じ業務の繰り返しなのであまり評価されてる感覚は得られない。 管理職、在籍20年以上、現職(回答時)、新卒入社、男性、三井不動産ホテルマネジメント 3. 4 年収イメージ 給与制度: 若年層はホテル業界としては多くもなく少なくもないであろう。ただ役職に就か... 宿泊、ホテル、在籍5~10年、現職(回答時)、中途入社、男性、三井不動産ホテルマネジメント 2. 6 給与制度: 基本給が1年に一度決定される。 スタッフレベルは売上数値には影響は少ない... 一般、在籍3年未満、現職(回答時)、中途入社、女性、三井不動産ホテルマネジメント 2. 1 給与制度の特徴: 未経験での入社は薄給すぎて生活が成り立たないと話す方もいます。 経... 管理部門、在籍5~10年、現職(回答時)、中途入社、女性、三井不動産ホテルマネジメント 2. 三井不動産ホテルマネジメントの新卒採用/就職活動の口コミ/評判【就活会議】. 5 給与制度の特徴: 給与制度: 一般的。時給で計算すると低いので、注意のこと。 評価制... フロント、在籍3年未満、現職(回答時)、新卒入社、女性、三井不動産ホテルマネジメント 2. 8 給与制度: 年齢ごとに給与が上がっていく制度になっている 評価制度: 上期下期に考課... フロント、在籍3~5年、現職(回答時)、中途入社、女性、三井不動産ホテルマネジメント 4.
株式会社三井不動産ホテルマネジメント ホワイト度・ブラック度チェック 株式会社三井不動産ホテルマネジメント 投稿者10人のデータから算出 業界の全投稿データから算出 評価の統計データ 年収・勤務時間の統計データ サービス業界 平均年収 348 万円 372 万円 平均有給消化率 66 % 50 % 月の平均残業時間 5. 0 時間 27 時間 月の平均休日出勤日数 まだ評価がありません 1 日 企業情報は投稿者10人のデータから算出、 業界情報は業界の全投稿データから算出 株式会社三井不動産ホテルマネジメント ホワイト度を高く評価した社員の口コミ ホワイト度 4 2011年度 残業・休日出勤について 部署にもよるが、基本的に365日稼働している会社のため休日出勤が必要な場面がでてくる。年末年始やお盆等も出勤となる場合が... 続きを読む 2013年度 やりがいについて お客様に合わせた接客を深く学べ、接遇マナーなど幅広い経験と、同僚との志同じくして仕事に取り組む楽しさなど。様々なもてなす... 続きを読む
社員・元社員による会社の評価 総合評価 2. 9 成長性、将来性 3. 1 給与水準 2. 5 安定性 仕事のやりがい 福利厚生 3. 0 教育制度 2. 8 企業の理念と浸透性 2. 3 ※ 口コミ・評点は転職会議から転載しています。 社員の口コミ・評判 回答者: 30代後半 男性 1年前 ホテル・宿泊施設サービス関連職 【良い点】 1年間30, 000円分の福利厚生費はある。 主に宿泊利用がほとんどか。 企業型確定拠出型年金は導入している。 休憩の仕方は各事業所によっては異... 20代前半 女性 販売・接客・ホールサービス 自分の接客次第で自分に会いに来てくれるお客さまがいたりする ホテルということもあり、それが会長クラスだったりすることもあるので、人脈の幅が広げ... 退職したいといった時、退職日程などはこちらの都合に合わせてくれる また、退職に関しての書類や手続きなどはスムーズに進められる 退職しても一部の... アルバイトでもボーナスがある また、ボーナスの金額は過去数か月の実働成績によって異なるため、頑張って働けば少し多くもらえる 【気になること・改... 10代後半 3年前 様々なホテルを全国主要都市に展開していて、まず田舎に飛ばされるということがない点が良いと思う。各ホテルごとに異なったデザイン、ターゲットである... みんなの就活速報 面接官/学生 面接官 1人 学生 1人 連絡方法 メール 3日以内 雰囲気 雑談に近い 質問内容 なぜこの会社か? なぜこの業界か? 学生時代のエピソード 将来やりたいこと 自己紹介(自己PR) 和やかでした メール 1週間以上 和やか その他 なぜこの会社か? なぜこの業界か? 学生時代のエピソード 将来やりたいこと 自己紹介(自己PR) とても丁寧に対応して下さります 自己紹介(自己PR) 自分らしく 取り繕わず自然体で話すことができた。 その他 自己紹介(自己PR) 面接官の雰囲気はとても良く、和やかな雰囲気でした。 なぜこの会社か? なぜこの業界か? 学生時代のエピソード 自己紹介(自己PR) たくさん質問された。 ホテルを利用した際の話で、志望度の高さを伝えることが出来たのではないかと感じた。 メール 1週間以内 とても和やかな雰囲気で、言葉に詰まった時も汲み取ってくれた。 なぜこの会社か? 将来やりたいこと 自己紹介(自己PR) 面接における基本項目を順々に聞かれたという感じでした。 本選考情報(ES・体験記) エントリーシート 本選考体験記 会社情報 基本データ 会社名 株式会社三井不動産ホテルマネジメント フリガナ ミツイフドウサンホテルマネジメント 設立日 1981年5月 資本金 4億9000万円 従業員数 868人 売上高 383億5952万8000円 決算月 3月 代表者 雀部優 本社所在地 〒103-0023 東京都中央区日本橋本町2丁目2番5号 電話番号 03-5777-1331 URL
会長 まず私から、会社のビジョンをお話しましょう。ここ数年、海外のお客さまが激増していることなどを背景に、当社もホテルの数を飛躍的に増やしているのはご存知の通り。しかし、私たちは、ホテルの数を増やすことだけが目的では決してありません。ホテル数が増えることにより当社ホテルの認知度が上がる中で、お客さまに当社ホテルでの滞在をいかに満足していただくかが重要であり、規模の拡大と同時に質を上げていきたいという思いがあります。2年前に「ザ セレスティンホテルズ」という新ブランドを立ち上げたのも、ブランドを複数持つことで会社のウィングを広げ、全体として質を上げていきたかったからです。規模の拡大、個性的な複数のブランドの立ち上げとともに、それに見合った成長をしていく。それが必ず、またお客さまに選んでいただけるホテルへつながっていくと思っています。 増戸 そんな中で若手社員に期待することは何ですか?
矢吹 明大 株式会社日本M&Aセンターにて製造業を中心に、建設業・サービス業・情報通信業・運輸業・不動産業・卸売業等で20件以上のM&Aを成約に導く。M&A総合研究所では、アドバイザーを統括。ディールマネージャーとして全案件に携わる。 企業のあり方を大きく変化させる経営手法として持株会社(ホールディングス)の設立が知られています。合併や買収などによる経営統合との違いについて気になる方もいることでしょう。この記事では持株会社の設立手順や流れ、メリット・デメリットを解説します。 【※メルマガ限定】プレミアムM&A案件情報、お役立ち情報をお届けします。 持株会社(ホールディングス)の設立による経営統合 経営統合の手法は単なる合併や買収などにはとどまりません。持株会社(ホールディングス)設立によっても実現できます。名前から株式が関係していることはうかがえますが、その詳細についてご存じない方もいることでしょう。 本記事では、持株会社設立による経営統合について、メリットやデメリットなどを交えつつ解説していきます。 持株会社(ホールディングス)とは何か?
持株会社とは何か?
増資とは?増資の方法、株式を増やす手続きと税務上の注意点 株式会社やNPOとは違う! 協会とは何か 減資とは?資本金を減らす理由や目的と株主へ影響はあるのか
「持株会社」は独占禁止法で全面的に禁止されていましたが、1997年に解禁となって以来大手企業を中心に増え続けています。この記事では、「持株会社」についてわかりやすく解説。持株会社化されることで会社がどう変わるのかを知ることで、メリット・デメリットも理解しやすくなるでしょう。 「持株会社」とは?
■グループ企業の利益集中 常にグループ全体の利益を念頭においた経営、人事戦略が可能になります。その理由は、グループの経営を持株会社が単独で行なうため、傘下企業の個々の利益は排除され、グループ全体で効率の良い利益を得ることを第一に動くことが出来ます。 ■意思決定のスピード化 事業に関する権限をそれぞれの担当企業に委譲し、持株会社は企業グループ全体に関わる意思決定に特化できます。それだけ、スピードを要する戦略に対応することが可能になります。 ■買収や合併に便利 グループ内の各事業を分社化し、持株会社の元で事業展開をするために、事業の採算が浮き彫りになります。従って、不採算事業の売却や子会社を設立して新規事業へ参入することが容易になります。 また、合併の際にも、持株会社の傘下に合併させたい会社をそのまま存続させ、グループ内におきながら調整を進めて最終的に合併に至る、という方法も取りやすくなります。従来の合併との違いを図で示すと以下の通りになります。 従来の合併との違い 持株会社が増えたワケ 1997年12月に独占禁止法が改正されて、今まで禁止されていた純粋持株会社が解禁されました。 ■なぜ今まで禁止されていたか? 戦後の財閥の復活を阻止するためでした。第2次世界大戦前の旧財閥は日本経済を支配していたと言っても過言ではなく、戦後は自由競争の面から持株会社を禁止しました。 ■それをなぜ解禁したのか? 産業構造の変化が加速する中で、純粋持株会社の方が経営戦略上望ましい、と言う声が産業界を中心に高まったのです。純粋持株会社は、グループ傘下にそれぞれの事業に特化した企業を持つことになります。大きな企業の一事業部門が独立し、持株会社下の一企業にもなります。グループ全体の戦略として事業部門を切り離す、似たような事業の子会社同士を統合する、新規事業へ参入するといったことがしやすくなります。 現に、世界の有力企業が純粋持株会社制度を活用して、事業の整理・統合や吸収・合併などを効率的に進めています。先進国で純粋持株会社が禁止されていたのは日本と韓国だけだったのです。 そんな中で、日本も効率的な企業経営をしないと国際競争に立ち遅れるという危機感が強まっていました。純粋持株会社制度ではリストラをしやすいため、円滑に企業再編を行なう目的で解禁を強く政府に求めたという事情もあったでしょう。2002年の三菱東京フィナンシャル・グループとUFJホールディングスの合併話も、持株会社の形態であるからこそ動き出した、といっても良いでしょう。 金融機関に持株会社が増えたのは?