中川淳一郎「ネットで人気ものになるネタの生まれ方!」バックナンバー 第6回 田原俊彦から「ロングテールの法則は死んでいない」を学ぶ(9/28) 第5回 スイーツ好き男達のホテルお泊り記事に「アッー!」の声続出(9/21) 第4回 ヤフトピ掲載ニュース 1位~最下位の差を数字で一気に見る方法(9/14) 第3回 ネットに自社ネタ書かれたい人 ラーメンvsおにぎりvs寿司を参考に(9/7) 第2回 居酒屋生ビールのインチキ告発 まともな居酒屋にチャンス到来(8/31) 第1回 加藤茶の23歳美人妻のお父さんが37歳だったことでネット大混乱(8/24)
「蒟蒻畑」私も昔からとても好きです。 この度の事件でお子さんが亡くなって、消費者行政庁に槍玉に挙げられた結果、製造中止に追い込まれたマンナンライフに対して1万人もの反対署名が集まったとか。 凄い話ですね。 亡くなられたお子様は気の毒でしたが、個人的には一刻も早い生産再開を願ってます。 70人の社員のためにも頑張ってください。 製造中止「蒟蒻畑」に同情1万人…ネットに反対の声 今年7月、1歳男児がこんにゃく入りゼリーをのどに詰まらせて死亡した事故を受け、今月から主力商品「蒟蒻畑」の製造を中止したマンナンライフに、再開を願う声が多数寄せられている。従業員わずか70人強の同社には、連日電話やメールで激励が寄せられ、ネット上の中止反対署名は1万人に迫る勢いだ。本社がある群馬県富岡市も、税収面でうまみの大きいトップ企業だけに心境は複雑?
History ヒストリー 1991年に誕生した蒟蒻畑のヒストリー あなたの思い出に残っている蒟蒻畑はありますか?
なんなんだ消費者団体を名乗るユニカねっと。お前ら絶対消費者の声なんて聞いてないだろう。 この団体、まず蒟蒻畑を食べた事がないという事がよくわかる。それらも全部暴きたい。 気分悪い。だから書く。 勢いで書いた。後悔はたぶんしない。 販売見送りを求める理由をきちんと教えて!
5倍危険) 4位:すし(41例、「こんにゃく入りゼリー」の20. 5倍危険) 5位:あめ(28例、「こんにゃく入りゼリー」の14倍危険) 6位:だんご(23例、「こんにゃく入りゼリー」の11. 5倍危険) 7位:おかゆ(22例、「こんにゃく入りゼリー」の11倍危険) 8位:流動食(21例、「こんにゃく入りゼリー」の10. 5倍危険) 9位:カップ入りゼリー(11例、「こんにゃく入りゼリー」の5.
「何か冷たいおやつでも」とでも思ってしまったのだろうか? 兵庫県で男児(事故当時1歳9カ月)が祖母に凍ったこんにゃくゼリーを与えられてのどを詰まらせ、9月20日にその幼い命を落としたという。家族の気持ちを想像するといたたまれない。国民生活センターによると、こんにゃくゼリーによる犠牲者はこれで17人にも上る。1995年にその危険性が広く知られるようになってから13年。なぜ"悲劇"は繰り返されるのか? なぜ規制が進まないのか?
ギリシアの哲学者ソクラテスは自分が知恵をもっているとうぬぼれている人間は、実はちゃんとした知識をもっていると思い込んでいるにすぎず、自分が知らないことについて、それを知っているとは思っていない自覚がある人間の方がましだといっています。無知の知、要するに不知の自覚です。素晴らしい考え方だと思います。 しかしながら私のようななまけ気味人間には 「そうだ俺は、不知の自覚があるぶんだけましなのだ。多少怠惰でもかまうものか」 となんとなく楽な方向に流れていってしまいがち。 無知の知の境地とは向上心をもって知恵の取得に努力したものが、語りえる境地なのだ。私には語る資格はゼロ。 なんとなく考えること 思いを巡らすこと それは普段何気なくしています。 たしかにそれで、ハッとするアイデアや悩み事が解決することもあるかもしれませんが、ほとんどは、脈絡なくする考え事で非生産的なことが多くありませんか? そういった考え事は生活のかなりの時間を占めているので、無駄に過ごしてしまった感も強いのではないでしょうか? なんとなく考えるを少なくするにはどうすればよいのでしょうか? 積極的に考えるがその答えになるでしょうが、どうすればよいのでしょう? 知的機能とは わかりやすく. つたない頭で積極的に考えてみました。 論理的に考えるということです。当たり前すぎるって? いやいやこれがなかなか難関なのです。 では論理的に考えるとは、どうすれば? 論理的な頭でない頭で考えた解答は、論理的な人の頭の考えた考え方を参考にするしかないということになりました。 具体的には、数学、論理学、哲学をちょっと勉強してみることにより、論理的思考の引き出しを増やし、物事をみるときの眼鏡の度数をふやす。 考えている主体の脳の仕組みを知る。(脳が考えている主体という言い方は哲学的に微妙な感じ) 脳の仕組み?そんなこと勉強したってしょうがない? 脳細胞から始まり、自分が考えていると思っている脳の機能はあなた自身が作り出したものではないでしょう。ならばその脳について知ることは必須では? また、思考の限界点を勉強することも、なんとなく考えることの対極にあるのでは? 無駄な時間ではないと思う。なぜなら論理的に考えざるおえないから。 例えば、宇宙の果てとは?時間のはじまりとは?先人たちが考えてきたパラドックスはどんなものがあるか知ることも思考の限界点について学べるのでは?
複数のミーティング ポリシーが必要か? どのユーザーのグループにどのミーティング ポリシーを適用するかについて判断する方法は? 「 Teams での会議ポリシーを管理する 」を参照してください。 電話会議 電話会議により、組織はあらゆる (臨時またはスケジュールされた) ミーティングへの追加のエントリ ポイントを得られます。会議の参加者は従来の固定電話回線、構内電話交換機 (PBX)、または携帯電話を使用して電話することで、公衆交換電話網 (PSTN) を通じてミーティングに参加できます。 電話会議を展開する準備が整っている場合は、詳細な 電話会議の展開 ガイダンスを参照してください。 会議室と個人用デバイス Teams のミーティング エクスペリエンスを最適なものにするために、Teams のデバイス (会議室システム、電話機、ヘッドセット、カメラなど) の使用について検討してください。 詳細については、 インテリジェントなコミュニケーションのための Teams のデバイス を参照してください。 ユーザーのために個人用デバイスを購入するか? 独学を「挫折しながらも続けられる人」と、「すぐにやめてしまう人」の決定的な差 - ニュース・コラム - Yahoo!ファイナンス. 「 Teams でのデバイスを管理する 」を参照してください。 会議室に会議室システムのデバイスを購入して配備するか? 「 会議室のデバイスとソリューション 」を参照してください。 レポート アクティビティ レポートを使用して、組織内のユーザーがどのように Teams を使用しているかを調べます。 たとえば、まだ Teams を使用していないユーザーがいる場合、そのユーザーは使用の開始方法を知らないか、Teams を使用して生産性と共同作業の効率を向上させる方法を理解していない可能性があります。 組織では、アクティビティ レポートを使用して、トレーニングとコミュニケーションに関する優先項目を判断できます。 レポート作成の担当者を誰にするか? 「 Teams のアクティビティ レポートを使用する 」を参照してください。 使用状況の監視の担当者を誰にするか? 「 Teams での使用状況とフィードバックを監視する 」を参照してください。 その他の展開に関する決定事項 次の設定は、組織のニーズと構成に基づいて変更できます。 帯域幅の計画 帯域の計画により、組織は組織のワイド エリア ネットワークとインターネットのリンク全体でミーティングをサポートするために必要な帯域幅の推定が可能になり、ミーティング サービスの拡大をサポートするためにネットワークが適切にプロビジョニングされていることを確認できるようになります。 重要 Teams は、ユーザーがオフラインのときや限られた帯域幅で実行しているときには、会議やライブ イベントをスケジュールできないようにします。 ミーティングの展開前および展開時に帯域幅の計画を実行する必要があるか?
神奈川大学発、三相乳化技術を世界へ 未来環境テクノロジー株式会社は、神奈川大学の「知」を広く社会に発信し、技術移転を通して、地球環境、社会に貢献することを目的に設立されました。弊社のミッションは、神奈川大学保有技術の技術移転を通した社会貢献です。2015年の国連総会で採択された「持続可能な開発目標」(SDGs)のように、グローバル社会は、人間、地球の繁栄、平和のための行動計画が求められています。弊社は、神奈川大学とともに、そのような未来社会と地球環境に、積極的に貢献するため、三相乳化技術の幅広い分野への活用をサポートしてまいります。
今、最も注目を集める急成長企業ワークマン。「高機能・低価格」という4000億円の空白市場を開拓し、"頑張らない経営"で10期連続最高益。「#ワークマン女子」も大人気で、3/19には都内初となる東京ソラマチ店もオープン。国内店舗数ではユニクロを抜き、「日経MJ」では「2020ヒット商品番付(ファッション編)」で「横綱」にランクイン。4/9には「ガイアの夜明け」(テレビ東京系)で大きく特集された。 急成長の仕掛け人・ワークマンの土屋哲雄専務の経営理論とノウハウがすべて詰め込まれた白熱の処女作 『ワークマン式「しない経営」――4000億円の空白市場を切り拓いた秘密』 がたちまち4刷。 「 『ユニクロ』にも『しまむら』にもない勝ちパターンを発見した 」(早大・内田和成教授) 「 ワークマンの戦略は世紀の傑作。これほどしびれる戦略はない 」(一橋大・楠木建教授) 「 縄文×弥生のイノベーションは実に読みごたえがある 」(BCGシニア アドバイザー・御立尚資氏) 「 めちゃめちゃ面白い! 頑張らないワークマンは驚異の脱力系企業だ 」(早大・入山章栄教授) など経営学の論客が次々絶賛。10/26、12/7、2/1に日経新聞に掲載された。 なぜ、「しない経営」が最強なのか?
▼Forbes JAPAN・EOY Japan 特設ページ >>EY Entrepreneur Of The Year 2020 Japan EOY 2020 Japan 受賞者11名のインタビュー記事を公開しています >>EOY Japan Alumni EOY Japan Alumniのセッション動画や関連記事を掲載しています
「 Teams のクラウド ビデオ相互運用性 」を参照してください。 個人用デバイスの展開 ミーティングや音声通話の展開をサポートするために個人用デバイスの大規模な展開を計画するときには、再現可能な品質を提供する繰り返し可能なサイトごとの展開プロセスの使用を検討してください。 ミーティングの展開にサイトごとのアプローチを使用するか? 医療事故の再発防止に向けた提言｜一般社団法人 日本医療安全調査機構. 「 Teams のサイト有効化プレイブック 」は、独自の展開に使用できる優れた基礎知識を提供しています。 このガイドは、音声通話に焦点を合わせていますが、デバイスの配布、アカウントの準備、導入、およびトレーニングに関する一般的な概念は、大規模なミーティングの展開に当てはまります。 ミーティングと通話の品質に関するトラブルシューティング Teams では、通話品質の問題を監視してトラブルシューティングするために、 通話分析と通話品質ダッシュボード という 2 つの方法を利用できます。 通話分析は、各ユーザーの特定の通話および会議に関連するデバイス、ネットワーク、および接続性についての詳細情報を示します。 通話分析は特定の通話の品質にかかわる問題を管理者やヘルプデスク エージェントがトラブルシューティングする際の支援を目的として設計されていますが、通話品質ダッシュボードは管理者やネットワーク エンジニアがネットワークを最適化する際の支援を目的として設計されています。 通話品質ダッシュボードは、特定のユーザーに焦点を合わせるのではなく、Teams 組織全体についての集計情報に注目します。 通話品質の問題についての監視およびトラブルシューティングを誰が担当するか? 通話品質の問題をトラブルシューティングするために必要なアクセス許可レベルの詳細については、「 通話分析を使用して低品質の通話をトラブルシューティングする 」を参照してください。 ミーティング サービスの運用 Teams のサービスにかかわる全体的な正常性を把握して、サービスに影響を与えるあらゆるイベントについて組織内の他のユーザーに事前に警告できるようにすることが重要です。 「 サービスを運用する 」の記事には、サービスの運用に関する詳細なガイダンスが記載されています。 ミーティング サービスの管理を組織内の誰が担当するか? この担当者には、ミーティング サービスを管理するために必要な Teams の管理者アクセス許可があることを確認してください。 Teams 管理者の役割の詳細については、「 Microsoft Teams の管理者ロールを使用して Teams を管理する 」を参照してください。 次のステップ 組織全体にミーティングと会議の 導入を推進する 。 電話会議を追加する クラウド ボイスを展開する お勧めのアプリ (Planner など) を Teams の初期ロールアウトに組み込む。 Teams 導入の進行に応じて、その他の アプリ、ボット、およびコネクタ を追加してください。
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