3日間限定! まとめ買い17%OFFクーポン 少女マンガ この巻を買う/読む この作品の1巻へ 配信中の最新刊へ このタイトルの類似作品 幸村アルト 通常価格: 450pt/495円(税込) 会員登録限定50%OFFクーポンで半額で読める! (4. 7) 投稿数1, 064件 コレットは死ぬことにした(19巻配信中) 少女マンガ 22位 最初の巻を見る 新刊自動購入 この作品の「特装版」は コチラ にて配信しております。 作品内容 ついにコレットへの気持ちを自覚したハデス様!さあ、どう動く…!?しかしその矢先、コレットは自分の育った診療所に里帰りの旅に出ることに!?人気絶好調神話ロマンス・恋と成長の第6巻!! 詳細 簡単 昇順| 降順 作品ラインナップ 19巻まで配信中! :::コレットは死ぬことにした 6巻35話感想::: - 日なたの窓に憧れて. 1 2 > コレットは死ぬことにした 1巻 通常価格: 450pt/495円(税込) 読切で大人気をはくして連載化決定!薬師コレットと冥王ハデス様との神話級ロマンス☆薬師コレットは毎日大忙し。食事してるときも、寝てるときも、朝から夜までお構いなしで休む暇がない。逃げ場がない……。疲れたコレットがとびこんだのは井戸の底!目が覚めるとそこは冥府で!? コレットは死ぬことにした 2巻 ワーカーホリック過ぎて井戸に飛びこんでしまった薬師コレット。落ちた冥府で冥王ハデス様の治療を任されてしまう。地上と冥府を行き来するコレットのもとには今日もいろんな患者がやってくる!しかし、いつも明るい彼女には悲しい過去があった。6歳のときに、流行り病で村が全滅してしまい、コレットは見ず知らずの薬師の先生に拾われて……? コレットは死ぬことにした 3巻 天界の薬師、アポロン様が気まぐれのバカンスへ!コレットは期間限定で代理を務めることに…。そこへ心配したハデス様がまさかの!? コレットは死ぬことにした 4巻 天界から帰ったコレットのもとに妊婦さん・ミィナがやってきた!初めて助産師を務めることになったけれど、ミィナと亡きお母さんの姿が重なってしまい…。ハデス様とのラブ度も上昇!大人気冥府ロマンス第4巻 コレットは死ぬことにした 5巻 季節は冬…コレットは風邪ひきの酒神・ディオニュソス様と出会い!?そしてハデス様がワインに酔って(?)ひざ抱っこにハグに…とにかく攻めまくる!天界宴会編も大盛り上がりの第5巻! コレットは死ぬことにした 6巻 コレットは死ぬことにした 7巻 まだまだ続くコレット里帰りの旅!きょうだい弟子のイタンとマリー、懐かしいあの人、そしてオリンポス十二神…!様々な人間模様が重なり、優しく紡がれる神話ロマンス第7巻!
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(嬉しかったのもあるけど、ただ抱っこしたかったのかもしれない…) コレットをベッドに寝かせて、ご自分は脇に座ってそのうち寝落ち… そのうえ寝ぼけて、犬と間違えて(ホントかな~?)コレットに抱きついちゃった! 「ケル あ ちがう ベロか…」って、おーい!!! ドギマギしていたコレットも、ハデス様の寝顔を見ながら夢の世界へ!! くぅぅ~~、幸せそうな夢見ちゃって! コレットが目を覚ました時、ハデス様は既に起きていて、お着替え中。 なんとなく気まずい空気が流れ、ハデス様がぼそっと「…よく覚えていないのだが すまん」。 そ・し・て・・・・ ハデス様は、家来たちとコレットがいた夢を見ていたそうですが、コレットも、ハデス様とガイコツたちがいた夢を見ていたんです!! んまぁ!夢の中まで一緒とは!! 幸せだなぁ~~ ハデス様が"攻めて攻めて攻めまく"ったかどうかはわからんが、ほのぼのと幸せそうなお二人でございました。 く、くやしいっ!! この他、イタン兄さんが村の可愛い女の子(10歳くらい)に告白されるお話と、番外編が2本収録されています。 イタン兄ちゃんの話は、正直興味がありません(すまんです)。 番外編は、ガイコツたちが"どんだけハデス様が好きなのよ"といやでもわかるお話です。 ハデス様のために、日々のお仕事に精進するガイコツたち。 その仕事ぶりをハデス様に褒められ、ずーっとハデス様にお仕えしようと決意を新たにします。 "褒めて伸ばす"のがハデス様流なのね。 もう一つの番外編は、ハデス様がゼウス様(猫)に嫉妬するお話。 猫になって、コレットの膝の上でゴロゴロ喉を鳴らしているゼウス様を見て、まったくもって面白くないハデス様。 コレットにちゅうしようとしたゼウス様の首をひっつかんで、闇の中へぶん投げちゃいました。 消えゆくゼウス様を案じるコレットに向かって、「放っておけ どうせ死なん」と冷たい一言… その後、「もし私が猫になったらお前は私を抱いてくれるのか?」ですって!! コレットは頭の中が大爆発。 でもしっかりハデス様を猫変換します。 そして、ゴロゴロする姿を想像したらもう堪らん! 「…だっこします」 「そうか ならいい だがあいつにはするな」(クギをさすのは忘れないppp) それをこっそり見ていたカロンは"コレットわかってないなァ ニブイ~~~"と嘆くのでした… コレットは死ぬことにした5巻へ コレットは死ぬことにした7巻へ 前回と次回のネタバレです↑↑ 他の方が書いた漫画感想が読めます。 ランキング形式ですので見たかった 漫画のネタバレに出会えるかも!?
全て表示 ネタバレ データの取得中にエラーが発生しました 感想・レビューがありません 新着 参加予定 検討中 さんが ネタバレ 本を登録 あらすじ・内容 詳細を見る コメント() 読 み 込 み 中 … / 読 み 込 み 中 … 最初 前 次 最後 読 み 込 み 中 … コレットは死ぬことにした 6 (花とゆめCOMICS) の 評価 58 % 感想・レビュー 38 件
大浦氏:変わっていると思いますね。2000年以前は、企業の「過去」を見ている人が多かったです。つまり、その企業が「過去」に何を成してきたかを見ている。企業の過去を見れば、自分の将来の安泰さを推測でると考える人が多かったように思います。 その後、2000年代初頭ぐらいから、企業の「未来」を見るようになりました。IT系を中心にメガベンチャーと言われる企業が出てきて、中途採用マーケットが活況になった。そのメガベンチャーは過去の実績が少なく、発展途中だったので、個人はその企業の「未来」を見るようになりました。 ここに入社をすると、こんな未来が描けるかもしれない、世界が変わるかもしれないと未来志向になった時期とも言えます。 最近では、「今」を見るように変化したと感じています。その企業の過去やまだ見ぬ未来ではなく、今どんな仕事をするか、誰と一緒に働くのか、そしてそれがどれだけ面白いことができるのかなどを見ている傾向がある。だから、望まない転勤や、プライベートを重視できない環境を避けたいといったように、企業が描くビジョンや未来のために何かを犠牲にする考え方は薄れてきています。 沢木:とても興味深いお話です。西崎さんは先ほど、 面白いことにチャレンジしたい人たちが集まると言っておられました。どんな形で採用されているんですか? 西崎氏:トゥモローゲートは、採用まで6次選考ほどあり、かなり時間をかけています。 その中の一つに、選考中にインターンシップのような形で、その人が入社した時に想定される実務をやってもらっています。弊社は企業のブランディングを請け負っていますが、それは単にビジュアルの良いサイトを作るのではありません。ユーザーが企業に抱く信頼感や絆をつくり、企業のメッセージと実際の事業活動が一致することがブランディングだと思っています。 だからこそ、弊社ではブランディングのことをプロミスと行っています。そして選考時には先程の大浦さんのお話のように、未来ではなく今を見てもらうようにしています。 個人と企業の価値観が乖離したときにすべきこと 沢木:ちょうど会場から、「個人が求める価値と、会社が提供できる価値に乖離がある場合はどうすればよいでしょうか?」と質問がきています。ベンチャー企業の規模だと、比較的うまく 合わせていくことができると思いますが、大企業ほど改革したいと思っても難しいですよね。大浦さん、西崎さんだったら、どのようなことを進めますか?
大浦氏:どんどん増えていくと思いますし、今後そうなっていくといいなと感じています。 西崎社長ほどの個性を持つことは難しいかもしれませんが、やはり個を活かしてマネジメントしていくことがポイントかと。常に同じ目標を目指せるように、目指すべきビジョンに共感して入社してもらう。その上で、いろいろな属性を持つ人がやりがいを持って働ける自由な環境を作る。そうしたダイバーシティマネジメントは、多くの企業で必要とされている傾向にあります。 (参考: 【WLVカンファレンス事前インタビュー】登壇者に聞く「働き方3.
西崎氏:うちは、介護休暇、育児休暇は10年取得できます。 沢木:10年ですか!? 西崎氏:いつ帰ってきてもいいよと明言して、就業規則にも明記しています。一度抜けて戻ってこれないことを避けたいと思ってまして。あと、ファミリーバースデー休暇として、家族の誕生日は休むことができて、100%消化させています。家族を大事にしないと、顧客も大事にできません。3年ごとに5日間の特別休暇を与えるマリッジアニバーサリー休暇もあります。 沢木 :ありがとうございます。 ここまでエントリーの部分からリテンションマネジメントのお話をしていただいた訳ですが、企業がどういう観点でどれだけ投資をすべきかの難易度が上がってきていると思います。エントリーマネジメントに偏重しておけばよかった時代から、両方やるべきであるような。大浦さんから見られて、どう感じますか? 大浦氏:エントリーマネジメントとリテンションマネジメント、両方大切だと言いたいところですが、リテンションマネジメントがより重要だと思っています。 なぜなら、年間の転職者数は2019年で言えば351万人で、労働人口の5%ほどにしか過ぎません。ついつい、新卒や中途での入社者に目を向けがちになって、オンボーディングなどの立ち上がり支援をしたくなります。 しかし、本来は入社者だけでなくすべての従業員が、どれだけ幸せに働いているかを考えるべきです。それが長期就業にもつながりますし、退職者が多くいるから、採用し続けるのでは本末転倒となってしまいます。 私自身、西崎さんの考え方にとても共感しますし、やはり会社のことを良く思っているメンバーが長く働いてくれるに越したことはありません。いつで戻っておいでと言ってもらえる環境は組織として強いですよね。 テレワークができない企業はどうすべきか 沢木:働き方において、テレワークがどうしても不可能な環境 があると思います。航空会社を例に出すと、飛行機の整備士の方だとテレワークはできませんよね。価値観を多様的にし、選択肢を増やしても、働く場所が限定される場合はどのよういしたらよいと思われますか?
環境が悪化した地球の未来を話し合うために世界各国から代表者が終結しました。しかし、誰ひとりとして有効な提案ができない中、質素な身なりの小国の大統領が登壇します。そこで彼が静かに語った話に、世界中の人が驚きました。 その人こそ世界で一番貧しい大統領として話題になったウルグアイの元大統領ホセ・ムヒカ氏です。 ムヒカ氏は現代資本主義に鋭く警鐘を鳴らしました。「貧乏とは少ししか物を持っていないことではなく、無限に欲があり、いくらあっても満足しないこと」さらに、自国の例を挙げながら、世界規模の問題を解決するとは、よりシンプルな生き方ではないかと提唱しました。 ムヒカ氏が示した、人間同士が緩やかにつながり、ともに発展していくモデルは「共同型社会」と通じています。 まとめ 世界の各地で「共有」や「価値観による消費」など新しい概念が少しずつ広がりつつあります が、現在の日本では、社会システムの舵取りをする人たちがどんどん幼稚化し、「変化だ!改革だ!スピード感だ!キャッチアップだ!バスに乗り遅れるな!」などと、声を立てて国民を煽り、敗者はどんな目にあっても、努力が足りなかった自分が悪いと一方的に非難されます・・・。 身近なところでも、資本主義のほころびは見え始めていると思う人は潜在的に多く存在するのではないでしょうか? 地 球という1つの星で人類が発展していくためのモデルとして「共同型社会」という社会システム。「お金があれば、幸せになれるのか?」そんな視点でビジネスを展開することができれば、大きな潜在ニーズやチャンスはそこらへんに転がっているのではと思えてなりません。 生活に必要のないものを徹底的に削ぎ落とし、何かお金以外のモノに喜びを感じる「価値観のリセット」!確かにそんな傾向に移行しつつありますね。 The following two tabs change content below. この記事を書いた人 最新の記事 これからは「個人」と「会社」が共に輝き成長する時代です。 「Leverage Share」はシェアする時代の新しい仕事づくりを支援します。 奪い合うのではなくて分かち合う、そんなきっかけとなる記事を投稿していきます。
従業員個々人が、仕事内容だけではなく、健康、家庭との両立、自分らしい生活など、あらゆる価値観である「ワーク・ライフ・バリュー(WLV)」。 WLV カンファレンスでは、「働く人のライフスタイルを豊かにする」ことに率先して取り組んでいる企業の経営者、総務・労務・人事担当者から、その考えや取り組みを共有すると共に、 参加する経営者と総務・労務・人事担当者が「自社のWORK LIFE VALUEの活動」について考え、企業や担当者の明日からのアクションが少しでも変化することを目指しています。 公式サイト おかんの給湯室編集部
多様な考えや価値観を持った人が共に生きるために 講義No. 10353 多様化した社会に生きる 人はそれぞれ異なる考えや価値観を持っています。同じ地域に住む同い年の同級生でさえ考え方は違うのですから、より大きな社会、さらに世界に視野を広げれば、人種、宗教、国籍などの違いによって考え方の差は広がるばかりです。では、これらの人々が協働して社会を営むためには、どのような原理やルールが必要なのでしょうか?