1月10日(日) 日曜日特典 1月15日(金) 5のつく日 付与率 付与額 付与率 付与額 付与率 付与額 ストアポイント 1% 300 1% 300 1% 300 PayPay残高利用額 1% 300 1% 300 1% 300 買う!買う!
今回の記事はヤフーショッピングで日曜日に開催される目玉キャンペーンの 「買う買うサンデー」 について完全解説します! →買う買うサンデーを公式サイトで見てみる 毎日必ず様々な キャンペーン が毎日開催されているヤフーショッピング。 その中でも日曜日に不定期で開催されるのが「買う!買う!サンデー」なるイベントです。 内容は日曜日にヤフーショッピングで買い物すると、ダイヤモンドランクとプラチナランクの方なら還元率6%になるという事。 なんだいつものイベントと変わらないじゃないかと甘く見ていました。 しかし買う買うサンデーを利用する事で爆発的にお得に買い物できる事が判明したのです! この記事を読めばあなたも次回の買う買うサンデーで他人よりも有利に買い物する事が可能です。 え?ヤフーショッピングで日曜日の買う買うサンデーって重要なイベントなの? クレカ番長 日曜日にこのイベントの存在を知らず普通に買い物するのは大幅な機会損失だぞ!絶対に活用して欲しいぜ 目次から読みたいところへ飛ぶ 買う買うサンデーとは? 【Yahoo!ショッピング】買う!買う!サンデー/サタデーのAtoZ | ルーティン節約生活. 買う買うサンデーのルール 買う!買う!サンデーはヤフーショッピングで日曜日に5, 000円以上の買い物をすると還元率6%になるイベントです。 対象はあくまでヤフーショッピング限定でLOHACOやPayPayモールについては対象外です。 貰えるポイントの内訳は次の通りです。 還元率6%の内訳のストアポイントの還元率1%については付与上限はありません。 しかし買う!買う!サンデーの還元率5%の付与上限は5, 000ポイントです。 10万円分買い物をすれば最大の5, 000円還元になりますがそれ以上は貰えません。 5万円の買い物をした場合 5万円の買い物で還元率6%という大きな得点を得られます。 10万円の買い物をした場合 10万円の買い物をするとこのように還元率6%の6, 000円分のポイントを獲得できます。 買う買うサンデーで付与上限5, 000円分の時は一番恩恵を受けられる形になります。 15万円の買い物をした場合 このように15万円だと還元率6%の恩恵を目一杯受ける事ができず還元率4. 3%程度になってしまいます。 なるほど! ヤフーショッピングで高ランクの人には嬉しい特典という訳ね クレカ番長 頑張ってヤフーショッピングでランクを上げていた人には嬉しいキャンペーンだ!日曜日にお得に利用すればランクも継続できるしさらにお得に買い物ができるぞ キャンペーン対象外のストアや商品もあるので注意 買う買うサンデーには注意すべき事があります。 それがキャンペーンの対象にならないストアや賞品がある事で、2021年7月最新情報によれば以下の場所で買い物しても還元率が上がりません。 このように対象外の商品や行為があるので十分注意して下さい!
「ヤフーショッピング」でお得に買い物する方法の1つに、日曜の「買う買うサンデー」のキャンペーンが開催されている時に購入するのがお得だったりします。 この記事では、「買う買うサンデー」がいつ開催されのるか?他の「ヤフーショッピング」キャンペーンと比較して果たして本当にお得なのか?お得でないのか?を検証していきたいと思います。 買う買うサンデーは次回の予定はいつ? 次回の「買う買うサンデー」は次の日曜日1月26日です! 「買う買うサンデー」は2018年1月21日に初登場して以来、毎月不定期に開催されています。 「買う買うサンデー」の過去の日程表を作って傾向を探ってみましたが、最近(2019年秋)はあまり開催されなくなり、どうやら「5のつく日」・11, 22日の「ゾロ目の日」・29日のプレ肉キャンペーン等の他のキャンペーンとかぶっている時は、「買う買うサンデーは」開催されない感じです。 2020年1月26日の「買う!買う!サンデー」は5, 000円以上の注文で使える 6%OFFクーポン 11月24日の買う買うサンデーは、5000円以上40000円以下の注文で使える 6%OFFクーポン です。 6%オフクーポンはこれで8回連続です!
最終更新 [2021年6月19日] Yahooショッピングで不定期の土曜日、日曜日に開催される「買う!買う!サタデー」「買う!買う!サンデー」の特典と参加条件をまとめてみました。 これらのキャンペーンが開催される日は、対象者はPayPay還元がグッと増えてかなりおトクに買い物ができます。 [2021年6月19日] 6月19日(土)に「買う!買う!サタデー」が開催されます。 PayPayモール、Yahoo!
Yahoo! ショッピング 2021. 08. 02 2021. 04. 11 ※ 買う!買う!サンデー/サタデー Yahoo! ショッピング、PayPayモール、LOHACO by ASKULで、月平均1回弱のペースで開催される高額な買い物のチャンス「 買う!買う!サンデー/サタデー 」を紹介します。 このキャンペーンの注目点は以下の6点。 キャンペーンの対象者 税込3万円以上の買い物が必要 複数注文の合計でもOK 指定の支払い方法なし +7%のPayPayボーナス 付与上限15, 000円相当 それぞれについて詳しくご紹介しますが、まずは基本情報からご覧ください。 「買う!買う!サンデー/サタデー」と「PayPayボーナス」の基本情報 買う!買う!サンデー/サタデーの基本情報 買う!買う!サンデー/サタデー 開催期間 不定期開催(開催日の0:00~23:59) 対象 ストア Yahoo! 買う 買う サンデー 9.0.0. ショッピング PayPayモール LOHACO by ASKUL 以下は2021年6月19日開催分の内容 対象者 達成条件 など PayPay STEPのうち以下のいずれかの達成者が対象 対象サービス利用特典 (前月の条件達成分) クレジットカード利用特典(終了済) PayPay STEPの指定条件達成のYahoo! JAPAN IDでログインの上、商品単価(税込)の合計30, 000円以上の買い物が対象。 送料・手数料は含めない。 同じYahoo! JAPAN IDであれば、複数注文の合計でも対象。 注文時に選択可能な支払い方法すべてが対象。 発行元がYahoo! ショッピングのクーポンは、値引き前の商品単価(税込)の合計が30, 000円以上であれば対象。 特典 対象金額の7%のPayPayボーナス 対象金額は、商品単価(税込)の10の位以下を切り捨て。 付与される特典は、商品詳細やカートなどの「内訳」には表示されないので注意。 付与上限 1人あたり15, 000円相当 付与時期 注文日の翌週から3週間経過後の木曜日(原則) 対象外 商品 以下のカテゴリー商品 「テレカ、プリペイドカード」「ギフト券」「貨幣、メダル、インゴット」「切手、はがき」「自動車車体」 税込100円未満の商品 1年以上先の予約商品 「買う!買う!サンデー/サタデー」を含む主な定期・不定期キャンペーンを、ショッピングサイト別にひと目でわかるカレンダー形式で公開しています。 PayPayボーナスの基本情報 PayPayボーナス 説明 特典やキャンペーンで付与されるPayPay残高 有効期限 無期限 利用条件 Yahoo!
5のつく日とどっちがお得なのか?比較してみた 買う買うサンデーと5のつく日キャンペーンが開催されるなら、どちらで購入した方がお得なのか?比較してみました。 結論としては5のつく日キャンペーンで購入した方がお得になります! 参加条件が5, 000~30, 000円以上の購入が必須だったり、ヤフーショッピングのランクがダイヤモンドかプラチナじゃないと対象にならない為、参加するには敷居が高いです。 還元率も普通の買い物でバンバン5~10%になり同じ位なので利便性や使い勝手の良さから5のつく日キャンペーンに軍配が上がります。 ただ、場合によっては買う買うサンデーでかなり良い条件だった場合はそちらの方が有利になる時がありますので、参加する前によく読んでおきましょう。 クレカ番長 5のつく日キャンペーン>>>買う買うサンデーになると覚えておこう 最近は日曜日に別キャンペーンが台頭してきた 実は日曜日に買う!買う!サンデーの他に別のキャンペーンが台頭してきました。 それが2020年4月12日㈰から新しく誕生したキャンペーンで 「ソフトバンクユーザーに限りヤフーショッピングの還元率が10%」 が開催されるようになりました。 これに伴い買う買うサンデーは2020年4月12日以降開催されなくなってしまいました! 買う買うサンデーを完全解説!ヤフーショッピングを利用するなら日曜日を狙うべし! | クレカ番長!お得でオススメなクレジットカードを熱血解説. 内容はソフトバンクユーザーに限りヤフーショッピングで 日曜日に10%還元 になるというものです。 しかも嬉しい事にヤフーショッピングのランク縛りで ダイヤモンドやプラチナじゃないとダメ!という制約もありません。 各種特典を組み合わせればヤフーショッピングとLOHACOなら還元率最大16%、PayPayモールなら最大20%にできます。 ソフトバンクケータイ利用者にとっては、ヤフーショッピングを利用する上でも追い風のキャンペーンだと言えます。 最近の傾向を見ると買う!買う!サンデーは開催されなくなっちゃうかもしれないのね。 クレカ番長 そうなんだ、毎週日曜日開催のソフトバンクユーザーの10%還元キャンペーンの誕生でかき消されそうな勢いだぜ 5のつく日とソフトバンクユーザー10%還元どちらがお得? 5のつく日キャンペーンとソフトバンクユーザー10%還元ではどちらがお得なのか?見てみましょう。 結論5のつく日に買い物する方がソフトバンク10%還元よりお得でした!
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1のシェアを誇っている企業のみ のことを指しています。 ランチェスター戦略では、どれだけ大企業であろうとシェアが2番手以下なら「弱者」扱いなのです。 たとえば日本のハンバーガー業界でいえば、マクドナルドだけが「強者」であり、残りはモスであろうがロッテリアであろうが「弱者」であるということですね。 このことから私たち中小企業の場合、基本的にはすべて「 弱者の戦略 」を参考にしなければいけません。 では、強者の戦略と弱者の戦略とはどういったものなのか? 1つずつ解説をしていきましょう。 強者の戦略 強者の戦略は、簡単に言えば ミート戦略 です。 弱者を封じ込めて自社のシェアNo. 1を死守するために、 二番手以下の戦略を模倣したり、追随したりして、自社が持っている資源力で競合を叩き潰す 、という戦略がメインとなっています。 要は、 同じことをやれば持っている資源が大きい方が勝つ という、まさに強者にのみ許された戦略なのです。 ランチェスター戦略における強者の戦略ではシェア1位を守り抜くために、以下の5つの基本的な考え方があります。 1. 総合主義 企業の総合力で戦うという考え方です。 ヒト、モノ、カネ、情報において物量で競合他社を圧倒します。 2. 広域戦 事業を広い範囲に展開していくという考え方です。 広い範囲になれば力が分散するため、大きな力を持った強者がより有利に立ち回れるようになります。 3. 遠隔戦 お客さんとの距離を置くことでより多くの商品を販売するという考え方です。 たとえばマスメディアを使って広く認知度を広げたり、卸や小売りを通す間接販売を行ったりします。 遠隔戦を仕掛けることによって、より多くのお客さんにリーチすることができるのです。 4. 確率戦 競合が多い市場やターゲットをあえて狙い、数で弱者を押さえ込む戦略です。 多少の機会損失や重複を無視してでも物量を投入することで、弱者が入り込む隙をなくします。 5. エイチ・アイ・エス 事業内容・ビジネスモデル | Strainer. 誘導戦 誘導戦とは、弱者を自分の土俵に誘導するという考え方です。 類似商品を作ったり、値下げ合戦を仕掛けたり、メディア戦略で認知度を上げたりして、ゲリラ戦を仕掛ける弱者を真っ向勝負の場に引きずり出します。 この5つの考え方で2番手以下の追随を押さえ込み、 シェアNo. 1を守り抜く のがランチェスター強者の戦略なのです。 弱者の戦略 弱者の戦略は、簡単に言えば ゲリラ戦略 です。 総合力でいえば、弱者は強者に勝つことはできません。 だからこそ局地的な考え方をして差別化を行い、 シェアの一部 を切り取っていく必要があります。 ランチェスター戦略における弱者の戦略は、以下の5つの考え方が基本です。 1.
沿革・会社概要 株式会社エイチ・アイ・エスは東京都新宿区に本社を置く企業。1980年、澤田秀雄氏がエイチ・アイ・エスの前身である株式会社インターナショナルツアーズを設立。1981年他社主催旅行の販売開始。1985年初の海外支店として、香港支店オープン。1990年株式会社エイチ・アイ・エスに社名を変更。航空会社「スカイマークエアラインズ」設立発表(※現在はグループ外)。ホテル事業として「The Watermark Hotel, Gold Coast」(現Hotel Watermark)をオープン。2004年東証一部へ株式上場を果たす。2016年には電力小売事業にも参入した。 事業内容 株式会社エイチ・アイ・エスグループは、株式会社エイチ・アイ・エス、子会社186社及び関連会社25社により構成されている。「旅行事業」、「ハウステンボスグループ」、「ホテル事業」、「九州産交グループ」、「エネルギー事業」、「その他事業」の6セグメントを展開する。連結売上高では、旅行業が約9割を占めている。旅行、テーマパーク、ホテル、エネルギー、地方創生の事業領域を中核とする。 旅行事業 「旅行事業」では、旅行事業(海外旅行及び国内旅行)及びその他付帯事業を行っている。HAWAII HIS CORPORATION、H. I. S. 株式会社エイチ・アイ・エス | 企業理念、ミッション、ビジョンまとめサイト. EUROPE LIMITED等、計139社が本事業を展開している。 ハウステンボスグループ 「ハウステンボスグループ」では、長崎佐世保市及び愛知県蒲郡市においてテーマパークの所有及び運営を行っている。関係会社は、ハウステンボス、ラグーナテンボスをはじめとする計13社だ。 ホテル事業 「ホテル事業」では、日本、台湾、アメリカ及びインドネシア等においてホテル事業及びその付帯事業を行っている。H. ホールディングス、ウォーターマークホテル長崎等、計18社が本事業を展開している。 九州産交グループ 「九州産交グループ」は、九州産業交通ホールディングスを持株会社とする、九州産業交通ホールディングスグループの事業であり、自動車運送事業、不動産賃貸業等を行っている。関係会社は、九州産業交通ホールディングスをはじめとする計19社だ。 エネルギー事業 「エネルギー事業」では、電力、小売事業、再生可能エネルギー等新規電源の開発及びその他付帯事業を行っている。本事業は、2018年度より報告セグメントに追加されており、宮城県角田市にバイオマス発電所を建設するなど、事業の拡大を図っている。関係会社は、H.
では、逆に価格を上げることで業績を好転させた3つの事例を紹介しています。 もちろん、ランチェスター戦略でいうところの弱者の立場での事例です。 ランチェスター弱者の戦略で狭いシェアを取り、そのうえでしっかりと利益を出すためにはどうすれば良いのか の答えになっていますので、ぜひ参考にしてみてください。 中小企業が生き残るためには、ランチェスター戦略における弱者の戦略が必要不可欠です。 この機会にしっかりと理解しておき、自社の立ち位置や方針を明確にしておいてください。
今でこそ大手旅行会社として有名なエイチ・アイ・エスですが、創業当初はお客さんが週に数人しかこないような零細企業でした。 そんな零細企業だったエイチ・アイ・エスがとった戦略こそが、 ランチェスター弱者の戦略 だったのです。 当時のエイチ・アイ・エスがとったのは、主に以下の2つの戦略です。 1位になるまで目立たない エリアごとに各個撃破していく エイチ・アイ・エスの創業者である澤田秀雄氏は、「1位になるまでは決して目立つな」ということを社員に徹底させました。 なぜそんな指示を出したのかというと、目立ってしまうことで強者のミート戦略の標的になるということを知っていたからです。 1位になるまでは強者から隠れる、という目的で、当時はメディアからの取材などもあえて断っていたそうです。 そのうえでエイチ・アイ・エスは、エリアごとに 各個撃破 する戦略をとっていました。 当時観光地としてはマイナーだったバリ島にヒト・モノ・カネを注力し、そこで国内シェア1位を獲得したら次にタイでNo. 1になる、というふうに、マイナーなところから1つずつシェア1位を獲得していったのです。 零細企業がいきなりすべての旅行先のシェアを獲得することはできないからこそ、ターゲットを絞って1つずつに集中するという、まさに「 一点集中主義 」の戦略をとっていたわけですね。 このようにエイチ・アイ・エスはランチェスター弱者の戦略をしっかりと実践したからこそ、今のような大企業に成長することができたのです。 余談ですがエイチ・アイ・エスの創業者である澤田秀雄氏は、ハウステンボスの再建にも関わっており、ランチェスター弱者の戦略を実践することで黒字化を成し遂げています。 中小企業がランチェスター弱者の戦略を実践するには、以下の手順を踏む必要があります。 3C分析を行う 自社が勝てるニーズに特化する 自社のブランディングを行う 今まで説明してきたとおり 弱者の戦略は局地戦が基本 であり、これらはそのための手順です。 それでは1つずつ解説していきましょう。 弱者の戦略1. 弱者の戦略で局地戦を仕掛けるためには、まず 自社を取り巻くマーケット環境の分析 を行わなければいけません。 そのために適しているのが3C分析です。 3Cはそれぞれ以下のような意味で、これらを抜き出すことで市場、競合、そしてそれらに対する自社の立ち位置を明確にすることができるのです。 stomer(市場・顧客) 市場規模、市場成長性、顧客ニーズ、顧客の環境、など mpetitor(競合) 競合各社のシェア率、競合のマーケティング戦略、競合のリソース、競合の特徴や強み、競合の業界ポジション、新規参入や代替え品の存在、など mpany(自社) 自社の企業理念やビジョン、自社のシェア率、自社の業界ポジション、自社のリソース、自社の特徴や強み、など まずはこの3C分析を行い、現状の把握を行いましょう。 弱者の戦略2.
1を獲得したため、客足が途切れなくなったのです。 このように売上で劣る弱者でも、顧客としっかり向き合うことにより、 満足度で大手に勝つこと ができます。 弱者だからこそ、効率ではない部分にも目を向けるべきであるということですね。 ランチェスター弱者の戦略事例2. 最近は下火になってきましたが、SEO対策でも多くの中小企業や個人事業主がランチェスター弱者の戦略を実践し、利益を上げていました。 利益が上がりやすくアクセスも多いキーワードは強者が押さえていたので、あえて狙いをズラし、競合が弱いキーワードからアクセスを稼いでいたのです。 これは競合が少ない市場を狙う「 一騎打ち 」と、強者が手を出さないようなキーワードを狙って差別化する「 陽動戦 」、そしてマーケットを絞り込んで注力する「 一点集中主義 」だと考えることができます。 一時期、個人事業主のアフィリエイトが流行ったのも、このような弱者の戦略がとりやすかったことが要因の一つとなっています。 今は強者のミート戦略や環境の変化によって昔に比べてかなりハードルが上がってしまいましたが、当時のように弱者の戦略がとりやすければとりやすいほど参入障壁は下がる傾向にあるということですね。 ランチェスター弱者の戦略事例3. すぐ近くに県内で断トツ1番と言われる店があるラーメン屋が、 女性客をターゲットにすることで一定のシェアを獲得することに成功しました。 具体的な戦略としては、普通のラーメンだけでなく、トマトやチーズをふんだんに使ったイタリアンに近い味付けのラーメンを売り出したのです。 県下No. 1の店がやらないような飛び道具で差別化を図る「 陽動戦 」を仕掛けたわけですね。 その結果、ラーメン店全体のシェアでは県下No. 1のお店に大きく適わなかったものの、一定の客層を獲得して利益を上げ続けることに成功しました。 立地的にすぐ潰れてしまうのではないかと言われていたラーメン屋が、 強者との差別化を図ることで違うシェアを取り込み 、見事に生き残ったのです。 ランチェスター弱者の戦略事例4. 大手法人の進出によって苦しんでいた個人事務所が、特定分野に特化することでシェア獲得に成功する事例は多くあります。 大手法人は 広告費をバンバン使って認知度を高めてくる ので、普通にしていれば個人事務所に勝ち目はありません。 しかし「〇〇専門」、「〇〇に強い」と謳うことで特定の人に自分のことだと思わせ、選んでもらうことができるようになるのです。 たとえば以下のような差別化をする士業が多いですね。 業種 ……「医療関係専門」、「飲食業界専門」など 業務 ……「交通事故に強い」、「税務に強い」、「個人事業主専門」など 地域 ……「〇〇市内専門」、「〇〇県内専門」など このように「 一点集中主義 」、「 局地戦 」を意識することによって、大手法人に対抗している個人事務所はたくさんあります。 ランチェスター弱者の戦略事例5.
3C分析でマーケット環境を分析したら、そこから自社が勝てるニーズを探してください。 マーケット全体を見れば強者に勝つことはできなくても、 ニーズの一部に全力を投じれば勝てる見込みはある はずです。 たとえば地域を絞ってみたり、「チーズケーキ専門店」のように商品を絞ってみたり、「朝専用缶コーヒー」のように用途を絞ってみたり、「男のスイーツ」のようにターゲットを絞ってみたり、ニーズにはさまざまな絞り方があります。 ニーズを絞るときに 「 弱者の戦略 」 における5つの基本的な考え方を意識すると、よりやりやすくなるはずです。 そして狙うニーズを絞り込んだら、 一点集中主義 でそこに全力を注ぎます。 少ない資産や労力をその一点に注ぎ込むことで、その狭いニーズ内でのシェアNo. 1を目指すのです。 このとき、 No. 2ではなく No. 1 を目指すこと が重要となります。 逆に言えば、No. 1をとれるニーズを抜き出さなければいけないということですね。 弱者の戦略3. 特定のニーズでNo. 1を取れたら、自社のブランディングを行ってユーザーに「 〇〇と言えば自社 」という認識を植え付けましょう。 ブランドイメージを作って、そのニーズでのシェアNo. 1をより確固たるものにするのが目的です。 実際、街を歩いていると「〇〇専門店」や「〇〇専用」といったブランディングをしているお店や商品は結構見かけます。 あとは「接近戦」の戦略でお客さんとの距離を縮め、重要な顧客に「〇〇と言えば自社」という意識を持ってもらい、リピートしてもらうというやり方もありますね。 ただ、ブランディングをするときに1つ注意しなければいけないことがあります。 「安い店」というブランディングをしてはいけない ということです。 そもそも中小企業は資金や労力が限られているため、大量に販売するということに向いていません。 それなのに「安い」というブランディングをして薄利多売でお客さんを集めてしまうと、無理が生じて経営が破綻してしまうことにも繋がりかねないのです。 ブランディングをするなら「 強み 」や「 価値 」を前面に押し出し、そのうえで 十分な報酬 を貰うようにしましょう。 ちなみに現在オクゴエ!