少年漫画と少女漫画の絵柄について、大きな違いは何だろうか。線が細かったり、やたら花を背負っていたり いろいろあるが、やはり特徴的なのはその目だ。キラッキラに星がちりばめられ、顔の半分近くの面積を占めている。 だが、それがいいのだ。少女漫画界では実際の人間サイズの目の方が、かえって違和感があるくらいである。そんな少女漫画の瞳をリアルな世界に持ち込んだらどうなるのか。 実践した画像 が話題となっている。 「うふっ。女の子は大きな目に憧れるんだモン☆」という声が聞こえてきそうなこの画像は中国の画像サイトに投稿されたものだ。 手順自体はとてもシンプル。好きな大きさの瞳を顔の上に書くだけだ。大胆であればあるほどいい。そしてまぶたを閉じると、女子の大好きな少女漫画アイの完成だ。少女漫画アイの前では、本来の人間の瞳などまるで米粒である。 この画期的なメイクにネットユーザーは 「怖っ」 「ビックリした!」 「気持ち悪い」 「すげぇ。やっぱアニメのキャラって目デカすぎ」 「目立つことだけは間違いない」 「なんか必死だね……」 「ある意味尊敬するわ」 などとコメント。拒否反応がほとんどである。 なお、画像投稿者は「セーラームーンみたいでしょ?」とコメントしている。だが、瞳の形状やキラキラ具合は、どちらかというと、もう一昔前の『ベルサイユのばら』や『エースをねらえ!』『アタックNo. 1』を彷彿とさせるのは気のせいだろうか。 それにしてもおかしい。少女漫画アイは二次元だと爆裂可愛いはずなのに、三次元にもってくると、なぜこんなに強烈な違和感を放ち始めるのだろうか。やはり、二次元と三次元の間には我々が越えることのできない何かが横たわっているようである。
12 : 海外の反応を翻訳しました 邪悪さを増したからじゃなくて、成長したからだよ。同じ作者が描いた「ヒカルの碁」のヒカルと比べてみ。ヒカルも成長するに従って目が細くなっていってるから。 13 : 海外の反応を翻訳しました 日本に来たことあるのかどうか知らないけど、日本人の全員が細い・小さい目してるわけじゃないよ。 あと、ほかの人も言ってるけど、アニメで身体のパーツを強調するのは日本だけの話じゃない。 14 : 海外の反応を翻訳しました >>13 丸くて大きな目してる東アジア人はセレブだけなんじゃないの?セレブは美容整形(二重まぶた整形)してる確率が高いでしょ。 15 : 海外の反応を翻訳しました 東アジア人は大半のヨーロッパ人よりも大きくて丸い目をしてるよ。まぶたが分厚いだけ。 16 : 海外の反応を翻訳しました 一重だからって目が小さいわけじゃないよね。 17 : 海外の反応を翻訳しました ヒトは目が大きい生き物を可愛いと感じるんだよ。なぜって赤ちゃんは顔に対して目が大きいから。大きな目、丸い顔、大きな頭、丸くてぽちゃぽちゃした身体…こういうことは科学で証明されてる。 18 : 海外の反応を翻訳しました アジア人は目から表情を読み取るって聞いたことがある。欧米人は口から表情を読み取るけど。そのあたりが理由じゃないかな? 19 : 海外の反応を翻訳しました 同じような感じで、アニメキャラの肌がなんであんなに白いのかっていう疑問がある… 20 : 海外の反応を翻訳しました >>19 白い肌は日本やアジアで美の基準のひとつだし、実際日本人の多くはかなり肌が白いよ。 21 : 海外の反応を翻訳しました ところで、日本人は昔こんなのも描いてたんだよね ※人物の目が細いということを言いたいのだと思われます。 22 : 海外の反応を翻訳しました >>21 クソ外人て思われたくないんだけど、この話マジで面白いw
みなさん こんにちは。ぶってぃーです。 突然ですが、みなさんは『ジャンプ』などの「 漫画雑誌 」を読みますか? 私は、幼少期に『 ちゃお 』(『なかよし』『りぼん』と並ぶ三大小中学生向け少女漫画雑誌)を読んでいたのですが、それ以来、単行本は読んでも、漫画雑誌からは程遠い生活を送ってきました。 そんな中、先日、久しぶりに本屋の漫画雑誌コーナーで足を止めました。偶然、『 ちゃおDX (デラックス) 』が目に入ったからです。 (『ちゃおDX』とは、 『ちゃお』本誌連載作の番外編やデビューから5年以内の若手の漫画家の読み切り作品が掲載された、奇数月にのみ刊行される少しレアな漫画雑誌です。) 残念ながら、 『 ちゃお 』は売り切れているようでしたが、『 ちゃおDX 』でも、なんだか幼少時代が思い起こされて懐かしいし、 580円 でオール 新作 41本 808ページ 読めるみたいだし、特集が「 夢シチュ♡春のウハウハ祭 」だったので、即購入しました。 デ デーン!!! 少女漫画雑誌「ちゃおDX」で最も目が大きい主人公を探してみた - ヒトツマミ. ドサっ 帰宅後早速、この辞書並みに分厚い『 ちゃおDX 』を読み始めました。読み進めれば進めるほど、確かに ウハウハ が 止まらなかったです。小学生のときにこれ読んでたら、 鼻血 を出していたに違いありません。 小学館恐るべし。 そして、あることにも 気が付きました。 どの漫画も主人公の目が妙にでかい。 (左から「恋するキッチン」、「花嫁といじわるダーリン」、「はじめまして、ハツコイ」) こんなお目目キラキラ女子を見たことがあったでしょうか。長いまつげに、大きなハイライト。どの女の子も現実にはあり得ないくらいにお目目が大きいのです。 ここでふと疑問に思いました。 41本あるこの漫画たちの中で、最も目が大きい主人公って誰なの? いくら目が大きいとはいえ、その大きさは十人十色。 よって、そんな勝手な思いつきと興味から、今回は 「『ちゃおDX』で最も目が大きい主人公は誰なのか」 について調査してみたいと思います。 ルール: ①キャラクターの目の縦幅を測る。(まつげの生え際の線の最も高い位置にあるところから、下まつげの生え際の線の最も低い位置にあるところまで)(今回は横幅は考慮しない) ②目の下から、あごまでの幅を測る。(下まつげの生え際の線の最も低い位置から、あごまで) ⇒①が②と比べて大きければ大きいほど、「目が大きい」と判断する。 ※それぞれの漫画の中で、一番目が大きく描かれているコマの主人公について取り扱う。(笑ったりするなど、目を細めているコマは用いない。) それでは、第三位から順に発表していきたいと思います。 第三位 「ショコラの魔法」の寧々(ねね)ちゃん 41作品の中で、見事第三位に輝いたのは、「ショコラの魔法」(みづほ梨乃)の主人公寧々ちゃん。目の幅: 2.
55 cm、目の下からあごまでの幅: 2. 4 cmで、目の大きさが目の下からあごまでの長さより 0.
少女マンガの登場人物はなぜ目が大きいのが多いのでしょうか?
(特に間接部門の場合) 春のあとには夏がきて、夏のあとには秋がきて、秋のあとには冬がきて 冬のあとには目標設定の時期がきます 。春といえば目標設定!
2億円 B主任:1. 1億円 C主任:1. 1億円 合計:7. 4億円 思い切って、課の売り上げ目標を… 7億円に引き上げるのもあり! 新米管理職 でもさ、、あえて、言わなくてもいいんじゃない。 できた時に、評価されればいいじゃん。 できなきゃ、できないでいいし。 それだと、少し背伸びして達成できる目標にならない。 結果的に、みんなのやる気はでないし… 恐らく実現しない 期初の段階では、本部長なり、部長に… 「うちの目標6億ですけど、みんなと相談した結果、7億やりますよ」 と公言した方がいい。 みんなでそれを目指す! 仮に、実績が6. 5億円で終わったとしても… それがあなたの組織の最大の成果 視点⑤:最後にあなたが責任を負う覚悟を持つ 組織目標の責任者であるあなたは… 最終的な結果責任を負う! 最後は、あなたの行動で目標を達成しないといけない。 さきほどの例えでいくと… 今期の目標は、強気の7億円に設定した。 残り2か月で、着地見込みは、6. 目標設定ある経理部が組織を変える！？目標設定の重要性について解説します！ | HUPRO MAGAZINE |. 5億円になりそう。。 新米管理職 もともとの目標は、6億円だったからいいんじゃない。 本部長と部長に、謝るわ! そこで、諦めちゃだめ! なんとか、残り2か月で、5, 000万円積み上げるのが、あなたの仕事。 言ったことは、必ずやる! 本部長や部長の評価が上がる 部下も協力する、ついてくる 組織目標は、それくらいの重みがある。 その分… 達成した時の見返りも大きい! 管理職が目標達成のために実践すること4つ【事例あり】 ここまでは、目標設定方法を解説してきました。 ここからは、実践編。 管理職のあなたが、必ずやらないといけないこと4つ! 実践①:組織目標の中間フォロー 実践②:組織目標達成のための追加施策の策定・実行 実践③:あなた個人目標の絶対必達と完遂 実践④:組織目標の軌道修正【時には諦める…】 実践①:組織目標の中間フォロー 会社によって、目標の適用期間が異なる。 半期(半年)、あるいは通期(年間)が多い。 いずれにせよ、本部や会社に対して、毎月、報告を課される。 管理職である、あなたの仕事は… 毎月、正確に実績を把握すること 実績を、これらの単位で、細分化して把握すること… メンバー単位 施策単位 販売商品単位 受託業務やシステム案件の単位 計画通りの実績が残せていない場合… 管理職のあなたが、フォローする必要がある。 原因を究明する必要がある。 結果が出せていないメンバーとは… 面談して、原因を究明する うまくいっていない施策や商品は… 計画との乖離を分析し、原因を究明する 実践②:組織目標達成のための追加施策の策定・実行 うまくいっていない目標の原因が究明できたら… 立て直し、てこ入れの施策を立てる!
製造部門 製造部門では、生産の三要素とされるQCD「"Quality(品質)"の良い製品を、"Cost(コスト)"を安く、"Delivery(納期)"の達成」が、CSFを絞り込むポイントとなります。 ですから、この三要素に基づいた品質管理の人員や時間、原価、納期などが、KPIに設定されるケースが多くなります。 製造の現場は数字で管理されている要素が多いので、KPIの設定は比較的絞りやすいのです。 製造部門の使命は、仕様のとおりの製品を「速く、安く、安全に」必要量つくることにあるので、この3点を目指す業務の改善がCSFに設定されることも多くなります。 2-5. 開発部門 製造部門や開発部門では、ABC"Account Based Costing"が活用されます。 これは、原材料などの原価だけでなく、工場の人件費も生産された商品の利益から回収するという考え方で、開発部門では、商品開発にかかった経費だけでなく、人件費の総額も研究開発費とし、商品化された新商品の利益から回収するということになります。 研究開発を開始してから商品化するまでには時間がかかるものも多いので、顧客のニーズを探るマーケティングと、新たな市場を開拓するイノベーションを追求するのですが、製品のライフサイクルをしっかりと把握することも重要です。 開発に3年間かかったとしても、2年後にはライバル商品の出現で次の新商品が必要とされる場合もあるからです。 こうした点を考慮して、新商品の開発コストの回収期間をKPIに設定し、開発期間をコントロールするケースがあります。 2-6. 購買部門 調達、購買部門は、資材の発注などをメイン業務とする部門で、生産、製造部門に「必要なものを必要な量、必要なときに供給する」ことが使命です。 製造業がより多くの利益を上げるためには、「販売価格を上げる」「売上数を増やす」「原価を下げる」の3つが基本となります。 一般的に、販売価格や売上数のコントロールは、開発部門や営業部門の役割となり、原価を落とすのは、購買部門や製造部門の役割です。 一般的な製造業では、コストの約85%が購買部門と製造部門で発生しているので、KPIマネジメントでも、徹底したコスト削減や原価の低減が目標とされ、コスト削減額、資材別購買比率、ソース別購買比率などがKPIに設定されることが多くなります。 2-7. 間接部門 一般的に事務と呼ばれる総務、財務、経理といった間接部門では、目標達成度の数値化が難しいとされます。 たとえば経理部門で、「給与計算のミスをゼロにする」というKPIを設定したとすれば、他部門から「当たり前のことだ」と批判されてしまうことでしょう。 KPIは指標ですから、必ず数値化して、現場の努力で変わる変数でなければいけません。 こうした場合にひとつのポイントとなるのが、目標にコストを入れることです。 同じ人員数であれば、一定の作業にかける時間がコストにつながるわけですから、「給与計算コストを10時間以内に抑える」というように、具体的な数値目標にコストを入れるのです。 こうすることによって、目標が明確になり、他部門から見ても達成度合いがわかりやすくなります。 間接部門は、直接部門の支援が任務ですから、各部門の要求を情報としてしっかり収集することも重要です。 2-8.