9月14日(金)朝7時(日本時間)に迫る、2018年のイグノーベル賞の受賞者発表&授賞式。 「笑い、そして考えさせられる」業績に対して送られる賞ということで(たぶん当たらないだろうと思いつつも)、3人の科学コミュニケーターが該当しそうな面白い研究を1つずつ紹介していきます。 正直なところ、イグノーベル文学賞を(今年の発表を見送ることになった文学的な顛末によって)本家ノーベル文学賞の選考委員会がとったり、経済学賞を(バーチャルと現実の融合世界に働き盛りの人々を没入させている功績で)ポケモンGoがとったりするんじゃないかと睨んでいたりするのですが。 いちおう未来館は科学館なので、科学にまつわる業績に絞って予想を行います。 ■イグノーベル受賞予想 「現代版"風が吹いたら桶屋が儲かる? "事例集」 イグノーベル賞の受賞予想ブログ第一弾は、昨年からのイグノーベル賞担当メンバー山本が担当します。 僕が予想する2018年のイグノーベル統計学受賞者は、こちらの方です。Spurious Correlation (リンクは削除されました)というプロジェクトの実施者、Tyler Vigen氏です。 ("Spurious Correlation"より) "Spurious Correlation"とは、「疑似相関」のこと。つまり、直接関係がない(場合によっては、間接的にも関係がない)2つのことが、なんらかの別の理由や、ただの偶然によって、強い関係があるように見えてしまうことです。 言葉では具体的にどういうことかを上手く説明するのが難しいので、"Spurious Correlation"のサイトから1つ選んで、実例を見てもらいましょう。 「プールに落ちて溺死した人の数は、ニコラス・ケイジの映画出演数と相関がある」(黒が出演数、赤が溺死者数)(By Tyler J. ① 現代版"風が吹いたら桶屋が儲かる？"事例集 | 科学コミュニケーターブログ. Vigen via "Spurious Correlation", Creative Commons Attribution (CC BY 4. 0)) (リンクは削除されました) ・・・。いやいやいや、そんなバカな。 このように、データが連動する関係を「相関関係」といいます。ですが、俳優さんの映画の出演数が増えるとプールで溺れる人の数が増える、というような関係性はなさそうですよね。関係がない(一方が原因でもう一方が結果、という直接的な関係にない)のに関係がありそうに見えるのが、「疑似相関」です。 Vigen氏は、世の中の統計データから、「いかにも疑似相関」、と思わせてくれる笑える事例をひたすら抽出し、発表しています。 他にも・・・ 「一人あたりのモツァレラチーズ消費量は、土木工学の博士号授与者数と相関がある」(黒が博士号、赤がモツァレラ)(By Tyler J.
この記事は約 8 分で読むことができます。 皆さんは、普段自分がどのくらい正確に物事を見ているのか考えてみたことはあるでしょうか。 たとえば、こちらの図を見てください。 この図では大きさの異なる円に囲まれた円が二組ありますが、中央の円の大きさを比べた時左右どちらの円が大きいでしょうか。 正解は…「 どちらも同じ大きさ 」です。周りの円の影響で左の円は小さく、右は大きく見えますが、マウスカーソルなどを当てて確認してみれば全く同じサイズの円であるとわかるでしょう。 この現象はエビングハウス錯視といい、図形を使った錯視の中でも有名なものです。本当は同じサイズの図形であっても見せ方次第で全く違う大きさであるかのように錯覚してしまうあたり、人間の目は案外だまされやすいもののようです。 それと同じように、 本当は違うものであっても見え方や考え方次第で錯覚を起こせるもの があります。それは、アンケートや試験の結果のような数字です。 今回は、データや数字に潜む錯覚と偏見――『 バイアス 』について紹介していきたいと思います。 バイアスとはなにか?
一見価格の低下は顧客にとって良いことのように思われる。が、企業が最高を目指して競争するとき、価格は低下するものの選択肢が減少するかもしれず、それによって結局顧客にとってのメリットが損なわれるかもしれない。業界が標準的な製品・サービスに向かって同質化すれば、「平均的」な顧客は恩恵にあずかるが、要求の多い顧客と少ない顧客のニーズを満たすことができない。 選択肢が限られるとき、価格が破壊されることが多い。が、このとき顧客は欲しくもない余計なものに費用を払わされているか、本当に必要なものではないので、企業が提供するもので仕方なく間に合わせているかのどちらかになってしまう。 3.
感想・まとめ #2で取り扱った競争については、戦争やスポーツのような同一の価値基準における勝利を目指すと、うまくいかないので独自性での競争をすべきだというのがありました。いわゆるニッチャー戦略の話であり、アップルが具体例として挙がっていたのが非常に興味深かったです。 概ね直感的には理解していた内容でしたが、違った視点から眺めることで多角的に見えて良かったと思います。 続く#3では第2章の五つの競争要因について取り扱います。
「競争」とは何か? ビジネスにおいて、「戦略」がこの上なく重要だということは、経営者の常識である。 マイケル・ポーターは、戦略とは「高業績を持続的にもたらす優れた競争戦略」のことだという。競争にさらされた組織がどうすれば卓越した業績を実現できるのか、戦略はその方法を説明する。 では、そもそも「競争」とは何だろう? なぜ最高を目指すべきでないのか?
レビュー ポーターは、ビジネスにおける唯一にして最大の問題を追究した――なぜ同じ企業のなかにも、ほかより収益性の高い企業があるのだろう?