選考の実施状況 管理職選考の実施状況をみると、受験率はA、B、Cともここ数年減7%前後でほぼ横ばい状態にある。(図表2-5-1-1)。 管理職候補者としてのローテーション期間に差がある(Aは5年、Bは2年)ことを前提に、合格者の年齢構成をみると、管理職昇任時の年齢でAとB、BとCとの間に重複する部分がある。管理職昇任後の職員配置や昇任状況においても、A合格者とBの若手合格者との間にあまり差異が見られなくなっている(図表2-5-1-2)。 3. 管理職の昇任状況 昇任時の平均年齢については、各職層・各年度を通じて、ほとんど変合が多く、年齢50歳未満で他局の経験のない管理職については、局間での異動を原則としている。 4. 統括課長級職 昭和61年度から、特に重要かつ困難な事務をつかさどる課長の職を統括課長として指定している。職層構成でみると、統括課長は管理職全体の約12%にあたり、部長級の約25%よりも割合が小さい(図表2-5-1-4)。 5. 東京都の人事 | 第４章 現行制度の運用状況と制度的課題. 制度的課題 現在、都庁においては、全庁的視野から判断・行動できる管理職が求められる一方、個々の行政分野において優れた知識を有する管理職の必要性が高まっている。管理職選考制度については、一般管理職における専門性強化の要請や選考実施状況、任用実態を踏まえ、複線的な任用・育成コースを整備する観点から、総合的なあり方を検討する必要がある。 統括課長については、管理職における職層構成比や職務内容の実態を踏まえ、職務の権限と責任に応じた処遇の実現という観点から、そのあり方について再考する必要がある。 クリックでPDFを表示します。 クリックでPDFを表示します。 クリックでPDFを表示します。 クリックでPDFを表示します。 (2) その他の管理職 1. 制度の沿革 昭和44年のいわゆる長谷部助言において、 ア すべての職員について、一定の資格を得た後は、専門職へ進みうるみちを開くものとする イ 専門職の能力の有効な育成と活用を図るため、特定の条件のもとに、一般職との間の職務転換の余地を残すものとする ウ 専門職はなるべく開かれた任用体系とし、外部との交流を容易にすることが望ましい との提言がなされた。これを受けて都は、管理職選考制度の見直しを実施し、管理職を試験選考職、特別選考職及び専門職とに改めて区分をした。更に、専門職は研究専門職と医療専門職とに細分した。 特別選考職:職務の特殊性から、一般的・類型的な試験選考になじまない管理職研究専門職:試験研究機関等において試験研究及び調査研究業務に従事する者を充てる職医療専門職:都立病院の医長等医師及び歯科医師をもってあてる課長級以上の職その後、平成4年度に、一般行政部門において、特定の職務に精通し高度に専門的な知識、経験、能力を有する者を活用することを目的に、管理職相当の職位として行政専門職を設置した。制度発足当時は、8区分であったが、後に「法務」などが加わり、現在は11区分となっている(図表2-5-2-1)。 2.
第2 昇任制度 1 2・3級職昇任 1. 制度の沿革 2級職昇任選考及び3級職昇任選考は、昭和27年度の地方公務員法の任用規定の施行により実施された吏員昇任制度を、その基礎としている。吏員昇任制度は、その後、昭和46年度に、職務とその遂行能力に重点を置いた新たな昇任制度として、5等級相当主事昇任選考に改正された。 一方、行政の高度化、複雑化に対応するため、平成元年度に、「相当の知識又は経験を必要とする業務」を行う新たな職務の級を6級の上位に設置し、9区分(特3級、特4級及び特5級を含む)から10区分へと変更した。同時に、それを、1級職から10級職までの職務の級に呼称を改めた。 そして、2・3級職昇任選考は、「1級職」及び「2級職」の主事を、それぞれ1級上位の職務の級である「2級職」及び「3級職」の主事に昇任させる選考として現在に至っている。 2. 昇任選考の状況 2級職昇任選考及び3級職昇任選考の実施状況をみると、その合格率はほぼ100%である(図表2-1-1)。 また、不合格の理由は、主に心身の故障による欠勤等である。 3. 昇任後の職務内容 1~3級職の職務内容は、人事委員会の定める職務分類基準(Ⅰ)により、1級職は「定型的な業務を行う職の職務」、2級職は「相当の知識又は経験を必要とする業務を行う職の職務」、及び3級職は「高度の知識又は経験を必要とする業務を行う職の職務」とされている。しかし、実際には明確に区分しきれていない面もあり、職務の内容が混在している状況にある。 4. 制度的課題 2・3級職昇任選考については、上記のような選考の実施状況、職務区分・職務内容の実状を踏まえ、職務の権限と責任に応じた処遇を実現するという観点から、現在の職級構成のあり方も含めて見直しが必要である。 クリックでPDFを表示します。 2 主任級職昇任 (1) 主任級職選考(短期) 1. 制度の沿革 昭和50年代後半から、行政の複雑化・高度化に伴い特に高度な職務を行う係員の職の設置の必要性が高まってきた。そのため、昭和61年度に3級職(当時5級)を二つの職に分化し、係長を補佐し、若手係員を指導する一方で、特に高度な職務を行う職として4級職(当時特5級)を新設し、その任用のための主任級職選考が、客観性、公平性などの観点から人事委員会の統一選考として実施されることとなった。 主任級職選考のうち、主任級職選考(短期)は、係長予備的選考として、将来的に係長級職へ任用する職員を選考する位置付けとし、また、合格者は原則として、合格時に所属していた局と異なる局(他局)へ異動することとした。このことにより、局間における係長級職昇任選考の合格率のアンバランスを是正することができるようになった。また、統一的な基準を設定することにより、能力・業績主義の徹底を図ることなどが可能となった。 2.
係長級職の状況 職層別構成における係長級職(課長補佐級職を含む)の割合をみると、昭和61年度以降、18%台で推移してきている(図表2-3-1-1)。 それぞれの係長級職の性格について見てみると、係長は、経常事務処理単位(係)の長として位置付けられ、その係の事務のうち係長相当の企画・判断及び執行能力を必要とする事務を処理するために担当係長が設置される。主査は、都又は局全般にわたる企画事務等で、複数の係長級職職員が同種の事務を処理するために課に設置される係長級職職員である。また、次席は、係長又は主査を、係長級職職員が補佐するために係に設置され、係長級職の13%前後の割合である(図表2-3-1-2)。 また、係長、主査、担当係長及び次席は、起案権限や管理すべき部下などにおいても違いがある(図表2-3-1-3)。 3. 制度的課題 人事制度の基本的方向である、職務の権限と責任に応じた処遇の実現、 能力・業績主義の一層の推進に当たり、係長級職はこれまでにも増して 重要な位置付けになる。係長級職職員には、一定の行政分野において更に知識・経験を蓄積しながら専門能力を発揮することが求められる。このため、団塊の世代を中心とした職員構成が大きく変化していく状況も踏まえ、現行の係長ポストについて見直す必要がある。 また、次席については、その職責が必ずしも明確ではなく、係長、担当係長、主査と性格を異にするため、今後、そのあり方を見直す必要がある。 クリックでPDFを表示します。 クリックでPDFを表示します。 クリックでPDFを表示します。 (2) 係長級職昇任選考 1. 制度の沿革 いわゆる長谷部助言を基に、昭和46年度、任用制度を全般にわたり見直し、係長級職を地方公務員法上の昇任職に定め、係長級職昇任選考を実施した。 その後、昭和61年度に、主任級職選考(短期)(当時特5級職選考)の実施に伴う係長級職昇任選考(一般)と、ベテラン職員の活用及び士気高揚を図るため、主任級職選考(長期)合格者を対象とした係長級職昇任選考(特例)を実施した。平成4年度に係長級職昇任選考(一般)を係長級職昇任選考(短期)に、係長級職昇任選考(特例)を係長級職昇任選考(長期)に変更した。併せて運用を是正し、係長級職昇任選考(長期)の合格者を、これまでと異なり、係長、主査及び担当係長に任用することができることとした。 2.
内容(「BOOK」データベースより) あなたの不眠は、うつ・不安神経症・イライラが原因かも…。あなたの心を傷つけているのはあなた自身。本書では、考え方を改め、生活を改善し、呼吸や坐禅で心を調えて睡眠障害の克服を目指します。「うつ状態の自己診断」「心配性の程度の測定」「怒りの指数診断」などのテストを通して、あなたの睡眠状態と心の状態を浮き彫りにし、新しいアプローチで安眠・快眠を実現させる本。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 高田/明和 1935年、静岡県生まれ。慶應義塾大学医学部卒業、同大学院修了。米国ロズエル・パーク記念研究所、ニューヨーク州立大学助教授、浜松医科大学教授を経て、同大学名誉教授。医学博士。専門は生理学、血液学、脳科学(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
「眠れません...... 」を解決する不眠症診療&マネジメントマニュアル, メディカ出版, 2013 睡眠障害の診断・治療ガイドライン研究会編. 睡眠障害の対応と治療ガイドライン第2版, じほう, 2012 小川朝生, 谷口充孝編. 内科医のための不眠診療じめの一歩, 羊土社, 2013
薬を飲んでいるのに眠れないからといって「睡眠薬が効かない」と勝手に薬の飲む量を増やしたりすることは大変危険です。 多種・大量に薬を飲むと薬物依存になりやすく、また次の日の朝になっても体に薬が残っていて不調や副作用が起きることもあります。 薬があるから大丈夫、と不規則な生活や無茶をしていては、根本的な解決にはなりませんし、いつまでも薬に頼ってしまいます。 忙しいから、今の生活を変えられないから・・・と、言っていると、今あなたが悩んでいる現状を変えることは難しいでしょう。 私も慢性的な不眠をかかえていましたが、ちょっとしたきっかけでだんだん寝つきがよくなりました。 私が薬なしで不眠症を治った方法をお伝えします! 不眠症を薬なしで治す方法 人間がよく眠れる状態になるのは、自律神経のうち、副交感神経が優位になって、体の緊張が取れた時です。 (自律神経の交感神経&副交感神経について詳しくはこちらでお伝えしています。) 自律神経のバランスが乱れると不調(=不眠)の原因になります。例えば、スマホやテレビの見過ぎやアルコール、カフェイン、仕事のストレスと様々ですが、どれもこれも自律神経を乱す行動です。 温熱療法では熱の刺激(ヒートショックプロテイン)を背骨の脇に流れる自律神経系にダイレクトにアプローチし、自律神経のスイッチを正常に戻します。 さらに首の詰まり、頭の血行不良を良くし、快眠の世界へと誘います。実際に温熱治療中にスーッと眠りに落ちる方は多いです。 それと、おすすめは朝日を浴びて30分ウォーキングする!
当院では、不眠症・睡眠障害を治すために、薬を使わず以下の治療を行います。 1. 自律神経の乱れを治す 当院の鍼灸治療では、 自律神経の改善を行います。 目的としては、過敏になっている交感神経の働きを抑えることです。これにより、 睡眠がしやすい状態への身体を改善 して行きます。 不眠症・睡眠障害の方の場合、交感神経の状態を改善するだけでも、ゆっくり眠れるようになる方が多いです。 また、身体をリラックスさせる副交感神経の改善を行います。副交感神経とは、身体を休め、リラックスさせる命令を出します。不眠症・睡眠障害でお困りの方の場合、身体が十分に休めていません。身体をリラックスさせるためには、副交感神経の働きを上げる必要があります。 2. 薬を徐々に減らして、止めていく 不眠症・睡眠障害の薬は、 依存性 といいまして、なかなかやめづらい性質のものが多いです。煙草と同じようなものです。先ほどお話をさせて頂きましたように、睡眠導入剤・精神安定剤を長期間使いますと、副作用の問題があります。長い間飲み続けるほど、副作用の可能性が大きくなります。このため、薬は最小限、出来れば使わないのが理想です。 当院では、身体の状態に合わせながら、無理なく薬を減らしていく方法を行います。症状が改善すれば、 薬を使わずにゆっくりと眠れる ようになります。 3. 不眠症・睡眠障害の症状・原因について｜自律神経失調症の情報サイト. 眠れない体質の改善 不眠症・睡眠障害が出るには、体質の問題があります。身体が常に緊張して、疲れやすく、免疫力が低下した体質です。不眠症・睡眠障害を治すには、根本的な問題を治さなくてはなりません。不眠症・睡眠障害を治して、今後二度と、 不眠症・睡眠障害にならない体質に改善 にしていきます。 不眠症・睡眠障害は本当につらい病気です。しかし、しっかりと治療すれば良くなる病気です。どうぞあきらめないで下さい。 不眠症・睡眠障害を治して、今まで出来なかった事、我慢していた事をして頂きたいと願います。