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Wed, 10 Jul 2024 04:46:21 +0000

でも、どうせ頑張っても報われないんだろうなぁ… というあなたの参考になれば、うれしいです。 ちなみに、仕事で評価されないと自信をなくしますよね。 自信を持てなくて、劣等感も感じる と思います。 仕事で劣等感を抱いてしまう人は、 仕事で劣等感を抱いた時の解決策【自信を持って働けるようになります】 を読んでおきましょう。 仕事で劣等感を抱いた時の解決策【自信を持って働けるようになります】

「仕事なんて頑張っても報われない」そう思うとき試してほしい5つのこと - こびと株.Com

会社は成果主義 会社が評価するのは『成果』だけ。それまでの『作業』が命令に反したものでも、成果が良ければ手の平返しの評価になります。 言い方を変えれば、真面目に作業していても成果が出なかったらダメです。 あなたはずっと同じ給与ですし昇進もできません。リストラ対象になる危険だってあります。 ここがポイント 会社でグングンと出世する人は会社の規定や約束ごとを 絶対守ろう と思ってません。 「いざとなれば責任取れば良いんでしょ? 」 と、新しいことに挑戦して成果を出してます。 真面目ならこんなことはできませんよね。 ①-2. 「YESマン」は使われて利用される 真面目だと会社の指示を断れません。 会社もそれを承知しています。 あなたは大変な仕事を任されます。残業もお願いされます。有給を使おうとしても嫌な顔をされます。 でも、それで給与って上がりませんよね。 残業は残業代を支給するので評価対象外。大変な仕事も『面倒なだけ』で、利益とは程遠い。有給は会社にとって不利益です。 大事なのは会社の昇進やボーナスアップの基準です。 人事考課担当者におべっかを使った方が給与アップにつながります。 理由② 会社は搾取するもの 会社は必要以上のお金を社員に渡さない お悩みマン 聞いて聞いて! 150万も売り上げたんだ! 給与上がるよね? 仕事を頑張っても報われない5つの理由と解決策【ダメなら転職】 | 転職の難易度. あなたの手元に来たとしてもほんの少しです。 Ryota 会社は『社員の文句が出ないギリギリの範囲で雇う』のが当り前です。 (これができてない会社って利益率が悪くなって倒産します。) 私は社会に出たと同時に個人事業をしていたので『お金稼ぎに関する意識』が高めです。 だから会社は利益を持っていくものだと知ってます。 あなたが1万円稼いだとします。 その1万円はあなただけの力で稼いだわけじゃありません。 会社を経営している役員 あなたに指示をした上司 一緒に働いてくれた同僚たち 会社の設備・備品 の全てが関わってきます。全部に分配されますから、あなたが頑張って稼いでも給与アップにはつながりません。 ポイント ノルマによる歩合制の会社は違いますね。保険の営業とか。 ブラック的な厳しさがありますけど、稼ぐ人は入社3ヶ月以内に月収50万レベルになってます。 ②-1. あなたの手元に来るまでに稼ぎの9割が持っていかれる あなたが売り上げた成果に対して会社が搾取するのはおよそ9割。 といっても、残りの1割が給与になるかは別の話。 それが積み重なって『昇進』『賞与』という形で還元されます。 これも稼げればの話です。 社内業務や細かな掃除を凄く頑張ったところで利益にはなりません。 ②-2.

頑張っても報われない…。仕事で真面目が損をする3つの理由と正しい働き方について - Parallel Road

を紙に書き出しましょう。 ②評価されない理由を考える 書き出したら、評価されない理由を考えます。 あなたの頑張ってることが誰のメリットになるか?

頑張っても報われない仕事は職場環境に問題あり!搾取される前に知っておきたい企業の事実

なんで、仕事を頑張ってるのに報われないんだろう… 一生懸命働いてるのに、評価してくれない。 僕のやり方が間違ってるの? どうしたら努力が報われるようになる?

仕事を頑張っても報われない5つの理由と解決策【ダメなら転職】 | 転職の難易度

会社は見えないところで社員の負担をしている 会社が負担しているのはあなたの給与だけじゃありません。 厚生年金の半分 社会保険の半分 入社までの広告費 作業に必要な道具、教育費 などを負担しています。 給与に対して2割は余分に支払ってます。もっと言えば、 利益を出せない社員の分を利益の出せる社員が負担 してます。 これが組織であり会社で個人のお金を稼げない理由です。詳しくは 『 会社員が稼げない5つの理由と、お金が稼げるようになる考え方について 』 にて解説しています。 会社員が稼げない5つの理由と、お金が稼げるようになる考え方について 続きを見る 理由③ 真面目は性格であり才能じゃない 真面目に働くって当り前です 真面目な人に限って『真面目が評価される』と信じきっています。 既にお話したとおり、会社が評価するのは利益に対する成果だけ。 常識的な範囲内で作業をするのは当たり前です。でも、不必要に努力しても『無駄働き』に終わります。 というのも、 仕事の作業効率向上って『サボりたい』『ラクをしたい』という考えから生まれる からです。 電話応対なんて最初から必要な人にかかってきた方がお互いにラクじゃないですか。 せめて部署ごとに電話番号を設定すれば効率的になります。事務所もラクです。 ③-1. 真面目でも作業でミスすれば評価ゼロ 『真面目なら許される』という考えも危険。 大きなミスを1回すればあなたの社内評価は激減します。特に売上に関わるミスはダメ。 真面目だからミスを防げるわけでもありません。細かな点にまで目を配れる人がミスを防げます。 ミスを防ぐために『頭が痛くなるまで集中する人』もいますけど、大切なのはマニュアル化すること。会社が欲しがるのはミスに対して『誰もがミスをしなくなる方法を考えて実行する人』です。 ③-2. 真面目クンは不真面目な人に使われる 真面目が損をする1番の理由が『真面目じゃない人に使われる』です。 会社には必ず不真面目な人がいます。 不真面目が悪いわけじゃなくて、権利をズバズバ使える人のことですね。忙しい時でも有給を使ったり、残業も全部断るタイプ。 でも会社側はダメとは言えません。従業員側の権利だからです。 代わりに労働力が必要…そこで真面目なあなたが使われます。 人生で時間だけは平等に与えられています。 真面目なあなたが30分前出社・30分残業を続けたとします。 1日1時間の消費なので、1年240日稼動なら240時間の消費。1年で10日分もしなくて良い仕事をしていることになります。 あなたは真面目なだけで人生を損しています。 だから極論で言うと『仕事って内容はどうでも良くて、お金が稼げれば不満がなくなるもの』です。 2.

7. 働く社員のレベルが低く、優秀な社員が疲弊している 7つ目の会社の問題は「働く社員のレベルが低く、優秀な社員が疲弊しているパターン」です。 なぜなら全体的な社員のレベルが低いと、優秀な人がどれだけ頑張っても、全員分の給料を賄えないからです。 会社の仕組み上、 成果を出していない人にも最低分の給料を提供する必要があるため、TOP20%の社員の売上も平均されてしまう のです。 給料が上がらない仕組み 優秀な20%のメンバーがどれだけ働いても、それ以上に成果を出していない80%の社員がいるわけです。後者のメンバーの売上をカバーしていると、結局平均値になりあなたの給料が全く上がらないようになっているのです。 2. 8. やたら褒めるだけで、金銭的な報酬は一切なし 最後の問題は「やたら褒めるだけで金銭的な報酬が一切ない」ことです。 何故ならこのような行動に出る会社は「褒めておけば社員も喜ぶだろう」と勘違いしているからです。 このような 感謝が給料アップ・グレードアップに反映されていない会社 は努力が報われない可能性が高いので、今すぐ去った方が無難でしょう。 よめちゃん 現実的な話だけど、社会人において感謝は給料やボーナスで返してくれないと納得いかないわよね!褒める前に給料上げてって思うわ! 3. 仕事で頑張っても報われない人の原因 仕事で報われないもう一方のパターンが「個人に問題がある」パターンです。 個人に問題があるとどれだけいい会社で働いても、仕事で報われないので当てはまる人は自分のビジネススキルを高めましょう。 3. 頑張っても報われない仕事は職場環境に問題あり!搾取される前に知っておきたい企業の事実. 売上目標を達成できていない 仕事で報われない個人の1つめの問題は『売り上げ目標を達成できてない』ことです。 当たり前の話ですが、会社の目標から逆算した個人目標をみんなで追いかけてるわけですから、目標未達の人に報酬を与えるのは不公平です。 1にも2にも目標達成をすることで初めて「仕事で報われない」と文句を言える権利が与えられるのです。 注意 気を付けるべきは、中には誰も達成できない目標を掲げる経営者やチームがあることです。社内を見渡して、社員のほとんどが目標達成できていないようであれば危険ですので、客観的な視点で目標達成できるのか確認しましょう。 3. 成果の出ない努力を積み重ねている 個人の問題の2つ目は「成果の出ない努力を積み重ねている」ことです。 理由はどれだけ「頑張りました」と努力しても、 目標達成に効果的ではない取り組みを続けると成果が出ない からです。 無駄な努力をしても成果が出ないだけですから、成果が出てない人は当然報われません。 ゆーろ 「努力よりも正しい選択をする」という言葉がありますが、無駄な努力を100回続けても100×0=0です。常に自分の行動が目標達成に効果的なのか?を自問自答しましょう。 3.

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