『源氏五十五帖』訂正のお知らせ 2021年2月に刊行しました『源氏五十五帖』(夏山かほる著)の、 「『源氏五十五帖』登場人物関係図」に訂正がございます。 関係図の正誤表は以下よりご覧ください。 正誤表は こちら 好評発売中!
2020. 08. 19 書籍案内 書籍名 : SDGs入門 著者名 : 村上 芽、渡辺 珠子(著) 発行所 : 日本経済新聞出版 版 型 : 新書判並製 ページ : 240ページ 価格(税別) : 900円 発行年月 : 2019年06月18日 ISBNコード : 978-4-532-11408-4 〇内容紹介 新規ビジネスのヒントが ここにある!!
事例 新聞 【掲載日】2020年09月24日 【媒体】日本経済新聞 朝刊 【段数】15段 話題の新聞広告を紹介するSNS 「日経広告手帖 速報版」からアカウント名を変更 日本経済新聞社では新聞に掲載された話題の広告を紹介するアカウント「日経広告手帖 速報版」をツイッターとフェイスブックに開設し、今までに1, 000を超える広告を紹介してきました。 9月下旬からアカウント名を「 NIKKEI BRAND VOICE 」に変更し、新聞広告に加えてイベントやデジタル等の広告関連情報をお伝えしていきます。 ☆ツイッターはこちら: ☆フェイスブックはこちら: 時代の動向を伝えるのは新聞記事だけではありません。新聞広告を追っていくと、世の中の流れやトピックスの輪郭がはっきり浮かび上がり、時代が鏡のように映し出されます。 「NIKKEI BRAND VOICE」で、新聞広告ならではの「共感」「感動」「新たな発見」をお楽しみください!
Nikkei Asian Reviewはアジア報道に特化した英文メディアとして2011年創刊し、英フィナンシャル・タイムズ(FT)の協力を得て成長を加速。購読者はいまや160を超える国・地域に広がり、アジアで活躍するビジネスパーソンの必読メディアとして確固たる地位を築いています。 新名称と刷新の狙い ともすると評論や解説中心の印象を与えるReviewという言葉を外し、ニュース媒体としての位置づけをはっきりさせました。アジアにフォーカスした英文メディアとして成長著しいアジアの「ヒト、モノ、カネ」のニュースをより早く、多角的に伝えていきます。新スローガン「The voice of the Asian century」は自らがアジアの代弁者となり、現地の声を世界に発信するという自負と覚悟を込めました。 キャンペーン 幅広い読者に新しくなったNikkei Asiaを体験していただくため、キャンペーンを実施します。9月30日は終日、ニュースサイト() を無料開放し、有料会員以外の方もすべての記事を自由にお読みいただけます。10月31日までにお申し込みいただいた新規購読者には3カ月のデジタルプランを$9(通常$41.
日本経済新聞社は6月18日、LINE公式アカウントを開設したと発表した。日経電子版の一部機能を、LINEで手軽に体験してもらう。 日経LINE公式アカウントは、友だち追加すれば日経電子版の使い方や朝刊1面、アクセスランキングなどのコンテンツをLIN …続き、 この記事は会員限定です。電子版に登録すると続きをお読みいただけます。 email: pass : 会員登録
この記事は会員限定です 【イブニングスクープ】 2021年5月13日 18:00 ( 2021年5月14日 5:15 更新) [有料会員限定] 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら 多様な観点からニュースを考える 講談社と集英社、小学館は、全国の書店に書籍や雑誌を届ける流通事業を始める。 丸紅 を加えた4社で年内に共同出資会社を設ける。出版流通は取次会社が担ってきたが約4割は売れずに返品されている。新会社では販売データなどに基づく需要予測で各書店の客層に合った書籍を届け、市場縮小が続く出版業界の生き残りを狙う。 出版流通は日販グループホールディングスとトーハンの取次2社による寡占状態で、出版社が流通を手掛けるのは異... この記事は会員限定です。登録すると続きをお読みいただけます。 残り872文字 すべての記事が読み放題 有料会員が初回1カ月無料 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら 関連トピック トピックをフォローすると、新着情報のチェックやまとめ読みがしやすくなります。 小売り・外食 AI
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~ちょっと背伸びして生きていく~ 今よりもっと上手くいく方法は? 昨日、久しぶりに行った米子の仕事は、まあまあ良かった。。かな? 仕事での効率のいい進め方とは？. と、思ってはいたが、一緒に出向いた男性は厳しい。 電話があり、あれでは、無理だと思いませんか?とのこと。 「自分は何の為に行ったのかわかりません!」そうかも。。 自分の甘さを感じました。 確かに、良かったのは、昔に比べて良かっただけです。 そろそろ、自分の仕事を見直す時期にきてる気がします。 いつも進化していきたいし、もっと成長したい。 どうすれば、いいか?もちろん米子だけでなく あそこもここも気になってきた。皆さんの顔が浮かぶ。 私の上には、聞く人は誰もいません。 全ての責任は、私なのだから、私が、変わらないと 誰も現状のままで、変われない。 確かに前進はしてますが、スピードが遅い。 そう思った時、どうすればいいか?考えた。 そうだ!この業界のトップの人に聞こう! 上手くいってる人、成功してる人に教えてもらうのが 絶対にいい! そう思った瞬間、電話をかけていた(笑) 「今までのやり方を全て変える覚悟でいます。会ってください。」 いきなりの申し出にも快く応じて頂けた。やった! (笑) 約束の日はクリスマス。最高のクリスマスプレゼント(笑) 仕事の進め方がわからない人に説明する これがまた、大変なんです(笑) 昨日のお礼に何度も米子の方から着信がある。 タイミングがなかなか合わず、ゆっくり話せたのは ついさっき。延々2時間話しました。(笑) そもそもこの方とは、過去に色んなエピソードがあります。 5年前にお会いした時、私が、名刺を切らしたところから 「仕事の姿勢がなってない」「スカートの丈が短い」 とにかく、めっちゃ厳しい方です。 あげくに、あなたとは仕事しないと断られました。(笑) 何しろ20年以上保険の代理店として 男性のようにバリバリお仕事されてた人です。 そんな、彼女が3年前に、頑張ってみたいと連絡があり 仲直りの儀式からスタートしました(笑) しかし、聞く耳もなく暴走されます。どのように話したら この方にわかって頂けるのか?悩んでた時に乳がんになり 行けなくなってましたが、又復活され(笑)昨日行かせて 頂いたわけです。 いよいよ本題 この良くも悪くも我の強い彼女に、成功していただく為には どんな風に声をかけたらいいのか? 言葉を選ばないといけません。 怖いわぁ(笑) 先ず、せっかく行った私達の活用ができてない事を言う。 より具体的に説明する 効果的に私達を使う方法にティアップがあります。 つまり、私の話をちゃんと聞いて頂く為には 説明しにきてくれた人だと紹介するのでなく、 もうちょっと私の価値を上げ、値打ちをつけて 皆さんに紹介してください。と言うこと(笑) つまりは、私を持ち上げて紹介して、と。(笑) 言いにくい。かなり言いたくない。 頑張って言ってみた。 「そんな葉の浮いたお世辞は言えん」(爆笑) そりゃそうだわ(笑) しかし、この仕事で成功してるのは、それを(私を)上手に 活用してると言う事を説明する。 電話なので、相手は無言(怖) 例えば、結婚したい相手がいたとして、親に 紹介する時なら、黙って会わせないでしょう?
こんにちは。ディレクターの西城です。 繁忙期も過ぎてホッとひと息ついていますが、いろいろな案件を抱えて納期が迫ってくると、ついつい深夜作業になりがちだったり、土日に出勤…などということも発生しがちです。一人でタスクを抱え込む前に、どんなタスクがあってどのくらい工数がかかるのか把握して、対応が一人では難しいものは、早めに周りにきちんと伝える。そういう目線で業務を棚卸しすることも大事だなと感じています。 自分自身のこともふり返りながら、今回は仕事の進め方について改めて考えてみたいと思います。 どうして仕事を抱え込んでしまうのか? なぜ仕事を抱え込んでしまうことになるのか、これまでの経験から振り返ってみると5つの要因が浮かんできました。 1. 相談していいのかわからない そもそも、自分の仕事の進め方が適切かどうかを見極めないまま、業務を進めていることはないでしょうか。 例えば、業務中に不明な点が出てきたとします。まずは自分で調べると思いますが、そこで調べている時間は、本来の業務工数には含まれてないはず。例えば「10〜15分 調べてわからなければ誰かに聞く」など、ある程度の目安を決めて早めにボールを渡さないと、2〜3 時間あっという間に経ってしまいます。(仮に、その 2〜3 時間で答えが発見できても、そこにも費用は発生しており、とても無駄なコストになってしまいます。) 依頼を受けたら、すぐに着手するのではなく、見積工数を把握した上で、どのように進めるか計画を立てる。特に業務に慣れてないうちは、その計画をチームリーダーや上長に確認するなどして、進め方が間違ってないか都度確認するのが望ましいです。またある程度業務に慣れていても、不安要素があれば必ず共有することをおすすめします。 2. Amazon.co.jp: 詳解 仕事の進め方 “ちゃんと”だけではわからない｢準備｣｢実行｣｢振り返り｣ : 田村 圭: Japanese Books. 自分のプライドが邪魔をしてしまう 新人時代を経て多少スキルがついてくると、人に助けを求めるのが億劫になりがち。「こんなことを聞くのは恥ずかしい」「あんなことを聞いたら馬鹿にされるんじゃないか」など、つい自意識過剰に陥ってしまい、聞くに聞けなくなってしまうことがあります。 しかし、それは不要なプライドです。 以前の職場で、上司にあたる人がクライアントとの打合せで、わからないことをどんどん聞く姿を目の当たりにして驚いたことがあります。質問するというのは一見誰にでもできそうですが、これも仕事のスキルなんだと感じました。 もちろん内容にもよりますが、質問するということは相手を理解するために必要なことです。仮に相手の話がすべてわかったとしても、最後に確認の意味で質問すると、相手からの信頼が増すのではと思います。 3.
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限界がわからず、倒れるまで頑張ろうとする 仕事に真面目だからこそ起きてしまうことかもしれませんが…限界をわからないままに、とにかく頑張ればいいと思ってしまうことは良くないと思います。限界まで作業を詰め込んでいくと、通常よりもミスがとても多くなり、クオリティの担保ができないどころか、当初想定していた工数からもかなり溢れてしまうケースが多いです。 周りから見ていて大変そうだなーとは思っていても、誰かが常に一人の人を観察しているわけではないので、本人が自らアラートを出さないと、本当に手を差し伸べなくてはならないかを周りが気づくことは難しいです。 4. 責任感が強すぎてNoが言えない 前項と似ていますが、「No」が言えずに、責任を超えた業務を引き受けてしまうことも要注意です。責任感が強いのは本当にすばらしいことです。でも、その責任って何に対する責任でしょうか?「No」が言えずに限界を超えて業務を引き受けるのは、逆に無責任な気がします。 特に、気力体力が限界になるまでやらなきゃいけないと思い込んでいる人は、「No!」をちゃんと言える訓練をすることが必要だと思います。 5. 自分だけで判断しすぎてしまう 仕事を依頼されてから実際に作業するときに、なんでもかんでも自分だけで判断しているケースはないでしょうか。 例えば、深夜に残って案件対応する場合、本当にその時間まで残って作業する必要があるのか?ヘルプで入るとき、そもそも深夜前提なのか?そういうことは、本来、上長や案件の責任者に確認していいはず。それなのに、そこは自分で判断して頑張っちゃう。その結果、充分なクオリティが担保できなかったり、工数が溢れるなどのトラブルが起きてしまいます。 部長には部長の、営業には営業の、ディレクターにはディレクターの役割があり、それぞれ異なります。たまたま例として深夜対応を取り上げましたが、業務を進めていく中で、困っていること、不安に感じていること、迷いがあること、いずれも少しでも違和感があれば相談して、それぞれの役割に判断してもらうのが、業務を進めていく上でのベスト・プラクティスではないかと感じています。 仕事を抱え込まないために、意識したいこと ついつい抱え込んでしまう仕事…どうすれば改善できるのか。次の3つのことに意識して取り組むだけでも変わってくるのではないでしょうか。(まずは意識するということがとても大事だと思っています。) 1.