アイ・ティ・イー株式会社　アイスバッテリー式ハイブリッド冷蔵庫の開発～停電..（アイ・ティ・イー株式会社プレスリリース）, 『ビジョナリーカンパニー２飛躍の法則』の要約と感想をまとめてみた！

Mon, 19 Aug 2024 01:18:31 +0000

新着プレスリリースワクチン配送用保冷ボックス導入、50自治体突破モデルナ製の配送にも対応アイ・ティ・イー株式会社(本社:東京都千代田区、代表取締役社長:パンカジ・ガルグ。以下「アイ・ティ・イー」)は独自開発した高機能保冷剤『アイスバッテリーⓇ』を用いた保冷ボックスを販売し、現在北海道から沖縄、離島を含めた50以上の自治体で本製品がコロナワクチンの輸送に利用されています。アイ・ティ・イーは、低温物流の温度管理においてデジタル技術を導入。...! アイ・ティ・イー株式会社　アイスバッテリー式ハイブリッド冷蔵庫の開発～停電..（アイ・ティ・イー株式会社プレスリリース）. 2021年6月28日 23時 a 医療・健康 a 製品 ~全温度帯対応(冷凍・冷蔵)ワクチン用輸送パッケージ開発 ~ アイスバッテリー冷凍輸送で温度逸脱の不安と温度調整の手間解消アイ・ティ・イー株式会社(本社:東京都千代田区、代表取締役社長:パンカジ・ガルグ。以下「アイ・ティ・イー」)は、2007年の創業以来、100社を超えるお客様にワクチン・医薬品・検体等の低温物流にて主力の高機能保冷剤「アイスバッテリーⓇ」と保冷ボックスを活用頂いております。今般、新型コロナウイルスのワクチン輸送向けに新規に11Lボックスを開発、また既存の...! 2021年3月16日 15時ワクチン輸送に革命!電源もドライアイスも不要‼ 高機能保冷剤「アイスバッテリー®」を用いた温度管理手法が新型コロナウイルスワクチンの輸送にも有効であることを確認アイ・ティ・イー株式会社(本社:東京都千代田区、代表取締役社長:パンカジ・ガルグ。以下「アイ・ティ・イー」といいます)は、同社の持つ温度管理技術を基にした事業をグローバルに展開しております。主に農業・食品・ヘルスケアの領域において保冷・冷凍輸送に広く用いられている高機能保冷剤「アイスバッテリー®」を開発・製造販売・運用受託しています。このたび、新型コロ...! 2021年1月18日 9時日本発技術インド低温物流に革命 ~インド国営鉄道貨物最大手CONCORとの事業提携のお知らせ~ インド国営鉄道貨物最大手の国営Container Corporation of India Limited (以下「CONCOR」)とアイ・ティ・イー株式会社(以下「ITE」)はITEが開発したアイスバッテリーシステムのインドでの普及を目的としパートナー契約を締結しました。CONCORは今後アイスバッテリーシステムを活用した低温での貨物輸送サービス「ア...!

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ビジョナリー・カンパニー２　飛躍の法則｜日経の本日経BP
『ビジョナリーカンパニー２飛躍の法則』要約・感想・まとめ【起業におすすめの本】│KAIBLOG

アイ・ティ・イー株式会社　アイスバッテリー式ハイブリッド冷蔵庫の開発～停電..（アイ・ティ・イー株式会社プレスリリース）

仕様電源単相100V 50/60Hz 容量0. 46kVA(4.

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下記企業の求人掲載は終了しております。注目ポイントスーパー保冷剤で物流改革を!!

がっちりマンデー!! 2020. 02. 16 2020. 02 アイ・ティ・イー株式会社 Icebattery – アイスバッテリー日本で旗揚げ!小さな会社の外国人社長! 次にやって来たのは東京・丸の内、新丸ビルの10階にあるアイ・ティ・イーという会社。早速中へ。従業員8人という小さな会社の社長が・・・この方。パンカジ・ガルグです。「どちらから?」インドですね。インドからやって来たパンカジ・ガルグ社長(52歳)。この会社が作っているのが・・・アイスバッテリーです。知らないか? 全然聞いたことないけど、ようするに保冷剤ってこと? アイティイー株式会社 株式市. そうですね、保冷剤ですけどね。まだわかんないですね。いや~うちの営業足らないな~ アイスバッテリーなんでもアイスバッテリーは・・・今までの物とは全然違う保冷剤らしい。すでに年間数億円を売り上げていて日本の物流に革命を起こすかも! ?な商品なんです。アイスバッテリーの何がスゴいのか? これは充電して、チャージして、その後は24時間か、3日間か、一週間持つ。充電というのは普通の保冷剤と一緒で冷凍庫で凍らせるってことですが、その保冷するパワーが半端ないらしい。ソフトクリームを箱に入れて片方は普通の保冷剤、もう片方にはアイスバッテリーを入れる。箱を閉じて2つの箱を気温35度に設定した装置に入れます。 3時間後・・・同時に開けてみると・・・普通の保冷剤のソフトクリームはドロドロ。それに対してアイスバッテリーはちゃんと形が残っている。温度変化を見てみると普通の保冷剤はどんどん上昇していくのに、アイスバッテリーの方は12時間経ってもほとんど変わらない。「すごいですねアイスバッテリー!」我々としては当たり前のことですけどね。この冷却力のスゴさはまだ序の口。温度を変えられる一番のスゴさは冷やす温度を変えられるってこと! 7種類あるアイスバッテリーを使い分ければ0度からマイナス35度まで運ぶ物に合わせて設定温度が変えられる! 農産物なら2度~5度。冷凍食品はマイナス18度からマイナス20度。アイスクリームはマイナス25度。商品ごとにベストの温度が違うから設定温度が違わないといけない。日本の食品物流は今どんどん温度管理に細かくなっている! 冷凍食品はマイナス20度くらい、肉や魚はマイナス2度、野菜や果物は0度と一番美味しい温度で運びたい。株式会社トラジ焼肉トラジ|創業1995年恵比寿発祥の元祖厚切り本格焼肉焼肉トラジは、1995年12月、東京都渋谷区恵比寿の路地裏に本店をオープン。お肉は厚く切った方が素材の旨味がダイレクトに伝わるというこだわりのもと、当時としては珍しかった厚切り焼肉を提案してまいりました。見た目に美しい料理・食して美味しく健康になる料理をお客様にご提供することを理念とし、日々精進しております。例えば焼き肉大手のトラジでは各店舗に配送する生の肉を保冷ボックスに詰めたら・・・アイスバッテリーの登場。マイナス2度設定のもので箱の中の温度は1~2度くらいに保たれるんだとか!

社員の成長のために手を焼いたり、社員教育に手間がかかるようでは、子供の文化であり、規律の文化とは言えない。弾み車針鼠の概念で選択した基幹事業に注力し続ける事。そして、偉大さが永続する組織を作る時を告げるのではなく、時計を作るカリスマ性に頼って組織を運営するのではなく、仮にリーダー抜きでも何世代にも渡って繁栄できるような企業文化と仕組みを作る基本理念を持続し、進歩を促す時代を超える基本的な価値観を持ちながら、一方で不断の進化と進歩を続けるリーダーシップと同様に、不変と進化という一見相矛盾するような企業文化を持ち続ける例えば、「お客さまの喜びが最優先」という基本理念を崩さずに、「商品やサービスを常に進化させる」という感じ? まとめっとこんな感じで… やるべきことを淡々こなしながら、それぞれが自ら自己成長する! 自分が世界の役に立ち、成長することに喜びを感じる! そして、慢心したり、自分の成果をアピールするような真似はしないし、そんな事に喜びを感じない! そんな、絶対的に大人な企業文化を築くこと。それが、経営やマネジメントのゴールになりそうですね? 口コミや評判を見ると、読みにくいなんて意見もあるようですが。ボク的には、経営者はもちろん、部下やチームのリーダーなら必読かな?なんて思っています。「大人の企業文化」ってどんなだ?なんて事を、しっかり噛み締めてみてください! ビジョナリーカンパニー2 飛躍の法則ジム・コリンズ(著) 偉大な企業はなぜ偉大になり得たのか? ビジョナリー・カンパニー２　飛躍の法則｜日経の本日経BP. あわせて読みたい『ビジョナリーカンパニー3 衰退の五段階』の要約と感想をまとめてみた! 『ビジョナリーカンパニー3 衰退の五段階(ジム・コリンズ著)』の要約と読了後の感想をサクッとまとめました! 『影響力の正体』の要約と感想をまとめてみた! この記事を書いた人バリ島と日本で会社経営。脱サラ後30万円とPC1台を抱えバリ島へ→貧乏マーケター→美容&雑貨の貿易会社pun設立→日本で化粧品販売会社『ピュアノーブル』設立、オーガニック化粧品ブランド『マザーウッドシリーズ』立ち上げ◀️今ココ◇趣味はバイクと筋トレ。お酒とお笑い番組と映画をこよなく愛します。起業/経営/バリ島/筋トレ/ラーメン/グルメ/日本酒/読書/歴史/バイク/猫関連記事

ビジョナリー・カンパニー２　飛躍の法則｜日経の本日経Bp

個人としての謙虚さと、職業人としての意思の強さ経営者の我が強い会社は低迷が続く。一方、ビジョナリー・カンパニーの経営者も野心的だが、その野心は会社に向けられていて、自分には向かっていない。 2. 適切な人を組織に入れるビジョナリー・カンパニーは目標を決めてから、それに見合う人を組織に入れて"いなかった"。驚くべきことに、適切な人を集めてから目標を決めていた。 3. 厳しい現実を直視するビジョナリー・カンパニーも他の企業と同じくらい逆境にぶつかっている。決して幸運なわけではない。厳しい現実を直視し、逆境に向かい合っていただけ。 4. 『ビジョナリーカンパニー２飛躍の法則』要約・感想・まとめ【起業におすすめの本】│KAIBLOG. 3つの円が重なった部分(ハリネズミの概念)に集中する (1)情熱をもって取り組めるもので、(2)自社が世界一になれる部分で、(3)経済的原動力になれる分野、という3つの円が完全に重なった部分(ハリネズミの概念)に集中する。 5. 人ではなく、システムを管理するビジョナリー・カンパニーは規律の文化を作るが、比較対象企業は規律をもたらす暴君がいるだけ。前者は有益だが後者は有害であり、似て非なるもの。 6. 新技術にふりまわされない ITなど、新しい技術を使えば業績が上がるわけではない。前述した「4. 3つの円が重なった部分」を促進する新技術だけが業績を伸ばす原因になる。 7.