最近は日夜ニュースなどでも「統計」という言葉をよく目にすることと思いますが、統計学はデータを客観的に把握するためのとても便利なツールですね。その統計学を勉強しているとあるところで次の言葉が出てきます。 「相関」 統計学の中でよく使われるこの「相関」ですが、意外としっかりと意味を理解できている人が少ないため、今日はその相関の便利さと怖さを少しお話してみたいと思います。 相関とは 「相関とはデータ間の直線的な関係のこと」です と、これだけ言っても意味が分からないですよね。なので、少し具体的な例を用いて考えてみましょう。 皆さんコンビニにはよく行きますか?私は毎日といっていいほどコンビニに行くのですが、そこでよく買うものがアイスクリームです。1年を通してアイスクリームをよく買うのですが、家計簿を見てみると、アイスクリームをよく買っている月と、よく買っていない月があることに気づきました。どんな月によくアイスクリームを買っているのだろうと不思議に思った私は、月ごとにアイスクリームを買った回数をデータで取ってみることにしました。それが次の表です。 この表から何がわかるでしょうか? 真冬でもそこそこアイスを食べていることが見て取れます。他にもよくよくこの表を見てみると、アイスを多く買っている月と、あまり買っていない月が見て取れますね。私はどんな月に多くアイスを買っているのでしょうか…?
5倍にすることで、CVRも1.
「相関関係」と「因果関係」の違い チョコをたくさんもらう男性は必ずイケメン…とは限りませんよね 大輔「数字から何を見いだすか、だな」 ケビン「真面目ダネ……。珍しい」 大輔「何が珍しいんですか? いつも通りですよ」 ケビン「ところで何の話?
⇒暴力表現のあるゲームは、むしろストレスを発散して非行の予防になっている可能性も? 対策(2):「A→B」と言われた時は、 共通する要因「C」の存在 を考えてみる ・「年齢」という要因が考えられる時は、「年齢別に見た時の統計データ」を調べる ・集計期間に差がある時は、「季節的な要因」がないか考えてみる ・ 偏相関係数 を求めれば、第3の変数「C」による影響を除いたAとBの相関関係を調べることができる 対策(3): 過去の実績データに基づく相関関係 を因果関係だと安易に考えない ・過去の実績データでは、集計の仕方などで偏りが起きやすい ・ ランダム化比較実験 であれば、因果関係を証明しやすい ⇒例えば具体例②の場合、「実験に参加させた200人をランダムに2つのグループに分け、片方のグループには育毛剤を使わせ、もう片方のグループには使わせずに数年間追跡調査する」 ⇒その結果、薄毛になる割合に明確な差があれば、因果関係があると考えられる
その答えとして自分たちの生活を振り返って見てみると、年齢の上昇に伴い昇給・昇進など起こることが考えられます。つまり 年齢が上がる原因に対して年収が上がる結果がついてくる因果関係 であることが分かります。 さらに、年代と起床時間についても見ていきます。 ※出典:厚生労働省(e-ヘルスネット) 突然ですが質問です。皆さんは次のような経験ありますか?
利他の精神とは - 株式会社アンリミテッドクリエーション Skip to content 利他の精神とは 『利他』 という言葉をご存じでしょうか? アンリミテッドの考え方を長く学んでいただいている方には馴染み深い言葉だと思います。 近年では、稲盛氏をはじめ多くの著名な方々が、大事な考え方として書籍などでも語っておられますが、 弊社カウンセリングテキストでは、『利他』について このようなページがありますのでご紹介します。 「利他の精神とは」 利己の逆が利他です。 どれだけ 相手中心に考えた行動をしているのか 、 それは 物事に対する貴方の発想がどれだけ相手の立場に立ったものになっているのか で決まります。 これまで、自分の行動に対する他人の評価が大切なことだと私は述べ続けていますが、 そのようなことを聞くと一部の人は 「ではどうしたならば他人の評価を高めることができるのか?」 ということを先ず気にかけ始めます。 そして、あの手この手と考えることになります。 でも、そういう手法をいくら使ってみても大抵は失敗をします。 それは、何かを根本的に間違えているからなのです。 「他人の評価を高めたい」ということの本来の目的は何だったのでしようか。 そして、その発想は誰の立場に立ったものだったのでしょうか。それをよく考え直してみて下さい。 逆に、自分のためにするのではなくて「 どのようにしたならば相手のお役に立てるのか? 」と考えるからこそ、 目的も立場も違ってくるのです。 発想の原点が微妙に違う ことで、行動の印象と効果も変わり、 結果も全く逆のものにもなってしまいます。 (書籍「会社を蘇らせる」より) 自らが実践するとなると、なかなか思うようにいかない「利他」的行動。それにはポイントがあります。 先ずは、身近な方への〝トライアル〟から始めてみてはいかがでしょうか。 〝利他〟についての関連記事 利他へのチャレンジ 部署を越えた組織力の発揮 書籍「会社を蘇らせる」は現在再版中です。予約もできますのでご希望の方は弊社Eメール/ までご連絡ください 経営カウンセリングをする経営コンサルタント アンリミテッドクリエーション
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