1企業など成功事例多数。ガンダムをビジネスに置き換えて解説したガンダム・ビジネス本シリーズは、楽しく組織論を学べる書籍として大いに話題を呼ぶ。著書に『ガンダムが教えてくれたこと』『シャアに学ぶ逆境に克つ仕事術』(共に日本実業出版社)、『超心理マーケティング』『儲けのDNAが教える超競争戦略』(共にPHP研究所)がある。 (デジタル版では、プリント版と内容が一部異なる場合があります。また、著作権等の問題で一部ページが掲載されない場合があることを、あらかじめご了承ください。)
1人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。 第1章 なぜ「戦略」が曖昧なのか 「戦略」が明確であれば目標達成を加速させる効果を生み、逆に曖昧ならば混乱と敗北を生み出す。 大局的な戦略とは「目標達成につながる勝利」と「つながらない勝利」を選別し、「目標達成につながる勝利」を選ぶこと。 戦略とは「追いかける指標」のことであり、戦略の失敗は戦術ではカバーできないので、有効な指標を見抜く指標の設定力こそが最大のポイントになる。 指標を正しく決めることが「目標達成につながる勝利」を決めることになる。 第2章 なぜ「日本的思考」は変化に対応できないのか? 超入門失敗の本質 レポート. 現代日本企業の弱点 ・前提条件が崩れると、新しい戦略を策定できない。 ・新しい概念を創造し、それを活用するという学習法のなさ。 ・目標のための組織ではなく、組織のための目標を作りがち。 ・異質性や異端を排除しようとする集団文化。 創造的破壊 単に新しい技術ではなく、戦局を変える新技術がカギ。 日本企業の高い技術力による製品が、米国企業の戦略的な知的マネジメント(運用)によって「戦いの仕組みを変えられて負ける」ということを日本人は気づいていないのかも知れない。 第3章 なぜ「イノベーション」が、生まれないのか? イノベーションを創造する3ステップ 1)戦場の勝敗を支配している「既存の指標」を発見する。 2)敵が使いこなしている指標を「無効化」する。 3)支配的だった指標を凌駕する「新たな指標」で戦う。 高い技術力を誇る日本のメーカーは、消費者の指標を変化させるイノベーションではなく、単に技術上の高性能を追求しており、効果を失っているからだと推測される。 イノベーションを作り出すには、現時点で支配的に浸透している「指標」を、まず見抜く。 体験的な学習に陥りがちな成功体験の単なるコピーではなく、対象に隠れて存在する「戦略としての指標」を発見する思考法になれなければならない。 第4章 なぜ「型の優先」を優先してしまうのか? 日本軍の強み ・体験的学習によって偶然生まれるイノベーション。 ・練磨の極限を目指す文化。 米軍の強み ・戦闘中に発生した「指標(戦略)」を読み取る高い能力。 ・相手の指標(戦略)を明確にし、それを差し替えるイノベーション。 特定の業務、技術的スキルについては「型の伝承」は必要不可欠であるが、「型の伝承」と「勝利の本質」は明確に区分されて、共に伝えられなくてはならない。 第5章 なぜ「現場」を上手に活用できないのか?
2 Cコード C0034 配送遅延について 電子書籍ポイントキャンペーン対象ストア変更案内 営業状況のご案内 会員ログイン 次回からメールアドレス入力を省略 パスワードを表示する パスワードを忘れてしまった方はこちら 会員登録(無料) カートの中を見る A Twitter List by Kinokuniya ページの先頭へ戻る プレスリリース 店舗案内 ソーシャルメディア 紀伊國屋ホール 紀伊國屋サザンシアター TAKASHIMAYA 紀伊國屋書店出版部 紀伊國屋書店映像商品 教育と研究の未来 個人情報保護方針 会員サービス利用規約 特定商取引法に基づく表示 免責事項 著作権について 法人外商 広告媒体のご案内 アフィリエイトのご案内 Kinokuniya in the World 東京都公安委員会 古物商許可番号 304366100901 このウェブサイトの内容の一部または全部を無断で複製、転載することを禁じます。 当社店舗一覧等を掲載されるサイトにおかれましては、最新の情報を当ウェブサイトにてご参照のうえ常時メンテナンスください。 Copyright © KINOKUNIYA COMPANY LTD.
日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ 紙版 電子版 書籍情報 鈴木博毅 著 定価:1650円(本体1500円+税10%) 発行年月:2012年04月 判型/造本:46並製 頁数:248 ISBN:978-4-478-01687-9 内容紹介 野中郁次郎氏推薦!累計52万部突破、今もっとも注目される組織論の名著を、若手戦略コンサルタントが23のポイントからダイジェストで読む。「戦略性」「思考法」「イノベーション」「型の継承」「現場活用」「リーダーシップ」「メンタリティ」…今日の閉塞感に横たわる、日本的組織の負の構造を乗り越えるヒント。 目次・著者紹介 詳細を見る▼ ●序章 日本は「最大の失敗」から本当に学んだのか? ざっくり知っておきたい戦史 失敗例としての「6つの作戦」 ●第1章 なぜ「戦略」が曖昧なのか? 01 戦略の失敗は戦術では補えない 02 「指標」こそが勝敗を決める 03 「体験的学習」では勝った理由はわからない 04 同じ指標ばかり追うといずれ敗北する ●第2章 なぜ、「日本的思考」は変化に対応できないのか? 「超」入門 失敗の本質 日本軍と現代日本に共通する２３の組織的ジレンマの通販/鈴木 博毅 - 紙の本：honto本の通販ストア. 05 ゲームのルールを変えた者だけが勝つ 06 達人も創造的破壊には敗れる 07 プロセス改善だけでは、問題を解決できなくなる ●第3章 なぜ、「イノベーション」が生まれないのか? 08 新しい戦略の前で古い指標は引っくり返る 09 技術進歩だけではイノベーションは生まれない 10 効果を失った指標を追い続ければ必ず敗北する ●第4章 なぜ「型の伝承」を優先してしまうのか? 11 成功の法則を「虎の巻」にしてしまう 12 成功体験が勝利を妨げる 13 イノベーションの芽は「組織」が奪う ●第5章 なぜ、「現場」を上手に活用できないのか? 14 司令部が「現場の能力」を活かせない 15 現場を活性化する仕組みがない 16 不適切な人事は組織の敗北につながる ●第6章 なぜ「真のリーダーシップ」が存在しないのか? 17 自分の目と耳で確認しないと脚色された情報しか入らない 18 リーダーこそが組織の限界をつくる 19 間違った「勝利の条件」を組織に強要する 20 居心地の良さが、問題解決能力を破壊する ●第7章 なぜ「集団の空気」に支配されるのか? 21 場の「空気」が白を黒に変える 22 都合の悪い情報を無視しても問題自体は消えない 23 リスクを隠すと悲劇は増大する おわりに——新しい時代の転換点を乗り越えるために プリント版書籍は下記のストアでご購入いただけます。 (ストアによって販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合がございます。) 電子書籍は下記のサイトでご購入いただけます。 kobo kindle Reader Store honto (デジタル版では、プリント版と内容が一部異なる場合があります。また、著作権等の問題で一部ページが掲載されない場合があることを、あらかじめご了承ください。) 累計52万部の組織論の名著をダイジェストで読む!
基本情報 初版 2012年 出版社 ダイヤモンド社 難易度 ★★☆☆☆ オススメ度★★★☆☆ ページ数 248ページ 所要時間 3時間00分 どんな本?
情報更新日:2021/08/06 情報有効期限:2021/08/20 JR山陰本線 梶栗郷台地駅 徒歩18分 所在地 下関市富任町8丁目 土地面積 184. 75m² 建物面積 115. 1m² 間 取 4SLDK 築年・入居 2021年12月 価格 2, 880 万円(税込) 間取・区画 物件詳細情報 物件No. 0113777-0000716 周辺地図 山口県下関市富任町8丁目 交通 間取 4SLDK(リビングダイニングキッチン 18帖(1階), 洋室 4. 5帖(1階), 洋室 6帖(2階), 洋室 6帖(2階), 洋室 8. 5帖(2階), 収納 2帖(2階)) 184. 75m²(公簿) 115.
5畳) 洋室(6畳) 洋室(6畳) 専有面積 所在階/地上階数 2 / 部屋向き 南 建物構造 軽量鉄骨 築年月 総戸数 8 賃料 管理費等 敷金 礼金 保証金 更新料 44, 000円 積増し敷金 積増し理由 無 その他一時金 ルームクリーニング料金:49, 500円 その他費用 その他月次費用 1台目駐車料:0円 2台目駐車料:3, 300円 損害保険 無 契約形態 普通借家契約 期間 契約期間:2年 法人契約 可 現況 空 入居時期 即時 入居条件 ペット(不可),楽器等の使用(不可),性別(不問),単身(可),二人(可),法人(可) その他 取引態様 仲介先物 自社管理番号 H0000005732 情報更新日 2021年8月6日 次回更新予定日 2021年9月5日 不動産会社コード 2107640 物件管理コード 1102227901870000005419 ※間取りの「S」はサービスルーム(納戸)です。 ※QRコードは(株)デンソーウェーブの登録商標です。 お問い合わせ先: 三和地所株式会社 所在地 : 山口県下関市伊倉277番12 TEL : 083-263-3003 免許番号 : 国土交通大臣(2)第8872号 この部屋を見学予約 ホームへ戻る
2単語以上の検索の場合"半角スペース"を利用してください。店名電話番号住所から検索できます(電話番号逆引き可) レビューはまだありません 2021. 03. 09 本ページはコメント欄を開放しております イベント情報口コミなど自由に記載できます 博多一番どり居食家あらい菊南店0962022003 店舗名 博多一番どり居食家あらい菊南店 住所 熊本県合志市須屋707-1 電話番号 096-202-2003 業種 飲食店(酒類提供あり) ※悪意のあるコメント等は保存してあるIPアドレスなどにより通報することもございますので、情報は確認の上責任をもって記載ください 電話番号が違う、閉店している等の更新が必要な場合もこちらにご連絡ください 博多一番どり居食家あらい菊南店の住所電話番号口コミイベント情報
最大宴会収容人数 50人(最大50名の掘りごたつのお座席も有り!貸切も応相談!) 個室 なし(個室はございません) 座敷 なし(座敷はございません) 掘りごたつ あり(少人数にも会社の大宴会にも対応の掘りごたつ。ゆっくり楽しめます。) カウンター あり(カウンター席ございます) ソファー なし(ソファー席はございません) テラス席 なし(テラス席はございません。) 貸切 貸切不可(お問い合わせください。) 夜景がきれいなお席 なし 設備 Wi-Fi なし バリアフリー なし(お問い合わせください。) 駐車場 あり(駐車場ございます) カラオケ設備 なし バンド演奏 不可 TV・プロジェクタ なし 英語メニュー なし その他設備 ご不明点はお気軽にお問い合わせください。 その他 飲み放題 あり(120分1600円(税抜)) 食べ放題 なし(食べ放題はございません) お酒 カクテル充実、焼酎充実、日本酒充実 お子様連れ お子様連れ歓迎(お子様連れもご利用いただけます) ウェディングパーティー・二次会 結婚式2次会にも利用OK お祝い・サプライズ対応 不可 ライブショー なし ペット同伴 不可 備考 ご不明点はお気軽にお問い合わせください。 関連店舗 店舗一覧
ずーっと博多一番どりって店名 だと思ってました・・・ 正しくは博多一番どり 居食屋あらい 普段は利用しないお店へ行こうって企画 大箱の焼き鳥屋さんです! 【オススメ5店】吉塚・香椎・その他東エリア(福岡)にある鶏料理が人気のお店 - 店員が「殿堂入り!」と叫ぶ超人気レストランとは. タブレットも良し悪しあるよね 合計金額が表示されるの 気になる ・・・なんか高くない?? 間違えてない?って。 生ビールが549円と表記ですが 写真じゃわかりませんが 横にちっさく[税別]ってww つまり600円超えてる訳ですね⁉︎ とりあえず乾杯!って 写真も映えない程に泡がネーガン⁉︎ 厨房が遠いのかい? ( ;∀;) 牛タンも写真と全然ちがry 美味しそう!って思って頼んだもの 提供が何か違うって 虚無感が生じるのは仕方がなく ひとつ言える事は 写真だけが正義ではない(`・ω・´) もう、今日はホッケしか 食べないつもりである。 焼き鳥くえや! って聞こえそうだ|ω・) 生ビールは冷えてて美味しいけど 安定の泡無し仕様なのは 良くわからないかど なんか嫌だ( ;∀;)高いし もう今日は日本酒しかのまない 銘柄は白鹿の冷 こらは常温ですね。 日本酒の良いところは常温でも まあ、のめる。 だーかーらー 焼き鳥くえや!って聞こえそう いや、別に楽しんでる訳でもなく 食べるモードが完全に撤退して 飲むモードになってます。 焼き鳥で1番安い とり身を二本だけ(328円) なんともセコイ飲み方で 申し訳ありませんでした(;ω;) #博多一番どり 居食家あらい 高松中央店 #087-864-3270 #香川県高松市林町2531-8 ■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□ 情報提供: 高松中央リサイクルサービス リサイクルショップ・買取り・販売 コジカ電気・飲食店の広告・粗大ゴミ くらしのマーケット・廃品回収 高松市・不用品の回収・遺品整理 ■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□