労務チーム (Before) 毎日新しい社員が入ってくるけどなかなかケアしてあげられていない・・・労務からの情報発信もしたい! 人事評価における目標設定の職種別記入例 - カオナビ人事用語集. (O) 「強くてやさしい労務チームになる」 (After) ウェルカムランチ をスタート!新メンバーの自己紹介スライドをSlackで共有したり、これまで劣後して公開できてなかった組織図なども公開して情報発信! 広報チーム (Before) 日々の取材依頼や問い合わせ対応で忙殺・・・積極的に情報発信できてないし価値を発揮できていないのでは・・・ (O) 「強いユーザベースブランドをつくる。正しい姿を社内外に伝える」 (After) インナーコミュニケーションも業務対象として、チーム名も「広報」から「コミュニケーションチーム」に変更。社内バーなどのイベントを開催したり、外部向けには取材誘致やブログ発信なども強化中。 副次的な効果として、OKRを極力シンプルにし社内に公開することで、「あのチーム(人)が何をやっているのかわからない」といったことも(感覚ですが)減ってきたように思います。もちろん「挑戦的なOを立てすぎた」「Oを優先しすぎて通常業務が押してしまった」「そもそも人手が足りてなくてOを立てるフェーズじゃない」など現場レベルでは細かい課題もあります。 大事なのは、 ワクワクするOを自分たちで決めて、自分たちで決めた指標を追いかけるというスタイルをつくりあげること です。働き方も生き方も、なんでも自分で決められる会社でありたいなと思います。 ユーザベースでは、ワクワクするObjectiveを自分で決めて、事業視点でものごとを推進できる方の応募をお待ちしています! 募集職種の一覧はこちらから。(Wantedlyでも募集しています!) 株式会社ユーザベースでは一緒に働く仲間を募集しています
社員同士のコミュニケーションが増える 個人の成績が重視される営業・販売部門に比べて、管理部門は個人プレーを評価する仕組みが整っていません。というよりも、人や部署との関連性の中で自分の仕事が定まっているため、チームプレーが評価されるスタンスの部署が多いのです。よって、自らの成績を向上させるには、必然的に他の部署・スタッフとの円滑なコミュニケーションが求められ、その結果が自分の仕事に反映されます。ある意味では、円滑に仕事を進めるコミュニケーション自体が、評価の対象となる可能性も十分あります。 3-3. 評価がしやすく公平な評価ができる 客観視することが簡単な評価制度を設けることで、評価の「なぜ」が具体的に定まります。誰の目から見ても「目標を達成した」ことが分かれば、不満も生まれにくいですし、自分自身が今後どのように努力を積み重ねればよいのかが見えてきます。ミスゼロのように、その月に全くミスをせず仕事を行ったスタッフがいたならば、そのノウハウを共有することで仕事がより効率的に進められます。自分だけでなく、管理部門にとっても大きな貢献となる要素を目標化できれば、その実りは組織にとって大きなものになるでしょう。 4. 管理部門の目標設定時に注意すべきこと 実際に管理部門の目標を設定する際には、いくつか注意すべき点もあります。以下に、主なものをご紹介します。 4-1. 人事評価における目標設定のポイント。管理部門の目標設定例など | 採用成功ガイド | 管理部門(バックオフィス)と士業の求人・転職ならMS-Japan. 企業目標から個人目標に落とし込む 目標を立てる場合、個人が自分の物差しで目標を立てることは、会社に貢献する結果につながるとは限りません。あくまでも、会社全体の目標である「企業目標」を物差しにして、そこから自分は何をすべきかを考え、個人目標に落とし込むという観点が大切です。ここを勘違いしてしまうと、目標達成自体が無駄骨に終わってしまうかもしれません。フィードバックする側も、企業目標という視点を忘れないようにしましょう。 4-2. 中長期的な目標から立てる 管理部門の目標設定は、月単位・週単位など、営業成績のように細かく立てることに向いていません。最低でも3ケ月・半年というスパンから、目標を構築することが大切です。経費対策一つとっても、1ヶ月で達成できるようなものなら、逆に「どうしてすぐにやらなかったのか」と経営陣は考えるはずです。部門全体の目標とするのであれば、長い目で見て取り組めるものを想定することが大切です。 4-3.
総務 総務が人事部門と独立している場合は、総務独自の目標設定が必要です。総務の実績として最も分かりやすいのは、会社の「経費削減目標」の達成でしょう。経費管理やコスト削減と聞くと、経理部門が管理する立場にありますが、具体的に会社の経費について深く関わっているのは総務です。人件費・備品費用・減価償却など、経理が処理するデータ・仕訳の基礎となるものは、多くの会社で総務の管轄となっていますから、ごく自然に対応することができるでしょう。 2-4. 法務 法務の仕事を一定の基準で評価する場合、その仕事内容によってランク付けする形が可視化しやすくなります。一口に法務の仕事と言っても、日常的に行う業務・業務内容の改善・突発的な案件への対応に分かれるからです。ある企業では、対応した業務の難易度や仕事にかけられる時間に応じて、ポイント制を導入して、定量的に評価する取り組みをしているようです。突発的な案件を収拾すれば、最低10ptを超えるポイント取得。業務内容をより効率的にできるようにすれば、10pt以内でのポイント取得。日常業務のノーミスであれば、一律5ptを取得。あくまでも一例ですが、このように業務とポイントを区別して活用しているようです。 2-5. 目標設定が難しいコーポレート部門にこそOKRを導入すべきという話 | 株式会社ユーザベース. 事務・秘書 受付や営業活動に携わる事務職・幹部や上司に代わってスケジュール調整を執り行う秘書の仕事は、他の管理部門と比べて評価基準を打ち出すのが難しいかもしれません。そこで、受付事務なら来客対応、営業事務なら営業スタッフ、秘書なら幹部・上司といったように、関係者からの評価を重視する仕組みを設けるのがよいでしょう。人事同様にサンクスカード・お客様アンケートなどを使った評価基準を設けると、それ自体がフィードバックになります。もちろん、他の管理部門同様、業務改善・日常業務の評価基準を追加することも忘れずに。 3. 管理部門の目標設定をするメリット 3-1. 社員の参加意識やモチベーションが上がる まず、分かりやすい目標設定を実現することで、社員の側も積極的に取り組みに参加しようという気持ちになります。目標達成後のインセンティブなど、成果報酬を加えることで、同じルーティーンワークでもモチベーションに差が生じます。長年管理部門で勤務している社員ほど、営業部門・販売部門との賃金格差・評価の差などに納得がいっていないケースは珍しくありません。多くの場合、評価体系が管理部門向けに構築されてこなかったことが一因であり、どの仕事に対してどういう評価を経営陣が下すのかを明確にすれば、働くことへの意欲もプラスになります。 3-2.
06. 10 プレイングマネージャーとは? 管理職と何が違う? 必要なスキル・問題点を解説 今、プレイングマネージャーというポジションに注目が集まっています。プレイングマネージャーとは何でしょうか? 単なるマネージャーとは違うプレイングマネージャーが担っている役割 求められる能力 通常のマ... 人事評価目標のQ&A Q1. 人事評価での目標設定の仕方を教えてください。 人事評価で利用する目標シートには、期限(いつまでにやるか)、行動目標(何をするか)、成果(どうなるか)の3点がわかるように明記しましょう。 「??? (期限)までに◯◯◯(行動目標)することによって、■■■(成果)を△から▲にする」のように、詳細を定めて目標を明示できると、客観性が生まれ、公正に評価しやすくなります。 Q2. 目標設定の具体例を教えてください。 たとえば営業職の場合、「今四半期中、毎月テレアポで30社のアポイントを取る」「◯月までに営業資料をブラッシュアップする」など、数値を用いた具体的な目標設定ができます。 人事部門など目標を数値化しにくい職務に従事している場合には、「今期100人を採用する」「人事評価方法を◯月までに見直しをする」など、目標を具体的な行動に落とし込んで設定するとよいでしょう。 Q3. 管理職はどのように目標設定すべきですか? 部下を率いる管理職は、個人目標ではなくチーム目標から設定します。設定したチーム目標は、チームメンバーの力量やスキルに合わせて割り振り、メンバーのマネジメントを通して目標達成を目指します。 チーム目標の達成を視野に入れ、管理職の個人目標の方向性も定めます。プレイングマネージャーの場合には、自分の実務とマネジメントの優先順位を確認し、重要度が高いものから設定しましょう。
どうも総務職としてサラリーマンをやっているのびのびです。 総務の仕事って利益に結びつかないじゃない? だからボーナスの査定の時とかに書く 「業務目標」って本当に困ってしまうもの。 「この期間でどのような利益をあげたか?」 とか言われても困ってしまうのが総務職! 実はわたしの勤める会社では年に4回もこの業務目標設定用紙なるものを提出しなくてはいけないの。 だから業務目標設定に困る気持ちは痛いほど分かります! というわけで今回は総務の業務目標設定についていくつか提案させてもらいます! 業務目標設定はリア充と一緒? 業務目標設定はリア充と一緒と聞いてはてなマークが思い浮かぶでしょう。 じゃあ質問です。 リア充の交友関係は広く浅い付き合いか、狭く深い関係か?
企業経営の組織/ 人事マネジメントを考える 戦略目標管理研究会 ■ 組織/人事マネジメントに関する経営診断・調査分析 ■ 組織/人事諸制度の設計・メンテナンス支援 ■ 各種教育研修の企画・テキスト作成・講師養成支援 ■ その他組織/人事マネジメントに関するコンサルテーション
指輪、絆創膏などをはずす。 2. 流れている水道水で汚れを落とす。 3. 石鹸をつけて洗う。 4. 15~30秒もみ洗いをする。 5. ペーパータオル、個人の専用タオルで水気をふき取る。タオルの共用はやめましょう。 6. 水道の蛇口をペーパータオルで拭く。
1人目のおたふく風邪が軽かったからと言って、ほかの兄弟がおたふく風邪に感染しても 軽いとは言えません 。 症状には個人差があるので、「症状が軽かったから、兄弟もそんな感じでしょ!」「この子の症状が重たいから、兄弟も同じなんだろうな…」と思うのは意味がないのです。 「症状は人によって バラバラ 、この子はこの子」と思っておくようにしましょうね! とはいえ、兄弟でも感染しないのに越したことはありません。 どうにかして防げるものならそうしたいですよね… 次の章では、兄弟間の感染を防ぎたいと考えるアナタのために、 気をつけるべきこと をお伝えしたいと思います。 兄弟のどちらかがおたふく風邪に感染したら気をつけることは? 兄弟のどちらかがおたふく風邪に感染したら、 兄弟2人とも マスク を着用 手洗い や うがい の徹底 栄養 や 睡眠 をよくとる などして、兄弟間の感染に気をつけるようにするといいですよ。 おたふく風邪は 飛沫感染 するので、感染している方もしていない方も マスク をして感染を予防してくださいね。 また、手洗いやうがいをしっかりすることによって接触感染の対策をすることができます。 消毒 まですれば、よりグッドですよ(^^) あとは、しっかりと栄養や睡眠をとって、 体力 や 免疫力 を上げてウイルスを寄せつけない体にしておきましょうね! 子供がアデノウイルスに。家族への感染を防ぐには？一緒のお風呂はダメ！ | ベビママほっと。. ちなみに、いちばん予防効果があるのは「 予防接種 」です。 ですが、おたふく風邪の予防接種は 任意接種 なのでしていない子もいますよね… 1人目のおたふく風邪が発覚してからあわてて予防接種をしても、ワクチンの効果があらわれるのに 2週間 ほどかかるのでほとんど意味がありません。 予防接種を受けていない子は、しっかりと感染対策をして移らないように気をつけましょうね。 おたふく風邪の兄弟感染のまとめ いかがだったでしょうか? 最後に、今回のおさえておきたいポイントをまとめておきますね(^^) おたふく風邪のお子さんがいても、発症していない兄弟は特に外出を控えることはありません。 ・兄弟2人とも マスク を着用 ・ 手洗い や うがい の徹底 ・ 栄養 や 睡眠 をよくとる おたふく風邪は合併症を起こすことがあるので、ちょっと注意が必要な病気です。 できるだけ1人だけで感染を食い止めて、早期終息できるようにしましょう!
接触感染 手指や食品、物などを介して伝播します。 特に子供は、無意識に自分の手を口や鼻に持っていき、唾液や鼻水などが手指につきやすいです。 その病原体のついた手で、お友達に触れたり、おもちゃなどを触ることにより、手指、物を介して感染します。 双子たち、使うおもちゃはいつも一緒。 しかも、いつも抱き着いたり、叩いたり、絡んだりで、ちょっかい掛け合っている…。 接触感染しなかったのが不思議だ。 スポンサーリンク インフルエンザ感染予防 感染を予防するのは、上記の感染経路を断ち切るよう対策を立てればよいわけですが、今回、我が家では、全くもって見事に何もやっていませんでした。 咳やくしゃみからの感染に対しては、 マスクが有効(感染者がつけたほうが有効です) ですが、3歳くらいだとマスクも嫌がるし、 手洗いに関しても、そんなに小まめにしていたわけではありません。 手指の消毒薬などもでていますが、そういったものも使っておらず、加湿器・空気清浄機があるにも関わらず、なぜかその時は頻繁に使うこともしていませんでした。 それなのに、インフルエンザにうつらなかったのはこういうこと?? ↓↓↓ 免疫力が高いとインフルエンザに罹らない インフルエンザにかからなかったほうは、至って元気でした。 小さい体ながら、ご飯はもりもり食べて、よく遊んで、よく笑ってよく泣いて…そんな感じです。 もう一人がインフルエンザに罹って、咳き込んだり、ぐずったりしている中でも、隣でグーグーよく眠り、睡眠も十分にとれていました。 免疫力を高めるために特別な何かをしたというわけではなく、食事も何も考えていないいつも通りの食事だったし、何か環境を整えていたわけでもなかったけれど、なんだかたまたま元気だったらしい。。。 今回は、運よくインフルエンザにうつらなかったけど、来シーズンのピークに備えてきちんと前もって対策を考えておいたほうがよいと思ったので、いずれまた記事にしようと思います。
こんにちは。甲斐ぜん( @ KaiZenNew)です。 去年の11月の後半、子どもがアデノウイルスに感染して高熱を出してしまいました。 1週間程で、熱が収まり、元気に復活した時の事を書きます。 うちの子のケース 11月の半ば頃から咳が少し出て、鼻水がズルズルしていました。 そんな症状が1週間程度続きました。 いつもの鼻かぜだろうと思い、油断していました。 咳と鼻水が出始めて約1週間後の夜、鼻水と咳でゴソゴソ動いて、起きたり寝たりを繰り返し、「いつもよりキツそうだな。」と思い、体を触ってみると、「んっ!?何か、熱いぞ!! !」 夜中3時頃、熱を測ってみると、37度8分。 ヤバい。ひどくなってしまった… 翌朝、熱は変わらず37度8分。 かかりつけの小児科へ。 小児科では、「喉が赤いのと、腸がグルグルいってるので、お腹の風邪かな。喉が赤いので、熱が少し上がるかも知れないので気を付けておいて下さいね。」と、言う事でした。 そして、薬を3日分もらって帰宅。 その夜、38度5分前後。 「まー、熱上がると言ってたし、こんなもんだろ。」 2日目、38度5分前後。 「早く、お熱が下がってくれると良いな。」 3日目、39度前後。 「こりゃ、インフルエンザとかじゃないかな!