えっ!!!! 井戸社長のすごい所をもっと知りたい!? という方は、井戸実のブラックメルマガ購読をオススメします。 ☆★☆★ でも、そんな無敵の井戸君にも、苦手な人が……。 ●ヒント1 飲食業界の武闘派! ●ヒント2 酒の席の約束は絶対だ ●ヒント3 アロHA!? ……正解は、ゼットンの稲本君です! 分かったかな~ ( ) 稲本くんは、体育会系で年功序列型。いつも先輩には敬意をはらってくれる、 本当に素晴らしいと思います。が、後輩には愛のムチをくらわす、厳しい一面 も……。 井戸君はまだ若いので、年功序列でいくと、かなり下っ端。稲本君には、パシ リのように使われる……それが嫌で、井戸君は途中で逃げ出すことも多々あっ たな……。 さすがの井戸君も、稲本君には強気でいけないんだよね~ しかし、井戸君のネタはつきないなぁ……。」 このままだと、あまりに多くなってしまいそうなので、次回へと持ち越します。 では、次回をお楽しみにお待ちください! 安田久2019現在も外食塾の虎！マネーの虎後に破産しても復活できた理由とは？. ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■今週の"まっちゃん"の一言 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ このコーナーは、俺の後輩で、一番仲の良いダイヤモンドダイニングの松村君 から見た、私の武勇伝や珍事件をつぶやいてもらいます!? 第一回目は"私の誕生日。ネクタイの行方…!?" ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ 「100店舗100業態」のダイヤモンドダイニングの松村です。 このコーナーは、安田さんの後輩として、少しでも安田さんの借金返済のお 手伝いができればと、無償で安田さんのエピソードをご紹介しますのでよろし くお願い致します。 以前、私の誕生日に、マネー虎の安田さんが、銀座のLOUIS VUITTONでネク タイを誕生日プレゼントとして買ってくれました。 虎からの誕生日プレゼントなんで嬉しくて、モチベーションもあがりました。 ところが、次の瞬間に目が点になりました。 LOUIS VUITTONを出た後で、安田さんと銀座を歩いてると、前方から、安田 さんの後輩らしき人が歩いてきました。 そして…… 「安田社長お久しぶりです……。昨日、僕、誕生日だったんですよ…」 次の瞬間に 「松村、さっきのネクタイ返して……」 「え、まさか……! ?」 と私。 今さっき、安田さんから頂いたばかりの誕生日プレゼントのネクタイを私か ら強奪し、そのネクタイは後輩にあげてしまったんです…。。 突然のサプライズプレゼントに、その後輩は、めちゃ喜んでいました。 そして、その後輩と別れた後に安田さんが一言 「あいつ誰だっけ……」 井戸っち、俺もずいぶん、安田さんには酷い仕打ちに合っているんだよ…… (泣)。 ──────☆ Q&A ★─────── どんなことでもいいです、いろんな質問を送ってください。 天国と地獄、両方を見ていますので、破産の真相から、経営コンサルまで、可 能な限り答えて行きたいと思っております。 ■質問はこちらまで ×××●●● ──────────────────── メルマガが届かない、解除の方法が分からない、 有料メルマガの購読、課金に関するお問い合わせは、 mまでお願いいたします。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ☆発行人:安田 久 hisashi yasuda ☆ブログ: ☆twitter: #!
001号 ☆★☆ 2011. 10. マネーの虎「安田 久さん」がEBAにご来社！！. 20 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ <マネーの虎> 安田久の天国と地獄 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇◆◇ 今週のメニュー ◇◆◇ 【1】破産人<連載> 【2】飲食コンサル事件簿 【3】あの有名社長のプライベートを暴け! 【4】今週の"まっちゃん"の一言 【5】Q&A ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ 【ご挨拶】 倒産してから、約4ヶ月が過ぎようとしています。 債権者と皆様には、ご迷惑と心配をおかけしてます。 この4ヶ月、私の周りの経営者達は、私を勇気づけ、応援してくれました。 また、債権者の方々も温かく見守ってくださり、皆さんには本当に感謝してい ます。 今、自分にできることは何か? 年々、外食産業を取りまく環境は厳しくなっています。 会社経営で失敗した事を反省し、その教訓をいかして、1人でも多くの外食経 営者の助けになれば……。 また一社でも多く、倒産の危機から救うことができればと、思っています。 今回から配信されるメルマガでは、倒産の事実を赤裸々に綴った「破産人」、 コンサルタント先で起こる、数々の問題やトラブル解決、現在活躍している社 長達の普段の様子などを掲載し、飲食業界の情報を共有できる場にしていきた いと思っています。 飲食に関わる人達には必見!! 飲食とはまったく関係ない方も、これを読んで、飲食業界ってなんだか面白そ うだな! と思ってもらえるメルマガにしていきます!
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2004年郷土料理店第一号として、自らの出身地秋田県がテーマの「なまはげ」を出店。これを皮切りに、銀座エリアに47都道府県すべての新郷土料理店1号店出店をめざし、その歩みを着実に進めている。現在11ブランド14店舗を展開中X「食」を通じて、地方を活性化したい!日本を元気にしたい!さらにその先へめざすものは"日本の郷土料理を世界へ! "
(医療・介護・障がい 新型コロナウイルスMAP、新型コロナウイルスマップ、新型コロナウイルス感染状況一覧) 日本全国の、医療・介護・障がい分野にお… 続きを読む
7%)を乗じ、円に換算すると、1ヶ月あたり229, 500円、年額で2, 754, 000円程度が特定加算分の収入となります。当然、この金額を上回る賃金改善を実施しなければなりません。 加算収入を配分するルール 特定加算分の収入を配分するには、各々の現在の賃金水準を引き下げない前提において、最大3つのグループを設定し実施する必要があります(図表4)。 図表4 グループ 要件 賃金改善額 a. 介護福祉士の資格を有し、勤続10年以上の介護職員を配置 ※"勤続10年"は事業所で自由に設定可 1人以上は、月額平均8万円以上、又は年額440万円以上への賃金改善 b. a. グループ以外の介護職員 改善平均額は、a. のそれの1/2以下 c. a. b. グループ以外の他の職種(※対象範囲は自由に設定) 改善平均額は、b. のそれの1/2以下 (bの平均額を超えなければそれ以上でも可) a. c. のグループは事業所毎に設定することができ、 必ずしも3つにグルーピングする必要ありません。 例えば、a. グループのみを設定する場合、賃金改善の平均額の割合はa:c=4:1にする必要があります。介護職員のみの処遇改善を念頭に、c. グループ(その他の職種)を設定しないケースも考えられます。また、a. グループを設定することで、 事業所内で極端な賃金格差が生じてしまうといったやむを得ない事由がある場合 は、a. グループを設定しない、ということも認められます。 分配のシミュレーション これらのルールに基づき、配分をシミュレーします。対象とする事業は、地域密着型の特別養護老人ホーム29床とします。特定加算はサービス種別、事業規模、現在の職員の賃金水準などによって、グルーピングや配分額が変わってくるため、事業ごとにシミュレーションを実施する必要があります。 【シミュレーション実施の手順】 特定加算分の収入額の試算 グループの要件を設定し、a. 介護職員特定処遇改善加算について | 本間病院. グループの対象者を決定 c. グループの対象者(職種)を設定 それぞれの改善額を調整 <ポイント1> a. グループの要件設定 ・既に年収440万円以上の介護福祉士がいる場合、 a. グループの要件を満たすため、改善額は月額 8万円以上とする必要はなくなる ・"経験年数10年"は自由に設定できるため、 対象者の人数によって、要件を緩和ないし厳 しくする <ポイント2> c. グループの対象設定 ・既に年収440万円以上のその他の職種の者は特定加算の対象外となる ・但し、c.
1.介護職員処遇改善加算 介護職の方の賃金については、以前から低く抑えられすぎているのではないかという問題が指摘されてきました。こうした指摘に応えるため、国は、 介護職員処遇改善加算 という仕組みを設けています(老発0316号 令和3年3月16日 厚生労働省老健局長「介護職員処遇改善加算及び介護職員等特定処遇改善加算に関する基本的考え方並びに事務処理手順及び様式例の提示について」参照)。 【重要】令和3年度介護職員処遇改善加算及び介護職員等特定処遇改善加算について 東京都福祉保健局 これは、大雑把に言えば、介護職員の賃金を改善するために事業主に交付金を支給すると言う仕組みです。 加算金を介護サービス事業者等が受け取るにあたっては、 「処遇改善加算等の算定額に相当する介護職員の賃金・・・の改善・・・を実施しなければならない。」 「賃金改善は、基本給、手当、賞与等のうち対象とする賃金項目を特定した上で行うものとする。・・・また、安定的な処遇改善が重要であることから、基本給による賃金改善が望ましい。」 とされています。 それでは、この介護職員処遇改善加算金を、残業代の原資に充てることは許されるのでしょうか?
内容 【処遇改善加算算定状況】 介護職員処遇改善加算Ⅰ・介護職員等特定処遇改善加算Ⅰ 算定 【処遇改善に関する具体的な取組内容】 ・研修の受講(認知症実践者研修等)と人事考課との連動 ・働きながら介護福祉士取得を目指す者に実務者研修費用の補助 ・準職員から正規職員への転換(介護福祉士取得後) ・中堅職員に対するマネジメント研修の受講 ・新人介護職員へ法人独自の新人研修プログラムにて指導 ・子育てとの両立を目指す者のための育児休業制度導入 ・事故、トラブルへの対応マニュアル等の作成による責任の所在の明確化 ・月1度のミーティングによる勤務環境やケア内容の改善 ・介護サービス情報公表制度の活用による経営・人材育成理念の見える化 ・職員の増員による業務負担の軽減
0896-74-2001 FAX. 0896-74-8166 【診療科目】 精神科/神経科/内科/心療内科 ・もの忘れ外来 ・AGA外来 ・精神科デイ・ケア ・訪問診療(往診) ・訪問看護 ◎デイサービスのぞみ ・地域密着型通所介護 こころの診療所いぶき 〒799-0411 愛媛県四国中央市 下柏町755番地2 【診療科目】 心療内科/精神科 TEL. 0896-22-3725 FAX. 0896-22-3726 老人保健施設ちかい 〒799-0711 愛媛県四国中央市 土居町土居2227番地32 TEL. 0896-75-1660 FAX. 0896-74-4003 ・介護老人保健施設 ・短期入所療養介護 ・通所リハビリテーション ・訪問看護ステーション ・居宅介護支援事
介護職員処遇改善加算 ① 介護職員処遇改善加算の見込み額:17, 974, 788円 ② 支給方法:昇給(年1回)及び昇給に伴う賞与の増額、夜勤手当の増額、非常勤職員の時給の増額等、一時金の支給(令和4年6月) ③ 支給対象者:老健ちかい(介護職員)、松風病院(東4階病棟介護職員)、デイのぞみ介護職員 2. 介護職員等特定処遇改善加算.
8% ▽青森:▲3649人・不足率13. 3% ▽岩手:▲3275人・不足率13. 1% ▽宮城:▲4755人・不足率12. 0% ▽秋田:▲3586人・不足率14. 3% ▽山形:▲1805人・不足率7. 9% ▽福島:▲1万777人・不足率25. 9% ▽茨城:▲6916人・不足率14. 4% ▽栃木:▲5220人・不足率16. 0% ▽群馬:▲5028人・不足率12. 6% ▽埼玉:▲1万6024人・不足率13. 8% ▽千葉:▲2万8386人・不足率25. 9% ▽東京:▲3万4665人・不足率15. 6% ▽神奈川:▲2万1140人・不足率12. 1% ▽新潟:▲3973人・不足率9. 0% ▽富山:▲1731人・不足率8. 0% ▽石川:▲1610人・不足率7. 1% ▽福井:▲1077人・不足率8. 9% ▽山梨:▲511人・不足率3. 4% ▽長野:▲6801人・不足率15. 2% ▽岐阜:▲6305人・不足率15. 9% ▽静岡:▲7756人・不足率12. 0% ▽愛知:▲1万1330人・不足率9. 0% ▽三重:▲2894人・不足率8. 1% ▽滋賀:▲3351人・不足率13. 9% ▽京都:▲1万1113人・不足率20. 7% ▽大阪:▲3万4495人・不足率16. 介護職員処遇改善について. 6% ▽兵庫:▲2万522人・不足率18. 8% ▽奈良:▲4852人・不足率15. 6% ▽和歌山:▲2349人・不足率10. 2% ▽鳥取:▲906人・不足率6. 6% ▽島根:▲1006人・不足率5. 6% ▽岡山:▲3941人・不足率9. 8% ▽広島:▲6739人・不足率11. 0% ▽山口:▲3578人・不足率11. 2% ▽徳島:▲1409人・不足率8. 9% ▽香川:▲2465人・不足率13. 1% ▽愛媛:▲2965人・不足率9. 1% ▽高知:▲1064人・不足率6. 8% ▽福岡:▲9456人・不足率9. 9% ▽佐賀:▲622人・不足率4. 3% ▽長崎:▲3180人・不足率10. 0% ▽熊本:▲2055人・不足率5. 9% ▽大分:▲1607人・不足率6. 3% ▽宮崎:▲3609人・不足率15. 7% ▽鹿児島:▲2066人・不足率5. 9% ▽沖縄:▲4501人・不足率20. 5% 都道府県別にみた2020年度の状況(需要数と、現状のまま推移した場合の状況)と2025年度の状況(同) 【関連記事】 健康寿命延伸・ICT活用、2040年度に必要な医療・介護人材は935万人に圧縮可能―経済財政諮問会議 2017年度創設の新介護職員処遇改善加算Iで、介護職員給与は1万3660円増加―介護給付費分科会(1) 介護職員処遇改善加算の新区分、キャリアパス要件IIIの内容や手続きを詳説―厚労省 介護職員処遇改善加算の新区分、4月から算定するためには「4月15日」までに届け出を―厚労省 定期巡回・随時対応で13.