リクルーターとは?役割や選定基準・導入のメリット・デメリットについて解説! リクルーターをご存じでしょうか? 売り手市場で採用競争が激化している近年、リクルーター制度を導入する企業が増加しています。 この記事では、優秀人材の獲得に有効とされているリクルーター制度についてご紹介していきます。 リクルーターやリクルーター面談について詳しく解説するとともに、リクルーターの選定基準やメリット・デメリット、導入の流れも説明しますので是非ご覧ください。 1. リクルーターとは リクルーターとは、採用を専門に行う担当者のことを指して使われる名称です。 ただ、明確な定義があるわけではないので、企業によっては他の業務と兼務していることもあり、業務範囲が異なることがあります。 一般的には新卒採用で活用されることの多いリクルーターは、就活生が親しみを感じやすい入社1年目~5年目の若手社員が担当することが多いです。 1-1. リクルーター面談とは？ 聞いておきたい質問や服装マナーと対策を知ろう | マナー・身だしなみ | 就活の身だしなみ | 就活スタイル マイナビ 学生の窓口. リクルーター制度 リクルーター制度とは、社員がリクルーターとして就活生や応募者に接触し、採用活動を行う制度です。 新卒採用においては、採用活動が本格的に始まる前に学生と接触することで、他社への流入を防ぐいわゆる「囲い込み」を目的として行われています。 企業によってもリクルーターに任せる範囲や役割は異なりますが、 出身大学へ出向き、企業の求める人材を発掘する 学生との面談 就活の悩み相談に乗る 自社PRを行い、入社意向を促進する 自社の選考を突破できるよう、アドバイスを行う 内定者フォロー などの活動をしています。 2. リクルーターの役割 リクルーターを活用した採用活動は、企業の求める人材に直接アプローチできるため採用競争が激化している近年、多くの企業から注目を浴びています。 リクルーターにはどのような役割があるのか、見ていきましょう。 2-1. 質の高い採用母集団形成 質の高い採用母集団形成は、リクルーターの重要な役割の一つです。 企業説明会や就活サイトは数多くの求職者を集められる反面、「ついでに聞いておこう」「とりあえず応募しておこう」といった、自社への興味が低い求職者も一定数含まれてしまいます。 しかし、リクルーターは、企業の求める人物像に合う人材へ直接接触できるため、質の高い母集団を形成することができます。 2-2. 自社理解の促進とプロモーション 企業説明会のように、大多数の求職者を相手にする場合、企業側の用意できる従業員数や時間は限られています。 そのため、企業側からの一方的な情報発信になりやすく、正しく理解することなく説明会を後にする求職者も少なくありません。 一方、リクルーターは候補者と対話ができるため、相手の知りたい情報をしっかりと伝えることができます。 また、相手の理解度や価値観に合わせてアピールすることが可能なため、自社理解の促進や効果的なプロモーションに期待できるのです。 2-3.
最近の就職活動の現場では「リクルーター面談」という選考フローを行う企業が増えています。 あえて面接官ではなく、リクルーターという別の存在を挟んで選考を行う企業側の目的は一体どういったものなのでしょうか? 通常の面接とは違うからこそ、それに対応した専用の対策をしっかりと練っておくことが必要です。 とくに2021卒の就活から、これまでの経団連のルールが撤廃され、各社選考早期化の動きが強まることが予想されます。 従来は、3年生の冬や4年生のエントリーシート提出後に実施されることが多かったリクルーター面談ですが、昨今の流れを受けてこちらも早期化する可能性が高まっています。 ここでは、リクルーター面談を行う目的と、実施の際に気をつけておきたいポイントをまとめて紹介します。企業によっては必ず実施されるものではありませんが、いざという時に焦ってしまわないように、しっかりと理解しておきましょう。 リクルーター面談とは?面接とは何が違う?
そもそもリクルーターって何? リクルーター面談とは、人事部の社員ではなく、企業から指名を受けた現役社員が、就活生との「面談」を行うことを指します。必ずしも、就活生の出大学OB・OGが面談相手を務めるとは限りません。 就職活動の選考における「面接」と異なる特徴は主に以下の3つです。 ① カフェやレストラン、ホテルのロビーなどで行われることが多い ② 若手社員がリクルーターを務めることが多い(リク面の回数を重ねるごとに、年次の高い社員が面談に出てくる) ③ 1次面接やグループディスカッションの前など、公式な選考の前に行われることが多い この特徴を踏まえた上で「リクルーター面談」についてまとめると、面接とは違いカジュアルな雰囲気でリク面は行われます。 ただ、実質的にリクルーター面談は、企業の選考フローの一貫であり、気が抜けない非常に厄介な選考です。 ================================== 【ガクチカのエピソードに困っているあなたへ】 アルバイトやサークル、学業経験を総まとめ いわゆる"普通"のエピソードで人気企業から 内定を獲得した先輩のESをまとめました ▼資料のDLはこちらから ================================== リクルーター面談の"裏側"とは? そもそもなぜリクルーター面談が行われるのか?その理由は2点あると思っています。 1点目は、選考フローの効率化。基本的に就活生の採用は、企業の人事部が担当しています。 しかし、選考を受ける就活生が多い、超人気企業の場合、数千人の学生がエントリーするため、人事部の限られたリソースでは、全ての就活生を本選考で判断できない。そのため、現場社員との「面談」を通じて、選考の一貫を行なっています。 2点目は、企業と学生のミスマッチを防ぐため。多くの企業は入社3年以内の退職を防ぐため、学生の志向性が自社とマッチするかを判断します。そこで、現場で活躍している現場社員を学生と会わせて自社で活躍できる人材か見極める、すなわち「企業と学生のマッチング度合い」を図っています。 ================================== 【インターン対策を一気に進めよう】 業界分析、面接、ESの書き方、内定者のESなど、インターン選考に必要な対策資料が全てここに! 選考通過するためのコツをまとめました ▼資料のDLはこちらから ================================== 私が経験した、リクルーター面談のタイプとは?
パワハラは労基 で相談できると聞いたことのある方もいるのではないでしょうか。実はすべてのパワハラ問題を労基が対応できるわけではないのです。今回は労基に相談すべきパワハラ、労基以外に相談すべきパワハラを弁護士に解説してもらいました。 今回ご解説いただく弁護士のご紹介です。 安藤 秀樹(あんどう ひでき) 弁護士 安藤法律事務所 代表弁護士 仙台弁護士会 所属 農学部出身。理系出身であることもあり、わかりやすく・納得のいく説明が得意。物腰柔らかく、気軽に相談できることを大事に弁護活動を行う。 詳細は コチラ \相談受付中!/ 相談受付中!
そうは言っても「職場いじめ」や「パワハラ」というトラブルに見舞われている人は実際にいるわけですので、そのような人はどうすれば良いかという点が問題になりますが、それは『 職場いじめ・社内いじめを受けている場合の対処法 』のページでも解説しているように、まずは勤務先の会社にその「職場いじめ」や「パワハラ」を相談し(※前述したように労働契約法で会社には労働者への安全配慮義務がありますから会社はそのハラスメントを止めさせるよう必要な措置を取る義務があります)、それでも解決しない場合には労働局に紛争解決援助の申立を行ったり、弁護士に個別に相談して示談交渉や裁判等で解決を図るしかないのではないかと思われます。
Q 弁護士に無料で簡単に質問できるって本当? A 「ズバリ、本当です!」 あなたの弁護士では質問を投稿することで弁護士にどんなことでも簡単に質問できます。 数十万~数百万の弁護士費用、用意できますか?
9%) 管理職を対象にパワハラについての講演や研修会を実施した(63. 4%) 就業規則などの社内規定に盛り込んだ(61. 1%) 一般社員等を対象にパワハラについての講演や研修会を実施した(41. 2%) ポスター・リーフレット等啓発資料を配布、掲示した(34. 9%) トップの宣言、会社の方針(CSR宣言など)に定めた(34. 9%) アンケート等で、社内の実態把握を行った(28. 3%) 職場におけるコミュニケーション活性化等の研修・講演等を実施した(22. 4%) 再発防止のための取り組み(事案の分析、再発防止の検討など)を行った(19. 1%) 社内報などで話題として取り上げた(17. 8%) 「相談窓口の設置」が最も割合が多く、全体の8割の企業が行っています。それに続いて、管理職向けの研修や講習(63. 4%)、就業規則の改定(61. 1%)、一般社員向けの研修や講習(41. 2%)となっています。 パワハラ予防・対策の取り組みの効果 -参照:厚生労働省 職場のパワーハラスメントに関する実態調査報告書より- 各企業のパワハラの予防の取り組みに対する効果は、次の通りです。 相談窓口を設置した(60. 6%) 管理職を対象にパワハラについての講演や研修会を実施した(74. 2%) 就業規則などの社内規定に盛り込んだ(48. 4%) 一般社員等を対象にパワハラについての講演や研修会を実施した(69. 6%) ポスター・リーフレット等啓発資料を配布、掲示した(45. パワハラの相談窓口はどこ？おすすめの相談先の総まとめ. 7%) トップの宣言、会社の方針(CSR宣言など)に定めた(54. 4%) アンケート等で、社内の実態把握を行った(59. 4%) 職場におけるコミュニケーション活性化等の研修・講演等を実施した(56. 5%) 再発防止のための取り組み(事案の分析、再発防止の検討など)を行った(59. 8%) 社内報などで話題として取り上げた(38. 8%) 最も効果があったとするのが、「管理職向けのパワハラについての講演や研修」(74. 2%)、そして、「一般職向けのパワハラについての講演や研修」(69. 6%)、「相談窓口の設置」(60. 6%)と続いています。 このデータを見ると、パワハラの対策として、最も効果的なものが研修やセミナーといった人材教育であると厚生労働省でも謳っていることも納得ができます。 パワハラ対策の研修や講演について詳しく知りたい人は、下記の記事も併せてご覧ください。 »【徹底解説】パワハラの研修、セミナー、講演を講師の立場から紐解く パワハラを通報したいときはどうする?