バンコク 観光の所要時間: 1-2時間 施設情報 クチコミ 写真 Q&A 現地ツアー 地図 周辺情報 施設情報 施設名 ワット サマーン ラタナーラーム 英名 Wat Saman Rattanaram 住所 Moo 2, Tambom Bang Kaeo, Amphoe Mueang Chachoengsao, Chachoengsao, 24000 大きな地図を見る カテゴリ 観光 建造物 寺院・教会 ※施設情報については、時間の経過による変化などにより、必ずしも正確でない情報が当サイトに掲載されている可能性があります。 クチコミ (62件) バンコク 観光 満足度ランキング 15位 3. 81 アクセス: 2. タイのピンクのガネーシャ像【服装・時間・入場料】ワットサマーンラッタナーラーム基本情報 | ちょい住みトラベラーの世界の旅キロク. 60 コストパフォーマンス: 3. 74 人混みの少なさ: 3. 25 展示内容: 3. 96 by はたぼー さん(非公開) バンコク クチコミ:68件 バンコク郊外にある ワットサマーンラッタナーラーム ピンクガネーシャ像で有効なお寺です 願い事が三倍速で叶うR... 続きを読む 投稿日:2020/03/04 ピンクガのネーシャ像 (ワット サマーン ラタナーラーム) バンコクから離れているので 私は🐼ツアーの現... 投稿日:2020/06/07 バンコク市内から離れているため、現地の半日ツアーを利用して行ってきました。車で1時間半ほどかかります。人気のピンクのガネー... 投稿日:2020/02/16 バンコクから車で約2時間のチャチュンサオ県にワットサマーンラタナーラームはあります。ピンクのガネーシャが有名なパワースポッ... 投稿日:2020/02/10 バンコクから3時間掛けて行った甲斐がある景色。巨大なピンクのガネーシャには正式参拝しました。事前に予習して備えました。... 投稿日:2020/01/23 最近の流行スポットという事でツアー利用で訪れました。 ガネーシャという事は、ヒンズー寺院? バンコク市内のオレンジ... 投稿日:2020/01/22 ◆日本でベルトラ予約で、「スペースバス」のツアーに参加しました。 朝6時、インターコンチネンタルホテルロビー集合で出発で... 投稿日:2020/01/21 タイ バンコク市街から 2時間弱 初詣は 元旦に 【ワットプラケオ】で そして今日 1月3日 【ピンク... 投稿日:2020/01/03 バンコクから少し離れた所にある観光スポット。地下鉄、ロットゥー、ソンテウを乗り継いで行くので少し大変ですが、行く価値のある... 投稿日:2019/12/14 バンコク近郊にありますが、ロットゥーやソンテオを乗り継いで行く必要があり 待ち時間も長く結構タフな道のりです。(1日観光... 投稿日:2020/01/14 派手 3.
共同通信.
そして入口から入ってすぐ、お目当て?の巨大なピンクガネーシャがお出迎え! ババーン。 台座の横に写っている人間と比較していただければ、その大きさはなんとなく想像していただけるかも。 「大きいという事はそれだけでヒトを感動させる」なんて誰かが言っていましたがなるほど、確かに、ものすごい迫力と、そのデザイン性に「カッコいいなぁ…」なんていう気持ちも。 それにしても…仏教寺院なのにヒンズー教の神ガネーシャが祭られているのはなぜ?? (後で調べると、仏教徒のタイ人も、ガネーシャを信仰している人は多いから、というような理由のようでした。) 乳首にとまっている鳥!
待ち時間など含めバンコクから電車▷バス▷ロットゥーに乗って3時間かかりました。 時間に余裕があれば行く事をお勧めしますが、 2泊3日などだったら他の観光地をお勧めします!
バンコクに行ったことがあるトラベラーのみなさんに、いっせいに質問できます。 まめっくす さん エックスさん さん くらまつ さん セレーナ さん momo さん hinotabi さん …他 このスポットに関する旅行記 このスポットで旅の計画を作ってみませんか? 行きたいスポットを追加して、しおりのように自分だけの「旅の計画」が作れます。 クリップ したスポットから、まとめて登録も!
それを正さなくてはいけない機関、メディアがこれではこの先、どうなっていくのでしょうか?
顧客グループに対する働きかけ 1. 顧客グループ別のリレーションづくりを検討する 顧客グループ別に分類した後に、それぞれの顧客グループが自社にとってどういう位置づけにするかを判断し、顧客グループ別に具体的なリレーションづくりに取り組みます。 顧客グループへの対応課題としては、次のよう観点で検討します。 2. 上位顧客対応の経営上のメリット まず、上位顧客を大切にする取り組みから始めます。上位顧客に焦点を当てるのは、このグループへの対応が費用対効果の面で成果、インパクトが大きいという点にあります。 上位顧客への対応には、次のようなメリットがあります。 (1)1回当たりの購入単価が高い 上位顧客の1 回当たりの購買単価は、他の顧客グループと比較して高いと言われています。専門店であれば高額商品を、量販店であれば購入点数が多いということです。 (2)顧客当たりの利益額が大きい 購入点数が多い上位顧客は、粗利益の低い商品も高い商品もミックスして購入しているので、平均すると利益率が高くなります。 また、購入単価が高い顧客は、高付加価値商品をより多く購入している傾向が強く、利益率が高くなる傾向にあります。 (3)長期の継続率が高い 上位顧客は、他の顧客グループと比較して店離れの確率が低く、企業は少ない経営努力で継続顧客の維持ができるといえます。 3. 顧客との信頼関係を構築するもっとも強力な方法とは？ ～ 営業成績のV字回復にも必須となる対策！ | Tsquare. 上位顧客への働きかけ (1)上位顧客としての優遇 まず企業として、上位顧客として認知していることを顧客に伝えた上で、それにふさわしい接し方を実行します。 接客担当者とは顔見知りの親しい関係となって、それにふさわしいサービスをするとともに、情報提供やイベントプロモーション、ディスカウントなどの各種優遇プログラムの提供を行います。 (2)名前で呼び、顔を覚える 上位顧客は顔を覚えて親しい関係となり、接客の際は名前で呼ぶことでコミュニケーションを図るなど、より親密な関係を構築することが大切な働きかけになります。 上位顧客には、特別な配慮を提供するリレーションの継続維持に努力することが顧客関係構築の大きな課題として挙げられます。 (3)支持される商品強化と品揃え 上位顧客が継続して来店する動機付けにおいて、一番の要素である商品提案力に営業努力を払う必要があります。 自社が得意とする商品分野で特徴ある品揃えを上位顧客だけに的を絞って行い、支持商品の強化を図ります。 4.
クロスセルやアップセルが押し売りにならないように注意する 既存顧客だからといって、クロスセルやアップセルを無理に進めようとしても、成功しないばかりか顧客体験を損ね、顧客ロイヤリティの低下に繋がってしまいます。 クロスセルやアップセルを狙う際には、「顧客にとって必要なものであるか」、そして「適切なタイミングであるか」に注意しましょう。 それを見極めるためにも、顧客データをしっかりと管理し部門間で共有する必要があります。 《結論》顧客との関係構築は、部門横断で行おう 既存顧客を維持し、既存顧客からの収益を拡大させることは、一般的に新規顧客獲得以上に効率がよく、ビジネスの成長にはか欠かせません。 既存顧客を維持するためには、まず既存顧客のロイヤリティを高めることが重要です。 なぜなら、ロイヤリティの高い顧客は長期的にサービスを愛用してくれるだけでなく、そこからのアップセルやクロスセルが見込めるからです。 一方で、顧客セグメントによってはどうしても「解約率が下がらない」、「カスタマーサクセスのコストが高くなってしまう」といった場合があります。 その場合は、本来顧客にするべきではなかった不適切な顧客セグメントに対して営業をかけてしまっている可能性があります。 営業とカスタマーサクセス、そしてマーケティングの全ての部署が協調して、全体最適になるよう営業戦略を修正していくことが重要です。
店離れした上位顧客への働きかけ 顧客分析の結果、上位顧客が店離れの傾向にある場合には、その原因を調査して、顧客とのリレーションを修復する働きかけが必要です。 例えば、店離れの顧客に対して電話やDM、はがきなどで何が課題かを教えてもらい、関係の改善にきちんとした対応をすれば、顧客の支持を再び取り戻すことが可能となります。 接客体制、品揃え、価格やライフスタイルの変化などの課題が明確になり、今後の顧客関係構築の有意義なヒントとなる可能性があります。 5. 中位、下位顧客の上位へのランクアッププロモーション 上位顧客に対して優遇の仕組みを推進しても、継続率が上がる一方で一定の率で人数が減ることはやむを得ません。 減少した顧客を補填して、なおかつ増加させることがCRM(顧客関係構築)の成果として評価できることになります。 したがって、中位、下位からのランクアッププロモーションを絶えず行うことが求められます。 ランクアップのプロモーションは、上位顧客に対する働きかけと基本的には同じですが、中位、下位顧客は複数の競合店舗を利用している顧客であるケースが多いのが特徴です。 また、価格が安いときや特別の企画のあるときだけ購入する顧客も含まれています。 上位に対する取り組みより一層の工夫と考察、顧客の動機付けに対する分析と対応が求められます。 顧客のこだわりやライフスタイルなど詳細を分析し、より誘因力のある提案やプロモーションが必要です。 6. 新規顧客への対応 新規顧客の固定化率の変化を見ることで、自社の顧客に対する魅力度がこれまで通りに維持できているかどうかを知ることができます。 新規顧客に対しては、一定期間で店舗との馴染み関係をつくることに主眼を置いた対応が必要です。 例えば、購入から一定期間は来店頻度が上がるようなプロモーションや、ポイントインセンティブが早く貯まるような働きかけをして、固定客への促進をするための施策を実践することが効果的です。 7.
より具体的な内容説明の希望・質問・ご依頼は、下記からお問い合わせください。 (本ノートは、2008年2月10日に書かれたものを再編集しました) 文:ティ・スクエア㈱ 寺尾 卓巳 (てらおたくみ, Takumi Terao) Copyright (C) 2008-2020 T-SQUARE Co., Ltd. All rights reserved. お問い合わせ ご質問/ご依頼など当社へのお問い合わせ 関連するソリューション 【コンサルティング】営業力診断(アセスメント) ~ 営業組織の目標達成&高い成長実現への最重要課題を特定(BtoB Sales Force Assessment) 【法人営業研修】 最強の「若手&新人向け法人営業力強化研修」 ~ 結果を出すために必須な営業スキルを鍛える! (BtoB Sales Boot-up Training, TS-Method) 【法人営業研修】 ソリューションセールス TSメソッド ~ 長期的な関係構築とセールスの成功を実現する商談実行手法! (Solution Sales, TS-Method) ティ・スクエア 法人営業力強化ソリューション 一覧 一緒に読まれているノート 営業力強化・お客様事例 『株式会社サカエ様』 ~ 顧客をリードするプロアクティブな営業マンの育成研修で、売上が45億→55億に! 営業力強化ケーススタディ『金融サービス企業』 ~ 営業診断(営業アセスメント)を実施し、売上減少からV字回復! 営業プロセス管理の教科書 ~ 営業組織の業績(パフォーマンス)を最大化する強力な方法がプロセスでのマネジメント! 優秀な営業社員を増やすには『優秀な営業』を中間採用すればよいのか? ~ 営業社員を『優秀な営業』へと育成する2つの基本的な教育方法 営業パーソンたちの生産性と成果を最大化するための強い営業組織 7つの特長! ~ 確実に目標達成し、企業を成長へ導く強い営業組織の作り方! 関係構築力強化でライバル会社の営業に差をつけろ! ~ エンタープライズ営業(大企業向け営業)で競争優位となる顧客関係構築に役立つ3つのスキル 無料メールマガジンの登録 当社無料メールマガジンのご登録フォームへ 『組織』と『個』の相互の成長に役立つ『プロフェッショナル育成』と『営業力強化』の情報を月1~3回お届けしています。
一貫性の高いカスタマーサービス 一貫性の高いカスタマーサービスは、それだけで顧客との信頼関係を構築する強力な武器になります。多くの企業は、取引先のカスタマーセンターでのちぐはぐな回答や、たわい回しのような状況に辟易しています。その中で一貫性が高く、顧客が抱えている問題や疑問を速やかに解決するようなカスタマーサービスが提供できれば顧客からの評価が大幅に向上し、強い信頼関係を築くことができます。 一貫性の高いカスタマーサービスを実現するには、対応スタッフ(正規・非正規雇用にかかわらず)へのビジネス教育を徹底することの他に、顧客データを一元的に管理して過去の問い合わせ履歴や問題解決をアシストするようなFAQの作成など、さまざまな施策が考えられます。 CRMを検討しよう! CRM はCustomer Relationship Management(カスタマー・リレーションシップ・マネジメント)の略であり、文字通り顧客との関係性を管理するためのシステムです。CRMに社内に点在しているあらゆる顧客データと、これから蓄積する顧客データを統合して一元管理すれば、多様化するニーズを捉えることやそれに応えることも、一貫性の高いカスタマーサービスを展開することもずっと簡単になります。また、CRMの多様な出力先によって顧客データをタイムリーに分析して、顧客ごとの傾向をつかんだりマーケティングツールと連携して施策最適化を行ったりと、幅広い活用範囲でCRMを活躍させられます。顧客との信頼関係構築を考える際は、同時にCRM導入も検討してみてください。