実はこの記事を書こうと思ったのは、本作のマンガ版が登場すると聞いたからなのである。ぼやぼやしているうちに、もう発売されてしまった。 近藤ようこによるコミカライズ。KADOKAWAの月刊「コミックビーム」の2019年4月号から掲載開始され、コミックスが第二巻まで刊行されている(2020年9月現在)。 コミックス一巻では、原作の「儒艮(じゅごん)」と「蘭房(らんぼう)」の前半パートまでを収録。 そして、コミックス第二巻では、「蘭房(らんぼう)」の後半パート、「獏園」、「蜜人」の前半パートが収録されている。かなり丁寧に原作のエピソードを拾っているので、このペースだと完結までにあと2~3巻かかりそうである。 ※2021/04/11追記 コミックス三巻も登場。こちらも読んだらコメント追記予定。 なお、朝宮運河による、近藤ようこのインタビュー記事が掲載されていたのでリンクを貼っておく。 マンガランキング特集「THE BEST MANGA 2021 このマンガを読め!」では、なんと第一位に『高丘親王航海記』がランクイン! 島田一志によるコミカライズ評はこちらからどうぞ。 高丘親王研究本ならこちら 『高丘親王航海記』の参考書籍として、 佐伯有清の『高丘親王入唐記』を併せてご紹介しておこう。 こちらでは史学の観点から、高丘親王の生涯をたどることが出来る。この時代を取り扱った書籍は、意外に少ないので気になる方は是非手に取って見て頂きたい。
天竺にはね、わたしたちの見たこともないような鳥けものが野山をはね回り、めずらしい草木や花が庭をいろどっているのよ。そして空には天人が飛んでいるのよ。そればかりではないわ。天竺では、なにもかもがわたしたちの世界とは反対なの。私たちの昼は天竺の夜。わたしたちの夏は天竺の冬。 (『高丘親王航海記』澁澤龍彦 より) スタージョンの法則 「SFの90%はクズである──ただし、あらゆるものの90%はクズである」 SF作家のセオドア・スタージョンの言葉です。 スタージョンの法則として知られるこの言葉は、本一般にもあてはまります。私はこれまで雑誌も含めると数万冊の本を読んできましたが、ほとんどの書籍は読んでも読まなくてもどちらでもいいものと言えるかもしれません。(ではなぜ本を読むのかですって? もちろん残りの1割に出会うため に決まってます!
漫画・コミック読むならまんが王国 近藤ようこ 青年漫画・コミック ビームコミックス 高丘親王航海記} お得感No. 1表記について 「電子コミックサービスに関するアンケート」【調査期間】2020年10月30日~2020年11月4日 【調査対象】まんが王国または主要電子コミックサービスのうちいずれかをメイン且つ有料で利用している20歳~69歳の男女 【サンプル数】1, 236サンプル 【調査方法】インターネットリサーチ 【調査委託先】株式会社MARCS 詳細表示▼ 本調査における「主要電子コミックサービス」とは、インプレス総合研究所が発行する「 電子書籍ビジネス調査報告書2019 」に記載の「課金・購入したことのある電子書籍ストアTOP15」のうち、ポイントを利用してコンテンツを購入する5サービスをいいます。 調査は、調査開始時点におけるまんが王国と主要電子コミックサービスの通常料金表(還元率を含む)を並べて表示し、最もお得に感じるサービスを選択いただくという方法で行いました。 閉じる▲
この機能をご利用になるには会員登録(無料)のうえ、ログインする必要があります。 会員登録すると読んだ本の管理や、感想・レビューの投稿などが行なえます もう少し読書メーターの機能を知りたい場合は、 読書メーターとは をご覧ください
上司と部下に共通する「情報量」を増やそう 上司として、部下のマネジメントで最も大事なことは「部下との信頼関係を構築する」ことです。信頼関係は、共通の「情報量」が多ければ多いほど強くなります。お互いの情報量を増やすには、上司が一方的に話をするだけでなく、部下の話に耳を傾け、話を聞くことが必要になります。部下に話をさせることで、お互いの情報量は増えて、より強い信頼関係が構築できるはずです。 コロナ禍の接触制限により、上司と部下のコミュニケーションの絶対量は減っています。「部下とコミュニケーションを取れなくなった」と嘆く上司も多いです。しかし「話を聞く」ことは、リアルであってもオンラインであっても基本は変わりません。コロナ禍の今こそ、今まで以上に部下の話を聞き、お互いの情報量を増やしていくことが部下マネジメントを成功させる秘訣なのではないでしょうか。 (高橋 実) ITmedia ビジネスオンライン 前へ 1 2 3 4 次へ 4 / 4ページ 【関連記事】 「やる意味ない」「忙しくて無理」と言われ、1on1の導入が進みません。どうしたらいいでしょうか? 「本音を引き出せない」「会話が形式的に」 どうしたら1on1で、部下は気兼ねなく話してくれるのでしょうか? 1on1で「沈黙が怖い」「どこまで聞いていいか不安」──見落としがちな「上司の心理的安全性」 もう「人事は信用ならない」とはいわせない! 僕は上司からの信用がない、そして僕も信用していない。職場の人間関係は面倒くさい、信用がない状態でどう対応していくべきか？ - 会社員コルレオーネBLOG. シロウト人事の成功例に学ぶ、現場に信用される人事部門の作り方 ストレスを解消し、コミュニケーションを活発にするテレワーク中の「雑談」、真のポイントとは?
219 やったじゃん これからの時期は誰もやりたがらないほど過酷で本当に人が居ないから採用されたんだろうけど腰やらないように気をつけるんだぞ 33: 以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします:2021/06/14(月) 11:11:43. 145 基本的に人と話さなくて済むからお前らには向いてるっちゃ向いてる 34: 以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします:2021/06/14(月) 11:16:00. 364 企業のオフィスにある自販機とかに納品しに行くときとか死にたくならんのかな 38: 以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします:2021/06/14(月) 11:22:44. 775 ID:X7l6kY+/ >>34 ニートって意味不明のプライドがあるよな 35: 以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします:2021/06/14(月) 11:17:13. 369 虫さんとの戦いらしいけど大丈夫? 36: 以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします:2021/06/14(月) 11:20:14. 851 駅の構内とかマジでヤバいらしいな 経験者から聞いたことあるわ 41: 以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします:2021/06/14(月) 11:27:25. 部下 を 信用 しない 上海大. 271 ID:X7l6kY+/ クリーニング屋の経営をしながら自動販売機の補充してた奴がいたな 離婚しちゃったけど 44: 以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします:2021/06/14(月) 11:28:47. 436 夏場とか肉体的にキツそうだけど意外とストレス無さそうでいいじゃん 47: 以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします:2021/06/14(月) 11:30:16. 651 長距離は車移動、自販機までは手押し車みたいなので搬送してる ノルマあるのか知らんが急いで補充してる感はあるけど少なからず一般人が見える範囲はそこまでキツそうには見えんけどな 48: 以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします:2021/06/14(月) 11:38:45. 386 バイトしたことあるわ 2Lペットボトル2箱かついで階段往復してたら女だけどムキムキになった 最近2Lの自販機見ないから楽そうでいいなと思う 46: 以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします:2021/06/14(月) 11:30:03.
おい、何でこんなことになったんや!お前のチェックが甘かったんちゃうんか! 僕 (は・・・?僕がチェックしたから、気付いたんやん・・・) 訳が分からない。しかしそのまま、あれよあれよで僕のせいにされてしまいました。たまらない。説明しても思考停止していて、聞く耳を持ってくれません。。。 そうして「あいつはミスしそうだ」と思われ、必要以上に勘ぐられることになります。面倒くさい。 信用がなくなると、上司はこんな動きをする 上司が僕やあなたを信用していないと、次の様な行動が起こりがち。 メールをしても、返信が来ないor遅い 説明しても信じてくれない、「本当か?」と穿って聞いてくる 短期間で同じ指摘を何度も言ってくる 上司の中で信用していない部下の優先順位は低い。なので、自分が発信したメールは見送られがち。何度か督促しないと返事が来ない。 そうしてプロジェクトが進まなくなる。そうして、なぜか なぜ部長(課長)から回答をもらっていないんだ?早く督促して回答をもらえ! 信頼される上司は絶対にやらない！「部下に見捨てられる人」が無意識でやっているNG習慣６選 | Precious.jp（プレシャス）. と自分が悪いかの様に怒られる。あるある、僕の職場だけなのかな。 返信をしない上司よりも、返信をしない上司にプッシュしない自分が悪いという構図みたい。 腐ってる。。。 ただ気が乗らないで先延ばしたいプロジェクトがあるとします。これに上司をかませると、先送りは超楽勝。メールをする、返信が来ない、数日置いて督促する。この手順を何回か重ねるだけで、もう次の月。笑 あとは信用がないから、説明をしてもなかなか飲み込んでくれません。これは非常にダルい、同じことを他の人が説明したらすんなり通るであることをネチネチ聞かれる。 もういっそ、他の人に説明させるのがベターかも。 そこまで熱意があるわけじゃない仕事なのに、進まない。こうなるともうやる気なんか皆無です、こっちも上司への信用が揺らぐ。 あとは重要なことを頼んだ際に、信用がないと同じことを何度も言ってきます。もはやガキのお使いやんって思ってしまう。 つい先日も、14時から重要な会議が社内でありました。その際に、会議室のセッティングをしておいてと頼まれたのですが、 10階の◯◯会議室の準備頼むな! と13時半から14時の間に、3回も言われましたからね。笑 僕 (もはや他の人に頼めよ・・・) と思わずにはいられない。 上司が部下を見ている以上に、部下も上司を見ています、これを日本の全管理職の人はもう一度思い出すべき。 これからどうするべきか?