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内製化という単語を聞いた際に、その単語がどのような意味を持っているのか、しっかりと理解されている方はまだまだ少ないのではないでしょうか。現在までITシステムの構築など、専門性が高い部分は、専門家に丸投げになっていたという現実がありました。しかし、外部に委託することによってかかるコストを削減できないかという声から、内製化が注目をされてきているのです。 今回はそんな内製化を行うことによって考えられるメリットデメリット、そして内製化をするためのポイントなどご紹介していきます。 出典: Pixabay 1. そもそも内製化とは 出典: photo AC 1-1 社外に委託していた業務を社内へ 自社内では効率が悪い、または経験がない事から外部へ委託していた業務を、自社に戻すことを 「内製化」 といいます。 簡単に言えば、 社外の専門家を頼るのではなく、自社内で専門家を作ろうと考える動き とも言えます。 特にシステム関連の業務は、当初はそこまで重視されていなかった現実もあります。 しかし現代では、ネットも企業にとって大きな戦略の一つになっており、常に管理下に置くことが必須となってきていることから、内製化に舵を切る企業が増えてきたのではないでしょうか。 1-2 内製化の対義語 内製化が自社内だけで完結させようと考える動きであるように、現在まで多くとられてきた考えとして、 外部の専門家に頼るという動き方も ありました。 これを内製化の対義語として 「外製化」 と呼びます。昨今よく聞く言葉としては、「アウトソーシング」の方が覚えのある方は多いのかも知れません。 また、わかりやすくなじみのある言葉としては、「外部委託」なども、内製化の対義語に当たるといえるでしょう。 1-3 内製化で活躍するのはIT部門? 多くの企業で外部に委託されていた業務と言えば、専門外には難しいと思われがちなネットなどITにかかわる業務。このことから 内製化が進む過程で、活躍することになるのは企業のIT部門だといえるでしょう。 また、そもそもITにかかわる部門を設けていない、という企業も多くあります。新しく部門が設立されることになるなど、 内製化によってIT部門が大きく注目されることになるようです。 無料キャリア相談!本日も予約受付中 テックキャンプ は、未経験からのエンジニア・WEBデザイナー転職を実現するスクールです。 徹底したサポート体制があるので、転職成功率は 99% !
11. 05 【平均何ヶ月分?】ボーナスとは? 支給日、回数、相場の最新情報、企業ランキング ボーナスとは、毎月定期的に支払われる給与とは別に、夏と冬に支払われることの多い特別な給与のこと。ボーナスを楽しみに働いている人も多いのではないでしょうか。 ボーナスの支払い時期 支払い額の基準 ボー... 設備投資の費用が発生 内製化には、 人材にかかる費用 設備投資の費用(IT技術であればパソコンなどの機器類や工事費用) などがかかります。 新しいことを始める際には、どうしても費用が発生 します。 アウトソーシングであれば設備投資の費用はかからず、高い品質を保った仕事をしてくれる でしょう。 組織内の技術力・ノウハウ醸成にコストと時間がかかる 社内で 専門家を育成したり採用したりしても、すぐに業務が軌道に乗ってメリットが生じるわけではない のです。 人材が育つには時間もかかりますし技術力を高める時間も必要 となります。 ノウハウの醸成となるとさらに時間がかかるでしょう。 費用と時間、ともに必要 なのです。 社員のモチベーションUPにつながる!
昨今では、給与計算や事務作業、システム構築、情報管理、清掃など、企業内におけるさまざまな業務をアウトソーシングにすることが可能です。それぞれを専門に行う企業にアウトソーシングすることで、業務の効率化を図っている企業も多いでしょう。 しかし、最近では、反対に「内製化」を目指す企業も増えてきています。 1.内製化とは?
内製化のデメリット 3-1 技術者の開発が急務に メリットの項でも紹介したように、外部の専門家へ委託することを止めるのならば、まず 社内で業務をこなせるだけの技量を持った技術者が必要に なります。 社内で業務をこなすことができる人材がいない状態で外部委託を止めてしまえば、業務が滞ってしまうだけになる恐れもあります。 まず 最初に人材の育成、または採用を考えるところから始まる といえるでしょう。 3-2 はじめからスムーズにいくとは限らない 今まで外部に任せきりだったことを、社内だけで回していかなければならなくなった場合、 意思疎通、または技術力が足りないという恐れが 出てきます。 採用した技術者の実力が、外部委託先に及ばなかった場合。または、技術力はあるけれど、なぜそれが必要なのか、と言ったことを上司に納得させることができないケースなどがあげられます。 技術者が変わるということは、 細かいところで現在までのやり方とも違いが出てくる ということでもあります。 はじめのうちは細かくセッションを繰り返していくことになるのではないでしょうか。 4. 外製化(アウトソーシング)のメリット 4-1 高い専門性が期待できる 外製化の一番のメリットと言えるのがその高い 「専門性」 だといえます。 また、現在までに自社内でノウハウの蓄積がなかった分野に関しては、特に専門家に依頼することで、高い品質やスマートな製品を期待することもできます。 自社内では難しい事でも、実現してもらうことができる というところは、大きなメリットになるのではないでしょうか。 4-2 人材の適材適所ができる 外製化に頼ることができれば、 自社内の人材を無理に教育する必要がなくなる というメリットも出てきます。 上記の面から、 人材を適した部署に配属することができる ようになります。 例として、「営業職を目指して入社してきた方を、人手が足りないからと言って、無理に技術部門に入れる。」をしなくてもよくなるということが考えられます。 極端な例ですが、優秀な人材の確保が難しい中小企業では、切迫した問題とも言えるでしょう。 5. 外製化のデメリット 5-1 技術の蓄積が自社でできない 「〇〇のできるシステムが欲しい」と、要望だけを出して外部に委託した場合、そのシステムがどのような過程を経て出来上がったものなのか、ということは委託した外部にしかわからないことになってしまいます。 例として、システム上に不具合が生じた場合など、社内では対応することができない事は、外部に調整をお願いすることになります。 これを繰り返していけば、 自社内に確かにシステムはあるのだけれど、システムに関して詳しい人が誰もいないという事態に陥ってしまう可能性も 出てきます。 技術の知識、習得、蓄積のすべてができない という、大きなデメリットを抱え込むことになります。 5-2 コストがかかる 内製化のメリットの項でも紹介しましたが、専門性の高い業務を外部に委託すれば、やはり 高いコストがかかる ことになってしまいます。 特にIT関連の業務など、百万単位の大きな額が動くことも多くあります。 専門性が高いから自社ではできない。かといって外部に委託すれば莫大なコストがかかるというのは、多くの企業で抱える頭の痛い問題と言えるのではないでしょうか。 6.
人事労務用語辞典 「内製化」の解説 内製化 企業が外部の専門家に 委託 していた業務を、 自社 内で行うことを「 内製 化」と呼びます。収益環境の悪化に伴ない、コスト部門の予算削減が進むなか、2009年前後からとくに教育研修をはじめとする人材育成を、 外注 に頼らずに、社内で内製化する動きが目立ってきています。 (2011/5/30掲載) 出典 『日本の人事部』 人事労務用語辞典について 情報 デジタル大辞泉 「内製化」の解説 ないせい‐か〔‐クワ〕【内製化】 [名] (スル) 外部に委託・発注して製造・制作していたものを、自社で行うようにすること。 インソーシング 。 出典 小学館 デジタル大辞泉について 情報 | 凡例 ©VOYAGE MARKETING, Inc. All rights reserved.
企業の動向から目が離せない 企業は多かれ少なかれ、内製化を行うか行わないか? どの部分を内製化するか? など対応を考えていることでしょう。 場合によってはメーカーで働く社員や、メーカーから委託をうける企業の社員の仕事にも変化があるかもしれませんね。 今後も内製化の動向から目が離せません。