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業種 教育関連 本社 東京 私たちはこんな事業をしています 本学は東京と千葉に4つのキャンパスを持つ総合大学です。1987年の開学以来、時代のニーズに対応できるよう学部及び学科の開設・改組に取り組み、現在では5学部19学科5研究科まで規模を拡大しています。多様化する社会で本当に役に立つ知識やスキルと創造力や人間愛を併せ持つ人材の育成を目指し、教職員一同日々邁進しています。そのほか、地域のみなさまが参加できる公開講座の開催など、地域貢献にも積極的に取り組んでいます。 当社の魅力はここ!!
ご入力いただいた情報は、ご請求資料の送付と本学からの進学情報のご案内に使用いたします。 資料請求お申込み完了後、お受け取りまでに3~4日程度かかります(土日祝日含まず)。 STEP01 志望学科選択 STEP02 発送先の入力 STEP03 入力内容確認 STEP04 申込み完了 (1) 分類を選択してください。 学部 外国人留学生 通信制 ※大学院・助産別科・編入学の資料は冊子での発行はしておりません。HPでご確認ください。 ※事前に請求申込みをされている方へは、最新の資料は準備ができ次第発送いたします。 資料請求申込み時期による資料の発送内容について 入学者選抜要項は冊子での発行はしておりません。HPの入学者選抜要項ページにてご確認下さい。 ■学部 2021年6月初旬~ 2022大学案内 資料セット ■大学院 2020年7月中旬まで 2020専門職大学院案内 2020大学院案内 2020年7月中旬~ 2021専門職大学院案内 2021大学院案内 ■助産別科 2020年4月下旬~ 2021助産別科リーフレット ■外国人留学生 2021年9月中旬~ 2022外国人留学生リーフレット ■編入学 2020年6月初旬~ 2021大学案内 ■通信制 2020年7月中旬~ 2021大学院案内
プリンター A4用紙を印刷できるプリンターを用意してください。プリンターは出願の際、志願票や受験票の印刷に使用します。自宅に無い場合は、学校や友人宅、コンビニエンスストアのプリントサービスなど、PDFファイルを印刷できる場所で印刷してください。 手順2. 出願に必要な情報を確認する。 出願登録を実施する前に、 入学試験要項 にて出願期間等の詳細を必ずご確認ください。 ※出願登録の後に入学検定料を支払うことになるので、余裕をもった出願を心掛けてください。 また、営業時間はコンビニエンスストアやATMなど施設により異なりますので事前によく確認してください。 手順3. マイページを登録する マイページ・受験票・合否 を参考に、マイページを登録してください。 マイページトップにてガイダンスを確認し、基本情報(個人情報・写真)の登録をしてください。 手順4. 入学者選抜要項・出願書類｜帝京平成大学 ネット出願 ガイダンス. 出願情報を登録する 出願方法 を参考に、インターネット出願画面の表示に従って出願に必要な情報を入力してください。 入力にあたり、ご不明な点がございましたら、 よくある質問・お問い合わせ の内容もご確認ください。 手順5. 入学検定料の支払い 「クレジットカード」、「コンビニエンスストア」、 「銀行ATM【Pay-easyでの支払い】」、「ネットバンキング」で、期限までに入学検定料をお支払いください。 入学検定料のほかに支払手数料が必要です。 ご利用可能なお支払い方法については、 こちら をご参照ください。 手順6. 出願書類を郵送する 入学検定料の支払い後、志願票・宛名ラベルを印刷してください。 入学試験要項(入学試験要項・出願書類) で出願に必要な書類をよく確認し、出願に必要なすべての書類を揃え、宛名ラベルを貼付した市販の角2封筒(A4サイズの用紙が折らずに入る封筒)に封入し、 簡易書留・速達 で郵送してください。 これで 出願完了 本学で出願書類の受付処理が完了したのち、 マイページから受験票が印刷可能となります。 出願期間終了後、2日程度で受験票の発行が可能となる予定です(予備日が設定されている一部の入試は、出願期間終了後1週間程度で発行が可能となる予定です)。 受験票の印刷が可能になりましたら、登録したメールアドレス宛に通知しますので、受験票に記載されている内容をご確認いただき、試験当日に必ず持参してください。
当サイトは株式会社KEIアドバンスが構築および運営の委託を受けております。 ご登録いただきました個人情報は、出願および受験に係わる目的のみで利用いたします。また、当社は個人情報の管理には万全の体制で臨んでおります。 <お知らせ> 2021/07/14 ネット出願サイト 2022年度ネット出願は2021/07/20より開始します。 出願登録利用案内 初めて出願を行う方は、以下の手順をご確認の上、「個人情報の取り扱いについて」の内容にご同意いただき、 マイページ ボタンより出願手続きを行ってください。 出願内容の確認、もしくは必要書類の印刷をご希望の方は、 マイページ ボタンよりマイページへログインし、「出願登録内容確認」をご確認ください。 手順1. 利用案内・手続きを始める｜帝京平成大学 ネット出願 ガイダンス. 出願登録に必要な環境を確認・準備する 本システムにて出願登録を行っていただくにあたり、以下の確認・準備が必要となります。 1. 推奨環境 推奨環境について詳しくは こちら をご確認ください。 2. メールアドレス 登録いただいたメールアドレス宛に以下のメールが届きます。 マイページ利用者登録後「利用者登録確認」 出願登録完了後「インターネット出願完了」 入学検定料支払完了後「入金確認」 携帯電話のメールアドレスでも登録できますが、迷惑メール対策などで「メールの受信/拒否設定」が設定してある場合、メールが受信できないことがあります。パソコンメールの登録を推奨します。 ドメイン指定受信を設定している場合、【】を受信できるよう設定してください。 フリーメールはご自身の責任の範囲で利用してください。 当インターネット出願からの各通知メールが、迷惑メールフォルダに振分けられる可能性がありますので注意してください。 当インターネット出願からの各通知メールが、メールサービスを運営する会社の迷惑メール対策の関係から、ウイルスや迷惑メールと判断され、メール自体が届かない場合があります。その場合、大学ではメールが届かなかったことを把握することができません。これは、メールサービス提供側のシステムやメーラー(PCや携帯電話)の設定上の問題であるということをご理解いただきますようお願いします。 3. プリンター 白色のA4用紙に印刷できるプリンターを用意してください。自宅に無い場合は、学校や友人、コンビニエンスストアのプリントサービスなど、PDFファイルを印刷できる場所で印刷してください。 手順2.
MBO(目標による管理)は、ドラッカーの考えをベースにした目標管理制度です。日本でも広く浸透している目標管理制度ですが、本質を理解せずに運用すると、人事評価のために運用される"形だけの目標管理制度"になりがちです。 記事では、ドラッカーがMBOに込めた本来の意図も紹介したうえで、目標管理制度で効果をあげるためのポイント、目標設定のコツ等を解説します。 <目次> MBO(目標による管理)とは? MBO(目標による管理)のメリットとデメリット MBOにおける目標設定と運用のポイント まとめ MBO(目標による管理)とは? MBOは「Management by Objectives」の略語であり、日本では多くの場合「目標管理」と翻訳されます。 「目標管理」という言葉から、「MBO=目標を管理する手法」という認識を持っている方も多いかもしれません。実際、ビジネスの現場ではそうした使われ方も多く見受けられます。 しかし、その認識は、部分的な見方でしかありません。「目標管理シートに目標を記入させて提出させればいい」「人事評価の管理ツールである」というのは、MBOの本質ではありません。まずは、MBOの提唱者であるドラッカーが、MBOに込めた意図を確認していきましょう。 MBOの本質、ドラッカーがMBOに込めた意味は?
Google、メルカリ名だたる企業が取り入れる理由 まとめ MBOは、ドラッカーが提唱した概念の一つで、20世紀において重要な意味を持つ人事評価制度・手法の一つです。 日本でも数多くの会社が導入し、多くの社員がその評価に従って業務に従事しています。 しかし、MBOは万能な手法とは言えず、運用にあたっての弱点やリスクもあります。 アメリカなどではすでにMBOのランク評価を廃止して、新しい評価制度を社内に普及させる動きも活発ですが、日本では組織の事情から一気に鞍替えするのは難しいと考えられています。 人事の立場としては、できるだけ効率的かつ納得のいく形で評価制度を運用したいと考えたいところですが、現代のビジネススピードから考えて、MBOそのものに限界を感じてしまうケースもあります。 将来的にはどの会社でも、MBOとの差異を理解した上で、OKRなど新しい手法を導入することを想定しておく必要がありそうです。 【SNSをフォローして最新のトピックスをもれなくチェック!】 >MS-Japan公式Twitter >MS-Japan公式Facebook
フィードバック 評価結果や給与改定・賞与支給額を書面で各従業員に通知します。 書面での通知と同時にフィードバック面談を実施する と、課題意識と業績向上の計画を共有できて効果的です。 降給となった従業員に対してはモチベーション低下を防ぐため、改善が必要な項目を丁寧に説明した上で、リベンジのチャンスがあることを伝えるようにします。 従業員の人間性を尊重 した上で、前向きな姿勢でフィードバック面談に取り組みましょう。 STEP7. 組織分析 評価が完了した後は、次期の業績向上と従業員のモチベーションアップに向けて組織の分析を行います。行動目標別の平均点を分析することで、 組織の強み・弱みや克服すべき課題が明確 となります。 目標に対する難易度についても精査を行い、評価スコアの配分を見直すことが従業員のチャレンジ精神を引き出すには有効です。 目標管理システムに蓄積されたデータをもとに 的確な目標設定を行い、人事評価とフィードバックを経て組織を改善するPDCAサイクルを確立する ことで、企業と従業員双方の成長につながります。 導入企業3500社の実績と12年間の運用ノウハウを活かし、他社には真似のできないあらゆる業種の人事評価制度運用における課題にお応えします。
目標設定 まず、従業員がそれぞれ自律的に目標を設定します。そのためには、まず組織全体の目標の共有をしましょう。実現可能な目標か、組織全体の目標とつながっているか、評価者である上司や管理職がレビューを行います。 2. 目標管理制度とは 看護師. 実行計画の立案 次に、目標を達成するためのスケジュールやプランを設計します。ゴールだけでなく中間目標なども合わせて設けておくと、より検証しやすくなります。この段階で、実現が難しそうであれば、協議のもと、より現実的な目標に修正します。 3. 実行/進捗チェック 設定した目標に基づき、行動を開始します。それに伴い、評価者は進捗チェックを行います。ただ、実行度合いをチェックするのではなく、最後まで目標を遂行できるよう、適宜、軌道修正したり、問題解決のためのアドバイスを行います。 4. 評価・フォロー 目標達成期間が終わったら、事前に取り決めた基準に基づき、目標の達成度をチェックします。ここで注意したいのは、これはあくまでノルマではなく目標です。遂行できなかった点を追及するような姿勢では、従業員の自律性を摘むばかりではなく、信頼関係も損なうので注意しましょう。 関連記事:信頼を生むコミュニケーション|フィードバックの意味をわかりやすく解説 5. 目標の見直し 1〜4までのステップを一周したら、経営目標にそもそも問題点がないか振り返ります。新たに目標を設定し直し、1〜4までのステップをPDCAサイクルのように回し、よりよい仕組みに改善していきます。 MBO面談とは?上手く進めるコツ MBO面談では、目標の進捗状況、再設定などを確認する面談のことで、方向のすり合わせや進捗に対するフィードバッグを行います。この面談で最も重要なのは、会社側の目標と従業員側の目標のベクトルを一致させることです。会社が従業員に期待している役割や業務と、従業員がそれぞれ達成したいことを数値などで可視化し、認識のズレをなくします。また、 目標達成度に対しての評価・フィードバッグは、あくまでその成果に着目しましょう。 なぜ、目標が達成できたのか/できなかったのか、その過程で何を行ったのか/行わなかったのか、事実ベースで議論を重ねましょう。従業員のミスや性格を頭ごなしに叱責するのはNGです。萎縮してしまい、良好なリレーションを築けなくなります。今回の点を踏まえて、 次はどのように行動するか、気持ちよく次のアクションを起こせるような、ポジティブなアドバイスを送りましょう。 目標管理シートとは?
評価業務の簡素化 紙やExcelで目標管理シートを管理する場合、シートの提出状況や評価の進捗状況を相手に確認する場面があり、管理が非効率になりがちです。 評価結果を集計する際も、Excelの関数(VLOOKUPや3-D集計など)に関する知識が必要となる他、集計の漏れやミスが発生するリスクが伴います。目標管理システムを導入することで、評価のステータスが一目で分かるようになり、データ集計の自動化も実現するなど 評価業務の負担軽減 につながります。 2. 現状の評価制度を再現可能 目標管理システムは、企業の考え方に応じた柔軟なカスタマイズに対応しているため、既存の目標管理シートの項目や評価基準を新システム上でそのまま再現できます。 MBOやOKRなどの 目標管理手法とリンクすることで多面的な評価が実現し、評価に対する従業員の納得感も高まる でしょう。目標管理システムの導入にあたっては、人事評価制度の見直しを含めて徹底した導入サポートを受けられるので、人事評価制度を改革するチャンスといえます。 3. 目標管理制度とは 目標自体を管理. 場所を選ばず評価・管理が可能 クラウド型の目標管理システムはWebベースで利用できるため、場所を選ばずに評価・管理が行えるのが特徴です。 紙ベースの目標管理シートでは、社外に持ち出すと紛失や情報漏えいのリスクが生じますが、クラウド型システムではデータセンターに評価データが保管されるため、紛失の心配はありません。 ZoomやLINEのビデオ通話機能を併用することで、 テレワークで勤務する従業員に対してもオフィスと同等の評価を実現できる 点もメリットです。 4. 人事評価データの活用・分析が可能 目標管理システムでは過去の評価データや他の従業員の情報を簡単に参照できるため、評価データの集計・分析がスムーズに行えます。 行動特性(コンピテンシー)にあてはめて組織や従業員の弱点を洗い出し、客観的な指標をもとに行動変革につなげられる のも特徴です。給与・賞与の査定に関する説得力も増すでしょう。 評価プロセスのAI分析によって評価者へフィードバックを行う機能を持つ目標管理システムもあり、評価者のレベルアップを期待できる点も見逃せません。 5. システム運用負荷を軽減 クラウド型の目標管理システムではオンプレミス型(自社にサーバーを設置する運用)と異なり、サーバー管理やソフトのアップデートといったシステム運用に関する負荷が少なくて済みます。 既に保有しているパソコンやスマホで目標管理システムを使用でき、機器導入費用が発生せずコスト面でも優位です。 バックアップもクラウド側で実施される他、不具合発生時も運用元のサポートを受けられる ので安心です。 目標管理システムによる人事評価の流れ 目標管理システムを活用した人事評価の流れを確認しておきましょう。目標達成状況の適切なフィードバックを経て、次期の新たな目標と人材育成計画を検討していくことが、企業の成長にとっては必要不可欠です。 STEP1.