0 out of 5 stars この映画は面白い! Verified purchase 真木よう子は演じてる。脳内でもね、五人の役者が。 それが、この作品の魅力でしょう。 封切りで見て、久々にAmazonでも見たけど、真木よう子は魅力的な女優です。 作品に役者の個性が表現されるのは当然でしょう。 原作と比べて論じても、原作は原作。 映像化作品は、それ自体が独立した作品です。 当然、役者の演技に基づいて、作品の世界は成立します。 真木よう子と役者たちは演じて、楽しませてくれます。 ダメ男くんも含めて。 それで、この作品は、十分に成立していると思います。 3 people found this helpful sirius Reviewed in Japan on April 11, 2019 5.
○原作 まぁまんまとですけど。気になるじゃないですか。デザイナーの話とか。きっとカットされてるんだ!と思って。Kindle版を全部買いました。いつの間にか完結してたんですね。脳ポイ。 ええええええええええええええええええええええええええええええ!!!!!!原作もスルー気味!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ビックリです。何だろう。この途中で書くのめんどくなりました感ありありの。すっ飛ばしたなぁ。 脳ポイなんて広げようと思えば広げられたじゃないですかー。何、見せ場一緒。(自分を好きになりたい的な)カップケーキの謎とか早乙女とか・・・!!!ああああああ、なじゃこりゃーああああああ! ちなみに原作は多分越智さんと一緒になる結末ですね。これは。 1年後に足のオブジェとか・・・早乙女だってそんなことしないだろうよ。。。。まだ若いのに、未練たらたらするか?というかそのことにも触れずに終わるとかぁ。。。 ということで。長くなりましたが。脳内ポイズンベリー結構オススメです。 何度も言いますが、頭空っぽにして見るといいと思います。そして古川君の半裸に萌え、脳内メンバーのやりとりに楽しむといいと思います。(最後になってだけど神木キュンと吉田羊さんの掛け合いもいいよ!) あ、書くの忘れましたが私は真木よう子さんが苦手です。どうしてもMOZUの「男性だとは思いませんでした」(だっけ)の棒読みからどうもダメなんだよなぁ笑 その負の感情があっても普通に楽しめたのでお勧めです。
3. 0 out of 5 stars 真木よう子は原作のイメージと違う Verified purchase 漫画の原作では主人公のイメージは大分異なります。原作者である水城せとなの描く女性は、女性らしい女性です。か弱く、自己主張ができない女性、と思いきや狡さや強かさもある女性らしい女性象を描くのが非常に上手い漫画家さんです。そんな世の女性の誰しもがもちうる女の部分で悩み葛藤する主人公の姿が、女性読者の共感を生み魅力的な作品となっていると思います。しかし、映画版の真木よう子は正直、女性らしい女性とはいえず、真木よう子元来の我の強さが悪い方向にでてしまっています。せめて、髪の毛はロングにするなど、見た目だけでも原作の主人公に寄せてほしかったです。 'いちこ'ではなく、真木よう子になってしまっているので、原作ファンには正直残念な映画だと思います。。。それと、真木よう子はおばさん過ぎです。。。原作の'いちこ'はアラサーくらいで、見た目は20代くらい(若く)にも見える。ということなので、もう少し若い女優が向いていたと思いました。 13 people found this helpful タハニ Reviewed in Japan on December 31, 2018 2. 0 out of 5 stars ミスキャスト Verified purchase 原作を持っており楽しく読んでいたものの劇場化のキャスティングに疑問が止まらず観れずにいました。観終わってなおヒロイン役の真木よう子さんはミスキャストだと感じます。 本能の役柄は彼女のイメージ通りですが、普段のいち子のイメージとはまるで真逆。声の高さから演技まで違和感が続き(気丈なイメージが強い真木よう子さんが涙を見せたり怒ってもいち子の弱さが全く出ず演技感が強く感情移入が全然できず観客として置いてきぼりになった)、そもそも見た目の努力が感じられず(茶髪は良いもののなぜショート‥?そして赤いビーニーが痛々しすぎる。いち子はもっとフェミニンなワードローブのはず‥)原作が良いだけに残念に感じました。 いち子はやっぱり原作通り、ふわふわロングの巻髪で多少ぶりっ子と映っても可愛らしさが全面にでるような方に演じてもらいたかったです。 配役は脳内会議キャストと早乙女は◎、原作のファンも満足と感じますが、ミスキャストはヒロインいち子と越智さん。 11 people found this helpful 美和 Reviewed in Japan on April 30, 2021 3.
高知に行って「ひろめ市場」で撮ったこの写真。 まさか、読書の書評で使うことになろうとは。 たっすいがはいかん って、なんなんだ? この言葉の裏に、こんなストーリーがあったのか。 どうせググればわかるんだけど、ネタバレのため、何よりもビジネスパーソンなら本書を読んでほしいな~、という思いから書きません。 読み込んでいるうちに、 『「超」入門 失敗の本質』 の言葉を思い出したので、それを使いながらレビューを書きます。 ポイント ①戦略とは追いかける指標のことである キリンビールの戦略目標は「美味しいキリンビールを飲んでいただくお客様を増やすこと」と「お客様に喜んでいただくこと」 「本社から下ってきた命令を、忠実に実行する」ことは、戦略目標とは一切関係ないのです。 ②リーダーが現場を知ること あらゆる手をつくして、情報を集めること。 正しい情報から判断して、行動を変えれば、勝てる。 正しい情報を共有すること。 戦略とは追いかける指標のことである 『「超」入門 失敗の本質』では、 戦略とは追いかける指標のことである と定義しています。 指標を正しく決めることが「目標につながる勝利」を決めることである として、日本軍の敗因の一つに 目標達成につながらない勝利 を挙げています。 キリンビールの「勝つこと」とは?
Kindle 版もあります。 内容紹介 アサヒスーパードライ から、ビール王者の座を奪回せよ――地方のダメ支店発、 キリンビール の「常識はずれの大改革」が始まった! 筆者は キリンビール 元営業本部長。「売る」ことを真摯に考え続けた男が実践した逆転の営業テクニックとは? 地方のダメ支店の逆転劇から学ぶ、営業の極意、現状を打破する突破口の見つけ方! 大切なのは「現場力」と「理念」。 組織のなかでリーダーも営業マンもひとつの歯車として動いてしまうと、ますます「勝ち」からは遠ざかってしまう。そんなときこそ、「何のために働くのか」「自分の会社の存在意義は何なのか」という理念を自分で考え抜くことが、ブレイクスルーの鍵となる。必死に現状打破を求め続ける、すべての営業マンに送る本! 筆者が行ってきた改革の例 1. 会議を廃止 2. 内勤の女性社員を営業に回す 3. 本社から下りてくる施策を無視 4. 高知限定広告を打つ 5. 「ラガーの味を元に戻すべき」と本社に進言……など うーむ、「奇跡」って言っても、日本の一地方、それも、人口が多いとも言えない、 高知県 での成功例って、そんなに自慢するようなことなの?
リンク先を見る キリンビール高知支店の奇跡 勝利の法則は現場で拾え! (講談社+α新書) 作者: 田村潤 出版社/メーカー: 講談社 発売日: 2016/04/21 メディア: 新書 この商品を含むブログ (2件) を見る Kindle版もあります。 リンク先を見る キリンビール高知支店の奇跡 勝利の法則は現場で拾え! (講談社+α新書) 作者: 田村潤 出版社/メーカー: 講談社 発売日: 2016/04/28 メディア: Kindle版 この商品を含むブログを見る 内容紹介 アサヒスーパードライから、ビール王者の座を奪回せよ――地方のダメ支店発、キリンビールの「常識はずれの大改革」が始まった! 筆者はキリンビール元営業本部長。「売る」ことを真摯に考え続けた男が実践した逆転の営業テクニックとは? 地方のダメ支店の逆転劇から学ぶ、営業の極意、現状を打破する突破口の見つけ方! 大切なのは「現場力」と「理念」。 組織のなかでリーダーも営業マンもひとつの歯車として動いてしまうと、ますます「勝ち」からは遠ざかってしまう。そんなときこそ、「何のために働くのか」「自分の会社の存在意義は何なのか」という理念を自分で考え抜くことが、ブレイクスルーの鍵となる。必死に現状打破を求め続ける、すべての営業マンに送る本! 筆者が行ってきた改革の例 1. 会議を廃止 2. 内勤の女性社員を営業に回す 3. 本社から下りてくる施策を無視 4. 高知限定広告を打つ 5. 「ラガーの味を元に戻すべき」と本社に進言……など うーむ、「奇跡」って言っても、日本の一地方、それも、人口が多いとも言えない、高知県での成功例って、そんなに自慢するようなことなの?