公開日: 2010年7月16日 / 更新日: 2018年5月14日 精算表が作成できたらその内容を青色申告で提出する決算書に転記していきます。ここでは実際に確定申告で使う損益計算書をもとに書き方を説明していきます。 スポンサーリンク 損益計算書の書き方 こちらは実際に青色申告で提出する損益計算書の用紙です。各項目ごとに書き方を詳しく見ていきます。 1・・・売上(収入)金額を記入します。 2~6・・・「売上原価」商品を仕入している場合に使う項目です 7・・・「差引金額」売上から6の在庫を引いた金額を記入します。 8~31は実際にかかった経費を記入していきます。実際に使っている科目名でないものに関しては「30その他の経費」欄に記入するか、25~29の空白の欄に追加します。 32に経費の合計金額を記入します。 33には7の金額から32の経費を引いた金額を記入します。 34~42・・・「各種引当金・準備金」貸倒引当金などを計上する場合はこちらの欄に記入します。 43・・・「青色申告特別控除前の所得金額」を計算し記入します。 44・・・「青色申告特別控除額」複式簿記で記帳している場合は65万円となります。 45・・・「所得金額」43から44の金額(65万円)を引いて計算します。
確定申告の季節ですね。やよいの青色申告で確定申告をされている方も多いですよね。 そんなとき、よくあるエラーが、 B202:内訳金額の合計が損益計算書の金額と一致していません。「3ページ」で差額を確認の上、仕訳または内訳を修正してください。」 というものです。これを解決するにはどうしたら良いか、手順をまとめましたので 参考にしてください。 B202:内訳金額の合計が損益計算書の金額と一致していません。エラー修正手順 メニューの「帳票・伝票(C)」→「総勘定元帳(m)」をクリック。勘定科目を「地代家賃」にします。 地代家賃の残高を確認します。 ①按分前の残高 ②按分後の残高 をそれぞれ確認しておきます。 その後、青色申告決算書(一般用)の 地代家賃の内訳 ①「本年中の賃借料・権利金等」に①「按分前の残高」を入力、 ②「左の賃借料のうち必要経費算入額」に①「按分後の残高」を入力、 以上で、「B202:内訳金額の合計が損益計算書の金額と一致していません。」 のエラーは解消できます。
「資産の部」と「負債・資本の部」に分かれていてややこしいのですが。 これは「資本+負債=資産」ということ。 青色申告の「貸借対照表」では、左側を「資産の部」、右側を「負債・資本の部」としていますが、複式簿記の世界では、必ず「左側(借方)」と「右側(貸方)」の両方の数字を同じ金額で動かす記帳をします。もし左右の金額が違ってしまったときは、記帳そのものに漏れがあるとか、集計間違いをしていることになります。 で、まず右側の「負債・資本の部」ですが、事業者にはその年の儲けである「所得金額」のほか、前年までの自分が出したお金の残りである「元入金」がありますよね。これは「資本」そのものです。これに加え、事業者にはその時点での「負債」がある。簡単にいえば「借金」ですね。決算書でいうと、右列の上のほうにある「買掛金」「未払金」とかがそれです。これら各項目の合計が、事業者がこの先に他人へ払うべき負債となります。 ――「事業主借」もここで出てくるんですね。 はい。生活用の口座から「借りた(立て替えた)」お金のことですね。これも資本の一部として加算されます。 ――左側にある「資産の部」は? ここには、現金・預金・売掛金、そして固定資産等の金額が記入されているはずです。これらを合計したお金が「資産」となります。「事業主貸」は事業用口座から生活資金に「貸した(充てた)」お金のことで、これもここで加算されます。 こうして、右側(資本+負債)と左側(資産)の「合計」が同じ金額になるのは、複式簿記と同じです。 「レポート・帳簿」機能で、日常的にチェックができる ――なるほど、複式簿記の世界のことがちょっとわかったような気がします。でも「損益計算書」「貸借対照表」から、事業の「何」がわかるんでしょう? 「損益計算書」は、文字通り1年間の儲けを計算するものですが、各項目をみるとざっくりとした傾向が見えてきます。例えば「家賃などの固定費が年間いくらくらいあるから、自分がほしい儲けを出すためには売上がいくらくらい必要だ」なんてことですね。 「貸借対照表」では「事業につぎ込んだお金がどのような状態になっているか」を見ることができます。在庫としてモノに変わっているお金、掛代金としてまだ手元に戻ってきていないお金、あるいは賃貸保証金などで預けっぱなしのお金などなど。「そのお金が自分で出したものか」「借りていて、後で返さないといけないものか」ということもわかりますね。 ――「 やよいの青色申告 オンライン 」の「レポート・帳簿」機能を使えば、月単位で貸借対照表と損益計算書が確認できますね。実はあまり使っていなかったけど……。ほかに確定申告した後にチェックすべき点ってありますか?
コツコツ努力を重ね、いよいよ部下を持つ立場になったあなた。 しかし、いざ上司になってみると「部下にとっての理想の上司像」に悩む方も多いのではないでしょうか。また、異動や新年度で新しい部下をもつことになった方にも同じことが言えるかもしれません。 今回は、理想の上司となるために知っておきたいポイントや、身につけたい要素について紹介していきます。 部下と良好な関係を構築し、良いチーム、良い職場を作っていきたいと考えている上司の方は、ぜひ参考にしてみてください。 1. 理想の上司がいる部下のメリット まずは部下の立場になって考えてみましょう。自分が部下にとって「理想の上司」になることで、部下はどのようなメリットを享受できるのでしょうか? 1. 1. 働くモチベーションになる 理想の上司がいる部下は、働くモチベーションを高く保てるようになります。部下にとって理想の上司の存在は、「自分もこんな風に仕事ができるようになりたい」という憧れや目標を部下に抱かせ、自らの成長に対する活力や原動力を高めることができます。 1. 2. 理想の上司像と特徴とは？就活や面接で聞かれる理想の上司の答え方-マネジメントを学ぶならMayonez. 仕事がスムーズに進む 身近に理想の上司がいることで、悩みや不安な事柄を相談しやすくなります。 また、上司に直接的な内容を相談しなくても、何気ない世間話から自ら新たな視点に気づき、状況を打開していける可能性もあります。 1. 3. 自分も同じような上司になれる 理想の上司の元で働いた部下は、「もし自分が上に立つことになったら、こんな立ち振る舞いをしよう」とイメージを持つことができ、ゆくゆくは自らも同じように部下から理想とされる上司になれるでしょう。理想の上司の振る舞いや仕事ぶりを間近で学び、自然に自分のものにできるようになります。 2. 理想の上司でいることのメリット 部下にとって理想の上司でいることは、あなた自身に以下のようなメリットをもたらします。 2. 良い部下に恵まれる 自分自身が良い上司でいられれば、自然と良い部下に恵まれるはずです。はじめはうまくコミュニケーションが取れなかったとしても、真摯に向き合っていくことで徐々にうまく連携できるようになるのではないでしょうか。 子供が親の背中を見て育つように、部下も上司の背中を見て成長していきます。部下は、自分自身を映し出す鏡であると認識しましょう。 2. 部下も自分も評価される 会社側が管理職に求めるものは、社員のスキルやパフォーマンスの向上です。そのため、自分自身が良い上司となり部下が成長していくと、上司であるあなたの評価も向上していきます。 3.
ということで最後に、いちばん大切な「上司に期待していること」を伺ってみました! ■上司に期待していることはなんですか? 理想の上司の条件や上司像とは？部下に尊敬されるにはコレ！ | ビジネスマナーを知って仕事力アップ！. (複数回答) 1位:明確な判断をしてくれること・人柄が信頼できること 60% 2位:自分の意見や考えに耳を傾けてくれること 52% 3位:業務について具体的なアドバイスをくれること 49% 4位:公平・公正に評価してくれること 47% 5位:気分に浮き沈みがないこと 37% 1位:人柄が信頼できること 63% 2位:明確な判断をしてくれること 58% 3位:自分の意見や考えに耳を傾けてくれること・業務について具体的なアドバイスをくれること 55% 4位:公平・公正に評価してくれること 45% 5位:気分に浮き沈みがないこと 39% 1位:明確な判断をしてくれること 62% 2位:人柄が信頼できること 57% 3位:公平・公正に評価してくれること 49% 4位:自分の意見や考えに耳を傾けてくれること 48% 5位:業務について具体的なアドバイスをくれること 43% 上司に期待をしていることを聞いたところ、34歳以下の1位は「人柄が信頼できること」、35歳以上の1位は「明確な判断をしてくれること」でした! 年代別で差が出たのは、業務について具体的なアドバイスをくれること」と「分かりやすく細かい指示を出してくれること」。若手ほど仕事への具体的な指導や親身なアドバイスを期待していることが分かります。 新入社員は今までの部下以上に何もわからない状態で入社してきます。仕事にマンネリを感じている人は今一度その仕事の意義などを考えて行動すると良いかもしれませんね。(こぐれみき) 情報提供元/エン・ジャパン株式会社 ★部下を潰す「クラッシャー上司」って、こんな人!なんと9割が自覚なしのようです… 【あわせて読みたい】 ※「この若手、デキる」と言わせたい…上司が本当に求めている10のこと ※女子の本音「恋しちゃいそうな上司」「嫌いな上司」ランキング ※上司に言われてショックだった言葉、3位は「前にも言ったよね!」2位、1位は… ※「上司と部下のLINE」でスタンプを使うとビジネスに役立つ!その理由は? ※こんな人いるいる~!会社でみんなから「嫌われてしまう」上司の特徴3つ
人として尊敬できない 理想の上司とは、人間的な魅力や尊敬できる面がある人物です。人間的な魅力をもつ上司だからこそ、部下は上司を理想に思い、近くで学びたいと思うのです。 裏を返せば、人として尊敬できる要素がない上司はダメな上司と認識されやすくなります。 ですが、人間として魅力的であることについて難しく考える必要はありません。挨拶をする、マナーを守る、清潔感のある身だしなみを心がけるといった基本的なことも重要です。部下の長所を伸ばすように自分自身の人間的な魅力は何かを見つめ直し、そこを磨いていくことでも魅力的な人間に近付いていくことができるのではないでしょうか。 6. まとめ 部下にとって上司が理想的であるかどうかは、仕事に対するモチベーションや成長に直結する重要なポイントです。 今回さまざまなポイントを紹介しましたが、これらはあくまでも一例です。これからは「目の前にいる自分の部下にとっての理想の上司とはどのような上司なのか」という視点を大切にしましょう。あなたが理想の上司となることで、部下はより成果を上げ成長していき、あなたにとっても理想の部下となっていくはずです。 まずは自身の言動を振り返り、理想の上司になるために改善すべき点と向き合っていきましょう。
理想の上司の条件にはどのようなことがあるのでしょうか。 また、理想の上司像について部下はどう思っているのでしょうか。 部下に尊敬される上司になるにはどうしたらいいのか確認していきましょう! 会社などで上司の立場にいる人は、部下に尊敬されるような理想の上司だと胸を張って言えますか? 自分では、「部下に信頼されている」と思っていても、実は部下から見れば 評価が低い 尊敬されていない という人もすくなくはありません。 今、 周りに尊敬される理想の上司になりたいと思っている 理想の上司とはどのようなものなのか悩んでいる という人は、理想の上司の条件や理想の上司像についてご紹介しますので参考にしてみてください。 目次 理想の上司の条件とは? 部下からみた理想の上司像とは? まとめ スポンサードリンク 理想の上司の条件ってどんなものだと思いますか? 部下のミスを叱らない人? なんでも受け入れてくれる人? 確かにそんな上司は部下から見れば「楽な上司」かもしれませんが、決して「理想の上司」ではありません。 ではどんな人が理想の上司の条件としてあげられているのでしょうか? 部下の責任をとってくれる上司 理想の上司としてあげられるのが、部下の責任を取ってくれると言ってくれる上司です。 上司というのは、時々部下に少々難しい仕事を与えることもありますよね。 もちろん部下にとってはプレッシャーのかかるものでもあります。 そんな時に一言、 「もしもの時には私が責任を取るから、思い切ってやってほしい!」 と言われたらどうでしょうか? きっと部下は気持ちが楽になるだけでなく、仕事に打ち込むことが出来、結果良い仕事が出来るでしょう。 部下に気遣いができる上司 もう一つ大切なのが、部下にきちんと気遣いをしてくれること。 すれ違いざまに一言 「頑張っているな」 「大丈夫か」 などと声をかけるだけでも部下は「自分をきちんと見てくれている」とうれしくなります。 部下にアドバイスができる上司 時には部下の仕事にアドバイスをしてあげるというのも理想の上司と言えます。 さらに、「叱るところは叱り、ほめることはほめる」ことがうまい上司です。 これは子育てにも言えますが、 常に叱ってばかりでは部下も嫌になる 逆にほめてばかりでは不安になる ということがあります。 きちんとその場面に応じて「叱る」「ほめる」のメリハリをつけてくれるのも理想の上司の条件です。 理想の上司像とは?部下から尊敬されるには?