いまは我々の子どもの頃とは違っている。昔は鬼ごっこやかけっこ、魚釣りなど外遊びをしていた。それに対し、いまの子どもはスマホやパソコンなどで遊び、外遊びが少なくて可哀そうだと見るのは、私たちの固定観念からの感情に過ぎないのでは。もちろん、人間はコミュニケーションを通してソサエテイを作る社会性動物なので、それを遮断されるダメージは大きい。あくまでも時勢にあわせたバランスの問題です。 ――コロナにより社会は一変した。次第に終息に向かっても、もう前の生活には戻れない? 間違いなく戻らないでしょう。なぜかと言うと、我々は日常で固定観念を持って生活をしている。その方がある意味ラクですよね。会社の中でもそれを崩すのはなかなか難しい。ところが今回、1年半にわたるCOVIDの社会的影響によってこれまでの固定観念とは別の思考をしなければならいところへ追い込まれた。人類史上に残るネガテイブな状況を体験すると同時にパラダイムシフトが後押しされた。我々の固定観念を変える大きなターニングポイントにもなったのではないか。 例えば、仕事は会社のオフィスで9時開始が当たり前だった。しかし、誰もなぜ9時?と問わない。固定観念があるので何で?とも思わない。しかし、今回、COVIDによってリモートアクセスや時間シフト制を入れざるを得ない状況になってきて、もう1年半も続けているとこれまでとは全く異なる概念と仕組みが必要となった。従来の固定観念が完全にくずれる。PCやモバイルを利用したリモートアクセスによる会議も当たり前に出来ている。 ――COVIDによってモビコムの企業戦略はどう変わったのでしょうか?
PRESIDENT 2020年2月14日号 6. 2兆円のシャイアー巨額買収で世界トップ10に食い込んだ。今や社員の9割は外国人。グローバル化した「世界のタケダ」を率いるフランス人社長、クリストフ・ウェバー氏は、日本人をどう見ているのか。 シャイアー買収、NY上場で世界企業に 武田薬品工業代表取締役社長CEO クリストフ・ウェバー氏 武田薬品工業は2018年12月にニューヨーク証券取引所に上場し、翌月の19年1月には日本企業史上最高額の6. 2兆円を投じてアイルランドの製薬大手・シャイアーを買収。製薬会社の売り上げで世界トップ10の仲間入りを果たした。 今や世界に80拠点を持ち、社員5万人を抱え、そのうち外国人社員が9割を占めるグローバル企業である。 だが14年に社長、15年にCEOに就任したクリストフ・ウェバーCEOは、今なお江戸時代の創業時から受け継ぐ価値観(タケダイズム)を重視した経営を推し進めている。真のグローバル企業とはどのようなものか。そこで働く人やリーダーに求められるものは何か。クリストフCEOに尋ねた。 ――ニューヨーク証券取引所への上場とシャイアーの買収から1年が過ぎました。買収前と後では何が変わったのでしょうか。 買収後、当社の米国での事業は以前の3倍の規模になり、1カ所しかなかった製造拠点は7カ所に増えました。そのことで米国市場でのプレゼンスは格段に高まりました。これは我々の戦略上とても重要なことです。特に世界のライフサイエンス研究のハブである米国ボストン地域において、我々が最大の雇用主になったことは、米国におけるタケダの存在感を格段に高めたと感じます。それによって各種研究機関とは引き続きよいパートナーシップを保つことができ、バイオテック関連企業やスタートアップ企業とも提携しやすい環境ができました。
Featured snippet from the web 英国の製薬企業出身でフランス 人 のクリストフ・ウェバーが、 武田 初の 外国人社長 に就いた。 4 Jun 2019 Web results 24 Feb 2020 — 6.
English Version: Respect for local culture vital for survival as CEO in Japan ――アイルランドのシャイアー社の買収から1年たちました。その後の進捗はどうですか? 相当な進展をみせています。前回のインタビューは2019年2月でしたが、当時は買収から1カ月しかたっておらず、統合プロセスのまさに最初でした。しかしいまは、統合プロセスはほぼ終えました。 ITシステムの統合はもう少し時間がかかり、2020年に終える予定です。正直なところ、2020年をとても楽しみにしています。昨年苦労した仕事の結果が出始めるからです。 昨年11月、研究開発(R&D)についての発表の場を設けました。その場で説明しましたが、今後5年間で12の新製品を投入する計画です。それらの新製品すべてがとてもイノベーティブなもので、統合の成果によるものといえます。 ――最近米国から戻ったばかりのようですが、現地の従業員の雰囲気はいかがでしたか?
私が忠告を受けたのは、日本企業での外国人トップの成功率の低さです。知人たちは「本当にいいのか。外国人はみんな日本で失敗しているぞ」と私に言いました。それでも、私はそのチャレンジを引き受けました。私は、外国人でも日本で成功できるということを示したいと思っています。 ――外国人が日本の企業文化のなかでうまくやるカギは何でしょうか? 人の話を上手に聞くスタイルを持つ必要があると思います。他人の意見に敬意を払う必要がある。私はローカルの文化にとても敬意を払っています。それはおそらく、私が長年にわたって多くの国で生活したことがあるからでしょう。それでも、ローカルの文化を尊重することは、変化しないという意味ではありません。私が大事だと思うのは、ローカルの文化を尊重しながら、変化を加速させることです。それぞれの国の文化に合わせて、違う手法で変化を生んでいけばいい。 ■企業統治の問題、簡単ではない ――日産など、日本の企業統治をめぐる問題が続いています。なぜこうした問題が起きるのでしょうか? それぞれの企業の事情は異なりますが、そうした問題を起こさないために、強力な企業統治を持つことがとても大切になります。これは簡単なことではありません。独立性が高く、強力で、機能する取締役会を持つ必要があります。さらに、取締役どうしが協力できる関係を持たなければなりません。 ――なぜ強力な取締役会を持つのは難しいのでしょうか? それぞれの取締役が、強力なパーソナリティー(個性)を持っているからです。テーブルを囲んで10人もの強力な個性が集まれば、会社にとって正しいことをするという共通の意図を持つ必要があります。 もう一つは、本当の意味で独立した取締役を、十分な数確保する必要があることです。武田は16人の取締役のうち、11人が社外取締役で、社内の取締役は5人のみ。これは簡単なことではありません。なぜなら、社外取締役は日々会社にいるわけではないからです。我々の取締役会では彼らにとても重要な意思決定をお願いしています。彼らは、会社の経営陣を信頼し、経営陣は透明性が高く、可能な限りの情報を提供しています。したがい、社外取締役と経営陣の間に、信頼関係が必要になります。信頼関係がなければ、この関係は機能しません。 我々の取締役会は、いつもCEOである私からのアップデートをお話しします。過去数カ月間に何が起きたのか、口頭で説明しています。このとき、いいニュースと悪いニュースを両方共有することがとても重要です。経営では常に悪いニュースもあります。この信頼関係を維持するうえで、透明性がとても重要になるのです。 次回は最終回。日本のビジネスパーソンへのメッセージを聞きます。(4月8日配信予定です)
日本企業のグローバル化は着々と進んでいる。あなたの会社にも外国人の社長がやって来て、英語でコミュニケーションをとる日がくるかもしれない。英語ができない人間は、もはや必要ないのか!?
メタリック レッド (2017) Model Name: Air Jordan 1 Retro High OG Release: 2017 Color: White/Varsity Red Style Code: 555088-103 メタリック オレンジ(Metallic Orange) Model Name: Air Jordan High Release: 1985 Color: White/Metallic Orange Style Code: N/A 日本未発売 復刻版
まずはマイケル・ジョーダンについて知ろう! シューズの歴史を知る前に、まずは" マイケル・ジョーダン" 本人について少し知っておきましょう。 下記にて基本的な" マイケル・ジョーダン" の情報をまとめたので記事を閲覧する前に軽く確認してください。 マイケル・ジョーダンの基本情報 基本中の基本情報ですが再認識がてら確認してみてくださいね!
ナイキのシンボルマークがない!? 実は、このジョーダン2からナイキのシンボルマークでもある「スウッシュ」が姿を消します。 スウッシュをなくしのは、エアジョーダンというブランドを前面に押し出すためだと言われています。 シュータンにはエアジョーダンの象徴でもあるウイングロゴマーク。 初の得点王に! このジョーダン2を履き、初めての得点王に輝きました。 1試合平均37. 1点という化け物スタッツ。 その他にもオールNBAファーストチームに選ばれたり、スラムダンクコンテスト優勝も達成しています。 このとき、ジョーダンは、まだ3年目のNBAシーズンでした。 AIRJORDAN3(エアジョーダン3)1988年 エアジョーダン3は、いろいろな特徴がギュッと凝縮された1足となっています。 カンタンに言うと、初めて尽くし! ジャンプマンロゴ初登場! 今ではジョーダンシリーズと言えばお馴染みのジャンプマンロゴは、このエアジョーダン3で初めて登場したんです。 ナイキはスウッシュ、ジョーダンブランドはジャンプマンという感じに、ジョーダンブランドを1つのブランドとして確立させるためと言われています。 天才デザイナーが担当 ジョーダン3から「ティンカー・ハットフィールド」がデザインを担当し、これを皮切りに数々のジョーダンシリーズを手がけることになります。 ティンカー・ハットフィールドは、ナイキの代表的なスニーカーでもある「エアマックス」の生みの親だよ! テクノロジーが目に見える!? このジョーダン3には、当時エアマックスで採用されていた「ビジブルエア」が搭載されました。 ビジブルエアとは、目に見えるエアです! 【スニダンで購入可】NIKE AIR JORDAN 1 MID "BRED" 抽選/定価 /販売店舗まとめ | スニーカーダンク. ※ ビジブルを日本語に訳すと「目に見ることができる」という意味。 ナイキのエアというテクノロジーが見ることができるようにビジブルエアをデザインしたのも天才ティンカー・ハットフィールドです。 エレファント柄 ジョーダン3の象徴の1つでもあるエレファント柄! または、セメント柄とも呼ばれます。 個人的に、このエレファント柄がめちゃくちゃ好きです。 単体としてもカッコいいし、スニーカー全体を見たときにも凄くいいアクセントになっていますよね! 1988−89年シリーズのマイケル・ジョーダン 前年に引き続きプレーオフでピストンズに敗北。ピストンズのジョーダンルールと呼ばれるジョーダンがゴール近くまで切り込んできたら数人がかりで抑え込む方法により、精神的・肉体的にも苦しんだシーズンとなりました。 AIRJORDAN4(エアジョーダン4)1989年 ジョーダンシリーズ消滅の危機を救う!
上に戻る 戸叶庸之=編集・文 ナイキジャパン=写真