■問:攘夷運動が盛んになっていく中で、長州藩と薩摩藩がその先頭に立っていったが、長州藩は下関を通る外国船を次々に砲撃していった。対して、薩摩藩の島津久光が大名行列の最中にイギリス人数名を殺傷した事件をなんというか。 答えは、生麦事件です。 これもよく出るので覚えておいてくださいね。 この事件の背景には様々な問題が有りますが、これの報復が薩英戦争です。この辺のことはひとくくりにして覚えておきましょう!
前回は、幕末の武士たちに大きな影響を与えた学問、水戸学について見てきたね。 そこで重要となったのは、 「尊王論」「攘夷論」 と、それを組み合わせた 「尊王攘夷論」 が生まれたことだったよね。 今回は、この 「尊王論」と「攘夷論」、「尊王攘夷論 」 についてざっとおさらいしていくよ。 尊王論、攘夷論って? 尊王論 「尊王論」はもともと 、中国の儒教から生まれた思想 だ。「王者を尊敬する」という考え方だ。 日本では、この「王」に当たるのが天皇になっている。 つまり「尊王論」は "天皇を尊ぶ" という思想なわけだ。 具体的には、天皇は神聖なもので絶対的な権力があるとする考え方で、これはもともと古代日本の思想。 これが江戸時代に発達した 国学 によって 「天皇を崇拝する古代最高やん!」 という研究が為され、再興したわけだ。 攘夷論 攘夷論は 江戸時代後期に生まれた考え方。 ヨーロッパが日本に進出してくるのを排除しようという思想で、これは水戸学から発生したものだったよね。 この根底には、儒学の「華夷(かい)思想」というものがある。 "朱子学こそ正しい学問!他の儒教はみんな邪悪な学問だ! "として他の学問を排除しようとした思想。 これを、 日本と欧米諸国に置き換えたのが攘夷論だ。 尊王攘夷論 尊王論と、攘夷論、 この二つがくっついて誕生した日本独特の思想のひとつだ。 「日本の神である天皇を尊ぶ!近づくヤツはぶっ飛ばす!」 という思想に変貌していったわけだ。 まとめ 尊王攘夷論の思想は、幕末から明治維新にかけて一番重要な、カギとなる思想だ。 しっかり押さえておこう。
日本史事典 より 【尊王攘夷とは】簡単にわかりやすく解説!! 意味や生まれた背景・その後など を紹介します。 ✔ 尊王攘夷は、天皇を敬い外国を追い出せという主張のこと。 ✔ 天皇を軽視したとして無勅許で条約に調印した井伊直弼は桜田門外の変で暗殺された。 ✔ 安藤信正は天皇を政治利用したと反発を受け、坂下門外の変で失脚した。 ✔ ヒュースケン暗殺事件など外国人を狙った事件が多発した。 ✔ 長州藩は四国艦隊の砲撃で、薩摩藩は薩英戦争で外国との力の差を実感した。 ✔ 尊王攘夷を唱えていた人々は、攘夷の不可能を悟り、尊王倒幕へと主張を変えた。
医療機関・福祉施設でのコミュニケーション向上委員会ブログ 2020. 09.
とにかく顧客に会ってこい!など)部下が適切に行動できなくする上司 などはどこの企業や組織にもいるし、後を絶たない。 皆様の中にも、このような上司への対応に苦慮している方がいるかもしれない。
以上のように、うざいと感じるクソ上司ですが、有効な対処法はあるのでしょうか?
『女性に「ついていきたい」と言われる上司の仕事術』藤井 佐和子著 会社では女性を味方にできるかどうかも重要な条件の一つです。ゴリゴリ仕事を頑張ってきて、「俺についてこい」というタイプは男性部下ウケはいいかもしれませんが、 今の時代の女性にはマッチ していません。 もちろん上司の個性としては素晴らしいですが、相手に合わせて指導法を変えていく必要があります。部下の中でも男性と女性で、温度に差がある職場の上司におすすめの一冊です。 おすすめの本5. 『部下が自分で考えて動き出す 上司のすごいひと言』板越正彦著 上司の仕事は部下や、組織を育てることが仕事。究極の組織とは上司がいなくても業績を上げ続けられる組織です。 そうなると上司は少し寂しいですが、上司は自分の事よりも 部下や会社の幸せを願う のも、愛されるための大事な要素。 本著は部下が自分で動き出す様なフレーズをケースバイケースで紹介してくれています。自分の会社や仕事で生かせそうなシーンをくりぬいて実践していきましょう。 部下に好かれる良い上司になりましょう。 先輩や上司というのは難しい大変な役割です。言葉一つでも間違えると尊敬を失って、先輩としての威厳を失ってしまう可能性もあるくらいストレスがかかる仕事でしょう。 しかし、その分やりがいもあり、目標を達成したり、部下が成長したりすれば、 喜びは何倍 にもなります。 いい上司として皆を導いていくために、言葉一つ、行動一つ引きしめて仕事をしていきましょう。 【参考記事】はこちら▽
年収を上げ上手に転職活動を進めるノウハウは以下の記事にまとめています 。 ダメ出ししかしない上司とはどう付き合うべきか?
TOP Books 『嫌われる勇気』著者、部下にダメ出しするときのコツ 『ほめるのをやめよう』を巡る、経営者との対話(3) 2020. ダメ 出し しかし ない 上海大. 9. 4 件のコメント 印刷? クリップ クリップしました 『 嫌われる勇気 』の著者である、哲学者の岸見一郎氏。リーダーシップを初めて論じた新刊『 ほめるのをやめよう ― リーダーシップの誤解 』で、下記のような、旧来の「部下指導の常識」をすべて否定する。 □ 強いリーダーは、部下をぐいぐい引っ張る □ ほめて育てないと部下は伸びない □ 部下をしつけるためには、ときに叱ることも必要だ そんな岸見流のリーダーシップ論を、現役経営者にぶつけるシリーズ。 前回 に続き、サイボウズの青野慶久社長と語り合う。 上司は部下を叱ってはいけない、と主張する岸見氏。しかし、部下の提案を何でも受け入れるかのようにも受け取れる青野氏の発言に対しては、「『それは通用しない』ということを、毅然と言わないといけない場面がリーダーにはあるはず」と、前回、岸見氏は鋭く指摘した。 部下を叱ることなく、部下の意見を毅然と却下するには、どうしたらいいのか。 青野慶久(あおの・よしひさ) 1971年生まれ。愛媛県出身。大阪大学工学部卒業後、松下電工(現パナソニック)を経て、97年、愛媛県松山市で、グループウエアの開発、販売を手がけるサイボウズを設立。2005年、社長就任。社内のワークスタイル変革を推進するとともに3度の育児休暇を取得。クラウド化の推進で事業を成長させ、19年12月期の売上高は前期比18.
わからないと思ったら質問している 1-2. まだ教わっていない事があれば質問している 上記の1-1と1-2ではどちらのやり方をしていますか? 1-1のやり方をして今の状況にストレスを感じているのであれば、1-2に変えてみては如何でしょうか。 それから、私からトピ主に質問です。 トピ主の仕事について上司からダメ出しが来る状況についてです。 2-1. トピ主が「出来ました」と上司に報告してから 2-2. アクセス権限が個人別になっていない環境で、作成途中の資料やデータを上司が任意タイミングで閲覧している 2-2. であれば防ぎようがありませんが、2-1. ダメ 出し しかし ない 上の注. であれば、上司に完了報告する前に、1-2. と合わせて研修担当にレビューをお願いするのがトピ主の仕事ですよ。 トピ内ID: 6638160530 閉じる× 🙂 悠 2021年2月19日 09:44 >1-1. わからないと思ったら質問している >1-2. まだ教わっていない事があれば質問している これはどちらも実行しています。 また、業務の性質上 >2-1. トピ主が「出来ました」と上司に報告してから こういった報告作業は社内で行っておらず、完了した作業は随時次の担当者へ流していく、というような感じです。私と同じ業務の方はあと5人ほどいるようです。(お会いしたことはありません) 説明が難しいのですが、かなりスピードが必要なお客様対応の業務なので完了報告はしないそうです。 上長は私を含め色々な人の完了した作業を巡回しており、そこで分かったものを指摘されている状況なので、自分の対応が至らない場合に指摘が入ることはもっともだと思っています。 >2-2. アクセス権限が個人別になっていない環境で、作成途中の資料やデータを上司が任意タイミングで閲覧している こういったことはありません。 >研修担当者に聞くのが申し訳なくて、上司に聞くのは申し訳なくないとの考えは、仕事として間違っていますよ。 上司に聞くのは申し訳なくないとは思っておりません。しかし上長は指摘のみでFB無し、別の方からFBが来る、という流れは珍しいことではないのですね。 前職と違っていたこともありその考え方はありませんでした。確かにそう考えると上長がなさっていることは理にかなってますね。 お会いしたことがないためにタメ口の一言メールが必要以上にキツく感じているのもしれません。 ありがとうございます。 トピ内ID: 7851669882 トピ主のコメント(2件) 全て見る 🐶 ビネガー 2021年2月19日 10:11 まだ1ヶ月ですよね?研修担当の方のチェックが機能していないのですね。研修担当がきちんとreviewしない状態で提出してしまう状況を変えるのが先決です。 ミスはトピ主さんのせいでもあるけど研修担当に責任あるので、分からないことはその方から聞きましょう。 そのぶっきらぼうな一言のダメ出しは研修担当へ向けたものと推測します。慣れればその内言われなくなります。転職して数ヶ月は辛いんです。応援してます!