公開日: 2021. 01. 06 更新日: 2021.
職場の男性(主に上司)から、「君は、いてくれるだけでいいんだ」と言われるのは? ①職場の人間関係の雰囲気があまりよくない時に ②体調が悪く、チームに迷惑をかけるから早退した方がよいかと聞いた時 上司からサラリとそのように言われました。 それぞれ別の方ですが、わりと普段から素朴なタイプの上司で、妙に意味不明なニュアンスに聴こえました。 一瞬'わたしは仕事ができる存在じゃないからなァ'と少しばかにされたような気もしましたが、嫌味な感じには聴こえませんでした。 上司の男性の方、この言葉をもし女性部下に言うとしたら、どんな気分で言うと思いますか?
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あなたは、「役に立って」いますか? 世の中のために役に立っている、という手応えはありますか? いてくれるだけでいい？上司は女性に好意がありますか？ -仕事納めの日- その他（恋愛相談） | 教えて!goo. もしあなたが、誰かの役に立っている、とか、 社会に貢献している、という実感があるのだとしたら、 あなたは、自分の存在価値をある程度は認めているはずです。 逆に、自分は誰の役に立ってないし、世の中の役にも立っていない・・・ という思いに縛られているとしたら、 あなたは、自分に価値があるとは思えない心境なのかもしれません。 人から、「役立たず」と言われたら、あまり気分良くはないですよね。 「役に立たない」、という言葉は、「必要ない」という言葉を連想しやすく、 自分は誰からも必要とされていない・・・ 社会から必要とされていない・・・ という、ネガティブの泥沼にはまることになります。 いま、そのような思いに苛まれているとしたら、 あなたにお伝えしたい言葉があります。 それは、「無用の用」という言葉です。 役に立っていないように見えるものでも、ちゃんと何かの役に立っている、ということです。 例えば職場で、大して仕事ができるわけではないけど、 そこにいてくれるだけで周りを和ませたり、 癒してくれる人って、いませんか? その人が職場にいないと、寂しかったり、物足りなさを感じる人がいるとしたら、 その人は、職場の他の人の役に立っています。 決して性格の明るい人だけそれに当てはまるわけではなく、 おとなしいんだけど、ほんわかとしたやさしい雰囲気を出している人だったり、 あまり仕事ができなくて、ドジが多い人の可能性だってあります。 もしかして、あなたも、そのような人のひとりかもしれません。 職務上の貢献度は小さいにしても、その場所においては、存在感は発揮していることになるわけです。 何をしようがしまいが関係なく、 そこにいてくれるだけでいい、のであれば、 その人は何をしなくても価値がある、最強の人と言えるのです。 役に立つとは、何に対してなのか? その答えは、ひとつではないのです。 あなたにとって思いがけないことで、思いがけない人に役に立っていることが、 実際にありえるのです。 あなたが存在しているだけで、誰かの役に立っている。 そう思えば、あなたはすでにこの世の中において、 価値ある人ということになるわけです。
【4】悪口を言わない 「 悪口を言わない」 (回答多数) 「悪口を誰かが言うと上手に話題を変えられる人」(26歳・会社員) 「否定的なことを言わない」(25歳・会社員) 「嫌いと言わない」(18歳・高校生) 「誰にでも平等」にも似ていますが、悪口や不満を言うのは避けましょう。悪口って周りの人も聞いていると嫌な気分になりますよね。ネガティブワードは場の雰囲気を悪くしかねないので注意を! 【5】気遣いができる 「思いやりがある人」(回答多数) 「気の使い方が上手い人」(45歳・会社員) 「思いやりの心を常に持ってる」(22歳・大学生) 「お年寄りや車椅子の方、妊婦さんがいた時、ドアを開けている人」(23歳・その他) 常に周りを見ていて、他の人のために行動できるのって素敵ですよね。思いやりのある行動は、場を温めてくれます。 優しい気遣いをするために、まずは細かいところに気づくようにしてみて♡ 【6】品がある 「身だしなみがしっかりしている」(29歳・専業主婦) 「 言葉遣いが丁寧な人」(29歳・公務員 「喋り方が柔らかい、否定しない」(22歳・大学生) 言葉遣いがきれいで、身なりを整えて……。礼儀を身につけているので、相手に不快な思いを与えませんよね。心の余裕を感じるような、"きちんと感"が場の雰囲気も良くしてくれます。 【7】相手の話をよく聞く 「穏やかな口調で、相手の気持ちを理解してくれる」(24歳・パート) 「聞き上手」(25歳・正社員) 「話をよく聞いてくれる」(47歳・自営業) 「会話がうまくて聞き上手」(32歳・会社員) 素直な姿勢で人の話を受け入れたり、じっくりと親身になって聞いてくれる人には本音まで話せてしまいますよね。聞き上手になることで相手の信頼もゲットできます◎。真剣に聞きアドバイスをすることで、場も明るくなるのでは? 【8】褒め上手 「人を褒めるのがさりげなくて上手い、分け隔て無く人に話しかけてくれる」(32歳・会社員) 「とにかく相手がどんな人でも相手の良いところを見つけられる人」(39歳・無職) 「よくいろんな人の良い所を見つけて褒めてくれる」(59歳・パート) 相手がきちんと見ているからこそ、褒め上手になれるもの。誰しも長所と短所がありますが、長所に注目してみて! 「職場にいて助かる人」意外と多かった意見は!?「ムードメーカーもいいけどそれより…」 | CHANTO WEB. 自分が持っていない長所があれば、尊敬の念をもって気遣いもできますよね! 【9】雰囲気が良い 「ほんわかとした雰囲気」(回答多数) 「雰囲気がさわやか」(25歳・大学生) 「おおらかな雰囲気」(34歳・専門職) 場の雰囲気を変える人って、オーラから違うようです。話しかけやすそうな雰囲気だったり、優しそうな雰囲気だったり。なんだか安心感がありますよね。トゲがなく穏やかな人の周りには、人も集まります♡ 【10】可愛い 「可愛らしいキャラだけど、はっきりしていて気持ちの良い人。美人」(35歳・会社員) 「声が可愛い。目を引く可愛い外見」(25歳・専業主婦) 敵も味方も作らないような愛されキャラは、やっぱり雰囲気をよくするみたい。外見にも気を遣ったり、また自分をしっかり持っている人は、内面からも可愛さが溢れているようです♡ 【まとめ】 周りが気持ちよく過ごせるように、気を遣えることが大事なよう。どれも少し心がけることで、自分の行動に身に付きそう。場の雰囲気を変える愛されガールになるために、少し意識を変えてみて♡ (齋藤有紗)
口説いたつもりなんじゃないですか?
仕事をするうえでも、人の気持ちがわかる人とわからない人では成果も全然違ってきます。 でも、最初から相手の気持がわかるのは誰もいない。 赤ちゃんの時から、日々の相手とのやり取りの中で学んでいるのです。 リンク より --------------------------------------------------- Face to faceで他者と過ごした時間は何分あるか (1)「情」を磨く経験量を増やそう! 「情」とは他人の気持ちをわかろうとする力です。前述したように教科書を読んで、キーワードを覚えたら「情」が磨かれるものではありません。「情」を磨くには、組織やコミュニティなどで他人と行動せざるを得ない現場に身を置き、自分以外の人のために行動した経験の質と量が求められます。 皆さん、ぜひ、1日の時間の使い方を「見える化」してください。 ・Face to faceで他者と過ごした時間はどれくらいありましたか? ・自分以外の人のために使った時間はどのくらいでしょうか? 人の気持ちがわからない人の致命的理由3 | プレジデントオンライン. 学生時代を振り返ってみてください。部活・クラブ活動や委員会活動、友達や先生との自由闊達な議論、文化祭や運動会などの裏方の経験。社会人となった今、「情」が足りないのではないかと感じるのは、当時、このような経験が足りなかったからかもしれません。 略 (2)適切で、タイムリーな「フィードバック」を! ビジネスの現場で「フィードバック」という言葉をよく聞くようになりました。部下の途中経過や結果を上司がチェックし、よりパフォーマンスが向上するようにフィードバックをします。上手に使えば、上司が部下の成長を促す教育のひとつにもなります。ただし、欠点を直す、叱ることがフィードバックではありません。なぜ失敗したのか。2度同じ失敗をしないために何をすればいいのか。本人が納得することで成長の糧となります。 人は、社会的存在に成長するために適切なフィードバックを受けることが欠かせません。 例えば、赤ちゃんの頃や幼少期です。乳幼児の意識は常に、自分の世界、自分のしたいこと、自分の欲しいもの、自分の食べたいモノ、自分の好きな人……で占められています。そういう自己中心的世界観にもとづいてある行動をおこしたときに、周囲の親や大人が反応します。 すると子供は、この行動をしてもよいのか、してはいけないのか、を学び始めます。これこそがフィードバックであり社会的な存在への成長になります。もう少し成長すると、自分自身でフィードバックを加えることもできるようになります。自分の言動に対して、周囲の友達が見せる反応や、親や先生の態度をひそかに観察して、今後は同じ言動をしないようにしようとか、今後もしてもいいんだなとかいう判断ができるようになるのです。
M. マーサーを経て現職。2007年から、東京大学の学生自治会が主催する自主ゼミ「栴檀(せんだん)ゼミ」の講師を兼任。東大駒場友の会監事。東京都出身。ギャラップ社認定コースリーダー、認定ストレングスコーチ。 ---------- (人事コンサルタント 大岸 良恵 写真=)
この命題について、私なりに考えてみました。 以下の3つがそのポイントです。 1.「情」を磨く経験量(時間の長さ、思考の深さを含む)が圧倒的に不足している 2.適切な「フィードバック」をタイムリーに得られていない 3.職場や家庭における「エンゲージメント」が足りない 順番に解説し、対策を考えていきましょう。 Face to faceで他者と過ごした時間は何分あるか (1)「情」を磨く経験量を増やそう! 「情」とは他人の気持ちをわかろうとする力です。 前述したように教科書を読んで、キーワードを覚えたら「情」が磨かれるものではありません。 「情」を磨くには、組織やコミュニティなどで他人と行動せざるを得ない現場に身を置き、自分以外の人のために行動した経験の質と量が求められます。 皆さん、ぜひ、1日の時間の使い方を「見える化」してください。 ・Face to faceで他者と過ごした時間はどれくらいありましたか? ・自分以外の人のために使った時間はどのくらいでしょうか? 人の気持ちがわからない人の致命的理由3 - ライブドアニュース. 学生時代を振り返ってみてください。 部活・クラブ活動や委員会活動、友達や先生との自由闊達な議論、文化祭や運動会などの裏方の経験。社会人となった今、「情」が足りないのではないかと感じるのは、当時、このような経験が足りなかったからかもしれません。 その足りない経験を補うのが、良質の本を深く読み込む体験だと思います。 古典や良質の本の中には、単にストーリーを追うことにとどまらず、深い思索をもたらしてくれるものが数多くあります。 本の主人公になったつもりで疑似体験をしてみる。 自分が主人公だったらどうするか? 主人公とは違う道を選ばないか? 登場人物たちの心の動きがわかれば、それは、現実社会での他人の心の動きを理解するもとになるのではないでしょうか。 とりわけ、少年が成長する冒険譚や英雄物語には、自己主張が強い大人が多数あらわれます。 同じ事柄への受け止め方や、対処方法がまったく違う。 本の中で、そういう大人たちが、自己主張をぶつけ合います。 価値観はひとつだけではないのだと学べます。 それらの熱い主張の中で、自分の価値観や信念を見直すことができます。 「同じ事実を違ったように見ていることを互いに知ること自体が、コミュニケーションである」と言ったのは、ピーター・ドラッカーです。 コミュニケーションをとるには、共通の言葉と共通の理解がないといけません。 経験が豊富になればなるほど良質のコミュニケーションがとれるようになるでしょう。 (2)適切で、タイムリーな「フィードバック」を!
他人の気持ちがわからない、他人の話に共感できない。相手の話に共感できない人が急増中です。共感できないと会話の流れを乱し、空気が読めないから人間関係でも苦労しがちです。今回は共感できない人の特徴をお届け。人間関係で悩んでいる方は当てはまっていないかチェックしてみてください。 そもそも「共感」とは 共感とは、 相手の気持ちを理解し、相手と気持ちを共有すること 。 相手の話や表情、ストーリーから気持ちを察し、相手の立場になって感じることです。 「友達に辛いことがあった時に自分も辛い気持ちになる」 「ハッピーな報告に自分も幸せを感じる」 共感はコミュニケーションをとる上で必須 な感情の一つです。 合わせて読みたい▼ 共感できない人の特徴 人は誰でも 自分の意見に共感してほしい 生き物。特に女性は感情に敏感です。 共感力が高いと人に愛され人気者に、共感力が低いと自然と周囲から人は去っていきます。 周囲に女性がいない人は 共感できない人の特徴 に当てはまっているのでは? ストレートに意見を伝えている 相手の気持ちを考えないで 自分の意見ばかり言ってしまう のは共感力が低い証拠です。 どれだけ正しいことを言っていても、どれだけ相手の役に立つことだとしても。 聞く相手の気持ちを無視して『 自分の意見を直球で伝えてしまう 』と伝わりません。 他人に興味への興味が薄い 友達の話や他人そのものに興味が薄い のも、共感力が低い人の特徴です。 他人への興味が薄いと他人の気持ちを考える機会も自然と少なくなります。 コミュニケーション同様、 人の気持ちに触れる機会が少なければ、 気持ちに共感する力が衰えるのは当然のことです。 合わせて読みたい▼ いじり役になることが多い "いじり役"と"いじられ役" 。友達と会話するときにどちらになることが多いですか?
また、相手の立場になって考えることが苦手なので、相手が何を求めてるのかが、わからないことで配慮が欠けてしまいます。 こだわりが強い その他に、 こだわりが強く 、 周りの意見を聞かない と自己中だと思われてしまいます。 アドバイスをしてもらった時は、最初から否定せずに一度受け入れてみましょう。 いろんな人が協力し合って仕事を進めていく中で、自己中心的な考えは、一緒に仕事をする人にとって迷惑となる場合が多いです! 自己中な人は、「 協調性が低い人 」とも言えます。 そして、上司からは、扱いにくい人という評価になってしまいます。 また、同僚からは、一緒に働きにくい人って思われてしまうんです。 他人への関心が薄い また、ASD・アスペの人の中には、 他人への関心が薄い人 も多いと思います。 その場合は、目の前の人が何を思ってるのか、周囲の人たちが何を思ってるのか、 などを考えることが極端に少なくなります。 それにより、自己中に拍車をかけることになります!
またタイムリーにフィードバックをしてきたでしょうか? ※筆者が自著を元に、『 プレジデントFamily2018夏号 』内の夏休み誌上講座として、小学生に読んでほしい名著10冊を紹介。わが子を人の気持ちのわかるリーダーにするための読み方のヒント満載の6ページだ。 私は人事コンサルタントとしてたくさんの企業のマネジャーを指導してきましたが、このフィードバックを苦手とする人が多いように感じます。 もしかすると、自分自身が適切なフィードバックをタイムリーに受けてこなかったのかもしれません。 おそらく身近に理想のモデルとなる人がいないのでしょう。 そういうマネジャーには、カンバセーション(部下との会話)の型から学んでいただきます。 タスク、スキル、成長といろいろな種類のフィードバックが必要です。 なにを、どのように、どの程度、部下に伝えればよいのかがわかってくるとスムーズなフィードバックをタイムリーに行うことができるようになります。 また地位が上になると、自分を叱ってくれる人がだんだん少なくなるものです。 そこで、少しでも「情」のわかる存在になろうとしたとき、役立つのは読書です。 仕事とは一線を画した「物語」で人の気持ちを深く考え、人間関係の疑似体験をしてはいかがでしょうか。 (3)職場や家庭のエンゲージメントをもっと高めよう! 「エンゲージメント」が高い職場では、売上、生産性、収益性、定着率が高く、欠陥品発生や事故率が低いといわれています。 「エンゲージメント」は、「満足」とは異なります。 英英辞典で、「satisfy」と「engage」を比べると、「satisfy」は先に自分のwantsや needsがあり、それらが満たされたときに感じるものであるのに対して、「engage」は対象(社員や家族など)との感情的なつながり、involve(関与、巻き込む)や connect(接続・結合)したときの満たされた感じと理解すればよいでしょう。 会社組織のマネジャーの立場で言えば、部下とのエンゲージメントは極めて重要になります。 人には元来、「私の言うことを聞いて」「私のことを知って」「私のした成果を認めて」「私を成長させて」といった根源的な欲求があります。 さらに、ひとりひとりにとってこれだけは譲れないというエンゲージの「ツボ」も異なるのです。 マネジャーの重要な役割は、部下ひとりひとりの「ツボ」を正しく把握し、応えることでしょう。 人と「接続」すると、相手の気持ちがわかる よく「信頼こそが大事」と言われますが、では、その「信頼」を築くためには何が必要なのでしょう?
絶対あの人は私を裏切る。 きっとあの人も私のことを批判してくるんだ。 笑顔を浮かべているけど、腹の中では何を考えているかわからない。 人が怖い。 私たちは日々、多くの人と関わりながら生きています。 その多くの人に対して怖いという気持ちを抱え、人を警戒しながら生きることは、 心がすり減りとても苦しいのではないでしょうか?