人の築き上げてきたコミュニティに文句つけれるぼど、 他の人は雪月花の盛り上げに貢献しましたか? といった内容でした。 エンド個人の考え(ここは不快ゾーンなので飛ばしてOK) うん、ボクの知る限りの情報だと、 どうしてもベルさんが正しい と思うわ。 Twitterでも言いましたが、もう一度いいます。 ベルさんを神か何かと勘違いしてませんか? 同時に抜けてしまった方が言ったとおり、 「一人のプレイヤーに対して思いやりに欠けていると感じた」 そうです、 一人のプレイヤー なんですよ?人間なんですよ? しかも黒い砂漠専属プロゲーマーじゃないなら、別ゲーがしたけりゃするし、 参加の書き忘れもあるし、責任が強くなれば厳しい指示もするでしょう。 モチベが下がったら「モチベ下がってるんだよね」って配信だろうが発言もあるでしょう。 ベルさんが 「雪月花は未来のないギルドでもうダメだ」 とか発言があったのでしょうか? ボクがまだ拠点戦に出てた時期では 「半年後に成果がでるから、今がんばるぞ」 という とても期待を持たせてくれる言葉を、ベルさんが言っていたと思いますけどね。 みんな忘れてしまったのかな?どこやねんって人は 「2020/06/21の反省点」 見てね。 (ボクは見返して、現物叩きしちまった、、すまんベルさんと今なってます) 数名が「ベルさんが怖くて意見が言えなかった」と述べてました。 上記の2020/06/21の反省会から半年は、 「2020/12/21」 でもうすぐですね。 ベルさんに焦り があったのでは?だから厳しい言い方になったのでは? 【黒い砂漠モバイル】ギルドに入るメリット | 加入/創設の方法を解説！ - ゲームウィズ(GameWith). そこに「意見を言わない」状態が続いたらどう思いますか? ボクだったら 「あ~こいつらなんも考えていないんだな」 と思ってしまいます。 そりゃモチベさがりんぐしますわ。 ベルさんがどう思ってたかはもう確認できませんが。。 これからの雪月花について さて、ここまで雪月花の悪しき文化をつらつら書きましたが、 これからどうするか についての会議は とてつもなく有益だ と思って、 正直あの会議の後、内心感動してました。 ボクなりに汲み取れた部分を紹介します。 ここまで読んでくれた方はこの後の部分も読んで、 安心して雪月花に入ってきてね!
2019年8月30日 今回は PS4版『黒い砂漠』のギルドの入り方と作り方について 本作にはクランとギルドの2種類があり、ギルドを作成するとメンバーと一緒にギルドミッションや占領戦/拠点戦をプレイすることが可能になります。 そこで今回は、PS4版『黒い砂漠(ブラックデザート)』のギルドの作り方や入り方、クランとの違いについて書いていきたいと思います。 ギルドの作り方と入り方 まず、ギルドを作成する場合は拠点にいるギルド管理人に話しかける必要があります。 本編序盤に訪れることが出来るベリア村にもギルド管理人がいました。 1. クラン/ギルド創設を選択 2.
場所はマンシャウムの隣、付近にはワールドボスのオピン出現場所があります。 拠点はホロの森になります。※拠点投資場所に注意!ミルの木遺跡ではない! ここの狩場は他の狩場よりも経験値効率が良いと言われています。 (今は星墓とかいばらとかツンクタの方が効率いいのかな?細かい事はわかりません。) 時給も良好で 金策 にもなり、条件が揃えば1時間で100M以上は稼ぐことができます。 530%スクロなどでバフをモリモリした状態で、1時間当たり経験値4~5%(Lv. 61)獲得することができます。 Lv. 62とか余裕です。 え?塔?棟?何それ? 下の画像で塔はどれでしょうか? (スクロールしすぎないで、画像のすぐ下に答えあるから) 塔はどれ?
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 中堅・中小製造業 経営者様向け "工場のAI・デジタル化"最新事例解説レポート この1冊で、工場のAI・デジタル化の最新事例がわかる! 【事例①】AI活用を通じて「見積もり業務の標準化・脱属人化」を推進! 【事例②】付加価値を生まない検査工程から人手を開放!AIを活用した外観検査体制の構築! 【事例③】現場に散乱していた生産日報・日常点検表等のペーパーレス化を実現!
・【ものづくり白書から読み解く④】製造業のDXを推進する人材とは? ・【ものづくり白書から読み解く⑤】ダイナミック・ケイパビリティとは? ・【ものづくり白書から読み解く⑥】サプライチェーンにおけるサイバーセキュリティの今 (参考) ・経済産業省「ものづくり白書 第1部 ものづくり基盤技術の現状と課題 第1章 我が国ものづくり産業が直面する課題と展望 第3節 製造業の企業変革力を強化するデジタルトランスフォーメーション(DX)の推進 1.日本の製造業のデジタルトランスフォーメーションにおける課題」 ・経済産業省製造産業局「製造業におけるリファレンスケースについて」 ・経済産業省「DXレポート ~ITシステム「2025年の崖」克服とDXの本格的な展開~」 ・経済産業省「ITの力で中小企業の"経営力"向上へ。経産省のデジタル・トランスフォーメーションが見据える先」
こんにちは、技術士(経営工学)のカスヤです。 前回から、 儲かる工場づくりに役立つ"具体的な内容" をお伝えしたいと思います。 そのテーマは、 工場が抱える2つの課題 「利益」とは何か 利益を生みだす瞬間 生産性の目標設定 「人財」とは何か 錯覚を見抜く力 改善のしくみづくり 最近のコンサル事情 工場管理の常識のウソ 等々です。 毎回、 新たな発見や気づき があると思います。 それでは、前回までの復習です。 課題とは、「あるべき姿」と「現状」の「ギャップ(差)」である。 工場の課題とは、「利益確保」と「人財育成」である。 企業が継続するためには、「しくみ」が必要である。 たった90日であなたの工場が黒字化する方法【中小企業の課題】 目次 中小企業のあるべき姿 さて、中小企業のあるべき姿とは、どのようなものでしょうか?
エネルギーチェーンの最適化に貢献 志あるエンジニア経験者のキャリアチェンジ 製品デザイン・意匠・機能の高付加価値情報
コロナウィルスが引き起こした社会の変化と、これから製造業が目指していくべき姿について8つのポイントをご紹介します。 afterコロナではなくwithコロナ 緊急事態宣言が明け、いわゆる「afterコロナ」の時期に突入しました。 同時に、「withコロナ」という言葉も出てきています。「afterコロナ」と「withコロナ」、皆さんはこの違いを考えたことがありますか?