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吉田:当時はセンター街のギャル・ギャル男の勢いがすごくて、「TOKYO文庫TOWER」時代にもしょっちゅうギャルから、店頭で「『Cawaii!』ありますか?」みたいなことを聞かれていました。現場の書店員からすると「(本が)ないです」と答えなければならないのがいちばんこたえる。そのストレスに耐えきれなかったという感じですね。実際05年にファッション雑誌を軸にした品ぞろえにリニューアルするとよく売れました。大成功でした。 WWD:「WWDジャパン」「ファッションニュース」などの専門紙・専門雑誌も扱った理由は?
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ども!ぬんです! 舩坂 弘(ふなさか ひろし) タイトルにも書いたとおり、元祖・本のデパート 大盛堂書店 創始者であります。 2019年1月13日、僕が撮影したものです。 渋谷駅西口にありますねー。ハチ公前からでも見えた気がします笑 ビル丸々ひとつ使った本屋としては日本初なんだとか。 ジュンク堂、三省堂書店、マルゼン、紀伊国屋、フタバ図書、オプシアミスミ等々、デカい書店てそれだけでワクワクしますよね! その走りとも言える大盛堂書店。 その創始者、ま〜ぶっ飛んでます笑 この舩坂弘氏、戦史マニアの界隈でも屈指の人気を誇る人物。どういうことか? とにかく軍人として凄すぎるんですよね。 公刊の戦史資料である『戦史叢書』に唯一ただひとりだけ、個人名で出てくるんです。普通は公式記録に個人名なんて出てきません! そのレベルでぶっ飛んでます。 でもそれも納得できちゃうからそれくらい凄いんです! 具体的にエピソードを紹介していきましょう。 舩坂伝説の幕開けでさぁ! 時は1944年、日本の戦局もだいぶ悪化していた頃ですな。 絶対国防圏という、国が「 ここだけは絶対に死守しなきゃダメ! 」と達していたマリアナ諸島、パラオ諸島に米軍が侵攻してきました。 この戦いでサイパン、グアム、テニアンと、要衝が次々と陥落していきます。 ここが陥落してほどなく、本土空襲が激化するわけですな。 広島や長崎へ原爆を投下したエノラゲイ、ボックスカーはこのテニアンから離陸してます。 そう考えると歴史的意味の高さがうかがえるのではないでしょうか? 歴史の授業とかでは「戦局の悪化とともに空襲が激化」とだけ書かれてることも多いのですが、本土空襲にも順序ってもんがあります。それはまた別の機会に。 マリアナ、パラオ戦役に話を戻しましょう。 最後にアンガウルでの戦い。ここも結果的には陥落してしまうんすけど、 このときの舩坂の鬼神の如き活躍よ! 渋谷 大盛堂書店 wiki. 迫ってくる米軍。 舩坂は、まず臼砲(きゅうほう)、擲弾筒(てきだんとう)を使って 1人で100人以上の米兵を倒します。 ほんでその後、左のモモに裂傷を負っちゃうんですが、軍医がサジを投げる(=自決用の手榴弾を渡す)レベルの重傷。まさに瀕死の重傷ですな。 脚にそんなケガを負えば、当然戦場で身動きが取れないわけです。ほんで回復の見込みもない。 そんな中でも舩坂は諦めなかった! 日章旗を包帯代わりに太腿に巻き、匍匐前進で戦場から洞窟の陣地まで生還。 しかも 翌日にはなぜか歩けるレベルまで回復→前線に復帰。 しかもこの1回だけでなく、次の日以降も瀕死の重傷→翌日に前線復帰ってな流れが何度もあったらしいという笑 そんな状況で、 拳銃3発で3人の米兵を倒したり、五体満足の米兵に銃剣ぶっ刺したり 、漫画もハリウッドも真っ青の獅子奮迅の活躍。やり過ぎ感甚だしい。 でもまだまだ伝説は終わらない!
吉田:いま一番売れるのはジャニーズのスノーマン(Snow Man)とストーンズ(SixTONES)です。表紙に出ている、あるいは表紙に文字が入っているだけで本の売れ行きが違います。1階入口正面の平台にも、一見しただけではわからないかもしれませんが、たとえば最近売れているスノーマンの向井康二さんなどの名前が表紙に入っている雑誌に特に注意を払っています。ファンの方々ならすぐにピンとくるはずです。 WWD:イベントができなくて寂しいですね。 吉田:寂しいと言えば寂しいですが、こればかりは僕ら書店員だけでできることじゃないので。今でも3階のイベントスペースでは、版元さんから要望があれば一緒にイベントを行っています。小学館とマガジンハウスからは新入社員の研修者を一週間ほど受け入れています。僕らも人の流動が少ない職場なので、刺激を受けています WWD:最後に「WWDジャパン」で印象的だった号は? 吉田:「WWDジャパン」は毎週ざっくりと読ませていただいています。ファッション誌の動向を知るためには、やっぱりファッション業界全体の動向を知る必要があると思っていますから。その意味では業界外の人でも動向を知ることができるジャーナリズムの切り口は他の媒体にはないし、重宝しています。ちなみに個人的に好きなのは、3面のコラムです。 WWD:ありがとうございます!今後ともよろしくお願いいたします! ■大盛堂書店 創業:1912年 店舗面積:地下1階〜地上3階 営業時間:9:30〜21:00(現在はコロナの影響で10:00〜20:00) 休日:年末年始を除き無休 住所:東京都渋谷区宇田川町22-1 電話番号:03-5784-4900
舩坂のまさしく一騎当千の活躍虚しく、部隊は徐々に消耗していき、アンガウルも陥落寸前。 もはやこれまでと思った舩坂は、単身で米軍司令部への自爆突撃を計画します。 バンザイ突撃、玉砕、それを1人でやって如何に甚大な被害を与えるかを考えたとき、 米軍のキャンプん中にそのまま突っ込んでいったら最高じゃね? こう思ったんでしょうね笑 さっそく手榴弾6個と拳銃を握りしめて、ウジが湧くほどの手負いの状態(銃弾数発被弾、前述のモモの裂傷、捻挫、脱臼、砲弾の破片が10数箇所に食い込む等)で匍匐前進、匍匐前進。 4日目についに米軍のキャンプまで到着します。 嘘やん!笑 ほんで大勢が集まる朝の点呼を狙って司令部へ突撃するも、色々とズタボロで限界があったのか、頸部を撃たれて昏倒。流石に戦死と判断されます。 しかし、まだまだ終わらなかった! その3日後アッサリ蘇生 するやいなや、米軍キャンプのなかで「やべぇジャップがいるぜHAHA!」と一躍話題に笑 まだまだ闘志が鎮まらない舩坂。 捕虜になることがどれだけ屈辱だったか、小中学時代に習った方も多いのでは? 大盛堂書店. 捕虜ながら瀕死の重傷だったため監視が甘かったんですね。 それをいいことに 捕虜収容所から抜け出すと、米軍弾薬庫を爆破させ、そのまま来た道を帰り翌日の点呼に参加。 スケールが違いすぎる… この爆発、よもや舩坂の仕業とは思わなかった米軍。 公式記録では原因不明の爆発となってるんだとか笑 その後も闘志の衰えない舩坂は飛行場放火を試み、2度収容所を抜け出す も米兵であるクレンショー伍長に阻止されます。 フツーはこんな捕虜、さっさと殺してしまった方が良いんすけど、クレンショー伍長は説得により舩坂の改心に努めます。 「貴方はもう充分頑張った。生きて帰り、国の建て直しに尽くせ」 敵に対して心を込めた説得が響いたのか、舩坂も徐々に改心していき、大人しくなったらしいっす。 戦闘マシンのような舩坂も、1人の人間っちゅーことですね。 戦争は人がしているものなんだと改めて思い知らされる エピソードです。 各地の収容所を転々とした後、1946年に帰還します。 当然、日本では戦死扱いされてたので、最初にやったことが「舩坂弘之墓」と書かれた墓標を抜くことだったとか笑 ほんでアメリカの先進性に度肝を抜かれたんでしょうね。 学べるものは学ばなきゃならん! こう思い立ち、書店経営を始めることに。 そしてそれが冒頭で記述した大盛堂書店だったわけですね。 いやー、自分で書きながら改めてすげぇ人だなと思いました笑 そりゃ『戦史叢書』にも載るわなと笑 ちなみにこの人、かの 三島由紀夫 とも交流があったみたいで、 自決の介錯に使われた関の孫六は舩坂からの贈り物 だったんだとか。 事実は小説より何とやら。まーとにかく色々とぶっ飛んでますね笑 読書をする身としても戦史好きな身としても、この人はぜひ語りたかったんです。 お楽しみいただけたでしょうか?
第2段階「怒り」 不安から怒りへと変化している状態であるためイライラなどから攻撃性が高まります。 対応する職員の安全を最優先にして関わります。 アセスメント内容 周囲に危険物となるものがないか 効果的に怒りを鎮静化できる手段 対応する職員の人数 威圧的にならないように「適正な距離」「立ち方」「視線」などを意識して会話を続けます。 対象者が冷静でない場合は大きな声で注意を向けることも有効的です。 対応する職員が「怯える」「慌てる」と対象者は攻撃的になるため落ち着いて交渉をします。 交渉として「タイムアウト法」「深呼吸」などをしてもらえるかを聞きます。 他にも対象者が何をどうしたいのかを聞いて、複数の対応方法を提示して選択してもらいます。 対応方法は「法律」「規則」「モラル」など一般常識を逸脱することは認めませんが、単に「規則だからできない」などの返答だと攻撃の引き金になることがあるため注意が必要です。 ポイント 「何と答えて良いか困っています」など自分の気持ちを話して自己開示をする リミットセッティングを取り入れる 対象者の頑張ってきたことを認める 今後の方向性や行動の結果どうなるのかを伝える 注意事項 対象者に「攻撃されてる」と思わせない 急な動きはダメ 感情的な対応はダメ 相手の感情についての議論はダメ 嘘をつくのはダメ できない約束はダメ 不用意に近づく触るはダメ 3). 第3段階「攻撃」 怒りが暴力として現れて攻撃する行動が開始されている状態です。 複数の職員で対応する必要があります。 アセスメント内容 職員の安全な場所 武器の有無 対象者も含めた周囲への被害 アプローチ方法 1人で対応している時は安全な場所に逃げて助けを求めます。 身体介入が必要な場合、準備ができていなければその場から離れて準備します。 身体介入をすると対象者は「攻撃をされた」と思いことがあるため「申し訳ない」「味方である」などの思いを伝えます。 身体介入をしても交渉ができず、落ち着きを取り戻せないのであれば「薬剤投与」「隔離」「拘束」を考えます。 ポイント 身体介入する職員役割を決めておく 身体介入の必要性などを説明をして協力を求める これからどうするのかを話す 協力してくれたことに感謝を伝える 注意事項 身体介入をする時に痛みを与えるのはダメ 複数人で交渉するのはダメ 4). 第4段階「怒り」 暴力は消失したが怒りは残っているため、刺激により暴力が現れるリスクが高い状態です。 アセスメント内容 暴力の再燃のリスク 交渉はできるか 移動はできるか 職員の安全を確保するために身体介入は続けていますが、対象者が楽になる方向を考えます。 身体介入を続けながら「イスに座る」「身体介入を徐々に緩める」をしていきます。 職員の不安感などが重要な判断材料になるため慎重に身体介入を緩めていきます。 身体介入を緩めていく段階で、「突発的」「予測不能」なことがあるため注意が必要です。 ポイント 職員が「リスクが高い」「恐怖」「不安」など感じるときは慎重に判断をする 「移動する」「座る」などの行動をするとき対象者に交渉する 「力をを抜いてくれますか」「お話できますか」など交渉をして話を進めていく 不穏時などの頓服を希望するときは与薬する 病院や病棟などのルールに不満である場合は検討することを約束する 注意事項 アドレナリンは90分持続するため注意 暴力のリスクが高いのに無理に体勢を変えてはダメ 「立たせましょう」などの職員同士の会話はダメ 攻撃性が対象の利益につながるような解釈を与えるのはダメ 怒りに対して刺激してはダメ 複雑な問題を解決しようとしてはダメ 「仕返し」「報復」などとられる行動はダメ 罰を与えるような話しはダメ 5).
よかったら一緒に読んでください♪ 看護師の参加が多い、医師パッチアダムスのセミナー感想まとめ 介護士あがりで現在は精神科看護師。 特養や老健、デイサービス、グループホーム、泌尿器科、循環器内科などの臨床経験もあります。 カナダの病院でも働いていました。
触る 人は怒っているときに触られると「攻撃された」と直感して反撃行動をすることがあります。 防衛的な行動であるため対象者に触るときは同意を得てから触るようにします。 8、攻撃行動因子 暴力が起きるためには引き金「trigger」武器「weapon」覚醒水準「level of arousal」標的「target」が必要になります。 このいずれかを除くことができれば暴力を防ぐことができると考えられています。 1). 引き金「trigger」 対象者にとって良くないことが引き金になりやすいです。 いじめ からかい 面会中止 外出、外泊中止 思い通りにならない など 2). 武器「weapon」 対象者の身体、身の回りの物、全てが武器になります。 手 足 噛みつき イス つくえ など 3). 覚醒水準「level of arousal」 やる気 活発さ 意識の明確さ など 4). 標的「target」 対象者が攻撃をしようとする人や物のことです。 狙いを定めた人 狙いを定めた物 など 9、治療計画 対象者が興奮したときの計画をあらかじめ考えて行動します。 1). タイムアウト法 感情のクールダウンを目的に行います。 対象者に休息を促して休むことで気持ちを落ち着かせて冷静さを取り戻す方法です。 対象者と前もって計画を立て、自主的に怒りのコントロールができることが望ましいです。 2). 令和3年度看護部目標 | 看護部について | 看護部 | 静岡県立こころの医療センター. リミットセッティング ネガティブフィードバックにより強化をしないことを目的として行います。 対象者との関わり方をあらかじめ決めて対応することです。 対応方法は対象者と協働して作成することで、その対応方法を実践しても「罰を与えられている」と思わないようにすることができます。 例えば次のようなものがあります。 レベル1「何もしない」 注目を引くだけの行動 レベル2「やめるように声をかける」 注目を引く以外にも周囲に迷惑をかける行動 レベル3「職員が介入して保護室へ移動」 職員がやめるように声をかけても周囲に迷惑行動をやめない 10、怒りの段階 人は理由もなく怒ることはありません。 怒るときはその人にとって「怒れる理由」があります。 その「怒れる理由」が看護師にとって理不尽なことでも対象者にとっては怒る理由であることを理解します。 1). 第1段階「不安」 なんらかのきっかけにより不安となった状態です。 アセスメント内容 不安となったきっかけ 落ち着ける環境 介入する職員は誰が適しているか 不安を和らげるためには、対象者が信頼している職員で対応することが望ましいです。 環境も不安を和らげる要因であるため、落ち着ける環境へ移動してコミュニケーションを図ります。 コミュニケーションをするときはオープンな質問をして対象者が言いたいことを言えるようにします。 散歩やレクレーションなど気分転換を図ることで不安が解消されることもあります。 ポイント コミュニケーションは「アイメッセージ」「ユーメッセージ」を使う 対象者の言いたいことを正確に把握するために聞き直す 対象者の感情を認める 注意事項 「指示的」「複雑」な質問はダメ 「なぜ」「どうして」など質問責めはダメ クローズドな質問はダメ 2).
更新日:2021年07月21日 受験生のみなさん 在学生のみなさん 卒業生のみなさん 企業一般のみなさん
患者や患者関係者からの暴力を減少させるためにディエスカレーションは必要です。 1、ディエスカレーションとは 言語的、非言語的な介入により怒りや衝動性、攻撃性を和らげ、当事者が普段の穏やかな状態に戻るように助けることです。 ディエスカレーションを取り入れることで「隔離室」「拘束帯」「薬剤」などを使った治療を減少させることが期待できます。 竜 暴力の減少へとつながるのだ 1). 基本的な関係 協働的な関係性を構築することが重要で、対象者と関わる全ての職員がディエスカレーションとなります。 関わる全ての職員は自分の立ち位置や役割などを考えて必要なディエスカレーションは何かを考えて行動する必要があります。 職員が「味方である」「労っている」「気にかけている」など、当事者がそのように感じるように関わることが大切です。 2、ダブルバインド 竜 二重拘束という意味なのだ 2つの矛盾した命令により精神的ストレスがかかる状態です。 例えば、言葉では「大丈夫ですか」と声をかけているのに行動では強く押さえつけている状態がダブルバインドになります。 非言語的メッセージは相手に伝わります。 表情、仕草、動作などが共感的でなく管理的であると、いくら優しい言葉を投げかけても矛盾となります。 ダブルバインドにならないためにも「当事者のことを真剣に助けたい」という思いが自然と言語的、非言語的コミュニケーションに表れる必要があります。 1). 対象者への認識 対象者を「患者」と認識していると、何かあった時に助けようとする思考は「医学的処置」「対処法」などを考えてしまいます。 対象者を「人」と認識していると、何かあった時に助けようとする思考は「その人を思いやる」などの単純なことから考えます。 対象者を患者と認識するのではなく人と認識することで「助けたい」という思いが表れたコミュニケーションができるようになります。 3、必要なスキル 1). 傾聴 傾聴することができなければディエスカレーションはできません。 傾聴のポイントは「受容」「共感」です。 2). 交渉 「対象者がどうしたいのか」「職員が対象者にどうして欲しいのか」などを協働してその方向性を話し合います。 お互いが満足する方向性を見つけます。 3). 精神実習 デイリーレポート5日目 例 | 実習で困っている看護学生のためのブログ. 解決技術 早期に介入することで対象者の問題を早期に発見できます。 発見した問題を解決しようとする対象者の技能を支援します。 4).
パーソナルスペース パーソナルスペースとは他人に近づかれると不快に感じる空間のことです。 親密になればパーソナルスペースは狭くなり、敵意を持っている相手にはパーソナルスペースは広くなります。 攻撃的な状態であればパーソナルスペースは広くなるので注意が必要です。 距離は「対象者の身長」「お互いに腕を伸ばした距離」などと考えられています。 距離を取りすぎるとコミュニケーションができないだけでなく、対象者に「逃げている」「話にならない」など思われることがあるため適切な距離を保ちます。 2). 適度な距離 社会距離が理想的な距離です。 ポイント 観察ができる 対話ができる 攻撃を受けない 密接距離 0〜45cm 手を伸ばさなくても届く距離 家族や恋人など親しい関係性の距離 個体距離 45〜120cm お互いに手を伸ばせば届く距離 友人や同僚などの距離 社会距離 竜 適度な距離は自分を守ることにもなるのだ 120〜350cm お互い手を伸ばしても届かない距離 商談などをする距離 公共距離 350cm以上 お互い手を伸ばしても全く届かない距離 講演会などをする距離 2). サイドウェイスタンス 対象者に対して約45度の角度で立つスタンスのことです。 スノーボードやスケートボードなどで基本の姿勢になります。 サイドウェイスタンスをとり両方の手のひらを見せてリラックスした姿勢を取ります。 この姿勢は「攻撃」「威嚇」などではなく対象者に話を聞いてくれると思わせることができます。 また、対象者からの攻撃に対応しやすく回避するための姿勢にもなります。 3). 立ち位置 対象者と向かい合うときは安全な場所に立つようにします。 対象者が攻撃してくることを考えると、対象者の利き手の外側が安全な立ち位置になります。 利き手の外側だと「攻撃が当たりにくい」「かわしやすい」「攻撃が当たっても軽いケガ」などリスクの低い位置になります。 逆に利き手の内側であれば「攻撃を受けやすい」「かわしにくい」「攻撃が当たると重いケガ」となりやすくなります。 これは、人は外側と内側では内側の方が力が入りやすく身体の動きを制御しやすいからです また、対象者や職員にとって「逃げ場がない」位置へは立たないようにします。 4). 視線 適度に視線を合わせて対象者の「表情」「動き」をとらえることが重要です。 視線を合わせ過ぎると「にらまれている」と思われたり、視線を合わせずに伏せていると「おどおどしている」と思われたりしてコミュニケーションが図れなくなります。 5).
患者の強みを活かした看護を提供できていますか? そもそも強みとはなにか、捉え方や活用方法を説明していきます。 2021. 02. 14 2020. 12.