3 8/3 22:20 病気、症状 接骨院って、一回の診察で6, 000円ぐらい掛かるのですか?また、健康保険証は使えないですか? 近所の接骨院に姿勢矯正で行ったら、6, 000円ぐらいだったんですけど、大体それぐらいなのですか?整形外科の方がいいでしょうか? 0 8/4 0:14 病気、症状 イスラエルが発表したファイザーワクチン打てばコロナウイルスの発症を防ぐ効果が94%、感染を防ぐ効果も92%と言うのは本当でしょうか? それならなぜイスラエルが今感染拡大してるのでしょうか? これは国民にワクチンを打たせようとする印象操作ですか? 3 8/3 23:13 病気、症状 新型コロナ、中等症で自宅療養とか言ってますが、これはヤバいと思いますか?。 下手したら、初期のヨーロッパみたいになりますか? 8 8/2 20:00 病気、症状 耳の裏にしこりみたいなのがあるのですが、急に痛みを感じました。ヅキヅキとした痛みがします。主に右耳なのですが、たまに左耳も痛くなります。 これは病院行った方がいいですか? 褥瘡リスク状態 看護計画 目標. 1 8/1 1:00 病気、症状 外反母趾の痛みが辛くて足も疲れやすいので 矯正器具を購入しようかと思います 20代女です もしオススメがあったら教えて頂きたいのと 大人になってから矯正器具をつけて 治った方はいらっしゃいますか?? 0 8/4 0:13 xmlns="> 25 病気、症状 福岡県の新型コロナウイルスについて。 福岡県の、新型コロナウイルスのクラスターの一覧はありますか? 探しても見つからなかったので。。。 0 8/4 0:12 xmlns="> 50 病気、症状 夢遊病について質問です。 夢遊病の症状は人それぞれですが、その症状の中に犯罪行為(殺人、窃盗etc)が現れた事例や現れる可能性というのはあるのでしょうか? 夢遊病は誰にでも起こりうるものなので気になりました。 0 8/4 0:12 病気、症状 唇の横を広げる方法を教えてほしいです 1 8/1 1:00 病気、症状 お腹にできものができ病院へ黄色ブドウ球菌によるできものとの事で塗り薬と抗生物質をもらい、完治前に頭皮にできものができ、マキロンとイソジンをつけてほぼ完治、 その頃お腹の傷も痛みがなくなり傷も薄くなりましたが、また前回の傷の5センチ下くらいにできものができましたが、潰して自然に完治。その後1週間後左足人差し指にできものができ腫れて左足が腫れ上がり病院へ行き塗り薬と抗生物質をもらって1週間程度でほぼ完治しましたが左足人差し指傷口が少し赤いまま。しばらくして左目下にものもらい、1週間後に左目上にものもらいができ病院へ。目薬3種と抗生物質をもらい治療中です。最初のお腹の傷はまだ少し赤く、傷口が固くコリコリします。 立て続けにできものができてしまいます。 どうすればできないようになりますか?
zuuuka 令和3年の改訂で、老健施設の入所にも結構大きな変更点があるよ!その中でも、今回は大きく変わった中の一つ、褥瘡の加算について解説していくよ!
病気、症状 コロナワクチン二回目接種、そんな高い確率で発熱するんですか? ?宮迫さんのYouTubeで8割くらいの人が発熱すると言ってましたが、ファイザー製は発熱が3〜4割くらいだと思ってました。こわいです。 2 8/4 0:17 病気、症状 至急助けてください。 今日兄と喧嘩して、その時頭を拳で何度も思いっきり殴られて、頭が若干痛いんですけど、 命の危険はありますかね…? どこかで頭に大きな衝撃受けて数日後死ぬという話を聞いた事あります。 それを思い出して恐れています。 何度も拳で思いっきり殴られたのでほんとに怖いです。 これは病院行くべきですか? 看護学.com: 褥瘡. 今は頭が少し違和感を感じるくらいです。 0 8/4 0:28 うつ病 「うつ病」と「ただ単に落ち込んでいるだけ」の違いって何ですか? うつ病診断というURLをやってみたところ、うつ病の傾向ありと表示されました。 しかし、こんなのたまたま単純にナーバスな気分になっている時に診断したからそういう結果になっただけにすぎません。 また、うつ病になればみんな許してくれるだろうという甘ったれた気持ちで回答したので大袈裟な診断が表示されたのだと思います。 もちろん、世の中には本当のうつ病で苦しんでいる方もいます。ですので、「うつ病」と「ただ単に落ち込んでいるだけ」の違いについて教えてください。 6 8/3 22:31 病気、症状 内側に体重がかかると内側から前にかけての足首が痛くなります。歩いていても痛みます。部活で陸上をやっています 原因や対処法を教えてください 1 8/2 23:40 病気、症状 コロナワクチンがみんな打てるようになったらコロナは普通の風邪のようなレベルのものになるのでしょうか? 1 8/4 0:13 病気、症状 閲覧注意です。 汚い膝ですいません。 右膝の内側がわずかですが出っ張ってきて、少し痛みを感じるようになりました。 左膝は何も無いです。急に右膝だけ出っ張ってきました。いわゆる鵞足?と言うやつなのでしょうか。 0 8/4 0:26 xmlns="> 25 メンタルヘルス 【閲覧注意】 このアムカは跡が残りますか? どのぐらい残りますか? 2 8/4 0:11 病気、症状 内腿に何かできていて、痒かったり痛かったりはないんですけどこれが何か知りたいので知っている方は教えていただけると幸いです 0 8/4 0:26 病気、症状 一昨日あたりから男性機の上の亀の頭の部分に赤い1ミリにも満たないようなぶつぶつが出てきてたまに物凄く痒くなります。女性経験はなく、1人ではよくします。亀の頭の段差の裏側の白いぶつぶつではないです。 何かわかるからや詳しい方がいらっしゃれば回答お願いします。 0 8/4 0:25 病気、症状 内腿に何かできていて、痒かったり痛かったりはないんですけどこれが何か知りたいので知っている方は教えていただけると幸いです 0 8/4 0:24 xmlns="> 25 病気、症状 コロナの濃厚接触者の定義についてです。 症状等が出る2日前から入院等までの期間に接触し〜 とあるのですがどういう事でしょうか?
トコル 「明日から使える!訪問看護報告書の記載例・文例集」 シリーズ。 今回は、 「皮膚トラブル(褥瘡・皮膚疾患)」 の利用者に対する報告書の記載例を作成しました! あくまでも一例ですので、みなさまが担当している利用者用にカスタマイズしてご活用くださいませ。 *令和3年の介護報酬改定により、理学療法士などリハビリスタッフは、 「(別添)理学療法士、作業療法士又は言語聴覚士による訪問看護の詳細」 に記載することになりました。 こちらの記事(【令和3年】訪問看護報告書「別添」の書き方を完全解説【記載例多数】) で、書き方を詳しく解説していますので、ぜひご活用ください。 本記事で書いてあるリハビリの報告部分( リハビリ職も使える )は、別添の「 理学療法士、作業療法士又は言語聴覚士が行った訪問看護、家族等への指導、リスク管理等の内容 」項目部分に転用可能です。 あわせて読む 【令和3年】訪問看護報告書「別添」の書き方を完全解説【記載例多数】 令和3年4月の介護報酬改定により、リハビリ職には「(別添)理学療法士、作業療法士又は言語聴覚士による訪問看護の詳細」の記載が義務化されました。 報告書と同様の概念なので、毎月作成することになります。... 続きを見る 今回お伝えするのは、訪問看護報告書の 「病状の経過」「看護の内容」 部分です!
脱水症状の観察にあたっては、水分の欠乏による脱水か、それともナトリウムイオン等、電解質の欠乏を伴う脱水かを見極めることが大切です。 体液には 血液 も含まれますから、脱水によって 血圧 は下がります。特に、ナトリウム欠乏性脱水では、細胞外液中の水分が細胞内に移動するために循環血液量の減少が大きく、血圧低下はより著しく現れます。それに伴い、 心臓 が末梢組織に必要な 酸素 を供給するために収縮を速めるため、 頻脈 になります。また、血液が濃縮するために粘度が高くなり、 ヘマトクリット 値が上がります。 水欠乏性脱水では、のどの渇き、体温上昇、発熱などを伴い、 尿量 が著しく減少します。舌や脇の下など、いつもは湿っている場所が乾いているかどうかが、脱水の有無をみるよい目安になります。皮膚の張りはなくなり、しわが目立つようになります。 一方、ナトリウム欠乏性脱水ではのどの渇きはありません。尿量も変化はないか、多少減少する程度です。 意識障害 などの神経症状が出ることが特徴です。嘔吐、 頭痛 に加え、重症になると昏睡状態に陥ります。放置すると循環血液量が減り、ショック( ショックに関するQ&A 参照)になってしまいます。 脱水になりやすいのはどんな人? 脱水になりやすいのは乳幼児と 高齢者 です。 乳児や小児は身体の水分の割合が約70%と高く、かつ身体が小さいために水の絶対量が少なく、下痢や嘔吐によってすぐに脱水症状に陥ります。 一方、高齢者はもともと体内の水分量が少なく、約50%ほどです。尿を濃縮する機能も低下しているため、同じ量の老廃物を排泄するために、より多くの水分を必要とします。 これに加えてのどの渇きを感じにくい、水を飲む量が少ない、トイレに行くのが面倒で水分摂取を控えがちである—など、脱水を起こしやすい状況にあるので注意が必要です。また、 高血圧 のために利尿薬を服用している人も多いので、観察を怠らないようにしましょう。 脱水のケアはどうするの?
褥瘡(じょくそう)とは? 持続的に身体の同一部位が圧迫されることで、皮膚や軟部組織の血流が低下あるいは停止し、皮膚壊死を起こしたもの。 特に骨突出部は体圧が集中するので、骨と接触部に挟まれた皮膚に損傷を受けやすい。 褥瘡の発生原因 褥瘡は、持続的圧迫が直接的な原因となるが、間接的な要因として、全身的要因・局所的要因・社会的要因が関連している。 全身的要因 加齢・基礎疾患 加齢や基礎疾患に伴い、関節拘縮やADLの低下を引き起こし、持続的に皮膚が圧迫されることが多くなる。 痩せ型・るい痩 皮下脂肪や筋肉組織が減少することで、骨突出が著明となり、皮膚に圧がかかりやすくなる。 るい痩とは?
自分から何かしようとする意欲がなく、基本は指示待ち人間 考えない人の態度や行動で、もっとも多く見られるのが、自分から何かしようとする意欲がなく、 人から指示を与えられないと何もできず何もしないという人たち です。 考えない人は、当然のように自分から行動を起こすことをしません。気付いていれば、やって当たり前のことや普通にやっておくべきことでも、指示がないかぎり、やろうとはしません。 考えない人は、基本は指示待ち人間で、指示した以上のことはせず、自分で考えていないため、同じミスを繰り返します。 考えない人の態度&行動2. 論理的思考が苦手で、何でもノリや勢いで突破しようとする 考えない人の態度や行動で気がつくのは、何事も、とにかくノリや勢いで突破しようとすることです。考えない人の多くは、 筋道を立てて考えるのが得意ではなく、論理的思考も苦手なため、論理的に考えることを避けてしまう のです。 考えない人は、常に人任せで、他人の判断に頼っているため、目の前の事象を的確に把握して、物事を論理的に捉えていくことができないと考えることができます。 考えない人の態度&行動3. 自分で考えて行動できる子になってほしい～「自主性」と「主体性」の違い～ - 埼玉で親業を学ぶなら【親の学校プロジェクト】. 人の話を100%理解しないまま行動へと移してしまう 考えない人は 相手の言葉を集中して、しっかり聞くことが苦 手です。そのため、話を100%理解できていないまま自分の思い込みで行動へと移してしまうことがあります。その結果、失敗を招くことになれば、仕事においては致命傷にもなりかねません。 言葉尻だけとらえて、なにも考えずに行動に移してしまうのは、誠実さに欠け、非常に無責任な行為に映ります。考えない人は、行間の言葉を読み取れないため、質問に質問で返してきますが、これは深く考えられない証拠です。 考えない人の態度&行動4. 頭が固く、臨機応変な柔軟性のある対応ができない 考えない人は、聞くまでもないことや知っていることを「知らない、聞いてない」と言うことがあります。頭が固く柔軟性がないため、知らない、わからないと認識してしまいます。 考えない人には、臨機応変に知識を応用するつもりがないか、柔軟性のある対応ができないか、または、するという発想そのものがない場合もあります。 考えない人の態度&行動5. 自分で考えようとせず、すぐに結論を教えてもらおうとする 考えない人は、もともと自分で考えようとはしないわけですが、 最初から自分で考えるつもりがない→やる気がない→責任も持たない ともとれます。そのため、考えない人は「よく考えて仕事をするように」と指摘されることが多いはずです。 すぐに結論を教えてもらおうとするのは、自分より知っている人に教えてもらえれば、そちらの方が自分で考えるより確実で早い、と思うから。 しかし、考えない人が「自分自身で考えること」を学ぶのを放棄するなら、進歩は望めないでしょう。 考えない人が自分で思考を働かせない心理や原因とは?
(Leading Performance Improvement Project) ● 【プロフェッショナル人材育成】 結果を出すマネージャーの仕事の技術 研修 ~ チームを目標達成・成長へと導くスキルを強化(Manager's Core Competency) ● ティ・スクエア プロフェッショナル人材育成ソリューション 一覧 一緒に読まれているノート ● 成長意欲のある社員を増やし、自主的な組織成長のための取り組みを増やす! ~ 組織を成長させるための仕組み「チームによる問題解決」メソッド ● 確実に組織目標を達成するための行動計画の立て方! ~ 組織の成長と目標達成に向けて、社員たちが自主的に組織問題解決に取り組む! ● 事業計画や戦略が思うように進まない! ~ 社員が自主的に組織課題解決行動や戦略行動に取り組むようになる5つの解決手順 ● なぜ、お願いしても問題解決に協力してくれないのか? 自分 で 考え て 行動 するには. ~ 組織問題の解決を依頼しても協力してくれない人の対処方法 ● 言われたことしかしない社員を減らせ! ~ メンバーが意欲的に課題解決に取り組まない原因とその3つの解決策! ● 業績向上・生産性向上を確実な成功へ導こう! ~ 業務改善・組織変革を確実に成功へと導く基礎的な3つのステップ ● 問題解決を効果的にするKPI設定のテクニック ~ 組織の成長と目標達成に向けて、社員たちが自主的に組織課題に取り組む! 無料メールマガジンの登録 当社無料メールマガジンのご登録フォームへ 『組織』と『個』の相互の成長に役立つ『プロフェッショナル育成』と『営業力強化』の情報を月1~3回お届けしています。
先日、以前勤めていた会社の先輩がなくなり、そのお通夜がありました。大変世話になった先輩がなくなったのは、残念で寂しい思いでした。そのお通夜には、当時一緒に働いていた多くの先輩方や同僚も来ていました。久しぶりに話をするとそれぞれがそれぞれの人生を過ごしていました。その後の人生の過ごし方は概ね以下の3つに分類できることに気がつきました。 分類1. 高齢のために年金で生活をしている人たち この分類の人は、高度成長時代の中をサラリーマンとして働き、2000年前後にリタイヤした人たちです。猛烈に仕事をしていたこの方々も、年齢が75歳を超え、リタイヤ後の人生を楽しく過ごしているようでした。この世代の人たちは年金の心配はないようで、ゆとりある生活を送っているようでした。 分類2. 様々な企業で経営者や事業主として頑張っている人たち この分類は、年齢的には40歳から70歳くらいで、現在は外資系企業などの社長や取締役を任されている人たちです。起業した人もいました。今も意欲的に活躍されているようでした。この人たちと一緒に働いていた時のことを思いだしてみると、『自ら考え行動する』ことを実践し、当時の会社の上層部にもお客様にも評価され活躍していた人たちでした。 分類3. 自分で考えて行動する. 当時の会社で働いているか、もしくは、いくつかの会社を転々とした人たち この分類は、分類2と同様に40歳から70歳くらいの年齢の人たちですが、現在も会社員として働いている人たちです。当時の会社から変わっていない人もいますし、幾つかの会社を転々とした人もいました。この人たちは、当時、真面目に仕事をしていた人たちですが、どちらかと言うと『自ら考え行動する』姿勢はあまり感じない人たちでした。 当時の仕事ぶりを思い出しながら様々な人と話をしましたが、その話を通して『原因と結果の法則』のようなものを感じました。当時と今のビジネス環境を比べると、当時はまだ現在ほど急激に変化している時代ではありませんでした。変化が激しくなかった当時においても、その時の働き方次第でその後の人生が大きく変わっていました。すなわち、『その時の働き方』という原因が『現在の働き方や働く環境』という結果を生み出していました。 これからの未来において、この『働き方の差』によって、その後に手にすることができる機会や報酬の差はますます拡大していくでしょう。 過去『自ら考え行動する』は求められていたのか?
5倍は時間をかけろよ! 営業課長Aさんは、部下である営業Bさんへ質問しましたが、実はAさんの頭の中にはその答えがすでにある状態でした。そのためにBさんが答える前に、先回りをしてAさん自身の答えや考えを言っていました。そして、Aさんは、Bさんの考えを聞くことなく「来月は新規訪問に1. 自分で考えて行動する力【思考停止は奴隷と同じ】 - YouTube. 5倍の時間をかけるように!」と勝手に決めてしまったのです。 事例2: 業務改善に向け部長と担当者との面談。部長の「残念」な先回り発言 あるクライアント企業N社の業務改善・生産性向上の支援をしたとき、N社の部長Cさん/担当者Dさん/私の三人で行った面談は、以下にように進みました。 【私】 N社の現在の業務の方法は、ライバル会社の業務の進め方と比較するとどのような違いがありますか? 【担当者Dさん】 ライバル会社との違いですか…(ちょっと沈黙) 【部長Cさん】 あの会社よりもお客様の要望に応えた業務をしているだろ、そういうことを答えれば良いんだよ。 【Dさん】 ああ、なるほど… (ちょっと沈黙) 【Cさん】 他にもあるだろう? 付き合いの深いお客様はだいたい我が社に問い合わせしてくるだろ、R社とか。 【Dさん】 そうですね…(ちょっと沈黙) 【Cさん】 (私に向かって)彼は自分の考えをなかなか言えないんですよ。それに仕事でも入力ミスが多くて。 部長Cさんは「担当者Dさんは私の質問に答えられない」と思っていました。そのため、Dさんが答える前に、先回りしてCさん自身の考えを言っていたのです。 上司たちの行動のどこが「残念」なのか?
~ 成長する企業が行う「チームで挑む『課題解決行動』」と「それを推進する組織体制」の実例 ● 【組織成長セミナー】「自ら考え行動する社員」の育成方法 ● 【成長力強化セミナー】結果を出すための合理的な思考力/遂行力の強化方法 その他の成長力強化セミナー ● 成長力強化セミナーページ 『自ら考え行動する人』が育つ環境を準備することは企業の必須条件! 『自ら考え行動する人』を育てることは企業が持続的な成長をするための必須条件です。この育成に取り組めば、社員全員が『自ら考え行動する人』へと育つわけではありません。まずは、1~2人が企業の未来を担えるようにします。そして、その人数を増やしていきます。 『自ら考え行動できる人』を育てるためには、会社として下記のような環境を用意することも重要です。ただ「やれ!」と言っているだけでは育ちません。 ◆ 目標管理(MBO)を見直し、MBOを通して育成できるマネージャーを育てる ◆ チームによる組織成長への貢献する取り組みを推奨し、その取り組みを支援する あなたの会社は、『自ら考え行動する社員』を育てることができる体制が整っていますでしょうか? もし整っていなければ、その環境を整えることから始める必要があります。そして、整っているのに育っていなければ、どこかに問題が潜んでいます。是非、力を合わせて、この問題解決に取り組みましょう。あなたの会社に『自ら考え行動する社員』を増やす支援します。より具体的な内容説明の希望・質問・ご依頼は、下記からお問い合わせください。 私たちは、日本にもっと『自ら考え行動する人』が増えるように今後も研究と実践を重ね、より強力なソリューションを提供していきます。 (本ノートは、2015年12月27日に書かれたものを再編集しました) 文:ティ・スクエア㈱ 寺尾 卓巳 (てらおたくみ, Takumi Terao) Copyright (C) 2015-2020 T-SQUARE Co., Ltd. 自分で考えて行動する 自己pr. All rights reserved. お問い合わせ ご質問・ご依頼など当社へのお問い合わせ 関連するソリューション ● 【組織成長力】チームで挑戦する『事業成長への行動』推進モデル ~ 事業計画達成に貢献する組織課題解決力を強化! (Driving Model for Growth) ● 【コンサルティング】 業績改善・変革プロジェクトの遂行支援 ~ パフォーマンス向上プロジェクトを成功させます!