CiNii Articles - 人材マネジメントのあり方に関する調査、職業キャリア形成に関する調査: 4割弱の企業が、管理職や経営幹部の育成を目的にした「早期選抜」を実施または検討中 (特集 進化する次世代経営人材育成策: 配置との連携強化など、プログラムの改良を進める4社の事例) Journal 労政時報 労務行政 Page Top
企業の経営資源は「ヒト・モノ・カネ」だといわれるとおり、「ヒト(人材)」の有効活用については昔から重きが置かれていました。ただ、社会や経済が目まぐるしく変化している今、人材の活用法にさらなる注目が集まっています。ここでは、人材マネジメントが注目されている 3 つの理由について、時代背景を踏まえて解説します。 (1)人材不足が課題になっているから 日本は少子高齢化を受けて、労働人口が逓減の傾向にあります。そのため、慢性的な人材不足に陥っている企業が多いです。独立行政法人 労働政策研究・研修機構の調査では、自社の正社員について「大いに不足」「やや不足」と答えた企業の割合は 59.
平成27年 2月24日 概要 研究の目的 本調査は、企業の動向を把握するため、毎年テーマを変えながら実施しているもの。今回は、少子高齢化等に伴い労働力人口が減少するなか、①人材活用の今後の見直しの方向性、②管理職マネジメントや職業キャリア形成のあり方の変化、③雇用管理や人材育成の実施状況とその課題――などをテーマに設定した。 研究の方法 企業とそこで働く正社員ミドルマネジャーを対象に、アンケート調査を実施した。調査対象は、民間信用調査機関が所有する企業データベースを母集団として、産業・規模別に層化無作為抽出した、全国における従業員規模100人以上の企業1万社と、そこで働く正社員ミドルマネジャー5万人である。有効回収数は、企業1, 003社(10. 0%)、正社員ミドルマネジャー4, 227人(8. 5%)だった。 主な事実発見 ①人材活用の今後の見直しの方向性 雇用に対する考え方 雇用に対する考え方について、対照的な組み合わせをいくつか示し、それぞれどちらに当てはまるかを尋ねた( 図表1 )ところ、正社員については引き続き「長期雇用は維持する」企業が9割弱(88. 8%)を占め、「柔軟に雇用調整していく」(2. 創造的研究成果を促す研究者の人材マネージメントのあり方に関する調査 Human Resource Management of R&D Personnel | 公益財団法人 未来工学研究所. 0%)を大きく上回った。 非正社員に対する考え方も同様で、「できるだけ長く雇用する」考えの企業が約3分の2社(65. 4%)にのぼったのに対し、「非正社員は人材の入れ代わりを促進する」は6. 2%にとどまった。 そのうえで、今後の要員管理については、「賃金・労働時間の柔軟な調整が重要」と考える企業が約半数(48. 6%)で、「雇用者数の柔軟な調整が重要」とする企業(12. 1%)を大きく上回った。 図表1 雇用に関する考え方 図表1拡大表示 ※リンク先で拡大しない場合はもう一度クリックしてください。 雇用ポートフォリオの変化 従業員全体に占める【無期契約の社員】割合の、向こう5年間の増減見通しを尋ねると、「横ばいで推移する(増減はほとんどない)」とみる企業が30. 7%となったものの、「現状より(やや)増加する(と思う)」企業も26. 6%で4社に1社を超えた( 図表2 )。 また、【無期契約の社員】割合が「現状より(やや)増加する(と思う)」と予測した企業に対し、さらに同社員に占める正社員(限定正社員を含む)の割合の増減見通しを尋ねたところ、最多は「現状より(やや)増加する(と思う)」企業で約6割(59.
調査結果」を参照ください 組織規模が大きくなるにつれ、「組織成員のうち新卒採用の割合が高い」という回答割合が高い。 全体としても「中途採用のみの組織である」と回答したのは、わずか8%だった。 経営者・事業責任者・人事責任者が直面している「採用」「異動・配置」「評価・報酬」「育成」「代謝」「組織開発」における課題として、 約5割が「次世代リーダーが育っていないこと」と回答。 次いで多かったのは、「採用ブランドが低く欲しい人材が集まらない」(45. 3%)、「採用した人のパフォーマンスが上がらない」(40. 7%)といった、採用や採用した人材のパフォーマンスに関する課題という結果に。 ティール組織の枠組みを用い※、成長企業の経営者・事業責任者の「理想とする組織タイプ」と「現在の組織タイプ」を比較すると、現実と理想、どちらにおいても最も選択率が高かったのは、 「一定の階層はあるが、成果を上げた従業員が評価を受け出世することができる組織」だった。 ※参考:「ティール組織――マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現」(英治出版, 2018年) 成長企業が導入している人事制度の工夫としては、「育児休暇制度」(67%)、「裁量労働制・フレックス制度」(32.
9%)を占めた。現に「行っている」企業は6社に1社程度(15. 4%)にとどまったものの、「導入を検討中」(22. 1%)と合わせると4割弱(37. 5%)にのぼる( 図表6 )。 これを海外事業を「展開している」企業(全体の17. 1%)だけでみると、早期選抜の実施率は4社に1社を超えており(26. 2%)、「導入を検討中」(25. 0%)と合わせると半数超(51. 2%)を占めている。 早期選抜者を対象に実施している育成メニューについては(複数回答)、「多様な経験を育むための優先的な配置転換(国内転勤含む)」(53. 9%)、「特別なプロジェクトや中枢部門への配置など重要な仕事の経験」(51. 9%)、「経営幹部との対話や幹部から直接、経営哲学を学ぶ機会」(48. 7%)などが上位にあがった。 これらを一般的な管理職に対する実施率と比較すると、優先配置については21. 【調査発表】成長企業における人材・組織マネジメントに関する実態調査 成長企業の約5割が「次世代リーダーが育っていない」という課題に直面｜株式会社リクルートマネジメントソリューションズのプレスリリース. 4ポイント、重要な仕事経験は29. 8ポイント、幹部との対話では17. 5ポイントの大きな差が開いた。正社員の間でも、早期選抜者に選ばれるかどうかで、その後の経験機会に大きな格差を生じる様子が浮き彫りになっている。 図表6 早期選抜の実施状況とその内容 図表6拡大表示 政策的インプリケーション 雇用者に占める非正規の職員・従業員比率が四半世紀でほぼ倍増し、直近では37. 9%まで高まるなか、今回の調査では向こう5年間に(無限定)正社員や限定正社員といった【無期契約の社員】への「揺り戻し」が図られる可能性が示唆された。 少子高齢化に伴う労働力人口の減少への対応と、経済の持続的成長による経済の好循環との両立が喫緊の課題となる中で、労働生産性の向上が必須となっている。本調査では、就労意欲を高める人材マネジメントとはどのようなものかについて考察し、雇用管理事項や人材育成項目として何を実施するか、また、それらをどう組み合わせるかによって、従業員の就労意欲や人材の定着率も左右される可能性があることを指摘した。 政策への貢献 本文 調査シリーズNo. 128全文(PDF:3. 1MB) 全文がスムーズに表示しない場合は下記からご参照をお願いします。 表紙・まえがき・執筆者・目次(PDF:575KB) 第1章 調査の概要 第2章 「人材マネジメントのあり方に関する調査」(企業調査)結果の概要(PDF:961KB) 第3章 「職業キャリア形成に関する調査」(労働者調査)結果の概要(PDF:678KB) 第4章 考察 就労意欲や定着率を高める人材マネジメントとはどのようなものか 第5章 全体のまとめに代えて(PDF:869KB) 付属資料(PDF:2.
DXに取り組んでいる企業は全体で53. 2%と昨年度調査より10ポイント増加。従業員1000名以下から100名以下の各企業規模層で満遍なく増加しており、従業員1001名以上の企業層が取り組みの中心であった2019年度調査時点と比べ、企業規模によるDXへの取り組み格差が解消しつつある傾向が見られました。 (回答数=1857社) 図1: 「DXに取り組んでいますか」 2. DXで成果が出ていないと自己認識している企業(事業会社)では、IT人材が「大幅に不足している」という回答が52. 9%と人材不足感が強いものの(回答数=289社)、「採用したい人のスペックを明確にできない」という回答が33. 5%あり、成果あり企業に比べて多い。また、「魅力的な処遇が提示できない」の割合も40. 8%と高く、制度面での整備も遅れていることが伺えます。(回答数=272社) 図2: 「事業戦略上必要なIT人材の「量」を十分確保できていますか」 図3:「IT人材を新たに採用するにあたっての阻害要因は何ですか(複数選択)」 3. 人材市場における自身のスキルレベルが「分からない」とする比率が日本では34. 3%(回答数=1347人)と、アメリカ2. 7%(回答数=219人)、ドイツ6. 1%(回答数=277人)に比べて非常に多い。 図4:「ご自身の人材市場におけるスキルレベルを見極める際に特に気にかけていることは以下のうちどれに該当しますか(3つまで選択)」 4. 現在のスキルレベルが人材市場において十分競争力があるとする比率が日本は21. 5%(回答数=1347人)と、アメリカ69.
~自身のスキルレベルが「分からない」IT人材は34.
5帖の空間をとりました 雨の日だけではなく、部屋干しは一年を通じて大活躍!91%の主婦の方が部屋干しを活用しています。使うときだけ、竿を降ろして室内干し。洗面室からリビングまで設置できます。 ( パナソニック「室内物干しユニット」ホシ姫サマより ) S様邸の2階ホールの図面(室内物干しスペース) 図面左、階段の横の「滑り出し窓」を開放すれば、風をホールにとりこむことができます。 その天井にパナソニックの「干し姫サマ(電動式 2連タイプ)」を設置 。リモコン式とスイッチ式がありますが、リモコン式をご採用いただきました。 耐荷重は15kg。家族が多くても15キロまでは大丈夫 天井におさまった時は、こんな感じです↑ 「 ホシ姫サマ 」お勧めの使い方 (パナソニックより) 花粉の季節に苦痛だった花粉の季節の洗濯も、これで快適! 雨の日の洗濯に雨の日の洗濯に子供が走り回ってもこれなら安心。 ご高齢の方もラクにご高齢の方もラクに使いやすい高さまで竿を下せて、操作もカンタン! ホシ姫サマ様☺電動可動式物干しがとっても役立つ理由 | ブログ | 船木建設株式会社. 乾燥機と併用して乾燥機と併用して乾燥機を使う時間が短いから、電気代の節約にも! もうひとつ、推奨する室内物干しの使い方は・・・ オシャレ着やワイシャツなどのデリケートな衣類の場合、室内物干しに一旦かけ、スチームアイロンをあててから、室外や室内に干す方法。 乾いてからのアイロンがけは大変です。それなら、半乾きの状態でスチームを噴射すればシワが伸びやすいですよね。晴れの日ならその後に外に干すとことで、アイロンをかける手間が省けることでしょう。 ( パナソニック アイロン/衣類スチーマー ) スチーマーはどのメイカーでもよく、使いやすい製品を選んでいただけたらと思います。 トップページ > 2階ホールに「ホシ姫サマ」、室内物干しの設置事例
とか、 除湿衣類乾燥機っていうけどどの程度乾くのよ? とか、半信半疑だった私。 でもね、使ってみると雨でも寒い冬場でもハイパワーで乾かしてくれるし、洗面室での部屋干しもとても便利ですっかり病みつきです! 朝でも夕方でも夜でも洗濯していい!というのは忙しい共働きにはとてもありがたいことで、 朝お洗濯できなくても、夕方からリカバリーできるという安心感。 夕方から1度洗濯しても夜寝る前には乾いているので、もう1回洗濯して寝ている間に干す!ってことも可能です。 朝洗濯をして出かける前に干さねばならぬ! 夕方になったから取り込まねばならぬ! という呪縛から逃れて、 24時間いつ洗濯してもOK!いつ取り込んでもOK! と思えるだけで、毎日がとっても楽です。 夫婦共働きで朝お洗濯ができない方、子供の部活動などお洗濯物の量が多い方、お天気が悪い地方にお住まいの方、などなど、ぜひこの「ホシ姫サマ」+「除湿衣類乾燥機」の室内干しライフ試してみてくださいね♪。 私の体験談が皆さまのお役に立てますように。 我が家が買った除湿衣類乾燥機はこちら⇒ 【パナソニック 衣類乾燥除湿機 デシカント方式 ~19畳 シルキーシャンパン F-YZMX80-N】