生産技術グループは、工場内の生産設備は勿論、ユーティリティー関連の保守、メンテナンスを 担当しています。24時間生産工場であることから「壊れない」「止まらない」設備を維持しなければなりません。そのため、毎月 定期保全の実施、新規技術導入、生産現場の技術指導などを丁寧に展開します。 お客さまがさらに安心、安全で満足いただける製品の供給ができるよう、愛媛小林製薬のものづくり、技術深耕の一翼を担う部署です。 業務グループ 全グループが生産活動に集中できるようアシスト! 人事・経理・システム・総務などの業務を統括している部署です。 人事担当は、採用や、異動・出向・転籍等、要員管理などを行い、経理担当は会計にかかわる仕事を統括しています。 また、システム担当は、社内の情報インフラの整備をおこなっており、いずれの業務も製品の生産活動に集中して取り組めるよう各グループを"アシスト"する業務です。 企画グループ 売上拡大のための新製品開発! 「あったらいいな」をカタチに。 企画グループは、2014年に発足した新しい部署です。最大のミッションは、愛媛小林製薬の売上げ拡大をすること。そのために、新製品開発や提案を行います。また小林製薬本社との情報窓口として、OUT・INの全体共有と調整を行うのも大きな役割のひとつです。 まさに「あったらいいな」をカタチにするグループです。
コロナ禍 で働き方が変わったものの、オンラインでの会議や慣れない作業環境など、業務スピードが落ちる悩みもあるだろう。 しかしこの状況だからこそ、スピード感を増す企業もある。「"あったらいいな"をカタチにする」のキャッチコピーでユニークな製品を開発する小林製薬だ。新しい生活様式で生まれる悩みや課題にいち早く答えるため、通常の半分の期間で開発するなど速いスピードで世に出る商品もあるという。 小林製薬ならではの、スピード開発の秘密とは? 開発担当にインタビューを行った。 新しい生活様式の「あったらいいな」に応える怒涛の開発スピード 今までとは異なる課題が生まれる「新しい生活様式」。小林製薬ではこの悩みを解決するべく、新商品を開発している。例えば、家庭の中でも多くの菌が付着しているスマホを高濃度のアルコールで拭ける「スマートフォンふきふき」や、マスクの肌荒れに悩む方に向けた「オードムーゲ 薬用ローション ミスト化粧水」といったものだ。 そのひとつが、10月に発売された「うるるテクト 消毒できるハンドミルク」。消毒しながら保湿もできるハンドミルクで、手指の消毒で肌荒れをする悩みを解消しようと開発された。 今回、「うるるテクト」の企画開発に携わった、小林製薬 ヘルスケア事業部マーケティング部新製品開発グループの池本晃一氏に話を伺った。池本氏の担当は新商品の企画開発で、研究や製造など関連部署との調整を行う、ハブのような存在だ。
山中様 : 先ほどお話したとおり、新製品が売上全体に占める割合は目標に達していません。逆に言えば、売上の多くを、既に商品ブランドが確立した既存製品に助けられているのが現状です。そこは製品開発を担う我々としても危機感を持っています。 前古: では、実際に当時シーズドリブンQDのコンサルとGoldfireソフトウェアを導入されて、それらの活用が貴社の課題に対してどのようにフィットしたかお話頂けますか? 山中様 : まずコンサルタントの笠井さんの指導を受けながらスタートしましたが、シーズドリブンというのは"使い甲斐がある"というか、本当に今までの当社にはない手法だなというのは実感しました。 ただ、いきなりシーズドリブンQDのフルプロセスを社内で推進するのは現実的ではないのではとも感じました。そこでコンサルを一度受けた後、我々新製品開発特命チームの中で、色々な題材を変えながら、自分たちだけでも同じ結果が出るのかをだいぶ時間をかけて検証しましたね。そうした中から社長プレゼンに繋がったアイデアなども出てきて、我々としては使っていきたい手法だと確信しました。 しかし社内には先ほどお話したような自前意識もあり、社外から取り入れた仕組みに対する拒否反応も当然予想できました。ですから、社内での推進は少しずつ賛同してくれるフォロワーを増やすことから始めました。 ...シーズドリブンというのは、本当に今までの当社にはない手法だなと実感しました... 「あったらいいな」の小林製薬のM&Aに寄せる期待 | 財経新聞. 前古: 小林製薬さんでは、最初にシーズドリブンQDのコンサルを受講された後、マンダラートフォーマットを使ったシーズ機能展開など、御社なりの様々な工夫を加えながら社内展開を図られている印象があります。御社の商品開発や研究開発におけるアイデア創出のプロセスの中で、シーズドリブンQDやGoldfireの活用はどういう位置づけにあるのでしょう? 山中様 : 当社では、社内の共有フォルダに蓄積されている情報をGoldfireで知識ベース化しています。特許や文献などの社外情報の知識ベースと合わせて、多くの研究者が技術情報を効率良く探すためにGoldfireを普段からよく利用しています。 例えば「何かを冷やす製品を開発する」というテーマを持つ研究者が、入り口の段階で「冷却する技術として、世の中にはどんな技術があるのか」を広くリサーチしたり、何かピンポイントの課題があるときに、その解決策の過去事例情報をダイレクトに検索したり、そんな使い方が多いです。 そういった日常的な活用の仕方でGoldfireに馴染んだ研究者の中から、まだ少数ではありますが、我々が本当に推進したい「着目している技術シーズを展開して、新商品のアイデアに繋げる」ことにチャレンジするメンバーが出てきています。 前古: そういう形で展開を進められてきて、その効果についてはどう評価されていますか?
「あったらいいな」をカタチにする 小林製薬 - YouTube
コマーシャルでおなじみのあの製品も、 ご家族がいつもお使いのあの製品も、 富山小林製薬がつくっています。 水がきれい、空気がきれい、人があったかい。 たくさんの人に「快」を届ける製品を、 人と自然に恵まれた富山で、カタチにしています。 立山連峰に見守られた雄大な自然。 きれいな水と澄んだ空気。 "あったらいいな"をカタチにするのは、 そんな恵まれた環境の富山に暮らす、 まじめであったかい人材です。 富山は、江戸時代から続く 薬づくりの伝統が息づく町。 現代においても、和漢薬をはじめ、 さまざまな医薬品の開発・製造で、 優れた知識や技術が蓄積されている地域です。 国内外に広がる小林製薬グループ、 その製造拠点の中でも、とくに 重要な役割を担っているのが富山小林製薬。 生産量・製造品目ともに 最大規模を誇るグループ主力工場です。
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切っても切れない!職場の人間関係。みんなどのくらい悩んでるの?―8割 職場での悩みと言えば、やはり人間関係をあげる人が多いでしょう。 【働き過ぎって気づいている?
株主総会で露呈したガバナンス上の大問題 株主提案は否決されたが、東証との蜜月関係は見直しを迫られている(記者撮影) 東京証券取引所を筆頭に、大阪、名古屋、福岡の取引所ビルを保有する平和不動産の株主総会が6月24日、開催された。注目を集めたのは海外ファンドが提出した株主提案だ。東証や大阪取引所を傘下に持つ日本取引所グループ(JPX)からの役員受け入れ(天下り)の禁止や政策保有株の売却などを定款に記載するよう求めた。 株主提案はいずれも否決されたものの、天下り禁止と政策保有株売却の提案賛成率はそれぞれ19. 5%、19. 切っても切れない 例文. 3%と一定の支持を集めた。総会後も積み残された課題として付いて回りそうだ。 歴代社長はすべて東証出身者 平和不動産と東証の関係について、株主提案を行った香港の投資会社「リム・アドバイザーズ」がやり玉にあげているのは、東証が入居するビルの賃料だ。リムによると、証券会社が集積し、「証券の街」と称される日本橋・兜町界隈のオフィス賃料相場は坪2万3500円(月額、2021年3月時点)。 さらに東証ビル付近で平和不が開発中のオフィスビル「KABUTO ONE(カブトワン)」では坪3万円台後半でテナント誘致が進んでいる。これに対し、東証ビルの直近の賃料は坪1万6650円であり、リムは「割安だ。テナントである東証からの『天下り』が低賃料の背景にある」と指摘している。 平和不の歴代社長は旧東証出身者で占められ、6月の株主総会で承認された現取締役9人(全員再任)のうち、土本清幸社長を含む3人が東証OBで、新任の監査役も東証出身だ。前社長の岩熊博之氏(2020年2月に死去)に至っては、東証時代にテナントとして平和不との賃料交渉を担当していた。平和不の役員は古巣に対して、賃料改定にあたって強気に出られないというのがリムの理屈だ。 東証ビル賃料が安すぎるという指摘は今に始まったことではない。東証ビルの竣工間もない1991年3月期の年間賃料は66. 2億円で、ピーク時の1998年3月期には73. 6億円にも達した。が、1999年3月期以降は契約更新ごとに据え置きや減額が続き、2016年3月期には27億円まで下がった。 半期ごとの決算説明会では、東証との賃料交渉の進捗に関する質問がアナリストから飛び出すのが恒例で、2020年3月期に久方ぶりの増額改定を勝ち取った際には一時株価が急騰した。