行楽にぴったりの季節になりました。美術館、博物館、動物園とさまざまな施設が揃う上野恩賜公園は、これからますます賑わいそうです。その上野公園近くに4月26日、新しい商業施設『 上野の森さくらテラス 』がオープンしました。 この場所にかつてあったのは、半世紀に渡り親しまれてきた『 上野松竹デパート 』。昭和の面影を残す建物として名残を惜しむ人も多かったそうですが、老朽化という抗えない事実のもと、全面ガラス張りのモダンな施設に生まれ変わりました。地上3階から地下1階に19店の飲食店が入り、公園とつながる屋上テラスは自然に溶け込んでいます。 それでは、フロアごとに注目のお店をご紹介しましょう 京都伏見『玉乃光酒造』とコラボした焼鳥&日本酒バール で、コンセプトは" ジャパン・クオリティ "。日本の食文化の良さに気付いてほしいと、上質なものをリーズナブルに提供。店内はシックで落ち着いた大人の雰囲気。 串焼きは全35種を用意し、 1本180円からと驚きの価格 。入口を入ってすぐの席なら、お得な価格で『玉乃光』を楽しむことができるそう。なかには、京都でしか飲めない貴重な銘柄も用意! ヤキトリ&サケ トリミツクニ YAKITORI&SAKE 鳥光國 電話 をかける 電話番号: 03-5826-4740 焼鳥、日本酒バール、居酒屋 東京都台東区上野公園1-54 上野の森さくらテラスB1 ●平日 11:30~14:00(L. O.
「畑の伝道師」渡邉明が選んだ、愛情たっぷりの新鮮野菜が味わえる人気のレストラン 毎朝、全国各地の契約農家から採れたての野菜が直送される。地に根付いて大切に育てられた野菜は、元気で力強い味。和のテイストに溢れた料理は様々で、野菜はもちろん、厳選された肉や魚、〆のご飯に至るまで、こだわりの味わいが楽しめるとあって評判。【EW】
店舗情報 店名 ヤサイヤメイ オモテサンドウヒルズテン ジャンル 和食/すき焼き・しゃぶしゃぶ、鍋、和食その他 予算 ランチ 2, 000円〜2, 999円 / ディナー 4, 000円〜4, 999円 予約専用 03-5785-0606 お問い合わせ ※一休限定プランは、オンライン予約のみ受付可能です。 ※電話予約の場合は、一休ポイントは付与されません。 ※このレストランは一休.
喫煙・禁煙情報について 貸切 貸切不可 宴会ご希望の方は、店舗までお問い合わせください。 お子様連れ入店 お子様連れも歓迎致します♪ご家族でもゆったりお食事可能です!
表参道ヒルズの開業とともにオープンした1号店。オープン13年目となる2019年、メニューを一新し"新生"やさい家めいとして生まれ変わりました。全国の契約農家さんから届く新鮮野菜とともに、こちらでは厳選された海の幸・山の幸を豊富に取り揃え、炉端スタイルで提供します。また、やさい家めいの新たなシグネチャーメニュー、土鍋で炊いた旨みたっぷりの「炊き込みご飯」もお楽しみいただけます。ドリンクは「美と健康」をテーマに、薬膳を取り入れたものや、どぶろく、甘酒、焼酎などを使った女性にも飲みやすいカクテルを多く取り揃えました。お野菜がたくさん並ぶ楽しいカウンター席、じっくり会話ができるテーブル席、ゆっくり寛げる個室、とその時々のシチュエーションに応じてご利用いただけます。 店舗情報 03-5785-0606 東京都渋谷区神宮前4-12-10 表参道ヒルズ本館3F 11:00~16:30(LO15:30) 17:00~21:00(LO20:00)月~土 17:00~21:00(LO20:00)日祝 ※自治体の要請により、営業時間が変更になる可能性が ございます。詳しくは店舗までご連絡ください。 定休日:表参道ヒルズに準ずる メールでのご予約は承っておりません。 尚、お問い合わせの際は、必ず店舗名をご明記ください。
店舗情報(詳細) 店舗基本情報 店名 やさい家めい 五反田東急スクエア店 ジャンル しゃぶしゃぶ、居酒屋、定食・食堂 予約・ お問い合わせ 050-5457-1204 予約可否 予約可 住所 東京都 品川区 東五反田 2-1-2 五反田東急スクエア 8F 大きな地図を見る 周辺のお店を探す 交通手段 JR五反田駅・東急池上線五反田駅直結で便利! 都営地下鉄浅草線五反田駅より徒歩3分。 五反田駅から95m 営業時間・ 定休日 営業時間 11:00~20:00(LO19:00) 日曜営業 定休日 年中無休 新型コロナウイルス感染拡大により、営業時間・定休日が記載と異なる場合がございます。ご来店時は事前に店舗にご確認ください。 予算 [夜] ¥2, 000~¥2, 999 [昼] ¥1, 000~¥1, 999 予算 (口コミ集計) [夜] ¥5, 000~¥5, 999 予算分布を見る 支払い方法 カード可 (VISA、Master、JCB、AMEX、Diners) 電子マネー可 (交通系電子マネー(Suicaなど)、楽天Edy、nanaco、WAON) 席・設備 席数 85席 個室 有 (2人可、4人可、6人可、8人可、10~20人可) 最大で14名様までの個室をご用意しております。 貸切 可 (50人以上可) 禁煙・喫煙 全席禁煙 店外の同じフロアーに喫煙ルームあり 駐車場 1階裏手に東急スクエア駐車場有り 空間・設備 オシャレな空間、落ち着いた空間、席が広い、カウンター席あり、ソファー席あり 携帯電話 docomo、au、SoftBank、Y! mobile メニュー コース 飲み放題 ドリンク 日本酒あり、焼酎あり、ワインあり、カクテルあり、日本酒にこだわる、焼酎にこだわる、ワインにこだわる 料理 野菜料理にこだわる、健康・美容メニューあり、ベジタリアンメニューあり、英語メニューあり 特徴・関連情報 Go To Eat プレミアム付食事券(紙・電子)使える 利用シーン 家族・子供と | 接待 知人・友人と こんな時によく使われます。 ロケーション 夜景が見える サービス 2時間半以上の宴会可、お祝い・サプライズ可 お子様連れ 子供可 (乳児可、未就学児可、小学生可) 、ベビーカー入店可 ホームページ 公式アカウント オープン日 2008年4月23日 電話番号 03-5789-3650 お店のPR 関連店舗情報 やさい家めいの店舗一覧を見る 初投稿者 lll222iii (926) このレストランは食べログ店舗会員等に登録しているため、ユーザーの皆様は編集することができません。 店舗情報に誤りを発見された場合には、ご連絡をお願いいたします。 お問い合わせフォーム
職場における新型コロナウイルス感染症への感染予防、健康管理の強化について(広島労働局) 2020. 8.
職場の士気が向上 共通の目標を達成するために活発なコミュニケーションを重ねることで、メンバー間の信頼関係が深まり、チーム全体の士気(モラール)が向上します。 モラールとは、集団内の役割に対する満足度や団結精神を意味する言葉ですが、 集団への帰属意識が高いほどチームワークも強い といえるわけです。職場内で能力を発揮した結果が認められることで、メンバーの承認欲求が満たされ、個人のモチベーションも向上します。 チームの総人数が多い場合には、情報共有やメンバーのフォローを円滑に行うため、サブリーダーを設置すると効果的です。 3. ロイヤリティ(Loyalty)の向上 職場内のチームワークを良好に保つことで、チームに所属する誇りなどの従業員満足度が高まり、その効果として離職率を低く抑えられるメリットが生まれます。 蓄積した技術やノウハウの外部(転職先へ)流出を回避できるだけでなく、退職者の穴埋めにかかる採用・教育コストを軽減できる効果も大きいです。 人事評価などで個人やチームの頑張りを正当に評価することにより、 会社からも信頼されているという「エンゲージメント」に発展し、困難な課題にチャレンジする意欲が高まる でしょう。 チームワークを高めるポイント チームリーダーが良好な形でチームを率いていくためには、人事担当者や経営層のサポートが必要不可欠です。チームワークを高めるために取り組みたい、5つのポイントについて説明します。 1. ５分で検討する産業保健師の導入｜効果・メリット・事例は？ | おかんの給湯室 | 働くをおせっかいに支える. チーム目標の共有 現状の課題を明確にした上で、達成すべき行動目標・数値目標をすべてのメンバーに共有することが、チームワーク形成の第一歩です。 中間目標を定めておくと、業務姿勢に対するフィードバックや目標達成に向けたコーチングやサポート体制の構築がスムーズ となります。対面やWeb会議など相手の姿が見える形で目標共有(キックオフ)ミーティングを行うことで、目標達成後の理想像を描きやすくなる他、メンバー間のコミュニケーションも取りやすくなるでしょう。 2. 役割の明確化 メンバーが当事者意識を持って担当業務に取り組めるよう、目標の共有と同時に役割分担を行います。メンバー個人の得意分野・不得意分野を把握し、自信を持って能力を発揮できる場を設定してチームの生産性を高めるためには、人事評価システムの活用が効果的です。 目標達成のプロセスが進む中で、メンバー間の仕事量に差が生じる場合があるため、 相互に助け合うことも役割の一つ として明確にしておきましょう。 3.
1. コロナ禍で増加する、メンタル不調 仕事や職場での人間関係などによって、強いストレスや悩みを抱えている人は多くいます。厚生労働省の調査(※)によると、職業生活でストレスを感じている労働者の割合は58%(2018年)に上ります。 同調査によると、強いストレスの原因の1位は「仕事の質・量」で59. 4%。ほかにも「仕事の失敗・責任の発生等」(34%)、「対人関係(セクハラ・パワハラを含む)」(31. 3%)、「役割・地位の変化等(昇進、昇格、配置転換等)」(22. 9%)なども原因となっており、職場の問題は多岐にわたっていることがわかります。 さらに、2020年は新型コロナウイルス感染症の流行によってメンタルの不調を訴える人が増加しました。2020年9月に厚生労働省が実施したインターネット調査(※)では、同年の2月から調査時にかけて、半数程度の人が「何らかの不安を感じていた」と答えています。不安の原因として最も多かったのは「自分や家族の感染」ですが、「自粛等による生活の変化」「自分や家族の仕事や収入」などの割合も高くなっています。 2. 多くの企業がメンタルヘルスケアを推進 多くの労働者が不安やストレスを抱えているなか、企業側もただ傍観しているわけではありません。厚生労働省の2018年のデータ(※)によると、メンタルヘルスケアに取り組む事業所の割合は59. 2%に上ります。事業所の規模別にみると、100 人以上の従業員を抱える事業所では9割を超えています。0~29人といった小規模の事業所であっても、半数以上はメンタルヘルスケアに取り組んでいることがわかります。 具体的な取り組みとして最も多いのは「労働者のストレスの状況などについて調査票を用いて調査(ストレスチェック)」です。ほかに、「労働者への教育研修・情報提供」や「事業所内の相談体制の整備」といった取り組みがなされています。 3. 中長期的な視点での計画と「4つのケア」が鍵となる 労働者のストレスの状況を改善したいと考えている企業は多くあります。厚生労働省では、そうしたメンタルヘルスケアに取り組もうとする企業に対して、まずは中長期的視点に立った「心の健康づくり計画」の策定を推奨しています。下記の表のような条項を盛り込んだ計画を策定し、体制を整えた上で、実施状況の評価や計画の見直しを継続的に行っていくことを求めています。 さらに、「心の健康づくり計画」策定後、メンタルヘルスケアを円滑に実施するためには、次の4つの視点からケアを行うことが重要だといいます。 1つは労働者が自らストレスに気づき、対処する「セルフケア」。そのためには、労働者に対して教育研修や情報提供といったサポートが必要になります。2つ目は「ラインによるケア」。これは管理監督者によるケアのことで、部下の現状把握や職場環境の改善などを行います。3つ目は、「事業場内産業保健スタッフ等によるケア」。企業の産業医や保健師、人事労務管理スタッフなどによるサポートです。4つ目が外部からの助言やネットワークづくりなど「事業場外資源によるケア」となります。 これら4つのケアを計画的かつ継続的に実施していくことが求められているのです。 4.