なぜトップは忙しいのに 現場に介入したがるのか あなたの会社のトップは、現場に介入したがっていませんか?
Kazuya Gokita @kazoo04 外部の専門家「ありえない」 現場「マジでヤバいっす」 PM「ちょっと厳しいみたいです」 部長「少々問題が発生してます」 役員「気になる点はありますが順調です」 社長「よし、続行だな」 2019-07-04 15:23:13 よしログ @yoshilog これ、ケースブックに載ってた「チャレンジャー号の爆発事故」が解明した問題とそっくり。 技術屋批判ではなく、Public administration (行政)機構の欠陥として指摘して改善しやがった。 トンデモ役所でもそういうことしながら少しずつ変えていくアメリカ型。そら、日本負けるわ。 … 2019-07-05 17:18:40
つまり、社長は現場に出ていなくても 儲ける状態を作らなければならないのです。 だから、タイミングをみて社長は思い切って 現場に出ないでください…。(苦笑) 社長が現場に出ないために必要なこと 会社が成長を続けるには 管理職や現場の責任者の成長が急務になります。 そして成長をすればするほど 個人の資質や力量が試される場面が多くなります。 今までのやり方で通じていたものが ある日突然、通じないなんてこともあるので 責任感の強い社長であればスグに 首を突っ込みたくなるのも致し方ないかと…。(^^; ですが、それは逆効果にもなります。 なぜなら 何かあっても 「きっと社長が何とかしてくれる…」 と、自ら動く従業員はいなくなりますから…。 現場に出て社長自ら従業員に指示を出せば 仕事は早いのですが だからこそ ここまでのことは現場に「任せて」 それ以外は社長に相談してから「動く」と 線引きをすることです。 そして社長が現場から離れるために 最も重要なことは ハッキリと 社長はこの期間、この時間帯は 「会社の将来のために時間を作るので 現場には出れない」と宣言すること。 すると、社長は当てにできないと 現場は現場で考え始めます…。 勿論、相談には乗りますけどね…(^^; するとこんな変化が!? 社長がいると、どことなく従業員も 委縮していることもしばしばでしたが 逆に社長がいない現場の方がのびのびと 業務が進み始めました…。(^^; だからと言って 「のびのび」と「好き勝手」を履き違わないように 一定のルールとチャック機能は必要ですが…。 勝手に「社長がいないと会社が回らない」 と思っていたのは私だけで 意外や意外、順調に回っていました…。(笑) 思い切って 従業員に任せられるルールと 仕組みを作って 現場に出ない宣言をして 現場は従業員に任せてみてください。 社長が現場に出ないでやるべきこと 会社の規模が大きくなれば社員数も増え 従業員に任せる仕組みができ 現場に行く機会がなくなったとしても 会社経営をする社長は 人の採用に教育 社長と従業員の給与を含む利益の確保と さまざまな問題をクリアしていかなければなりません…。 だからこそ、社長が現場に出ないで やるべき本分は、 現場で体を使って額に汗することではなく 「いかに、人に依存しないで儲けることができるか?」 頭を使ってすぐに実行することです。 「( ゚Д゚)はあ?」 どういうことかというと… 社長が現場に出ないで本来やるべき仕事は 仕組みを作ることも大事ですが まずは、安定した収益を稼ぐということです。 任せられる優秀なスタッフを採用したくても 今いる従業員の能力を上げるためにも お金が必要になりますよね?
従業員満足と業績の両立を実現する人事DX SaaSシステムがあふれて現場が混乱? 最先端会議スペースをいつでも・どこでも AIの力で契約業務の品質・効率が一変する オンライン会議で成果を出す、その近道は 今、人材教育の最終目標へいかに到達するか 名刺データの有効活用で生産性が一変 「誰もが使える」AIで、DXを推進する 働き方イノベーションForum2021 DXに向けて!IT部門の負荷削減の余地は ICT人財の「チャレンジ」を支援する力 クラウド SAP の「クラウド移行」選択のポイント レガシーシステム脱却のカギは創造的破壊 アプリケーション/DB/ミドルウエア 再定義されるクルマの価値、それは何か? 「DXレポート2」の本質を紐解く 不可能を打破するシンクライアントシステム DXから取り残される企業に足りないものは 一層激しさを増す開発競争、救世主現る 医療業界にスケーラビリティと革新性を 運用管理 学びの可能性を広げるソニーの4Kブラビア コンテナSummit 2021 レビュー 設計/開発 児童の多彩な学びにはマウスコンピューター DXの加速度を上げるデータ連携のポイント ローコード・ノーコード開発 成功のヒント 開発とセキュリティが衝突せずに進める方法 業務部門がアプリを開発する市民開発の利点 大規模システムにも有効な高速開発ツールは 競争力につながる内製開発ツールの選び方 高校生の1人1台はdynabook 京王電鉄バスや日清食品が実践するDX手法 ニューノーマル時代にはdynabook ネットワーク/通信サービス 5Gでニューノーマルな観戦スタイルを提案 中小企業のDXには従来の使い勝手が重要 社会実装が見え始めたXRの世界 セキュリティ 事例に学ぶ「経営リスクを極小化する方法」
中小零細企業の多くは、社員と社長の距離が非常に近いため、社員さんも社長が作業する姿が見えると、「あ!一緒に汗かいてくれてる!」と思ってくれるものです。 ところが、会社の規模に関わらず、社長の果すべき本分は「作戦の立案・作戦の実行」をぬかりなく遂行することでであり、この業務は現場を離れなければ実行できません。 社長が現場にいないと回らない会社はマズい 本日は、 社長はなぜ現場に出てはいけないのか? 社長が現場に出ないために取り組むべきこととは?
ぜひ読んだ感想を教えてください。 投票結果をみる 本書の著者 ミスターミニット代表取締役社長 1985年福岡県生まれ。UCLA(カリフォルニア大学ロサンゼルス校)社会学部を卒業後、三菱商事に入社。その後、ベンチャー企業のマザーハウスに転じ、同社の創業期を支えながら台湾における事業確立などでも成果を上げた。2013 年にミスターミニットを運営するミニット・アジア・パシフィック入社。苦戦を強いられていた東南アジア事業の建て直しを担い、2014年4月、29歳にして代表取締役社長に就任。 ※営利、非営利、イントラネットを問わず、本記事を許可なく複製、転用、販売など二次利用することを禁じます。転載、その他の利用のご希望がある場合は、編集部まで お問い合わせ ください。
「私の運転ミスでした。今後は気をつけます」と謝っただけでは、事態は収拾しません。正しい責任の取り方は、「修理費を負担する」ことです。経済的な損を取らない人は、責任を逃れただけなのです。 会社は、社長ひとりで「99%決まる」 二十数年前、私は、当時の常務の提案を受け、ある事業を始めました。 ところが事業は失敗し、4億円もの損失を出してしまいました。おそらく常務はクビや降格を覚悟したと思います。 しかし私は、「あなたがこの話を持ってきたのは事実だが、決定したのは私。だから、損をしたのも私の責任」と「私が責任を取る」ことを示しました。そして、「これから、あなたがやることはひとつ。損失に見合う稼ぎを上げること」と付け加え、彼の奮起を促しました(結果的にその常務は、毎年2億円を稼ぐしくみをつくりました)。 残念な会社の社長は、失敗を部下に押し付けます。ですが、会社の赤字も、事業の失敗も、社員のせいではありません。会社の業績が悪化するのは、すべて社長の責任です。 『絶対会社を潰さない社長の口ぐせ』(KADOKAWA)
"「新しい殺菌料・酸性電解水」". 食と健康 4月号: 12〜17. ^ a b c 厚生労働省医薬局食品保健部基準課 酸性電解水に関するパブリックコメント平成14年4月 [1] ^ a b c d " 第9版食品添加物公定書 ". 厚生労働省. 2020年5月13日 閲覧。 ^ a b c d e 第9版食品添加物公定書解説書. 廣川書店. (2019) ^ 第9版食品添加物公定書(2018年廣川書店)「次亜塩素酸水」D-634〜635参照、第9版食品添加物公定書解説書(2019年、廣川書店):「次亜塩素酸水」D-981頁 参照。 ^ a b c 食安発0426第1号厚生労働省医薬食品局食品安全部長通知 [2] ^ 次亜塩素酸水成分規格改定 審議資料 [3] ^ a b c JIS B 8701次亜塩素酸水生成装置. 日本規格協会. (2017年10月20日 2017) ^ JIS B 8701では、次亜塩素酸水生成装置の規格をする際の用語として、次亜塩素酸水のほか、定義を記載しているが、JISとして次亜塩素酸水を定義した訳ではなく、次亜塩素酸水生成装置から得られた次亜塩素酸を含む水溶液を表している ^ a b 官報 第3378号厚生労働省令第75号 [4] ^ a b 日本機能水学会編『次亜塩素酸水生成装置に関する指針第2版』2012年 ^ 堀田国元「酸性電解水(次亜塩素酸水)の技術応用と業界動向」『食品と開発』51(3)、2016年、16-18p ^ 機能水研究振興財団発行『ノロウイルス対策と電解水』2008 ^ 経済産業省ニュースリリース2017年10月 [5] ^ 衛化第31号厚生労働省生活衛生局食品化学課長通知 [6] ^ " 次亜塩素酸ナトリウムに酸を混和して使用することについて ". 2020年5月13日 閲覧。 ^ " アルコールの"代わり"を調べてきた政府と専門家「大切なのは何が有効かではない... 」 " (2020年7月12日). 2020年7月16日 閲覧。 ^ " 新型コロナウイルスに対する代替消毒方法の有効性評価 ". 2020年7月16日 閲覧。 ^ " 物のウイルス対策等をうたう「次亜塩素酸水」 ". 次亜塩素酸水 - Wikipedia. 国民生活センター (2020年12月24日). 2021年1月30日 閲覧。 外部リンク [ 編集] 一般社団法人日本微酸性電解水協会 一般財団法人機能水研究振興財団 一般社団法人日本電解水協会 食品添加物 - 厚生労働省
希釈用の次亜塩素酸水は必ず使用方法を守り、正しい濃度で使用することが大切です。拭き掃除に使用する場合は、有効塩素濃度80ppm以上で消毒効果を発揮します。元の汚れがひどいものは、200ppm以上になるように希釈しましょう。 換気の悪い場所での使用は要注意!
(補論)空間噴霧について」に、次亜塩素酸水について他の文書と同様に、噴霧を推奨しない旨の記述がある。ところがその末尾に、次のようにかなり強い表現で次亜塩素酸ナトリウムの空間噴霧を行わないことを求める文章がある。 特に、人がいる空間への次亜塩素酸ナトリウム水溶液の噴霧については、眼や皮膚に付着したり吸入したりすると危険であり、噴霧した空間を浮遊する全てのウイルスの感染力を滅失させる保証もないことから、絶対に行わないでください。 これを見ると、次亜塩素酸ナトリウムは絶対に駄目だが、次亜塩素酸水については必ずしもそうではないとも解釈されかねない。あいまいなことこの上ない話である。どうしてこんなにもカフカ的な分かりにくさになっているのだろうか。
5分 セレウス菌(有芽胞菌) 3~5分 (参照:「機能水とは」<表2>酸性電解水(次亜塩素酸水)の殺菌活性 ) また、新型コロナウイルスに対しては35 ppm以上*の次亜塩素酸水(ジクロロイソシアヌル酸ナトリウムは100ppm以上)を対象物に20秒反応させ、その有効性が確認されたと独立行政法人製品評価技術基盤機構(NITE)より報告されています。 *ご家庭では使い方(掛け流しや拭き掃除)によって、示されている有効塩素濃度が異なります。( 目次「ご家庭での利用例」にて記載 ) 次亜塩素酸水の安全性は?