『劣化するオッサン社会の処方箋 なぜ一流は三流に牛耳られるのか』 [著]山口周 本書でいう「オッサン」とは「古い価値観に凝り固まり」「過去の成功体験に執着し」「階層序列の意識が強く」「よそ者や異質なものに不寛容」な人のことをいう。 これぞまさしく「生産性」ゼロの人たちだが、そんな「三流」のオッサンに牛耳られ、劣化しているのが、今の日本社会。財務省、大手メーカー、スポーツ界と事例は枚挙にいとまなく、悲しい限りだ。 人材育成コンサルタントの著者によれば、劣化は組織の宿命だという。なぜなら「一流は二流より圧倒的に少なく、二流は三流より圧倒的に少ない」から。つまり、権力を手にする機会は一流より二流が多く、その二流が三流からへつらわれ、周囲の一流を抹殺していく。 なるほど。日頃もやもやと感じている組織社会の不条理を、鮮やかに読み解く著者の手腕に留飲が下がる。 いや、しかし、問題はその先だ。そのような悲しい劣化から抜け出すにはどうしたらいいのか。鍵は「オピニオン」と「エグジット」の二つ。おかしいと思った時に「意見」をいう。状況が変わらない場合は、そこから「退出」する。その自由度を自分に担保していくことが、極めて大事な時代になっているのだ。=朝日新聞2018年10月13日掲載
』の著者による、日本社会の閉塞感を打ち破るための画期的な論考!
ホーム > 和書 > 新書・選書 > 教養 > 光文社新書 出版社内容情報 山口周 [ヤマグチ シュウ] 著・文・その他 内容説明 ビジネス書大賞2018準大賞受賞作『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』の著者による、日本社会の閉塞感を打ち破るための画期的な論考! 目次 はじめに―本書におけるオッサンの定義 第1章 なぜオッサンは劣化したのか―失われた「大きなモノガタリ」 第2章 劣化は必然 第3章 中堅・若手がオッサンに対抗する武器 第4章 実は優しくない日本企業―人生100年時代を幸福に生きるために 第5章 なぜ年長者は敬われるようになったのか 第6章 サーバントリーダーシップ―「支配型リーダーシップ」からの脱却 第7章 学び続ける上で重要なのは「経験の質」 第8章 セカンドステージでの挑戦と失敗の重要性 最終章 本書のまとめ 著者等紹介 山口周 [ヤマグチシュウ] 1970年東京都生まれ。慶應義塾大学文学部哲学科卒業、同大学院文学研究科美学美術史学専攻修士課程修了。電通、ボストン・コンサルティング・グループ等を経て、組織開発・人材育成を専門とするコーン・フェリー・ヘイグループに参画。現在、同社のシニア・クライアント・パートナー。専門はイノベーション、組織開発、人材/リーダーシップ育成、キャリア開発。著書に『グーグルに勝つ広告モデル』(岡本一郎名義)など。『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』(光文社新書)でビジネス書大賞2018準大賞を受賞(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) ※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
こんにちは。なびです。 今回紹介する本は「オッサン(!?)」に関するこの本です! 【読んだ本】『劣化するオッサン社会の処方箋~なぜ一流は三流に牛耳られるのか~』 【著者】山口周 【発行所】光文社 【初版】2018年9月30日 ーーなぜ読もうと思ったか? 若者からオッサンになりかけている自分にとって、 「イケてるオッサン」になりたいなあ と思い、反面教師として本書を手にしてみました。刺激的なタイトルと、 「一流は三流に牛耳られる」 という恐ろしくもなんとなく納得してしまいそうな文言を見て、現代社会に対する警笛を鳴らしているのではないかと期待して読み進めてみました。 ーーどんなことが書いてある?
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事前確認 事前確認に分類されるチェックリストは、 海外旅行の持ち物の確認や、行政機関への提出書類の確認など が該当します。 海外旅行の場合、パスポートや旅券、渡航先の紙幣への両替、プラグ、機内に持ち込めない荷物など、現地へ行ってからないことに気づいて困らないようにするために、事前確認をおこないます。 行政機関への提出書類の確認も、管轄窓口に訪問した際に、代表印や印鑑証明、納税証明書など、不足や不備があると受け付けてもらえなくなるため、事前に抜かりなく確認する必要があります。 02. 予防 予防に分類されるチェックリストは、 車両点検や生活習慣病に関連した質問など が事例として挙げられます。 このチェックリストの確認項目で「×」になった項目を「〇」に改善すると予防につながる、とてもシンプルな形式です。 車両点検では、バッテリーやエンジンオイルの液残量、タイヤの空気圧、ブレーキのきき具合の確認など、何か不具合があれば事故に直結する点検をおこなうことで、事前予防に結びつきます。 生活習慣病も同じで、食生活や運動、飲酒・喫煙に関する習慣を見直すことで、各種の病気の発症を未然に防げます。 03. 仕事のミスを減らすための対策とは?対処法から特徴まで ｜ オフィスのギモン オフィスやオフィス家具の情報サイト. 評価・診断 評価・診断に分類されるチェックリストは、 人事評価制度の評価シートや健康診断の結果報告書の一覧 になります。 人事評価は、各評価項目の評価定義に則り被評価者を採点し、昇格や賞与の基準として使われています。 健康診断の結果報告書は、検査項目ごとに測定値が入力され、規定の範囲を超える、あるいは下回ると、再検査を促されます。 04. 対策立案 対策立案に分類されるチェックリストは、 企業面接や営業訪問の前に活用すると、面談者の印象を良くしたり、相手からの不意の質問にも答えられるようにするために役立ちます 。 面接で想定される質問を想定して、その回答を事前に考える行為が面接の対策になりますし、営業でも面談先の企業の情報や同業界の最新のトピックスなど、チェックリストに設定された項目を事前に準備して営業に臨めば、面談のパフォーマンスが高まります。 05.
仕事においても、プライベートにおいても、うっかりミス・凡ミスは、誰にでもあります。 しかし、ミスに対して正しい対処をしなければ、事態が深刻化する可能性もあります。 日頃からミスに対する対処法を身に付けること、再発させないための努力も必要となるでしょう。 また、「今日も仕事でミスをしてしまった」と嘆く人たちには、とある共通した特徴が見られます。 そこで今回は、仕事でよくミスをする人の特徴と、ミスを起こしてしまった際の正しい対処法について解説します。 ミスを繰り返さないための対策法も取り上げるため、悩んでいる人はぜひ取り入れてみてください。 1.
」 「 ミスが激減して数字の精度が上がった! 」 と、クライアントにはたいへん好評をいただいております。 一方で、私どもの事務所でも会計データをチェックしていますので、間違いが見つかればすぐにフィードバックしていますし、必要に応じて、チェックリストに追加してもらっています。 ひとつの事例として、あなたの会社でも参考になるのではないでしょうか。 まとめ 「月次決算チェックリスト」の作り方のコツについて書いてきました。 チェックリストは、うまく活用すれば 仕事の効率を上げる ことができます。月次決算のようなルーティン業務においては、その効果は 絶大 です。 ぜひ、あなたの会社に合った「月次決算チェックリスト」を作ってみてください。 最後までお読みいただきありがとうございました。よろしければ、下記の当事務所サービスページもご確認いただけると嬉しいです。
ヒューリスティック(ヒュリスティックとも) 物事を直感的につかむ人間の基本特性のこと... 「勘違い」を改善するための3つの方法 勘違いの原因を理解できても、いきなり自分の感覚や考え方を変えることは難しいでしょう。 そこでスムーズに勘違いを改善するために、以下の3つの方法を実践することがおすすめされます。 それぞれの方法は誰にでも簡単に実践できるものなので、今日からでも始めることが可能です。 適度なリフレッシュタイムを含みつつ、作業を行う 「TO DOリスト」を作って、"うっかり"を防ぐ 失敗をきちんと振り返り、改善に向ける 適度なリフレッシュタイムを含みつつ、作業を行う 作業を行う際には適度に リフレッシュタイム を導入し、集中力を持続できるように工夫することで勘違いを防ぎやすくなります。 一般的に人間の集中力の限界は、連続で90分程度だと言われています。 それ以上作業を続けてもだんだんと集中力が落ち、いずれは勘違いによるケアレスミスを引き起こす結果になるでしょう。 そういった事態を避けるためにも、集中力が切れる前に休憩を挟んでリラックスすることが大切です。 たとえば90分ごとに20〜30分リフレッシュする時間を確保することで、集中力を高いままでキープしやすくなるでしょう。 リフレッシュタイムを適度に取って集中力を継続できれば、ミスの確率を0.