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Wed, 10 Jul 2024 11:35:22 +0000

気軽にクリエイターの支援と、記事のオススメができます! ご関心を持ってくださったこと心から感謝申し上げます。 東京、多摩地区にてキリスト教会で牧師をしています。明治大学、東京聖書学院、立教大学院、アジア神学大学院卒。主にエラスムスの人間論を中心にルネッサンスから宗教改革期に至るまでのキリスト教の研究をしています。

  1. わかりやすく解説世界三大宗教の物語【キリスト教はどのようにして誕生したのか】
  2. 信仰義認について|Rev.Godzi|note
  3. 【初心者】仏教・キリスト教談話室4【歓迎♪】
  4. 社員の意識改革を実現するためのアプローチと具体的提案

わかりやすく解説世界三大宗教の物語【キリスト教はどのようにして誕生したのか】

イエス・キリストの誕生 宗教の物語第2話。 ⇩ 1話はこちら。 ⇩ Ryo先生 聖母マリアのお腹に宿る その男の子が・・・ のちのイエスである。 彼はユダヤ教信者の母から生まれ ユダヤ教信者として育つ。 ユダヤ教徒は 「神に選ばれた人達」 であり・・・ 将来は ユダヤ人を救ってくれる 「救世主が登場する」 と考えられている・・・。 少しずつ成長し 「自我」が芽生え始めたイエスは 「選民思想」に ある疑問を抱いた 。 生徒 「人間はみんな平等に 救われるべきなんじゃないの?」 「なぜユダヤ人だけが救われるの?」 「神様はみんなを救ってくれる存在でしょ?」 と・・・ ユダヤ教の考え方を変えなきゃと行動に出ました。 この考え方はユダヤ教を「裏切る考え方」 であり・・・ 「神を侮辱する考え方」 である。 こうしてユダヤ人に 「裏切り者」として迫害を受けた。 そしてある日・・・ 弟子の中に裏切り者がいることを 知ったイエスは弟子たちを集め こう言い放った。 「これが最後の晩餐になる」 「この中にいる誰かが私を裏切ってしまったのだ」と。 『最後の晩餐』の絵に隠されたメッセージ 「裏切り者の正体」それは、左から5人目。右手に何かを握る男「ユダ」である。唯一彼だけ「なんで密告したことを知ってるんだ!

マイナビニュース … 男だったら、なおさら心配の種は尽きないでしょう。 防げるなら防ぎたいのが彼の浮気です。 しかし、いい男であれば周囲の誘惑が多いのも現実。 そこで今回は、浮気の原因の元を、ある スピリチュアル な占いによって排除できたという、ちょっと怖いような、興味深いお話です。 and more » スマッシング・パンプキンズのビリー「奨学金を蹴り音楽を選んだ」 BARKS 家族っていうのは、生きるために必要なのは スピリチュアル な栄養じゃなく物質だって考えがちだからね。音楽はもちろん、 スピリチュアル な栄養素だ。でも、往々にして請求書は支払えない」 スマッシング・パンプキンズは現在、USAツアー中。その後、UK、ヨーロッパを周り、8月 … スマッシング・パンプキンズのビリー「奨学金を蹴り音楽を選んだ」 MSN エンターテイメント 家族っていうのは、生きるために必要なのは スピリチュアル な栄養じゃなく物質だって考えがちだからね。音楽はもちろん、 スピリチュアル な栄養素だ。でも、往々にして請求書は支払えない」 スマッシング・パンプキンズは現在、USAツアー中。その後、UK、ヨーロッパを周り、8月 … Read more [+]

信仰義認について|Rev.Godzi|Note

こうしてキリスト教は 一気に大帝国ローマの隅々にまで 拡大した 時代が進むにつれ、大きくなりすぎたローマは 衰退を重ね・・・ ついには国家分裂が起き、領土はみるみる縮小した。 イスラム教の誕生 縮小するローマ帝国は 多くの新興国に攻撃を受け ついに巨大帝国は姿を消した。 「ユダヤ教」「キリスト教」とは 神から選ばれた人間が作り出した「選民思想」からなる思想集団(宗教)が「ユダヤ教」、その考えを改革しようという思想を持った人たちが「キリスト教」となった。 そしてキリスト教成立から約700年後 "アラビア半島"で ある1人の商人が 再び神の言葉を聞いた。 再び世界は大きな転換期を迎える❗ リンク

08ID:SKrm1Aik >71 ヨハネ福音書は、臨死体験による悟り、宇宙が進化論などとは、説いていません。 73ふぃりぽ ◆ 2021/04/21(水) 16:21:27. 24ID:SKrm1Aik キリスト教の人と、話をするのに、ヨハネ福音書の聖句を引用もしないで、 根拠なく、ヨハネ福音書は、と、知りもしない事を言う。 キリスト教を理解してないのに、一体、何な訳? 75ふぃりぽ ◆ 2021/04/21(水) 16:31:19. 04ID:SKrm1Aik ヨハネ福音書を悟っていれば、何に怒っているか悟れば。 聖句の引用や説明も出来ず、なま悟りの自分を反省できず、 あなたは、つまり、悟っていなかったのです。 何なんでしょうね。 【イエス】癒し主 救い主 【キリスト】Part 265 83ふぃりぽ ◆ 2021/04/21(水) 17:13:52.

【初心者】仏教・キリスト教談話室4【歓迎♪】

80ID:SKrm1Aik そうだよ、土俵が違うよ。 キリスト教の土俵でも、仏教の土俵でもない。 自分の経験の臨死体験と進化論の土俵だから。 86ふぃりぽ ◆ 2021/04/21(水) 17:32:34. 82ID:SKrm1Aik 大人なんだから、他人と話をする時には、気を付けた方が良い。 プロテスタントの人を相手にするなら聖書を引用し、 カトリックの人なら神父様や教皇様のお話をし、 曹洞宗の人なら坐禅を、臨済宗の人なら公案を、 真宗の人には歎異抄を、日蓮系なら法華経を、する。 自分教の人を相手なら、 自分って何ですかと聞いて合わすしかない。 さもないと、 誰も相手にしなくなるし、スルーはオカシくはない。 【イエス】癒し主 救い主 【キリスト】Part 265 160ふぃりぽ ◆ 2021/04/22(木) 09:19:02. 40ID:nDzctxh5 >>162 >166 >156 コズモさん、おはようございます。 うまく説明できているなぁと思い、引用を挙げて置きます。 > 日々イエスが主であると告白し、 > 信仰を新たにするものこそ救われているのです。 確かに キリストに在って日々新たにされている事を、神に感謝します。 162ふぃりぽ ◆ 2021/04/22(木) 09:23:40. 【初心者】仏教・キリスト教談話室4【歓迎♪】. 29ID:nDzctxh5 >165 >166 >160 該当の聖句が見つかりました。UPします。 コロサイの信徒への手紙/ 03章 10節 造り主の姿に倣う新しい人を身に着け、 日々新たにされて、真の知識に達するのです。 新約聖書 新共同訳 日本聖書協会 170ふぃりぽ ◆ 2021/04/22(木) 09:44:04. 74ID:nDzctxh5 >163 こちらも引照聖句を挙げます。 ローマ人への手紙/ 08章 28節 神は、神を愛する者たち、 すなわち、ご計画に従って召された者たちと共に働いて、 万事を益となるようにして下さることを、わたしたちは知っている。 コリント人への第一の手紙/ 12章 07節 各自が御霊の現れを賜わっているのは、全体の益になるためである。 コリント人への第二の手紙/ 04章 15節 すべてのことは、あなたがたの益であって、 恵みがますます多くの人に増し加わるにつれ、 感謝が満ちあふれて、神の栄光となるのである。 新約聖書 口語訳 日本聖書協会 【イエス】癒し主 救い主 【キリスト】Part 265 174ふぃりぽ ◆ 2021/04/22(木) 10:06:40.

41ID:nDzctxh5 >183 >156 コズモさん、この点には各聖職者の主観が問題だと思うのです。 > 最近よくキリスト教を仏教的に理解されている方が「悟り」を > 救われる条件のように主張されていますが、問題だと思います。 > 悟っているか、悟っていないか、何か境界線のようなものがあり、 > 悟っている、がキリスト教の救いではないのです。 霊性を、何か修行で感得しようとする、牧師先生や神父様が、 禅をするようになった事です。 神の御心を自分を禅で空(から)にして信者に伝える事と勘違いしている。 自分達キリスト教には古代教父や中世修道士の霊性があるのにです。 【イエス】癒し主 救い主 【キリスト】Part 265 178ふぃりぽ ◆ 2021/04/22(木) 10:29:53.

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社員の意識改革を実現するためのアプローチと具体的提案

近年、働き方改革など、会社のあり方やその価値観などに様々な改革が求められるようになってきています。この記事ではそうした改革のうちの一つである「意識改革」について、経営者層やマネージメント層、人事に関わる方が知っておくべき内容をまとめ解説します。 意識改革の原則や、意識改革に必要な組織改善、役に立つツールなども紹介しているので、組織での意識改革の際に参考にしてみてください。 1. 社員の意識改革を実現するためのアプローチと具体的提案. 会社の成長速度を促進させる、意識改革について 会社における意識改革とは、業績・職場環境改善や社員教育を目的に行われ、働くその意識および行動をより良いものに変えていこうという、会社・組織および社員の成長を促す活動であり、スローガンのようなものです。 意識改革をすることで、結果として生産性や業務効率の向上にも繋がります。 例えば、「給料さえ貰えれば十分」、「会社や上司から言われたことだけやろう」こうした社員ばかりの会社ではこれからの時代決して生き残っていくことができません。仮にこうした社員がそれぞれに意識改革を行い、働き方に対する意識や姿勢を変えていったとしたらどうなるでしょうか。 「成長し自分を変えていきたい」、「会社をもっと盛り上げていこう」、「職場環境がよくなるような提案を自発的にしよう」受け身で消極的だった社員がこのようなマインドになれば、会社がよりよい方向に向いて進んでいけることは間違いありません。では実際にこの意識改革をどのように行っていけば良いのかという点について、次項より解説していきたいと思います。 2020/07/28 従業員満足度を高める方法と成功している企業の取り組み事例 「優秀な人材を確保するためには、従業員満足度の向上が欠かせません。」 このようなことを聞いたことがありますか? 実際に従業員の満足度が高い企業に優秀な人材は集まり、従業員の満足度が低いと優秀な人材は流出して... 続きを見る 2.
どこで意識改革のフローが止まっていたか分かりましたか? そもそも、組織の課題がどこにあるか仮説は立ちましたか? このように論理的にあぶりだすことで、組織変革に対する有効なアプリーチが見えてきます。 場合によっては、社外の力を得るということも有効な選択肢と言えるかもしれません。なぜなら他社を知り、客観的に御社の意識改革成功の道筋を描き、実行と成果を促す知識と経験、そしてノウハウがあるからです。弊社は単なる「絵に書いた餅」ではなく「血の通った施策」つまり、 組織の現状を的確に捉え課題をあぶり出し、 その会社の実態に即した有効な意識改革アプローチがご提案できます。 過去300名以上の管理職、1200名の経営、人事とのコンサルティング経験を活かしてきっと御社にとってお役にたてるご提案が出来ますので、もしよろしければ下記まで一度ご連絡ください。 beyond global Japan和久田宛 最後に。 ここまでみてきたように、意識を改革のゴール、設計のポイントは企業課題によって異なることは言うまでもありません。ただ改革をして終わりなのか、改革を組織の変革まで繋げるのかで設計の仕方は異なってきます。 御社にとって、最も有効打となりうる意識改革アプローチを社内外のリソースを活かし実行に移してみてください。