▼お店の外観 ▼まずは食券を購入しよう ▼キタッー! ▼スープ、サラダもおいしかった ▼卵はあった方がいいだろう ▼中馬喰町セット(960円)と卵(60円)で大満足!
Shinya Sekiguchi 倉垣 裕介 綾部 貴弘 前田 昌亮 Takayuki Miyake Yasuyuki Enokiuchi 両面焼きそばは絶品のB級グルメ。これをアテにビールとか酎ハイはイケる JR総武本線 馬喰町駅から徒歩1分のお店「あぺたいと 馬喰町店」。メディアでも何回か取り上げられている話題のお店。一風変わった「両面やきそば」をいただける。なんとオーナーさんが20年かけて追及したやきそばとの事。やきそばの味は、どちらかというと固やきそばに近い。遠方の人は通販でも購入できるので、一度試してみる価値あり!
■ プライバシーポリシーを改定しました サービス向上のためプライバシーポリシーを改定しました。 詳細は こちら からご確認ください。 ■ LINEアカウント連携を開始しました 連携することでLINEでかんたんにログインできるようになります。 プライバシーポリシーに同意する サービスを利用するには同意が必須になります
21:30) 【土・祝】 ディナー 16:30~21:30 祝日は月曜日以外 定休日 日曜日 祝日の月曜日 感染症対策 ・店舗入り口や店内に消毒液を設置しています ・従業員の手洗い、うがいを徹底しています ・従業員の手指の消毒を徹底しています ・従業員にマスクの着用を義務付けています ・従業員に出勤前の検温を義務付けています ・店内の清掃、消毒を徹底しています ・調理器具や食器の消毒を徹底しています ・定期的な換気を実施しています お支払い情報 平均予算 【ディナー】 3000円 【ランチ】 1000円 クレジット カード VISA, JCB, ダイナース, AMEX, MASTER 設備情報 キャパシティ 29人 ( 宴会・パーティー時 立席:30人 着席:29人) 駐車場 なし 詳細情報 テイクアウト・ デリバリー 【テイクアウトあり】 【デリバリーあり】 禁煙・喫煙 完全禁煙 受動喫煙対策に関する法律が施行されておりますので、正しい情報はお店にお問い合わせください。 こだわり クレジットカード利用可 コースあり TV・プロジェクターあり カウンター席あり 完全禁煙 よくある質問 Q. 予約はできますか? A. あぺたいと 馬喰町店（地図/人形町・小伝馬町/焼きそば） - ぐるなび. 電話予約は 050-5384-5773 から、web予約は こちら から承っています。 Q. 場所はどこですか? A. 東京都中央区日本橋馬喰町1-7-2 岡永アネックス1F 清洲橋通り、国道6号江戸通り、馬喰町交差点すぐそば 馬喰町駅から76m ここから地図が確認できます。 Q. 衛生対策についてお店の取り組みを教えて下さい。 A. ・店舗入り口や店内に消毒液を設置しています ネット予約カレンダー ヒトサラPOINTがもらえる・つかえる このお店のおすすめ利用シーン あなたにオススメのお店 人形町/小伝馬町でランチの出来るお店アクセスランキング 喜寿司 [人形町/小伝馬町/鮨・寿司] もっと見る
喫煙・禁煙情報について 特徴 利用シーン おひとりさまOK 禁煙 PayPayが使える 更新情報 ※ 写真や口コミはお食事をされた方が投稿した当時の内容ですので、最新の情報とは異なる可能性があります。必ず事前にご確認の上ご利用ください。 ※ 閉店・移転・休業のご報告に関しては、 こちら からご連絡ください。 ※ 店舗関係者の方は こちら からお問合せください。 ※ 「PayPayが使える」と記載があるがご利用いただけなかった場合は こちら からお問い合わせください。 人気のまとめ 3月5日(月)よりRetty人気5店舗にて"クラフトビールペアリングフェア"を開催中! あぺたいと 馬喰町店の近くのお店 岡本屋永吉商店 馬喰町駅 / 角打ち ~2000円 puukuu食堂 馬喰町駅 / カフェ フクモリ ~4000円 コーヒースタンドインザペインティング 営業時間外 リストランテレーネア 馬喰町駅 / イタリア料理 ~8000円 九州居酒屋かてて 馬喰町 馬喰町駅 / 居酒屋 ~3000円 佐原屋 いもや 馬喰町駅 / とんかつ 吉野家 小伝馬町店 小伝馬町駅 / 牛丼 DESI TANDOOR B. B. あぺたいと 馬喰町店(馬喰町/居酒屋)＜ネット予約可＞ | ホットペッパーグルメ. Q.
評価者の価値観や経験によってばらつきが出て、不公平だと感じる( 45. 2% ) 2位は 「評価者の価値観や経験によってばらつきが出て、不公平だと感じる」 です。 1位の「評価基準が不明瞭」は、 " 評価基準の存在 " への不満といえます。一方、 2 位の不満は " 評価基準の運用 " に対しての不満という色合いが強くなります。 例えば、 評価基準はあるが、評価する人によって解釈が変わる 厳しく評価する人と甘く評価する人がいて不公平 …というシチュエーションが考えられます。 「ゴマすりばかりしている同僚が高評価で、上司に嫌われている自分は低評価」 のように、人間関係の好みが反映されていると感じる場合も、この不満に入るでしょう。 1-3. 評価結果のフィードバック、説明が不十分、または仕組みがない( 28. 1% ) 3位は 「評価結果のフィードバック、説明が不十分、または仕組みがない」 です。 例えば 「考課査定が行われた後、昇給・降格などの結果のみ通知される」 という企業は、意外と多いものです。 評価結果の内容についてのフィードバックが不十分だと、従業員に「適切な評価が行われているのだろうか?」と不信感を抱かせてしまいます。 「評価した " 後 " のコミュニケーションがいかに大切か」 を改めて実感させられる不満といえるでしょう。 1-4. 人事評価制度とは？どういうもので、どうあるべきか | あしたの人事オンライン. 自己評価よりも低く評価され、その理由が分からない( 22. 9% ) 4位は 「自己評価よりも低く評価され、その理由が分からない」 です。前述の 3 位の不満と類似していますが、「低い評価の理由がわからない」というのが特徴です。 人事制度に対して非常に強い不満を抱くきっかけとなるのは 「自分が低く評価されたとき」 です。 「なぜ、この評価なのか?」という問いに対して、納得できる答えが得られないと、従業員は不満を募らせていきます。 「本人の自己評価」と「企業側の評価」のギャップが大きい上に納得感がなければ、それは不満のタネとなります。 1-5. 評価結果が昇進、昇格に結びつく制度ではない( 22. 0% ) 5位は 「評価結果が昇進、昇格に結びつく制度ではない」 です。これは、 人事制度の「設計」の問題 といえるでしょう。 人事制度は 【 ① 等級制度 ② 評価制度 ③ 報酬制度】 の 3 本柱から成り立っています。 【 ② 評価制度】が、昇進や昇格について定めた【 ① 等級制度】と連動していなければ、それは従業員の不満になります。 詳しくは後ほど「 3.
あしたのチーム(東京都中央区)は、11月8日に企業の人事評価制度の構築・運用に関するインターネット調査結果を発表した。 その結果によると、外部コンサルタントへ依頼せず自社で人事評価制度の構築・運用に取り組んでいる企業では、「他社の経営者や人事担当者からの情報」を参考に、独自で人事評価制度を構築したが、「評価者間での評価基準のばらつき」や、「評価基準/目標設定の曖昧さ」が運用面での課題となっていることが分かった。以下リリースより。 人事評価制度構築・運用に関する調査トピックス 人事評価制度の構築について ■ 半数以上の 経営者が 、 人事評価制度構築にあたり 「他社の経営者や人事担当者から得た情報」 を 参考に したと回答。 参考にした情報、1位「他社の経営者や人事担当者から得た情報」 54. 0%、2位「本や雑誌から得た情報」 36. 0%、3位「フォーラムやセミナーで得た情報」 33. 0%。 ■ 最も参考にした(役立った)の は 「他社の経営者や人事担当者から得た情報」37. 0%、次いで「外部コンサルタントから得た情報」18. 0%。 他社の経営者・人事担当者や、多くの企業の実情を知る外部コンサルタントが持っている、生きた情報が役立ったようだ。 人事評価制度の運用について ■ 人事評価制度運用の課題 1 位「評価者間で評価基準にばらつきがある」46. 0% 、2位「評価基準が曖昧である」40. 0%、3位「目標設定が曖昧である」37. 0% 「課題は特にない」は 16. 0%で、経営者の8割以上が人事評価制度において運用面の課題を感じている結果に。 外部コンサルタントへの依頼 について ■ 4割が人事評価制度の構築や運用に関して、外部コンサルタントへの依頼を視野に入れている。 調査方法 概要 1. インターネット調査 2. 自社で人事評価制度を構築・運用している会社の経営者、男女20歳~69歳を対象に実施 3. 有効回答数:100人 4. 調査実施日:2018年6月11日(月)~2018年6月12日(火) 1.人事評価制度の構築について ① 人事評価制度を構築する際に参考にした情報 あなたの会社で 現在の人事評価制度を構築する際に、どのような情報を参考にし ましたか。 (複数 回答) n=100 また、その中で最も参考にした(役立った)情報をお答えください。 ( 単一回答) n=1 00 【参考にした情報】 【最も参考にした(役立った)情報】 現在、外部の人事コンサルタントへの依頼をせず、自社で人事評価制度を構築・運用している企業の経営者に、どのような情報を参考にして人事評価制度を構築したかを聞いた。 複数回答での【参考にした情報】のTOP3は「他社の経営者や人事担当者から得た情報」 54.
home 採用テクニック ノーレイティングとは「ランク付けしない」新たな評価制度。事例や導入方法を解説 2019. 03. 01 ノーレイティングとは? 従来の人事評価制度「レイティング」の問題点 ノーレイティングに必要な新しい「パフォーマンスマネジメント」とは ノーレイティングの導入方法 ノーレイティングのメリット ノーレイティングの課題とデメリット ノーレイティング導入後、報酬や昇進をどのように決定すればいいのか? ノーレイティングを導入している企業事例 従来の人事評価制度とは異なり従業員をランク付けして評価しない、ノーレイティング。ビジネス環境がめまぐるしく変化する時代の中で、変化への迅速な対応が求められている中で、従来の人事評価制度の問題点を解決するものとして、多くの企業が関心を示しています。今回はノーレイティングの概要やメリット・デメリット、導入方法などを、実際に導入している企業の事例とともに紹介します。 ノーレイティングとは?