5倍上昇します。 レベル30や40あたりでも割とゾンビに対する壁として使えるようになったのではないでしょうか。
(東京都) (ワッチョイW d658-I9FZ [153. 243. 2. 9]) 2021/06/19(土) 16:16:24. 49 ID:6ROA+a0P0 キングオブワンコクリアできたー ガラスネコって取った方が良いですか? >>5 決闘も大泥棒も経験者には無意味なイベントだな >>108 ダチョウはKB多いから裂波が刺さるんですけど壁が少ないとすぐ突破されてじり貧になること多いんですよね 今のところ黒キャスでなんとかクリアしてる感じだけど >>109 ありがとうございます!初期レベルのままだったメルシュ育ててみようと思います 115 名無しですよ、名無し! (ジパング) (アウアウクー MM67-v+PZ [36. 53]) 2021/06/19(土) 16:19:40.
139. 161. 192]) 2021/07/01(木) 17:58:15. 01 ID:LQxRv8cq0 >>135 手持ちだと、5位アシルガ 4位夏カッパーマイン 3位ネコクエスト 2位アキラ 1位オムライス >>135 自主的に出撃制限かければよろし ・ルガ族のみ ・1ページ目のみ ・スピダ以外のアイテム使用禁止 新レジェ辺りのクリアスクショ待ってるぜ 動画広告が8時間周期にようやく戻った!と思ったらまっったく見たことないCMで驚いた、広告業界も大変なんだなぁ。 火口の決闘の編成の正解を教えてください >>137 コラボありだと、初期の超激はみんな弱いよね。 猿王とかケリ姫とか。 >>135 マンボウ、猿王、ニムエ、コーネリア、オムライス 最後に動画視聴(統率回復)したのが今日の午前2時弱 その後今日1度も動画視聴の表示が出ない >>113 溜めた上でクリティカル運ゲーでなにが速攻か あそこのメタカバ倍率低いからラーメンや大狂ライオンで押すこともできるぞ 148 名無しですよ、名無し! (ジパング) (アウアウクー MM91-Mfbx [36. 11. 251]) 2021/07/01(木) 18:37:26. 86 ID:qnrb0/koM 真田とメガロディーテってどっち先に強化すべき? にゃんこ大戦争初心者中級者スレ☆625. >>126 当たる人は本当に当たるんだな!おめでとう! 某ソシャゲをDLして放置してると CMが短くなって良い >>148 メガロかな 個人的に最初は場持ちが良いキャラ育てた方がいいと思う >>148 メガロ 超長射程 真田 超高速短射程 まだキャラ揃ってないならメガロ 最近苦戦してないわwって感じなら真田 >>148 そういうのは進行状況教えた方が答える方も正確な答え出せると思うぞ 真田第3にできるならそっち そうじゃないならアフロかな ゾンビの広告ほんとチ○ポにゃ。 背景の破壊された道路やビルの場所特定出来る人いたら炎上するんだけど。 狂喜乱舞の2ステージ目の難易度☆10なんだな 新レジェの追加ステージ☆11より断然難しい気がする そもそもレジェクエは☆1~4まであるのに難易度☆で現すのに無理あるよな 挑戦者数とクリア数でクリア率とか出せたら面白いのにね 51連して限定なし 超激レア6体も出て全部持ってないキャラでクロノスも出たから勝ちではあるけど1体くらい限定欲しいな… >>146 時間に対して強弱は使わんだろ >>133 タコつぼで止まらん?
11. 229. 53]) 2021/06/19(土) 16:07:08. 07 ID:GkuW38QPM >>106 前よりは使えるようになった気もするが頼りないのは否めない(´・ω・`) 雪ミクとどっこいどっこいだろうか?
攻略 mklX0mu5 最終更新日:2021年5月9日 10:48 239 Zup! この攻略が気に入ったらZup! して評価を上げよう! ザップの数が多いほど、上の方に表示されやすくなり、多くの人の目に入りやすくなります。 - View! 最高のお宝 この裏技は最初の方でしか使えません まず、お宝がほしい県で戦います。その時に巨神ネコを一体だけ投入します。そうすれば最高のお宝が手に入りやすくなります。 結果 最高のお宝ゲット! 関連スレッド 【にゃんこ大戦争】雑談スレッド 【にゃんこ大戦争】フレンド募集スレッド 【にゃんこ大戦争】招待コード交換!
西崎氏:うちは、介護休暇、育児休暇は10年取得できます。 沢木:10年ですか!? 西崎氏:いつ帰ってきてもいいよと明言して、就業規則にも明記しています。一度抜けて戻ってこれないことを避けたいと思ってまして。あと、ファミリーバースデー休暇として、家族の誕生日は休むことができて、100%消化させています。家族を大事にしないと、顧客も大事にできません。3年ごとに5日間の特別休暇を与えるマリッジアニバーサリー休暇もあります。 沢木 :ありがとうございます。 ここまでエントリーの部分からリテンションマネジメントのお話をしていただいた訳ですが、企業がどういう観点でどれだけ投資をすべきかの難易度が上がってきていると思います。エントリーマネジメントに偏重しておけばよかった時代から、両方やるべきであるような。大浦さんから見られて、どう感じますか? 大浦氏:エントリーマネジメントとリテンションマネジメント、両方大切だと言いたいところですが、リテンションマネジメントがより重要だと思っています。 なぜなら、年間の転職者数は2019年で言えば351万人で、労働人口の5%ほどにしか過ぎません。ついつい、新卒や中途での入社者に目を向けがちになって、オンボーディングなどの立ち上がり支援をしたくなります。 しかし、本来は入社者だけでなくすべての従業員が、どれだけ幸せに働いているかを考えるべきです。それが長期就業にもつながりますし、退職者が多くいるから、採用し続けるのでは本末転倒となってしまいます。 私自身、西崎さんの考え方にとても共感しますし、やはり会社のことを良く思っているメンバーが長く働いてくれるに越したことはありません。いつで戻っておいでと言ってもらえる環境は組織として強いですよね。 テレワークができない企業はどうすべきか 沢木:働き方において、テレワークがどうしても不可能な環境 があると思います。航空会社を例に出すと、飛行機の整備士の方だとテレワークはできませんよね。価値観を多様的にし、選択肢を増やしても、働く場所が限定される場合はどのよういしたらよいと思われますか?
働き手の思考を読み解く」をテーマに、「個」にフォーカスを当てながらお話をお伺いします。西崎さんは一つの会社を経営されていますし、大浦さんはdoda編集長として多くの会社を見られておられますので、対局的なお話がお聞きできれば嬉しいです。 まずは西崎さんに、いま働き手が求めていることは何かと考えたとき、トゥモローゲートで働かれている方々は、何を求めていて、なぜ入社されたと思われますか?
資本主義はもはや限界なのか? 20世紀は大量消費の時代でした。 資本家が投資して会社を作り、消費が刺激され、経済活動が拡大するサイクルが目まぐるしく発展しました。いわゆる「資本主義」のことです。しかし、その資本主義がそろそろ限界を迎えているのではないかという見方が最近妙に話題になっています。 兆候として、格差が広がっていることも話題となりました。 興味深いデータとして、世界の資産は「もっとも裕福な62人と世界人口の半分にあたる下位36億人の資産が同じ」という統計結果が出ています。 上へ上へとひたすら発展を目指す大量消費・大量生産・大量廃棄の時代は、すでに成長の余地がなくなってきていると考えるのも極めて自然であることがわかります。 それでは、今後の社会は富める者だけ富み、貧しい者はより貧しくなってしまうような暗い時代でしょうか?そうとも言えません。 新しいモデルとして 「共有型経済」 という考えが生まれています。 「共有型経済」とは?
11月26日(火)、グランフロント大阪ナレッジシアター(大阪府)にて開催された「WORK LIFE VALUE CONFERENCE (ワーク・ライフ・バリュー カンファレンス / 通称 WLV カンファレンス)」。 セッション「多様化する価値観。今何を求めるのか?働き手の思考を読み解く」では、パーソルキャリア株式会社 doda編集長大浦 征也氏、トゥモローゲート株式会社 代表取締役社長 西崎 康平氏が登壇されました。今回はそのセッションをお届けします!
大浦氏:どんどん増えていくと思いますし、今後そうなっていくといいなと感じています。 西崎社長ほどの個性を持つことは難しいかもしれませんが、やはり個を活かしてマネジメントしていくことがポイントかと。常に同じ目標を目指せるように、目指すべきビジョンに共感して入社してもらう。その上で、いろいろな属性を持つ人がやりがいを持って働ける自由な環境を作る。そうしたダイバーシティマネジメントは、多くの企業で必要とされている傾向にあります。 (参考: 【WLVカンファレンス事前インタビュー】登壇者に聞く「働き方3.
大浦氏:変わっていると思いますね。2000年以前は、企業の「過去」を見ている人が多かったです。つまり、その企業が「過去」に何を成してきたかを見ている。企業の過去を見れば、自分の将来の安泰さを推測でると考える人が多かったように思います。 その後、2000年代初頭ぐらいから、企業の「未来」を見るようになりました。IT系を中心にメガベンチャーと言われる企業が出てきて、中途採用マーケットが活況になった。そのメガベンチャーは過去の実績が少なく、発展途中だったので、個人はその企業の「未来」を見るようになりました。 ここに入社をすると、こんな未来が描けるかもしれない、世界が変わるかもしれないと未来志向になった時期とも言えます。 最近では、「今」を見るように変化したと感じています。その企業の過去やまだ見ぬ未来ではなく、今どんな仕事をするか、誰と一緒に働くのか、そしてそれがどれだけ面白いことができるのかなどを見ている傾向がある。だから、望まない転勤や、プライベートを重視できない環境を避けたいといったように、企業が描くビジョンや未来のために何かを犠牲にする考え方は薄れてきています。 沢木:とても興味深いお話です。西崎さんは先ほど、 面白いことにチャレンジしたい人たちが集まると言っておられました。どんな形で採用されているんですか? 西崎氏:トゥモローゲートは、採用まで6次選考ほどあり、かなり時間をかけています。 その中の一つに、選考中にインターンシップのような形で、その人が入社した時に想定される実務をやってもらっています。弊社は企業のブランディングを請け負っていますが、それは単にビジュアルの良いサイトを作るのではありません。ユーザーが企業に抱く信頼感や絆をつくり、企業のメッセージと実際の事業活動が一致することがブランディングだと思っています。 だからこそ、弊社ではブランディングのことをプロミスと行っています。そして選考時には先程の大浦さんのお話のように、未来ではなく今を見てもらうようにしています。 個人と企業の価値観が乖離したときにすべきこと 沢木:ちょうど会場から、「個人が求める価値と、会社が提供できる価値に乖離がある場合はどうすればよいでしょうか?」と質問がきています。ベンチャー企業の規模だと、比較的うまく 合わせていくことができると思いますが、大企業ほど改革したいと思っても難しいですよね。大浦さん、西崎さんだったら、どのようなことを進めますか?