シェリー:成績が優秀だったり自分たちの暮らしを少しでもよくしようとしているだけなのに、地元のギャングに暴力を振るわれる毎日。そんなことが自分が住んでいる場所から2キロとか3キロ先で起きているなんて想像もできなかった。 本当にそうなんですね… 本当にそういうことが普通にあるんです。 このCEOは白人、テツはアジア系。この会社はほとんど白人の会社なんですけど・・ 実は、こういうことが知られていないのは、人種のるつぼと呼ばれるニューヨークという場所に住んでいても、白人と黒人はあまり接点がないんです。 NYにいてもですか? NYにおいてもです。すれ違ったりはしますよ、町でね。 でも同じ会社で働いていたりしても深く付き合ったりは実はそんなにはないんですよ。 なんでこうなるかっていうと、子どもの頃の教育ですね。 格差がますます広がる中で、所得が多い白人と低所得の黒人で住む場所が分かれる傾向はむしろ強まっているから、学校も別になっちゃうんです。地元の公立校に通うと小中高まで学校も別になるし、職場も、テック系とか、テツのようなスタートアップで働くのはほとんどが白人です。普段から分断が起きている訳です。 テツはアジア系なのでちょうどその中間のような存在ですが、ニューヨークに限らず、若い白人は黒人からこういう話を聞くチャンスはまずないので、実際に何が起きているか全く知らない、知らなかった。 だから、BLM以前には 、アメリカにはもう人種問題はなくなったと思っていた若者もたくさんいたんです。問題意識がないのだから解決のしようもないですよね。 このグループに参加しているテツの同僚も、おそらくこのクラブで聞くような話を全く知らなかったのではないかと思いますが、その辺り聞いてみました。 テツ:No, what not before. Me personally yes, But I don't think any of the people from my company that's in the group right now. ON THE PLANET NY Future Lab|なぜ人種差別はなくならないのか？ 2/10 NY Future Lab|AuDee（オーディー）. I don't think they have any idea. シェリー:テツはある程度知ってることもあったけれど、同僚たちはやはり知らなくてかなり驚いたりしている。 テツ:Yeah, it's really a issue of your heart right?
人々が全く予期していないことに出会った場合に、どういったリアクションを取るのかということを表現してみたかったからです。またWEAPONS(武器)というタイトルにしたのは、武器とは銃や刃物のような一般的に考えられているものだけではなく、言語・音楽・思想といった文化的な物もまた、武器になり得るという考え方を示したかったからです。 文化的なことを武器にすることで、一般的な考えに対して戦っていくという示唆をしたかったんです。それにより、人々が考え方を変えたり、通常であれば合理的だと思われているような事柄に対してもチャレンジしていくという意味でWEAPONSというタイトルをつけました。 −−「音楽も武器になり得る」というお話でしたが、他の銃器や刃物などの一般的な武器に比べて、「音楽の武器」は何が違うんでしょうか? 音楽が武器になり得るというのは、周囲の人々を喚起することができるからです。それによって、大人数のコンセンサスを取ることができます。「音楽が武器になり得る」というのは新しい考え方ではなくて、昔から存在していた考え方です。たとえば音楽がコミュニケーションの一つの手段や、社会的な目的のために使われることは以前からありました。 今回の展示の中では多くのモノクロ写真のパネルを利用して、未知のものに対する人々の恐怖というものを表現しようとしました。1942年の未確認飛行物体襲撃事件、「ロサンゼルスの戦い」での恐怖を表現したわけですが、それは比喩であって、現代の人達が感じている恐怖の象徴として描きました。たとえばアメリカの移民問題や、自分達が親しんでいない文化と隣合わせで生きていかなければいけないという恐怖。アメリカだけではなく、グローバルな社会の問題を表現しようとしました。 −−現在はパリにお住まいということですが、1月には風刺雑誌「シャルリー・エブド」編集部の襲撃事件がありました。世界各地で、イスラム過激派によるテロが頻発していますが、どうしたら防止できると思いますか? イスラム過激派に傾倒する若者が増えていることの背景には、生活が苦しいといった経済的な背景と、宗教間での差別といった人権的な問題が大きいと思います。 「考え方の違い」という文明間の衝突を解決していくためには、何か新しい会話の方法を作成しないことには、この問題は解決できないんじゃないかと思っています。 世界はすごい勢いで変わっていますが、「人々の対話」という点に関しては進化しきれていない面があります。たとえば今の国連とは異なる、全世界的な組織や機構で新しいものができれば、少しは解決の助けになっていくんじゃないかと思っています。軍事力とか経済力にかかわらず、どの国も対等なかたちで話し合いができるような場所があればと思っています。 「WEAPONS」の展示品を自ら案内するジェフ・ミルズ(3月23日、撮影:葛西龍) ■人種差別がなくなることはない。なぜなら…… −−日本について伺います。初来日から20年以上たっていますが、日本は印象が変わりましたか?
これからの時代の主役となる「Z世代(10代~22歳)」と「ミレニアル世代(23歳~38歳)」にフォーカス。アメリカの若者たちが普段何を考え、何に影響を受け、どうした性質や特徴があるのか、さらにグローバルビジネスや海外進出企業も知りたいこれからの消費動向について、ミレニアル・Z世代評論家のシェリーめぐみが座談会形式で彼ら、彼女らの本音を引き出していく。 ☆シェリーさんのPresident記事は こちら から! ▶ 本記事の音声は こちら からお聴き頂けます! 今回は なぜ人種差別はなくならないのか?BLM運動で変わったNYのZ/ミレニアル世代の意識 というテーマでお届けします。 <本記事を要約すると…> ●アメリカでは2月は" Black History Month "。 ●NYは人種のるつぼと呼ばれているが、実際は黒人と白人が深く付き合ったりコミュニケーションを取ったりすることはほとんどない。理由は所得の格差による分断。白人の中には、 BLM運動が始まるまで、アメリカにおける人種問題は解決済みだと思っている人すらいた 。 ●コロナ禍で、アフリカン・アメリカンの失業率が顕著に高まっている。今政権が変わって、バイデン大統領が人種やジェンダー差別をなくすための政策にかなり真剣に取り組み始めているが、「下から変えていかなければ」という意識がNYの白人の若者世代に芽生え始めている。 ■━■━■━■━■━■━■━■━■━■━■━■━■━■━■━■━ 綿谷エリナ:綿谷エリナのOn The Planet 。この時間は「NY Future Labミレニアル・Z世代研究所」です。 キサラ:Hi I'm Kisala. ヒカル:Hi I'm Hikaru. ケンジュ:Hi I'm Kenju. テツ:Hi I'm Tetsu. ミクア:Hi I'm Mikua. 人種差別はなぜなくならない 映画・文学で考える: 日本経済新聞. メアリー:And hi I'm Mary, welcome to New York Future Lab 2021. 綿谷エリナ: 今夜もニューヨーク在住のジャーナリストでミレニアル世代とZ世代評論家シェリーめぐみさんと電話が繋がっています。シェリーさん! シェリー: エリーさん! こんばんは~! こんばんは~! アメリカ、NYは2月に入ってから急に寒くなってきて、雪が降ったり、今日も昼の12時過ぎで晴れているのに気温は0℃です。 へ~!いつもそうですか?
シェリー:始まったのは警官によるジョージ・フロイドの 殺害 のすぐ後で、うちの会社のCEOはそれまでアメリカの人種差別のことなんて考えたこともなかった。 テツ:And he had a conversation with this church leader. My CEO just asking questions He wanted to find out what's going on, so decided to start the group created like a safe space for people to come in discuss things they are curious about and interested in. シェリー:そこで彼はアフリカン・アメリカンの教会の牧師と繋がって、何が起きているのか話を聞くようになった。で、それで同じことをグループでもやろうと考えたんですね。人種問題に関心がある人が集まって、人の目や批判を気にせずに話せる場所を作ろうと思ったんだそうです。実際にはどんな話をしているのかな? テツ:3 weeks ago this African American pastor who runs the church in East New York and he was telling us the everyday life of young black kid in East New York. And it was honestly like they are in war zone. シェリー:例えば3週間前に同じアフリカンアメリカンの牧師で、ブルックリンのイーストニューヨークというエリアで教会をやっている人がゲストで加わった。その彼が地元の若者たちの話をしてくれたけれど、正直言って戦場の話かと思った。 テツ:They get like bullied and they get attacked by gangs if they do well in school and they are trying to make a better life for themselves. This is unimaginable and it's like literally a mile or 2 away from where we live.
Like how you feel, you can know the knowledge but if you are in the place of privilege and if your heart doesn't acknowledge that, then you are just gonna live your life that way kind of a blind. シェリー:これって感じることができるかできないか、ハートの問題だと思う。 もし知識があっても、裕福な場所に住んでいて、起きていることを心で感じることができなかったら、一生何も見えないままだと思う。 テツ:They don't know much but now that their hearts kind of accepted the fact that yeah this thing exist and we need this solve this because we are all here together. シェリー:グループの人たちは知識はまだあまりないけれど、人種問題が存在していることを心から受け入れている。そして問題を解決しなければならないと思っている。なぜって僕らは同じ場所で暮らしているのだからね。 テツ:Now we are starting to think about you know what can we do? So we are gonna make sure that always hire one or two African American interns in our company. シェリー:だから今僕たちは、何ができるかを考え始めている。まずはアフリカンアメリカンのインターンを一人か二人必ず雇うことからはじめようと思っている。 うーん。そうね。何かできることからね。 そう。黙って待っていても差別は無くならないから、何が起きているかをしることから、そして心で感じることから始めようとしている人も増えています。 アフリカン・アメリカンのインターンを雇うというのも同じ。今コロナでアメリカに失業者が溢れる中一番失業率が高いのもアフリカン・アメリカンなのね。 あと、卒業してもなかなか職につけない、将来を一番不安に感じているのは、若いZ世代のアフリカン・アメリカン。そういうことを知ったからこそこういうアイデアが自然に出てくるという訳ですね。 今政権が変わって、バイデン大統領が人種やジェンダー差別をなくすための政策に かなり真剣に取り組み始めていますが、結局は上からではなく、やっぱり下から自分たちの意識から変えなければ変わらない。それを強く感じているとテツは話してくれました。 ちなみにね、最近日本でも話題の国連のSDGsってあるじゃないですか。17のゴールの中にも差別・格差の解消が入ってますから、こういうこと日本人も知っていった方が良いと思うので、これからの世代の声、引き続き聞いて行きたいと思います。 シェリーさん、今週もありがとうございました。 ありがとうございました!
面接は事前準備が大事 知財に限らずですが、面接には事前準備が大事です。 企業の詳細な情報を収集する 面接を受ける企業の情報は、事前に可能な限り収集しておきましょう。 企業の情報をしっかり把握することで、面接でより的確な受け答えができる可能性が高まりますし、その企業に入りたいという熱意を示すこともできます。 収集するべき情報としては以下のものが挙げられます。 企業の基本情報: 事業内容、主力製品、会社の規模、所在地等 ポジションの詳細: どんな経歴の人物を求めているのか 入社後に担当することになる業務内容 特許出願件数や特許出願を行っている技術分野 その企業が当事者となった知財訴訟 その他、その企業の知財に関するニュース 知財組織の構成:何人ぐらいいるのか、全体としてどんな業務がありそうか 一般的な質問事項に対する答えを考えておく あと、面接官から質問されるであろう、一般的な質問事項については、うまく答えられるように準備しておきましょう。 もちろん企業や担当する面接官によって聞かれる質問は様々ですが、そうは言っても共通して聞かれるポイントは大体決まっています。 最低限下記のような質問には、スムーズ且つ相手に納得感をもって伝えられるように準備しておきましょう。 これまでの経歴を簡単に説明してください 今の会社ではどのような業務を担当されていますか? なぜ転職しようと思ったのですか? 転職活動ではどのような業界を中心に検討していますか? なぜその業界を志望しているのですか? 当社を志望される理由はなんですか? 仮に当社に入社した場合には、どのような仕事をしたいですか? 当社以外に選考が進んでいる企業はありますか? 知的財産部への志望動機は面接に必須！｜具体的な文案もご紹介 | 知財部員を辞めた人のブログ. なお、会社によっては知財の専門家が面接官をするとは限らず、例えば、人事、法務、あるいは経営企画の人が面接官を担当する場合があります。 (特に知財組織の規模が小さい会社の場合) その場合には、相手は知財の仕事に詳しくないという前提で、仕事内容や実績などをわかりやすく噛み砕いて伝える必要があります。 面接前に提出した職務経歴書を再度確認する 通常、面接官は、事前に応募者が提出した職務経歴書などにしっかり目を通した上で面接に臨みます。 従って、 面接では職務経歴書に記載された内容のうち、面接官が興味を引かれたポイントについて、つっこんで聞かれる可能性が高いです。 というわけで、職務経歴書の内容は書類選考を通過するためだけでなく、その後の面接の場面でも重要になるのです!
なお、知財部への志望動機を考えるには、知財部の仕事をある程度クリアにイメージしておくことが不可欠です。 知財部でどんな仕事しているのかについては、 「 知財部の仕事内容って? ある知財担当者の一日の仕事を紹介します 」 という記事で詳しく書いているので、こちらも参考にしてみてください。 2020. 10. 09 知財部の仕事内容って?〜ある知財担当者の一日を紹介します〜 志望動機の他に面接で聞かれそうな質問 おまけで、志望動機の他に面接で聞かれそうな質問についてもざっと挙げておきます。 なぜ当社を志望しているのですか? 会社への志望動機はベタですが、必ず聞かれる質問です。 これにちゃんと答えられるようにしとくのは、礼儀みたいなものですね。 前提として、会社のWebサイトはもちろん、それ以外も可能な限り情報収集しておきましょう。 会社のどういう事業分野に興味があるか?(担当したいか?) その会社のどういう事業分野に興味があるか?(担当したいか? )というのも、比較的聞かれる質問です。 といっても100%自分の好みを答えるのではなく、会社の主力事業や注力事業を答えるのが無難です。 転職しようと思った理由は何ですか? これも転職活動をやっていると、必ずと言っていいほど聞かれます。 転職活動をしてるくらいだから、現職に不満がある場合がほとんどだと思いますが(笑)、できるだけポジティブな理由に言い換えましょう! (例)仕事がつまらない→もっと幅広い業務に挑戦したい どういった会社(業界)を中心に転職活動してますか? 転職活動の一貫性を確認するための質問。 自分の中で、どういった軸で企業や業界を選んでいるのかは、整理しておきましょう。 研究室でどんな研究をしてましたか? 知的財産管理技能検定 3級公式テキスト[改訂11版] | 障がい者就職．COM. これは、主に新卒や第2新卒の採用面接の話になりますが、「大学(院)では、どんな研究をしていましたか?」というのも聞かれたりします。 知財部の採用面接を受ける人は理系の人が多いので、こういう質問が来るわけですね。 この質問で注意したいのは、面接官が興味が有るのはあなたの研究テーマではなく、 難しい技術を前提知識の無い人にいかに分かりやすく伝えられるか? ということです。 従って、知財職に応募しているのに、自分の研究テーマの深い話を長々と熱く語ってしまうと、「何で研究職に応募しないんだろう?」と面接官に思われてしまうので、注意!
知的財産管理技能検定、過去問さばいていざ本番へ 勉強期間も短かったので、本当にあっという間に試験日が近づいてきた。とりあえずある程度やれることはやったなと1週間が経つ頃には思っていた私。それじゃあ残り1週間なのでぼちぼち 過去問 やるかと。 一発目から高得点を叩き出している、か?88%で合格! とりあえず腕試しで過去問にチャレンジしてみると、わりかしできた。88%の正答率だったので合格! これに気を良くした私はあと数回過去問をやって本番へと臨んだのです。 またしても86%以上で合格!なんか汚らしいな・・・ ちょっと下がった?でも合格。 揺るぎない自信を得た私は 本試験の会場である札幌市へ と向かったのです・・・! 北見から札幌まで距離にして約300キロ・・・車で4時間以上 をかけてよく行ったもんだ。。。仮に東京からだと300キロなら何県まで行けるんだろうか?? てか北海道なら地方でも受検できるようにしてくれ。。。高い受験料払うんですから。。。 好きですサッポロ。かの有名な大原とはあなたですか? まだ雪の残る札幌で本試験をここ 大原法律公務員専門学校 で受けたわけです。マイナー資格だからかそんなに受検する人も多くなかった気がする。まああとは本番で力を出し切るだけです。 自己採点後。もちろん合格!2科目で90%! !実技ちょっと失敗した。 そんなこんなで後日発表があり、 合格証 が郵送されてきた。 自己採点通りでござった。 国家資格の合格証 はなかなかのもんですよ! !というか 封筒のインパクト やばい。コンビニ行ってないのにいい気分!! 弁理士資格のメリットとは？本当に取得する価値はある？ | 資格LIVE. たなV(たなう゛ぃー) さあ、いかがだったろうか。あなたも知的財産管理技能検定を受けてみては?名前もかっこいいし士業という新たな道が開けるかもしれない。資格に目覚めた次は法律に目覚めよ。もはや死角はない。 なんかセリフまでかっこよくなっちまったな。 今話題沸騰中!!すぐに資格を取りたい方必見!! なんとオンラインで資格取得が完結します!! スキマ時間にスマート資格!リモート資格で独立も! スキマ時間で資格取得!スマート資格公式サイト がんばるあなたへ 息抜きにどうぞ↓↓↓↓↓映画に目覚めよ。。。 オンライン資格講座のおすすめ!! 知的財産管理技能検定講座もある!!! 資格に目覚めたあなたへ。。。 公務員・法律系等も充実!資料請求できます!!!
知的財産管理技能検定という資格をご存知でしょうか?知的財産管理技能検定は、特許権や著作権など「知的財産権」の管理に関する専門知識を、試験を通して学ぶことのできる資格です。 これから、知的財産管理技能検定の中で初級者向けの試験である「知的財産管理技能検定3級」について、全3回の連載で紹介していきます。 連載第1回の今回は、 知的財産管理技能検定3級とはどんな資格なのか について、他の資格と比べながら説明します。 広告 知的財産管理技能検定3級とは?
知的財産管理に携わる担当者の場合、専門知識以外にも、求められる知識やスキルがあります。 知的財産管理技能検定3級と一緒に取るのにおすすめの資格が 「ビジネス実務法務検定」 です。実務をするうえで、法律全般に関する知識を持っていることは、非常に有用となるからです。 また、とりわけ特許関連の案件が多い仕事であれば、海外の特許事務所や企業とのやり取りが多くなります。 「日商ビジネス英語検定」 の試験勉強を通じてビジネス英語の表現を知ると、幅広く役に立つでしょう。 連載1回目の今回は、知的財産管理技能検定3級とはどんな資格なのかを紹介しました。試験勉強を通じて、効率よく知的財産に関する知識を習得できるので、様々なビジネスパーソンにおすすめの資格ですよ。 次回は、知的財産管理技能検定3級が仕事でどのように役立つのかについて、具体的に紹介していきます。 知的財産管理技能検定3級講座 参考URL: 特許庁「知的財産権について」 知的財産教育協会「知的財産アナリスト 知的財産アナリストとは」 知的財産法学試験「IP Law Test」 無料登録でオンラインの資格講座を体験しよう! 資格受け放題の学習サービス『オンスク』では様々な資格講座のオンライン学習が可能です。 最短20秒の無料会員登録で、各講座の講義動画・問題演習の一部が無料体験できます。 ※無料会員は、決済情報入力なしでご利用可能。 ※自動で有料プランになることはありません。 無料会員登録 オンスク 講座一覧