(組織委公式サイトより) 7月16日付の朝日新聞「天声人語」によると、6月のニューヨーク・タイムズの記事にこんな記述があったという。 「東京で感染が拡大すれば、『ゴジラ変異株』と呼ばれるかも」 大会組織委の感染対策責任者も危機感を募らせる。感染状況が悪化したら、五輪を中止すべきだと発言したというのだ。朝日新聞(7月16日付)「『医療の状況次第では五輪の中止を』組織委座長が考え」が、インタビューを伝える。 「組織委で感染症対策にあたる専門家の円卓会議で座長を務める岡部信彦・川崎市健康安全研究所長は、朝日新聞の取材に『感染が拡大し、『第4波』に見舞われた際の大阪府のように、東京都で入院すべき人が入院できないような状況になったら大会の中止も考えるべきだ』との考えを明らかにした。 岡部氏は政府の新型コロナウイルス対策分科会メンバーで、内閣官房参与も務める感染症の専門家。必要な医療が受けられない状況になれば、『五輪をしている場合じゃない』と述べ、会期中であっても政府や組織委に中止を求める考えを示した」 岡部氏は政府分科会の尾身茂会長ら有志25人とともに6月、無観客で五輪を開催するように求める提言を出した。提言では大会期間中に医療がひっ迫する恐れが高まった場合、「時機を逃さずに、強い対策を躊躇(ちゅうちょ)なくとってください」と求めていた。それを実行するつもりのようだ。 (福田和郎)
ルールはシンプルにまとめなければなりませんね。 あまりにもルールの内容が複雑だと、守る以前に理解ができず、せっかく作ったルールは形骸化していきます。 理由③ルールの周知徹底ができていない 「俺はちゃんと指示したつもりだ!」 このように思い込んでしまっていませんか? 受け取り側の部下の立場に立って、今一度振り返ってみましょう。 口頭だけで指示していませんか? そのうち埋もれてしまうメールだけで指示していませんか? 社内ルールを守らせるには ディスカッション. ルールの周知徹底は、受け取り側の部下の目線で行う 必要があります。 理由④ルールが現実的ではない(相反する社内ルールが存在する) 例えば、 「報連相を徹底し、ほんの少しの変化でも、みんなで考えよう!」 「自主自立を目指し、自分で考えて判断しよう!」 という相反する二つのルールがあると、部下はどう思うでしょうか? 困惑するでしょうね。 このように、 部下がルールを破ってしまう時は、相反する社内ルールが存在する可能性 があります。 また、そもそもルールが厳し過ぎて、守るのが現実的でない可能性もあります。 矛盾したルールが無いように、よくチェックしましょう! 理由⑤ルールが軽んじられている 「ルールを破っても、ペナルティーがないし、別に破ってもいいでしょ。」 残念ながら、このように考えてしまう部下がいるのも事実です。 ルールを破ったときは、ペナルティーを設けるなど、部下がルールを軽んじないような仕組み が必要でしょう(対策方法は後述します)。 理由⑥部下との信頼関係が築けていない 上司やリーダーと、部下の間で信頼関係が築けていないと、ルールを破られてしまう可能性が高まります。 部下の仕事の質も、スピードも、そしてルールの順守率も、結局は信頼関係に左右 されます。 「この上司のためなら、きっちりとルールを守ろう」 このように思わせるぐらいの信頼関係は築いていきたいものです。 理由⑦ルールを破るとどうなるか教えていない ルールを破るとどうなるか、ちゃんと部下に教えていますか? 「このルールを破ると、不良品が客先に流出し、会社が大損害を受けます。場合によっては、責任者に然るべき責任を負ってもらう可能性もあるでしょう。」 ⇧このように、 ルールを破るとどんなことが起きるかについてちゃんと伝えているか否かで、順守率に大きな差が生まれます。 理由⑧実際の現場に即していない 上司やリーダー目線で作ったルールは、現場に即していない可能性があります。 「いや、ルールは守りたいんだけど、現場からするとピントがずれてるんだよな、、、。」 このように、現場目線で作られていないルールは、すぐに破られてしまうでしょう。 しかもルールを破られる上に 「上司やリーダーは、現場の事を何もわかっていない!」 と思われ、信頼まで失ってしまう可能性があります。 実際に業務をする人たちに合わせることが大切です!
何を為すべきか?」を考え、 決断し、行動する事です。" なので、 誰しも多かれ少なかれ、リーダーシップを発揮しているのです。 まとめ 規則やルールを守る理由とは、 行動するきっかけであり、動機なのです。 そして、その動機を機軸として、 自分は、どう在るべきか、何を為すべきかを考え、 行動します。 その行動が、規則やルールに従っていれば、 行動を習慣化させる為の行動目標を作ります。 あとは、無意識に行動できるまで、 愚直に行動し続けるのです。 大切なのは、規則やルールを守る理由が、 自分の中で理解し、納得できるかなのです。 納得できない理由では、真剣さが足りず、 どこか中途半端な気持ちで行動する事になり、 行動を習慣化するまで続きません。 その結果、規則やルールを守る行動が身に付きません。
2019年10月からの消費税増税に伴い、日本で初めて軽減税率が導入されます。海外ではすでに導入されている国もありますが、どのような制度なのでしょうか。内容はなかなか複雑ですが、店舗としては「知らなかった」では済まされません。 間違いなく対応できるよう内容を理解して、しっかり準備をしておきましょう。 消費増税とともに始まる軽減税率 これまで8%だった消費税が、2019年10月1日(火)をもって10%に引き上げられます。前回の5%から8%への引き上げ幅と比べ小さいですが、10%という数字は消費者にとって、買物に対する心理的な負担がより大きくなるといえるでしょう。 また、消費税は、所得の多い少ないにかかわらず、物やサービスの代価として支払った額に応じて均等に課税されます。そのため、低所得層にとっては、相対的に負担のかかる税制ともいわれています。 実際、毎日の買物の度にこれまでよりも2%多い金額を支払っていると、じわじわと家計に影響を及ぼすでしょう。 軽減税率とは、こうした増税感によって消費が落ち込むことを緩和するために設定された税率で、特定の品目について、一般の消費税率10%よりも低い税率を適用する制度です 。 軽減税率の対象になるのは?
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