こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。 powered by 蘇生の実を譲ったことで勇者と聖女に懐かれる。聖人レベルで善人なので良いことがあっても良いと思える。 表紙が可愛くて購入。本編の絵も良かった。冒険者ギルドの受付嬢の衣装がやたらセクシーなんだけれど、これ制服なんだろうか。 物語は万年低ランク冒険者のお人好し主人公がふとした切欠で知り合った一流冒険者に気に入られる話。主人公が本当にお人好しなだけっぽくて、ここからどういう話になるのかイマイチ見当がつかない。続きが楽しみ。 ガンガンONLINE。原作既読。 おっさん真面目で苦労する?。 やはり主人公が変に理性派ぶらない善人な作品はいい。これは原作小説も買おう。 レビューをもっと見る (外部サイト)に移動します
テトラ・・・散る エルンの街に迫った魔王の軍勢と戦うテトラ、人間のことを憎んでいたテトラだったが、魔王ダスダードの手によりケインがやられそうになったその瞬間ケインを守るためその攻撃を受けてしまい・・・ シスター激おこ 5巻ラストに現れたローリエを正座させ説教し始めるシスター・シルヴィア そして正座説教モードのシルヴィアはケインにも誰にも止められないw この作品の中で1番強いのは シルヴィアなのかもしれない・・・w 『おっさん冒険者ケインの善行』まとめ 領主代行権限とかだんだん偉くなってきてるケイン 物語の舞台も育った街だけでなく北の大地へも広がりそこでも人の良さでどんどん仲間を増やしていきそうw 強くはないけど周りに自然と人が集まってくるケイン、なんというか 読後感がいい作品なんですよね ~^^
マンガUP! でどんどん漫画が追加されましたがそのうちの一つが「 おっさん冒険者ケインの善行 」(作: 風来山 先生 沖野真歩 先生 すーぱーぞんび 先生)です。 マンガUP! アプリ内イメージより引用 マンガUP! のダウンロードはこちら マンガUP! 開発元: SQUARE ENIX 無料 原作は小説家になろうですがコミカライズ自体は無料漫画アプリのマンガUP!
で連載が始まった「おっさん冒険者ケインの善行」でした。 ※どの漫画にも言えることですが掲載期間が終了している場合があります ヒロインは最近だと珍しい(? )強気なキャラでした。まあ強い上に王位継承者って人物ですし。 でもケインには激甘です。 あと登場する女性ですが絵も相まって見た目が可愛いです。表情も豊か。 その絵で展開される3人(+受付嬢)のケインをめぐるドタバタしたやり取りが印象的でした。 性別も世代もランクも違うケインがこのパーティーとどうかかわっていくのか、そして、彼の身に立て続け起こっている幸運は今後彼をどう導くかが気になりました。 合わせてどうぞ 関連記事
全て表示 ネタバレ データの取得中にエラーが発生しました 感想・レビューがありません 新着 参加予定 検討中 さんが ネタバレ 本を登録 あらすじ・内容 詳細を見る コメント() 読 み 込 み 中 … / 読 み 込 み 中 … 最初 前 次 最後 読 み 込 み 中 … おっさん冒険者ケインの善行(1) (ガンガンコミックスUP! ) の 評価 48 % 感想・レビュー 28 件
初めて大きなプロジェクトを任されるときの一言 どちらを選ぶ? A. 「期待されているから重要な仕事を任されたんだ」 B. 「ミスしないよう細心の注意をしよう」 入社10年目にして、社運を懸けた一大プロジェクトのリーダーに抜擢された「ボク」。 びびってミスしないことだけに囚われていると、あっという間にプレッシャーに押し潰されてしまう。もしくは、自分にはまだそんな実力ないのに、もしかして上司の嫌がらせ?的な疑心暗鬼に陥ることも。 ここは物事を別の角度から見るという試みをしてほしい。「なんでそんな重要なことを自分に…」ではなく、「そんな重要なことを任されるんだから、期待されているんだ」とAのような考え方にシフトする。 上司に怒られたときも、また同じ。「自分ばかり怒られている」という考え方を転換して、「怒ってもらえるうちが花」「期待されているから怒られるんだ」と捉えるクセをつける。 筋肉が一度傷ついて超回復をするように、凹んだり傷ついたときこそが成長のチャンス。パラダイムシフトの蓄積が盤石な自律神経バランスの土台となる。 3. パワハラを恐れて、適切な指導をしない上司は20代から嫌われる｜OCEANS オーシャンズウェブ. ノルマ目標を果たせずに叱責されたときの一言 どちらを選ぶ? A. 「来月はもっとノルマ達成に近づくよう頑張ろう」 B. 「気にせずマイペースでいこう」 ベンチプレスのウェイトを向上させていくように、しっかり目標を掲げ、それに向かって努力することはとても重要。ただしその場合、自分でコントロールできることとできないことを見極めることは、さらに重要だ。 たとえば、今月のノルマが100万円の売り上げだったとしよう。このとき「100万」という数字を目標にしてしまうとちと危険。なぜなら、売り上げの数字は景気の動向や客の都合によって左右されるからだ。 これに対して、客に対して売りたい商品の特徴を完璧に説明し、かつ購買欲を刺激するプレゼン技術を磨く。そういった目標は自分自身でコントロールすることが可能。 もし、ノルマが達成できなくて怒られてしまっても、自分は努力して以前よりいいプレゼンができるようになった。数字は達成できなかったけど、ひとまずそれでいいじゃん、と思えるはず。Bの心持ちでいけば、いずれ数字はついてくる。 取材・文/石飛カノ イラストレーション/井内 愛 取材協力/吉野 聡(新宿ゲートウェイクリニック院長・吉野聡産業医事務所代表) (初出『Tarzan』No.
もし部下が話さなくなったらそれを放置してはいけません。しかし、いきなり会議室に呼び出して問い詰めたり飲みに連れ出すのは逆効果です。相手に合わせて適切に対処してください。 上司であるあなたはチームメンバーが話しやすい雰囲気を作りに努力しているでしょうか。また、チームメンバーの活躍を認めてそれを褒めているでしょうか。 悩んでいる部下が話しやすい環境があれば、その部下が話さなくなる前に相談してくれるので、問題が大きくなる前に事前に対処できます。また部下の信頼を無くすことにもなりません。部下と良い関係を築き、話さなくなった部下などいない仕事のできるチームを作りましょう。
698・2016年6月23日発売)
物腰が柔らかく誰に対しても謙虚な姿勢で接する 人は基本的には謙虚な人が好きなので、上司も謙虚であれば部下から尊敬されます。しかし、上の立場になると謙虚な気持ちを忘れてしまいがち。 上司とは役割の一つにすぎず、 偉い訳ではない のですが、横柄な態度をとってしまう悪い上司も多いです。 失敗してしまったら部下に対してでも真剣に謝ったり、どんな立場の人にでも同じ態度で接したりすることでいい上司と思われます。 【参考記事】はこちら▽ いい上司の行動2. 部下の相談に対して親身になって聞いてあげる 人は自分の話を真剣に聞いてもらえたら好感を持つものです。特に自分より立場が上で、何枚も上手で忙しいであろう上司が、真剣に話を聞いてくれたら 部下は感動する のです。 仕事の相談ももちろんですが、プライベートの悩みなども聞いてあげるのも部下は喜ぶでしょう。尊敬されるような上司は、部下一人一人を大切に思ってコミュニケーションを取っています。 いい上司の行動3. ダメ 出し しかし ない 上娱乐. 部下が失敗したらしっかりと叱れる 部下の失敗に対してしっかりと叱ることが出来れば、部下は「自分の事を考えてくれている」「仕事に真剣に向き合っている」と思ってくれます。 また、部下が仕事や上司に対して何を求めているかを考えると、叱り方や内容も部下に響くものになるでしょう。 叱り方は感情的にならずに、部下の為を思って 「どうすれば部下が上手くいくか」 という事を考えて叱ってあげるのが大切です。感情任せに怒鳴ったりするのは一番のNG行動と言えます。 いい上司の行動4. 部下に対して意見を求めたり、相談したりできる 人は自分を必要としてくれたり、頼りにしてくれている人物に好感を抱きます。特に実績を残して自分よりも凄い上司に意見を求められたら、部下は嬉しくて舞い上がるでしょう。 意見を聞いた後は、「君の○○という部分が役に立った、ありがとう」など 具体的な部分について感謝をする ことで、より部下に気持ちが伝わりやすいでしょう。 いい上司の行動5. 後輩や部下の短所ではなく、長所に目を向けられる いい上司というのは 部下の力を引き出して目標を達成する上司 です。後輩や部下の短所ばかりに目を向けていては、成長を促すことはできません。 もちろん短所を無視すれば良いというわけではありませんが、長所を伸ばしていくことで部下も快適に働きやすくなります。 いい上司は上司が感じた長所を直接部下に伝えるなどして、部下の成長を促して、良い関係を築いていくことで尊敬されるのです。 いい上司の行動6.
上司のチャンクタイプを説明してきましたが、どういう場合に抽象的なダメ出しをされてしまうのでしょうか。 「上司が理由も言わずに提案を突き返してきた」こういう場合は、部下が全体を見ていない「スモールチャンク型」か、詳細がすっかり抜け落ちている「ビッグチャンク型」のどちらかの可能性が高いです。 部下が「スモールチャンク型」なら、「ビッグチャンク型」の上司にとってはまるで全体が見えていないように感じてしまいます。 部下が「ビッグチャンク型」だと、「スモールチャンク型」の上司にとっては、ザルのように詳細が抜け落ちているように感じます。 つまり一方の視点が欠けていることで、上司は部下のアイディアに対し、「まだ検討する段階にもなっていない」と感じてしまう。その結果、納得することがないため、「理由も言わずに提案を突き返す」ことになるのです。 それは、上司と部下の「チャンク型」(「ビッグチャンク型」「スモールチャンク型」)の組み合わせが、同型より異なるほうが、提案にズレを感じやすくなりますが、もし同型であっても程度の違いから、同じように抽象的なダメ出しになってしまう可能性はあるでしょう。 また、「混合型」の上司の場合には、どちらか一つの視点が欠けている時点で、提案としては不完全であるという認識を強く持ってしてしまうので、こうした傾向があらわれやすいといえます。 対応策とは?