お知らせ 2021. 08. 05 飯坂レトロ横丁は開催中止となりました。 8月7日~8日(日)に予定されていた、「いいざか♨レトロ横丁 真夏の飯坂レトロフェス!」 は、新型コロナウィルス感染症拡大に伴い、中止となりました。 ドットフリーさんが主催となってダンスイベント・音楽イベントは開催しオンライン配信は行います。 動画投稿サイト「ユーチューブ」で同時配信も行う予定です。 「ドットフリー」youtube配信はこちら>>> …続きを読む 2021. 07. 20 共同浴場・足湯 臨時休業のお知らせ 令和3年8月2日(月)飯坂温泉の共同浴場(2か所)・足湯(1か所)が、下水工事による温泉供給一時停止のため臨時休業になります。 【 共同浴場 】 ・臨時休業(10:00~終日)※6:00~10:00まで営業 導専の湯、仙気の湯 ・定休日(月曜) 鯖湖湯、切湯 【 足湯 】 ・臨時休業(終日) ちゃんこちゃんこの湯 topics 2021. 15 ギャラリー梟さんの特別企画展更新されました。 ギャラリー梟さんの特別企画展が、リニューアル! 現在は、斎藤清が描いた「名峰シリーズ」全19作が展示されています。 また、夕焼富士五合目、霊峰夕映えと合わせ展示作品は21作品。 展示期間は2021年9月25日(土)までとなります。 開館時間:9時~16時 日曜・祝日・新聞休刊日は休館です。 詳細はギャラリー梟さんのWEBサイト>>こちらで 2021. 15 摺上亭大鳥さんで、北海道フェア開催! 焼津市魚仲水産加工業協同組合のバイト・アルバイト情報｜【ドーモ】DOMO静岡（002-3807021）. 摺上亭大鳥さんでは、7月17日(土)~8月22日(日)まで、北海道フェアを開催します。 土・日・祝日は、厚岸かき貝せいろ蒸しの実演販売もあります!! この夏は摺上亭大鳥さんで、ミニ北海道を体験しましょう!!! 摺上亭大鳥さんの北海道フェアページは>>こちら 2021. 15 今年のけんか祭りについて 八幡神社の例大祭について現時点以下の通り決定しております。 令和3年度の八幡神社例大祭は行事内容を縮小して開催されます。 日程と行事内容は以下のとおりです。 10月1日(金) 例大祭式:参列者数を縮小して行います。 移御式:参列者数を縮小して行います。 10月2日(土) 神幸祭(神輿御渡):神輿を出庫し、各町を巡幸します。 ただし、今年は宮入(けんか祭りといわれる夜の屋台のぶつかり合い)はありませ …続きを読む
全 484 件中 1件目~10件目 を表示しています。 1 2 3 4 5 6 次へ 2021年8月4日 スタッフより 熱海サンビーチ 昨日熱海サンビーチ清掃活動を行いました。 お散歩等きれいな砂浜で気分もリフレッシュ!!
7度と少し熱い。ほんのりふわぬるの肌触り。結構塩素臭はする。 縁からは滔々と湯が溢れ出ている。しっかりかけ流し。加温もしてない源泉かけ流し。 湯船の中には、縁に段差があるのだけど、掌の長さもないくらいの狭い段差。 湯船の中は足の付け根くらいまでの深さがあり、その狭い段差に腰掛けると胸の下くらいまで、湯に浸かれる。とにかく狭い段差ので、姿勢良く背筋が伸びる。 他の宿は加温しなきゃならないのに、ここは少し熱すぎるってほんとに残念。第2分湯場は 道後温泉本館 の南側、駐車場がある冠山にある。5度くらいしか下がらずに引き湯できるのは、近さゆえもあるけど、配湯の湯量が圧倒的に多いからか‥。 でも、神の湯の芋洗いの印象から抜け出せたので、入りに来て良かった。 道後温泉 道後温泉本館 ★★★ アルカリ性 単純温泉 47. 8度 pH 9. 浜松 ホテル 旅館 協同 組合彩tvi. 1 内風呂(男1 女1)※改修中にて 加水加温循環なし 消毒あり 2021. 7. 18 日帰り入浴
0138-57-3911 18 湯の浜ホテル 湯川町1-2-30 TEL. 0138-59-2231 湯の川温泉周辺の旅館・ホテル
2021年08月01日 ニュース 7月30日、道後古湧園遥にて、道後温泉旅館協同組合主催による「第3回事業継続力強化計画」の策定支援セミナーが開催されました。 今回は、3回目ということで単独型「事業継続力強化計画」については最終のセミナーとなります。 まず、継続力計画にかかるアンケートに回答していただくWORK(作業)から始まりました。 出席者は、自社の旅館の現状を確認しながら記入していき、その発表等を行いながら、申請に必要な他の項目へとセミナーが進んでいきました。 8月中をめどにセミナーでのWORK(作業)や学習したことをもとに各旅館にて単独で国への申請・認定されるという流れとなります。 また、今回の申請には、従来の自然災害に加えて、感染対策の項目も含まれており、各旅館で現状、行ってきたことを発表する場ともなります。 組合としては、「安心・安全」な道後温泉をアピールするためにも、単独型「事業継続力強化計画」申請は、小規模の旅館を除きなるべく多くの旅館に申請・認定されるようにバックアップしてまいります。 次回からは、組合全体での連携型「事業継続力強化計画」となりますので、セミナーの形式等も変えて実施していきます。
トップページ > 会員情報 > 函館ホテル旅館協同組合 函館ホテル旅館協同組合 業種 宿泊 (ホテル・旅館) ホームページ ※詳細は各会員へお問い合わせください。
1企業など成功事例多数。ガンダムをビジネスに置き換えて解説したガンダム・ビジネス本シリーズは、楽しく組織論を学べる書籍として大いに話題を呼ぶ。著書に『ガンダムが教えてくれたこと』『シャアに学ぶ逆境に克つ仕事術』(共に日本実業出版社)、『超心理マーケティング』『儲けのDNAが教える超競争戦略』(共にPHP研究所)がある。 (デジタル版では、プリント版と内容が一部異なる場合があります。また、著作権等の問題で一部ページが掲載されない場合があることを、あらかじめご了承ください。)
Flip to back Flip to front Listen Playing... Paused You are listening to a sample of the Audible audio edition. Learn more Something went wrong. Please try your request again later. Publisher ダイヤモンド社 Publication date April 6, 2012 Dimensions 7. 4 x 5. 2 x 0. 79 inches Frequently bought together + + Total price: To see our price, add these items to your cart. Total Points: pt Choose items to buy together. by 鈴木 博毅 Tankobon Hardcover ¥1, 650 17 pt (1%) Ships from and sold by ¥1, 981 shipping by 戸部 良一 Paperback Bunko ¥838 14 pt (2%) Ships from and sold by ¥1, 859 shipping by マシュー・サイド Tankobon Softcover ¥2, 090 21 pt (1%) Ships from and sold by ¥2, 022 shipping Customers who viewed this item also viewed Paperback Bunko In Stock. マシュー・サイド Tankobon Softcover In Stock. 「超」入門 失敗の本質 日本軍と現代日本に共通する２３の組織的ジレンマの通販/鈴木 博毅 - 紙の本：honto本の通販ストア. Tankobon Softcover In Stock. Tankobon Hardcover Only 19 left in stock (more on the way). Paperback Bunko In Stock. 西田 陽一 Paperback Shinsho Only 12 left in stock (more on the way). Product description 著者について 鈴木博毅(すずき・ひろき) 1972年生まれ。慶應義塾大学総合政策学部卒。ビジネス戦略、組織論、マーケティングコンサルタント。MPS Consulting代表。大学卒業後、貿易商社にてカナダ・豪州の資源輸入業務に従事。その後国内コンサルティング会社に勤務し、2001年に独立。戦略論や企業史を分析し、負ける組織と勝てる組織の違いを追求しながら、失敗の構造から新たなイノベーションへのヒントを探ることをライフワークとしている。わかりやすく解説する講演、研修は好評を博しており、顧問先にはオリコン顧客満足度ランキングでなみいる大企業を押さえて1位を獲得した企業や、特定業界での国内シェアNo.
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組織運営の最終目標は、変化に打ち勝つ新たな指標としての戦略を効果的に生み出すこと。 組織内に存在する「人事・評価制度」は、組織の性格や能力を規定し、目標達成を邪魔する要因を作り上げることもあれば、有効に設計し運用することで、強力な組織を生み出すこともできる。 第6章 なぜ「真のリーダーシップ」が存在しないのか? トップあるいはリーダーが「最も利益が期待できる、あるいは利益に関わる」瞬間に最前線が直面している問題を、どれだけ正確に把握できているか。 新たな指標としての戦略は、現場から生まれることが多く、リーダーはその価値を見抜く必要がある。 第7章 なぜ「集団の空気」に支配されるのか 集団の和を特に尊重する文化である日本では、集団の空気や関係性を重視するあまり、安全性や採算性よりも関係者への個人的配慮を優先し、グループ・シンクの罠に陥るケースが多い。 状況が今より良いようなフリをすることは、最終的にはほぼ確実に破滅に繋がる。
Posted by ブクログ 2021年07月10日 ・戦略とは目標達成に繋がる勝利(しょうり)を選ばなければならない。戦術の失敗は戦略で挽回できるが、戦略のミスは戦術がカバーできない。ダイブで言い換えると「大型ホテル×短期×大枠いれろー」となるが結果疲弊し、持続性のない勝利。またいかに強い戦士(営業)を揃えても目指すゴールがずれてば結果負け。日本軍は... 続きを読む そのよな思考が多い。 ・日本は成功体験(体験学習)でそれを横展開する(一点突破、全面展開)ただし、そこには「なぜ」成功したのか?を深堀り、その成功を軸に他に合わせて戦略を立てる必要がある。日本人は型の伝承ではなく、勝利の本質を伝えることが大切。 ・現場にこそ成果・勝利につながるヒントがある。常に一次情報に触れ続けることを大切にしていこう。 ・評価される人(自分自身の戒め)・・戦場で迅速な行動と勝利へ繋がる執念がある人は高く評価され、非効率且つ行動が遅く、成果を出せない人が降格させられる。 このレビューは参考になりましたか?
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野中郁次郎氏(『失敗の本質』の著者)推薦! 「本書は日本の組織的問題を読み解く最適な入門書である」 なぜ日本は同じ過ちを繰り返すのか? 今、ロングセラーの古典『失敗の本質』が再び脚光を浴びています。 震災や原発事故への国の不十分な対応、リスク管理、情報の隠蔽……。 また、長年日本を牽引してきたソニーをはじめとする製造業の混迷、 国際競争の中で次々と日本企業が敗れていく現実を前に、 『失敗の本質』が明らかにした、日本的組織の特性に再度注目が集まっています。 日本軍と現代日本に潜む共通の構造 『失敗の本質』は大東亜戦争において、 米軍より物量や技術面で劣っていたのではなく、 日本という組織が持つ構造的・精神的な特性こそが 最大の敗因であることを明らかにしました。 戦局の前半で快進撃を続けた日本軍は、 数々の作戦の失敗から学ぶことなく、雪崩を打って敗戦へと向かいますが、 その裏では、組織が陥りやすい意思決定の矛盾や、 大本営と現地とのコミュニケーション不全といった 極めて今日的な問題が起きていたのです。 そうした日本的な組織の特性は、戦後の日本組織一般にも無批判に継承され、 今日の日本企業の凋落と衰退を生み出す大きな要因となっています。 途中で挫折した人でも大丈夫! 超入門 失敗の本質. 『失敗の本質』は素晴らしい示唆を含みながらも難解で、 最後まで読み通せた人、きちんと理解できた人は少ないかもしれません。 そこで、本書は若手戦略コンサルタントが23のポイントに整理して、 日本軍と日本企業が直面する「共通の構造」を、 普通のビジネスマンでも理解できるようにやさしくまとめた本です。 みなさんが所属するあらゆる組織への応用も可能です。 「あのとき」と変わらない日本人が陥る思考・行動特性を明らかにした名著には、 組織再生、日本再生へのヒントが満載です。 著者プロフィール 鈴木博毅 (すずき・ひろき) 鈴木博毅(すずき・ひろき)1972年生まれ。慶應義塾大学総合政策学部卒。ビジネス戦略、組織論、マーケティングコンサルタント。MPS Consulting代表。大学卒業後、貿易商社にてカナダ・豪州の資源輸入業務に従事。その後国内コンサルティング会社に勤務し、2001年に独立。戦略論や企業史を分析し、負ける組織と勝てる組織の違いを追求しながら、失敗の構造から新たなイノベーションへのヒントを探ることをライフワークとしている。わかりやすく解説する講演、研修は好評を博しており、顧問先にはオリコン顧客満足度ランキングでなみいる大企業を押さえて1位を獲得した企業や、特定業界での国内シェアNo.