KGIの設定 KGIは、"Key Goal Indicator"の略で、「重要目標達成指標」などと訳されます。 "Indicator"は「表示するもの」という意味ですが、マーケティングやマネジメントで使用されるときは「数値」を意味します。 直訳すれば、「最終的なカギとなる数値」、要するに「最終的な数値目標」ということです。 企業や組織で、四半期、年次、中期、長期などの期限を決めて目標とする数値は、営業利益や売上高、利益率などがありますが、これがKGIです。 企業でKPIを設定する際には、まずその企業が「どうなりたい」のかという存在目的を確認し、そのためには、「いつまでに」「何をどのくらい」という経営レベルの指標と水準を決定します。 たとえば、「当社は、この第1四半期で500億円の営業利益を目標とします」という設定がKGIということになります。 KGIは、全社員にわかりやすい単純な数値が望ましく、全社員が最終的な目標を共有することで、目標を達成する推進力が高まります。 1-1-2. CSFの絞り込み 経営レベルのKGIが決定したら、現状で期末を迎えた場合の予測数値を算出して、KGIとのギャップを確認します。 そして各部門は、そのギャップを埋めるために何をすべきかという「プロセス(過程、手段)」を検討します。 多くの場合は、経営レベルのKGIをもとに各部門の数値目標が設定され、現場レベルの数値目標、最終的には個人の数値目標というようにブレイクダウンされます。 各部門では、現場活動からの声も取り入れながら、割り振られた目標を達成するためのプロセスをできる限りたくさん考えるのです。 そのプロセスの中からもっとも効果的なひとつを絞り込んだものがCSFです。 CSFは"Critical Success Factor"の略で、「重要成功要因」などと訳されますが、わかりやすくいえば、「最重要プロセス」という意味です。 KFS"Key Factor for Success"やKSF"Key Success Factor"も、CSFと同じ意味で使われる言葉です。 1-1-3.
NG③:達成基準を変更して達成したことにする 最後は、ある意味、粉飾決算みたいなもの。。。 でも、いるんですよね、こんな管理職。 期初の目標は、経常利益1億円だったのに… 期末の実績は、 粗利益 1億円に変える 期初の目標は、事務ミス10件以内だったのに… 期末の実績は、 お客さま影響のある 、事務ミス10件以内に変える 事務マニュアルの整備が目標だったはずなのに… 着手しただけ で、目標達成にする あなたが、会社に目標達成を報告しても… メンバーには、完全にバレている 実際、わたしの以前の部長がそうだった。 当然、こうなる… 部下からの評判が下がる 結局、自分の評価のためだけに仕事をする人間だと思われる 結局、上しか見ていない人間だと思われる 最後は、ごまかす人間だと思われる 絶対にやめましょう! あなたの上には、数名しかいないかもしれませんが… あなたの下には、将来を担う人が大勢います その人達からの信頼が下がったら長期的に見て… あなたは生き残れません 新米管理職 ひえーーー!!
"Do"- 実行 KPIの設定ができたら、いよいよ運用開始という運びになりますが、その前にやっておかなければいけない事前準備が2つあります。 まず、管理者が現場活動からのデータをスムーズに収集できるシステムが、定常業務の中にできているかどうかの確認です。 通常、KPIマネジメントの管理者には、部門の責任者やプロジェクトの担当者がつくことになりますが、常にデータ収集ができていなければPDCAを回すことができません。 もうひとつは、Check時のKPI達成度が計画より低かった場合の対処です。 具体的な数値を決めておいて、それより低かった場合には、必ず原因を明らかにしてからKPIの水準を落としたり、CSFの再検討を行ったりという改善をします。 事前準備の確認ができたら、関係者全員にKPIマネジメントの運用を開始することを伝えてから、実行フェーズがスタートします。 1-3. "Check"- 振り返り 冒頭では"Check"の意味に「確認」という言葉を使っていましたが、KPIマネジメントにおいては、「振り返り」という言葉がよく使われます。 通常は1カ月ごとに収集したデータを整理、分析して、目標達成度を評価します。 よく使われるのは、「青、黄、赤」や「〇△×」などの3段階評価です。 この評価は、関係者全員が進捗状況を知るためのものですから、あまり複雑なものではなくて3段階程度のわかりやすいものの方がいいのです。 この評価で赤や×の評価になったら、アクションを起こします。 この「振り返り」がしっかり機能すれば、中間評価が低くなっていても、決してあわてることなく軌道修正をして、目標達成へと近づけることが可能なのです。 1-4. "Action"- 改善 振り返りで、目標達成度が計画より低く、そのままでは期末のKGI達成が不可能と管理者が判断した場合は、改善策を検討します。 基本的には、事前に決めてあった方策を実行することを関係者にアナウンスするのですが、状況に応じた策でなければ意味がありませんから、想定外の状況であったら新たな改善策を検討する必要があります。 この場合も、KPIの水準を調整するとか、CSFを再検討するケースが多くなります。 目標達成度が想定外に低いからと、KGIの設定まで変えるのは考えもの。 現場のKPIに合わせたKGIを設定するという本末転倒になる可能性がありますから、もう一度、プロセスの検討とCSFの絞り込みから見直すようにします。 関係者全員に次のサイクルの目標や改善策が伝えられて、新たなPDCAサイクルがはじまります。 期末までこのサイクルを繰り返しながら目標達成するのが、KPIマネジメントの大きな特徴です。 2.
製造部門 製造部門では、生産の三要素とされるQCD「"Quality(品質)"の良い製品を、"Cost(コスト)"を安く、"Delivery(納期)"の達成」が、CSFを絞り込むポイントとなります。 ですから、この三要素に基づいた品質管理の人員や時間、原価、納期などが、KPIに設定されるケースが多くなります。 製造の現場は数字で管理されている要素が多いので、KPIの設定は比較的絞りやすいのです。 製造部門の使命は、仕様のとおりの製品を「速く、安く、安全に」必要量つくることにあるので、この3点を目指す業務の改善がCSFに設定されることも多くなります。 2-5. 開発部門 製造部門や開発部門では、ABC"Account Based Costing"が活用されます。 これは、原材料などの原価だけでなく、工場の人件費も生産された商品の利益から回収するという考え方で、開発部門では、商品開発にかかった経費だけでなく、人件費の総額も研究開発費とし、商品化された新商品の利益から回収するということになります。 研究開発を開始してから商品化するまでには時間がかかるものも多いので、顧客のニーズを探るマーケティングと、新たな市場を開拓するイノベーションを追求するのですが、製品のライフサイクルをしっかりと把握することも重要です。 開発に3年間かかったとしても、2年後にはライバル商品の出現で次の新商品が必要とされる場合もあるからです。 こうした点を考慮して、新商品の開発コストの回収期間をKPIに設定し、開発期間をコントロールするケースがあります。 2-6. 購買部門 調達、購買部門は、資材の発注などをメイン業務とする部門で、生産、製造部門に「必要なものを必要な量、必要なときに供給する」ことが使命です。 製造業がより多くの利益を上げるためには、「販売価格を上げる」「売上数を増やす」「原価を下げる」の3つが基本となります。 一般的に、販売価格や売上数のコントロールは、開発部門や営業部門の役割となり、原価を落とすのは、購買部門や製造部門の役割です。 一般的な製造業では、コストの約85%が購買部門と製造部門で発生しているので、KPIマネジメントでも、徹底したコスト削減や原価の低減が目標とされ、コスト削減額、資材別購買比率、ソース別購買比率などがKPIに設定されることが多くなります。 2-7. 間接部門 一般的に事務と呼ばれる総務、財務、経理といった間接部門では、目標達成度の数値化が難しいとされます。 たとえば経理部門で、「給与計算のミスをゼロにする」というKPIを設定したとすれば、他部門から「当たり前のことだ」と批判されてしまうことでしょう。 KPIは指標ですから、必ず数値化して、現場の努力で変わる変数でなければいけません。 こうした場合にひとつのポイントとなるのが、目標にコストを入れることです。 同じ人員数であれば、一定の作業にかける時間がコストにつながるわけですから、「給与計算コストを10時間以内に抑える」というように、具体的な数値目標にコストを入れるのです。 こうすることによって、目標が明確になり、他部門から見ても達成度合いがわかりやすくなります。 間接部門は、直接部門の支援が任務ですから、各部門の要求を情報としてしっかり収集することも重要です。 2-8.
若手経理マン こんな疑問にお答えします。 私は上場企業で10年以上にわたり経理/財務に携わっている現役の経理マンです。簿記1級とかTOEIC800点とか証券アナリストとか色々持ってます。 この記事を読めば そんなに マジメに目標設定しなくてもいい 理由 7つの切り口から目標設定しておけば とりあえず問題は起きない 理由 がお分かり頂けると思います。 それでは本題に入りましょう!
猫の被毛の色にはいろいろな種類があり、それによって鼻の色もいろいろあることは多くの飼い主さんが知っていることかと思います。ですがその鼻の色が、猫の状態や体調によって変化することはあまり知られていません。ここでは、猫の鼻の色の変化について解説します。 そもそも猫の鼻の色って、どんな色があるの? 猫の鼻の色と被毛の色には、深い相関関係があります。被毛の色素が濃い猫は、鼻の色も濃くなる傾向があるのです。 鼻の色の種類と代表的な被毛の色 黒色の鼻 黒や白黒、もしくはシャムなどポインテッド柄の被毛 グレーの鼻 ロシアンブルーが代表的。グレーの被毛 茶色~オレンジ色の鼻 茶トラ、キジトラ、サバトラ、レッドなどの被毛 ピンク色の鼻 白、茶トラのほか、鼻の周りが真っ白い被毛の猫 まだら模様の鼻 白黒、三毛、サバトラなどの被毛 病気ではないのに、鼻の色が変化する理由とは? 猫は、健康なときでも鼻の色が変わります。ただし、色素の薄いピンク色やオレンジ色の鼻は変化が良く分かりますが、黒っぽい色の鼻は変化が分かりづらいかもしれません。 血行が良くなることで赤味が増す 運動したり、興奮したり、または体温が上昇したりすると、血行が良くなって鼻の色が濃いピンク色になります。このとき、外耳や肉球も赤味を帯びています。 成長や老化にともなって色が変わる 子猫のときはピンク色だったのに、成長するにしたがって色が濃くなることも。あまり多くはありませんが、老化によっても色素沈着が起こり色が変化することがあります。 病気が原因で鼻の色が変化する場合、どんな症状が考えられるの? 【猫豆知識】猫の「ピンク色」にまつわる4つのナゾに迫る！｜ねこのきもちWEB MAGAZINE. 病気によっても、鼻の表面の色が変化(潰瘍や炎症の症状も含む)することがあります。原因となる主な病気には次のようなものがあります。 貧血 <症状> 貧血がひどいと、血液中の赤血球数やヘモグロビン濃度が低下するため、鼻の色、唇や歯茎の色が白っぽくなります。貧血の原因は外傷による出血のほか、呼吸器や心疾患、寄生虫、中毒などが考えられ、症状がひどいと酸素供給が不足して低酸素状態になってしまい、呼吸が荒くなり失神してしまうことも。そのようなときはすぐに病院へ連れていきましょう。 <治療> 原因となる病気や怪我の治療を行いますが、症状がひどいときは輸血が必要になることもあります。 ※詳しくは「 猫の貧血はどうやって治療する?症状やメカニズムを獣医師が徹底解説!
愛猫の目の周りが赤い状態で腫れていたら心配になりますよね?片目だけ開かないとか、目やにが異常に出るとか、そんな場合は放置せずに受診するようにしましょう。猫の目の周りが赤い原因は何が考えられるのでしょうか?ここでは猫の目の周りが赤いときの治療や予防法などについてご紹介します。 2020年10月16日 更新 103180 view 猫の目の周りが赤い時について 猫の目の周りが赤い時は、何かしらの病気にかかっている可能性が高いです。愛猫が気にして自分で引っかいてしまうと余計症状がひどくなりますので、早めの対処が必要です。 目の周りが赤い時は、涙や目やになどが多くなることもあります。清潔に保つよう、濡らしたガーゼなどで、優しく拭き取ってあげましょう。 猫の目の周りが赤い病気 猫の目の周りが赤くなってしまう病気は、どんなものがあるでしょうか?
質問日時: 2016/09/02 00:39 回答数: 4 件 4さい♂(元野良・健康診断&去勢済) うちの猫は寝起きに よく片方の目のフチ?が赤くなります。 頻度は月に2度くらいです。 少し痒いみたいで、顔を毛づくろいする時 気持ち目をいつもよりゴシゴシするので (割とあんまり気にしていない様子) 明日病院いこう、、と思っていると 翌日になると赤みも涙も無くなりケロッとしています。 なのでいつも病院に行くタイミングを失います。 なにか病気ならもっと痒がってもいい気がするし 目の赤みも涙も寝起き数時間でおさまるし... 猫の目のフチが赤い -4さい♂（元野良・健康診断&去勢済）うちの猫は寝- 猫 | 教えて!goo. なんなのでしょう?? 免疫不全によるアレルギー性発疹です。 発疹だからかゆいです。 粘膜は秒間で雑菌と免疫細胞(マクロファージ、T細胞)の死闘が繰り広げられています。 目、鼻、口、外耳など。 粘膜細胞は雑菌にさらされると変性たんぱく質を放出します。それを感知した免疫細胞が、 雑菌に向かって戦いを挑みもろとも死ぬのです。 免疫細胞の中で学習していないものは誤って粘膜細胞を攻撃します。 その時に、粘膜細胞は、僕じゃないよ~、と異種の変性たんぱく質を放出します。 免疫細胞は、ああ、ごめんごめんとなります。 生まれつき粘膜細胞のDNA(情報)が弱いものは防御システムがうまく働かずに、異常を起こします。 生まれつきだからどうにもなりません。 栄養ある食べ物はたんぱく質表記があるものを選ぶ。 魚の内臓を食べさせて、ミネラル、ビタミンを摂らせる。 12 件 No. 3 回答者: Ziel1116 回答日時: 2016/09/02 18:20 再レスです。 >栄養のあるフードとは何がありますでしょうか。 まず、チュールと銀のさらはやめたほうがいいです、 フードとしてはジャンクフードの部類に入るので、 それを食べさせるなら普通のフードをその分たべさせたほうがいいですね。 嗜好性高いので欲しがると思いますが健康にはよくない系統のフードですよ。 ピュリナワンは安くていいフードだと思いますが、下部尿路なのは過去に病歴でも? 泌尿対策フードは各社でてますが、医療効果のあるフードは療養食として販売している ロイヤルカナンとサイエンスダイエットのみなので他社は気休め程度の効果ですから、 予防的にチョイスしているならば通常のフードのほうが栄養的に優れてます。 オススメと言われると1kg2~3千円のザナベレやボジータ勧めますが ピュリナワン選択ということはホムセン取扱のラインナップからすると、 ロイヤルカナンのインドア … か、個人的にはエクシジェントシリーズ3種 泌尿系の病歴がある場合はこちら pHコントロール の症状がなく予防なら、pHコントロール2 ドライがいいと思います。 フードは猫が個性的すぎて正直なところ何がイイとは正確に言えず、 添加物バリバリのでも15歳まで病歴なく生きたという例も結構あるのですが、 今回はそういった症状がでてますから、 まずは健康の基本のフードから見直すという方向でいいと思います。 10 No.
」をご覧ください。 扁平上皮癌(へんぺいじょうひがん) 皮膚の表皮にできる癌で、初めはちょっとした脱毛と皮膚炎の症状だけだったものが、盛り上がって暗赤色や黒っぽいかさぶたのようになったり、赤い潰瘍状になったりします。青目の白猫に多いとされ、耳、鼻の表面、鼻腔や口腔などに好発するとされます。 基本的に患部を含めて広い範囲で組織を切除しますが、鼻の表面など広範囲で切除しづらい部位の場合は、化学療法や放射線療法を併用することもあります。 好酸球性肉芽腫症候群(こうさんきゅうせいにくがしゅしょうこうぐん) この症候群は、体のいろいろな部位に、脱毛や赤い潰瘍が生じる病気で、原因は良く分かっていませんがアレルギーや過敏症などが可能性としてあげられます。 アレルギー症状を抑えるために、ステロイドの投与を行います。 猫の豆知識 病気と怪我
猫の毛色&模様まるわかり100! : 三毛、トラ、白黒etc. 毛柄でキモチも見えてくる! - Google ブックス
猫の目がいつもより赤い。涙を出している、目をしきりに掻いているなどのサインが見られたら、それは目の病気かもしれません。ほっとけば治るなんて思っていると重症化し、目が塞がるほど腫れあがってしまう子もいます。正直見ていられないぐらいかわいそうな状態になります。今回は猫の目が赤い時はどんな病気が疑われるのか?目が赤い他にどんな仕草(症状)やサインをしていると危険なのか?をまとめてみました。 猫の目が赤い 原因はウイルス性の病気だったり、外傷(ケガ)による目の腫れだったりします。目が赤い+以下のような仕草や症状が出ていたら迷わず動物病院へ連れて行ってあげてください!
まとめ 愛猫の目の周りが赤い、目をしょぼしょぼさせている、そんな時は誰だって心配になります。たまに、熟睡後などに片目をつむっていることがあると、何か異常が出たのかととてもヒヤヒヤします。美しい愛猫の目、健康に保ってあげたいですね!目の周りが赤い時は、なるべく早めに受診しましょう。それが早期治療の、ポイントです!