3km。東山通を経由し車で約4 分。近隣には和食麺処サガミ、セントラルフ ィットネスクラブ一社、モスバーガー、ケー ズデンキ、マックスバリュ一社、愛知淑徳大 学、星ヶ丘三越、マ・メゾン星ヶ丘本店など があります。ほかファミリー層が多い地域で スーパーやファミレス、カフェが充実してい るきれいな街。星ヶ丘テラスはバリアフリー 化していて、おしゃれなお店が多く、たくさ んの人が訪れています。 管理No. H150 応募情報 応募方法 ご応募は【お電話】または【WEB】どちらからでも受付中です。【お電話】受付時間は全日10:00~19:00です。【WEB】24時間受付中! 応募後のプロセス おってアルバイト採用事務局より詳細をご連絡いたします。 →面接は店舗にて行います。※写真付履歴書をご持参下さい。 代表問い合わせ先 アルペングループ採用事務局 0570-023-168 愛知県名古屋市名東区一社一丁目64番地 | アルペン マウンテンズ一社店 |
アルペン マウンテンズ一社店 登山等アウトドア用品の接客販売、レジ業務、品出しスタッフ 給与 時給 1, 000円~1, 200円 ※高校生 930円以上 +通勤手当規程内支給 アクセス 地下鉄一社駅南口2番出口より星ヶ丘方面徒歩3分 時間帯: 昼、夕方・夜 山に関する様々な商品を取扱う今話題の専門店☆気になる商品は社割で購入できますよ◎ 短時間勤務OKでシフトも融通◎もちろんたくさん働きたい方も大歓迎!
せまっっっっっっ!!!! ww 都会の一等地の店舗なのでしょうがないとは思いますがこれは中々せまいです。並ぶわけだ・・・。 とはいえ並んでから停めるまで10分もかかりませんでしたが、週末はどうなることやらですね。 並んでいたら案内がありましたが暫くは臨時駐車場も用意してるみたいですよ! では店内へ向かいます。 アルペンマウンテンズ1階はこんな感じ! アウトドアーズ同様、外観など至る所にウッドが使われていてオシャレな感じですね。 店内へ入ってみます。(まずはざーっと店内の様子をご紹介します。) まず目に入ったのはこちら。 ノースフェイス! パタゴニア! 今やアウトドアアパレルの二大巨頭とでも言いましょうか。アウトドアするしない関係無く人気の2ブランドだと思います。 少し進みます。おっ。 アンドワンダー!! 【マーケットピア】アルペンマウンテンズ 一社店（名古屋市名東区一社）. 私は個人的にこのブランドが好きで「人と被りたくない、デザインと素材に拘りたい」そんな人には非常におススメです。 マナスタッシュ! 少し前から雑誌ゴーアウトでよく見かけるようになりましたが、こちらも最近人気みたいですね。 もう少し奥へ進みます。 ホグロフス! スウェーデンのウェアに定評のあるアウトドアメーカーですね。 豊富な登山グッズにバックパック! おびただしい数の靴! キッズ&ベビーのウェアも充実! こちらはレジカウンターで、 その横にゴープロも置いていました。 ナイフなんかの小物も沢山の品揃えです。 そして何故かボルダリングの壁。笑 次は2階へ行ってみます。 アルペンマウンテンズの2階には何が!? こちらは階段の壁のデザイン。オシャレですね。 個人的にロゴが好きです。 階段の側面にはこの様な文字が。 一合目。 少し登ると端の階段が面白いデザインに。 上まで登ると「頂」。 遊び心をくすぐります。 2階に上って最初に目に入るのはこちら。 スキー&スノボがメインのフロアみたいです。 そしてこちらはバックカントリー用のバックパック。 バックカントリー とは、山野のうち手付かずの自然が残っている整備された区域以外のエリア [1] 。これらの区域でのスキー、スノーボード、キャンプは、バックカントリースキー、 バックカントリースノーボード 、バックカントリーキャンプと呼ばれ、「バックカントリー」はこれらの略語としても用いられる。 引用: Wikipedia 私もバックカントリーという言葉を知ったのは最近なのですが、めちゃくちゃ面白そうですね。いつか挑戦してみたいです。 横にはナンガなどのダウンシュラフや、山岳用テントなどが並んでいました。 奥にはスキースノボ用のウェア!
(写真は撮り忘れましたが板の品揃えも良かったです) と言うわけで今後 アウトドアーズ と マウンテンズ を上手く使い分けていこうと思います。 アウトドアブーム万歳! この記事に出てきた別の記事 - キャンプのこと
ブーツ&ビンディング!
アルペン一社店がリニューアルされて山とスキーのお店に... アルペンマウンテンズ 一社店 / /.
残業の多さは従業員の体力をだんだんと削っていく問題です。また、人件費もかかるので企業としては対策を練りたいところです。それなのに、いくら声がけしても残業が減らないのなら、企業のシステム自体を見直してみましょう。この記事では、一向に残業が減らない理由やどうすれば残業の少ないシステムを作れるのかを解説します。 なぜ社員は残業をしてしまうのか?
コダモンです。( @kodamon) 楽しく健全に働くためには、 仕事の量をコントロールする事 が重要です。 会社員として企業勤めなどをしていると、仕事はひっきりなしにふってきます。 今の仕事だけでも精一杯なのに、急に業務が追加される事もある。毎日残業して納期のプレッシャーと戦いながら、休憩時間も惜しんで業務に励む人もいます。 それなのに… 仕事は増える一方 。 コダモン ツライ 「仕事が全然減らない…」そんな不満を抱えながら働く人はたくさんいます。 しかし…。 必要以上に忙しい原因は、 仕事を断れないあなた自身 にあるのかもしれません。 損をしないために仕事を断る まず結論から。 勇気を振り絞って仕事を断らないと、 あなたが損をするだけ です。 日本の会社には 『やらなくてもいい仕事』 がいっぱいあります。 以前勤めていた日系の大手企業で、実際に経験しました。 「職場の1番年下が朝電気をつける」など本当にどうでもいい事から、「 歓送迎会や部署の飲み会の幹事・準備」などまで。 めんどくせぇ それらはほんの些細な事ですが、そういった小さなストレスの積み重ねが『忙しい毎日』につながります。 仕事をする中で「あれもやって」「これもお願い」などと言われ、 いったいどこまでが自分の仕事なのか? わからなくなる時もある。 営業として働いていた当時は、気がついたら 『他人の仕事をしていた』 なんてこともありました。 先輩後輩の上下関係や、社会人としての経験不足などが理由で、「何かおかしい…」と思ってもなかなか口に出せないこともある。 働き方ヒント! 欧米諸国は "JD" (Job Description = 職務記述書) により社員の職務内容や責任の範囲が明確ですが、日本では総合職などと曖昧にされがち。社員を『ゼネラリスト』に育てると言えば聞こえはいいですが、単なる便利屋に成り下がってしまう事もあります。 日本の職場には、社員の仕事が明確でない環境下で『担い手』を探し続ける やらなくてもいい仕事 がたくさんあります。 そして、そのような仕事は引き受けない。 自分だけが損をしないように、 どしどし仕事を断りましょう。 断りたい仕事がある 日々忙しく働く人は、基本的に 「自分の仕事だけに集中したい!
(When:いつ) 2.どんな場面でプランとのズレが発生するか? (Where:どこで) 3.誰がトラブルを発生しやすいか? (Who:誰が) 4.何をしているときに想定外が起こるか? (What:何を) 5.どの方法が一番効果的だったのか? (How:どうする) ポイントはWhy(なぜ? )から考え始めないこと。「なぜ?」から入ると、反省に繋がりやすくなります。上記の1~5で共通項を見つけてから理由を探るのが、仕事の速い人の内省方法のコツです。 ■5:洞察を上司に確認しないのはNG 事実、洞察、打ち手を確認すること 上司から報連相(報告・連絡・相談)の徹底を叩き込まれた人は多いはず。自分ではきちんと報連相をしたつもりなのに、上司からは「ちゃんと報連相できていない」と叱られたという経験はありませんか?
「"Yes, but……"ですね。カウンセリングの現場ではよくある発言です。"話はわかるんだけど、でも……"という。気をつけなければいけないのは、"でも"と言った時点で自分の中ではやらない方に動いてしまっているということ。あとはやらない言い訳を無数に並べるだけです。やっていないことはやらないとわからない。やったらできるかもしれない。まず1週間やってみてというと、意外とできるものですよ」 もはや、ぐうの音も出ない。インタビュー中に口をパクパクさせている筆者を見かねてか、岸見さんは穏やかにフォローしてくれた。 「もちろん、難しいことを言っている自覚はあります。しかし、目の前の現実を変えられるのは理想だけなんです。現実を追認してしまったら何も変わらない。だから私はカウンセリングで"大変ですね"とは言いません。認められてしまうと、人は課題に向き合おうとしなくなってしまうから。私の仕事は、課題に向き合う勇気を出す助けになる"勇気づけ"です。だからこそ、あの本のタイトルは『嫌われる勇気』なんですよ」 何て上手いことを……!
企業は、変化し続ける市場で発展するため変革を続ける必要があります。しかし現実には、どんな組織でも変革を妨げるさまざまな要因が存在し、対応を怠ればあっという間に事業存続の危機に陥るのです。 経営学者の 伊丹敬之氏と加護野忠男氏は、競争環境が「革新・競争・代謝・多様性」を求めるのに対し、組織で働く個人は「安定・調和・保存・凝集性」を求めるため、その矛盾をどうマネジメントするかが経営の論点になると述べています 。 こうした 矛盾を解消する方法のひとつとして、組織活性化に取り組もうとする企業が増えてきている のです。 1.組織活性化とは? 担当 外 の仕事を する 人. 企業が目的を達成し成長するには、組織活性化が必要です。組織活性化とはどういったことなのでしょうか? 経営学者の伊丹・加護野の理論 組織活性化とは、仕事をするために構成されたチームの一員として、目的に向かってメンバー一人ひとりが、主体的に意識を持って活動している こと 。経営学者である伊丹敬之氏、加護野忠男氏の経営戦略における理論です。 組織と従業員の意識の矛盾を解消するマネジメント法が重要 企業が 目的を達成するには、組織の意向を従業員が適切に把握し、行動することが必要 です。それが不十分だと組織は活性化されません。 組織と従業員に共通認識がないと、 従業員が生き生きと仕事ができていない 職場におけるコミュニケーションが取れていない 退職者が多くなる といったことが発生 します。こうした 問題を解消し、組織として成功するには組織と従業員の意識の相違を解消するマネジメントが必要 なのです。 部下を育成し、目標を達成させる「1on1」とは? 効果的に行うための 1on1シート付き解説資料 をダウンロード⇒ こちらから 【大変だった人事評価の運用が「半自動に」なってラクに】 評価システム「カオナビ」を使って 評価業務の時間を1/10以下に した実績多数! !⇒ カオナビの資料を見てみたい ●評価シートが 自在に つくれる ●相手によって 見えてはいけないところは隠せる ●誰がどこまで進んだか 一覧で見れる ●一度流れをつくれば 半自動で運用 できる ●全体のバランスを見て 甘辛調整 も可能 2.活性化している組織とは?
本来の仕事に追加で依頼される業務や雑務。そんなものは 無い方が良い に決まっている。 あなたが仕事を断ることは、相手を驚かせるかもしれません。 場合によっては相手を不機嫌にさせるかもしれませんが、あなたの拒否の姿勢は 間違った行為ではない 。それ以上でも、それ以下でもありません。 自分の仕事じゃないし 身に覚えのない仕事は、「自分のタスクではない仕事」。本来ならば 違う人の持ち物 です。それをわざわざやってあげるのは、ただのお人好し。 もっと言えば、あなたに発注された業務は 既に他の人が断った仕事 かもしれない。 だから、単純に 断った者勝ち なのです。 ちなみにですが、断った仕事はそのまま上司の元へブーメランとなって刺さる事が多いです。 『誰の持ち物でもない仕事』が発生するのは、上司が現場をマネジメントできていない、もしくは企業が適材適所に 人材を確保しきれていない事 が遠因となっているからです。 組織の甘え ふられた仕事内容に対して「あれ? 」「なぜ自分が? 」そのような疑問を持つのであれば…その業務を引き受けるべきか慎重に考えましょう。 相手の説明に納得して引き受けるのも良いのですが、 追加業務によるストレス を抱え込む事になるかもしれません。 仕事の断り方 仕事は、一度でも断ってしまえば簡単です。 「こいつは仕事を断る人間だ」というインプットが相手になされて、上司や同僚のあなたに対する対応が 良い意味で慎重 になるからです。 「断ってみる」って大事 反面、断り方を間違えてはいけません。明らかに自分の業務である場合も、当然ですが断ってはダメ。 仕事を断る時は最初の一回が難しく感じられますが、テンプレ通り手短に行いましょう: 1. 謝意を述べる まずは謝罪から入りましょう。 日本的にはこれがベスト。仕事を押し付けられるのは不本意ですが、一応相手から『信頼されている』とも解釈できるので、断るための第一声は短い謝罪から。相手は真っ先に「あ、断られる」と思うため、その後のやり取りがスムーズになります。 2. 理由をつける 必ず断る理由を添えましょう。 「知識経験がない」「優先させる案件がある」「(今は)立て込んでいる」など。大事なのは、断る理由に嘘をつかないこと。上司や先輩はあなたの能力・仕事量・スケジュールを熟知しています。相手に納得させることのできる理由を選びましょう。 3.