回答受付終了まであと7日 大学における卒業と単位についての質問です。 もし、卒業年に1単位足りなかった場合、1単位のために1年分の授業料を収め、もう1年大学生をしなければならないのでしょうか。 実際に行われている(過去30年間で数名の学生)のは, その講義の学期だけ授業料を払い,半年は休学する。 国立大なので休学中は授業料等は不要。ただし,卒論が 終わっていることが条件。 半期卒業ができるかもしれない もしかしたら例外的な措置を設けている 大学があるかもしれませんが、 通常は1年分払わなければなりません。 足りない単位が前期で取得できる場合は 前期で取得し9月卒業なら、半年分の学費で 済みます。 後期の単位であれば、留年して前期を休学にして 後期で取得し卒業という方法もあります。 これなら多少少なくて済みます。
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[最終更新日] 2019年11月25日 [記事公開日]2019年2月20日 つらい就活を乗り越え、やっと手に入れた内定。ホッと一息いきたいところですが、今あなたの脳裏に「卒業できないかも」という大きな不安がありませんか?
6 potatorooms 回答日時: 2014/11/25 14:25 単位は完全に自己責任です。 食い下がるんじゃなく、お許しを乞う、ということでしょ? 大学で単位不足になったときにできること | 半世紀生きたあとは。. これ、よくある話で、理系なら、けっこう待ってくれることがあると思います。理系就職の場合、研究室とか、分野とか、採りたい人材が決まっていることが多いので、代わりのひとを探すより、待つことが説くと考えるところも多いです。 中小だと、院卒業まで待ってくれることも。 代わりがいくらでもいるような営業職とかだとあまり聞きませんが。 この回答へのお礼 残念ながら文系です。営業ではありませんが中小企業なので可能性はあるかも・・・ お礼日時:2014/11/25 22:57 No. 5 merciusako 回答日時: 2014/11/25 14:24 3月に卒業できるかどうかは、最終的に大学の卒業判定会議の決定によりますから、その教授だけの問題ではありません。 大学の学生生活課とか進路指導課などに事情を説明して相談することですね。 就職内定で、2単位不足だけ、というのであれば、冬期の集中講座をもう1科目履修できれば済むことですから。 大学側が他の教員に依頼して履修できるかもしれません。 0 この回答へのお礼 生憎専門の集中講義は今日履修したもの一つしかないのです・・・・ お礼日時:2014/11/25 22:59 No. 4 FEX2053 回答日時: 2014/11/25 14:22 某大学で「卒論が通らなくて落ちた」人が(この一言でどこの大学か わかっちゃうかもですが)、その旨説明したところ、内定を受けていた 某社から「だったら翌年の採用で優先枠に入れておくから」と言われた んだそうです。 ・・・で、今はその会社に勤めているはず。 なので、正直に内定先に言えばいいかと思います。教授が協力的な ようなので、教授にも「一筆書いて」もらうといいかもしれません。 この回答へのお礼 割と実例があるようですね。 そうですね。正直に言った方がいいかもしれません。教授に口添えや一筆書いてもらうべきでしょうね。 お礼日時:2014/11/25 23:03 No. 3 poco_2 回答日時: 2014/11/25 14:20 有り得るかどうかであれば、うちの会社では実際ありました。 担当教授と就職担当の先生と学生で挨拶に来たと思います。 ただしうちの会社は地元の中小企業で、求人を出しても応募が殺到することはなく まともな学生(=挨拶とか受け答えがきちんとできる。真面目に働きそうである。) であればほぼ採用する会社ですので、他の企業では正直わかりません。 > 食い下がってみるべきでしょうか。 べきかどうかではなく、ご自身の人生なのですから打てる手は全て打ってみるのが 普通では??
会社で働いていると、色々な人達と出会うでしょう。中には女性部下をひいきするような男性社員もいますよね。可愛がられていると「ずるいな・・・」と思う反面ちょっと羨ましく見えてしまうでしょう。 上司からお気に入り認定されると 何であの子だけ特別扱い?? 気に入られてるからってムカつく! えこひいきし過ぎでしょ!
Photo:PIXTA 部下がミスを犯したとき、あなたは部下に対してどのように対処しますか。上司の対応しだいでは、部下は不満や不信感を募らせ、最悪辞めていくか、あるいはミスを隠すようになります。ドクターシーラボなどで社長を経験し、現在は経営コンサルタントとして活動する池本克之氏が、新著『「すぐやるチーム」をつくるたった1つの考え方』の中から、ミスした部下に対してどうマネジメントするべきかをお教えします。 部下のミスに対して 上司はどう対処するべきか 「すぐやるチーム」をつくるうえで、「ミスとどう向き合うか」は大事なポイントです。部下が過度にミスを恐れていると、仕事がなかなか前に進んでいきません。逆に、ミスをまったく気にせず好き勝手に動いていると、大きなトラブルに直面して、仕事がストップしてしまう可能性があります。 たとえば「いくら叱っても、ミスが減らないからお金で解決しようと思う」といっていた社長さんがいます。「ミス一回につき罰金いくら」と決めて、給料から引くことにしたいというのです。 これは法律に抵触する恐れがあるので、やってはいけません。それに罰金を科したところでミスが減るかというと、はなはだ疑問です。 誰しも罰金は払いたくないので、「なんとかしてミスを隠そう」という状況をつくり出してしまう恐れがあります。
部下からのパワハラを受けたときの上司の対応法
このnoteは、大人気、仮想銀座高級クラブ「かほこ」のママが、みなさまの人生相談に時に鋭く切り込み、心のおしぼりを配る #voicy人気番組の 好評回を書き起こしたものです。 詳細→ ◆本日のご相談内容 「部下がかわいくない。どう接すれば良いのでしょうか?」 34歳会社員、管理職女性です。昨年入社の新卒女性が、異動で部下となり3ヶ月になります。決して悪い子ではなく頑張っているとは思うのですが、こちらから話しかけた時のふとした表情など、どこか可愛くないのです。忙しいので、質問されたくないとすら思ってしまいます。 かほこママも「女性は管理職になるべき」とおっしゃっていたし、私自身も頑張りたいのですが、生理的に好きになれない部下がいる場合、どうすればいいのでしょうか。 ◆今⽇のおしぼりポイント ■自分が持つ「部下・後輩像」とのギャップ=違和感 ご相談者さまが新卒の頃は、話しかけられると明るく答え、にこやかに対応し、体育会系でてきぱきしていて、可愛げのある部下でいるよう努力されていたのではないかと思います。 そして、自分自身が管理職になった時にも、部下となるのはそういうタイプの子だとイメージしていたのでは? でも、 後輩のふとした態度や努力の仕方が、自分のイメージとは違っていて、違和感を感じる のかもしれませんね。 ■管理職の仕事は、部下に最大限の能力を発揮してもらうこと 管理職の仕事とは、何でしょうか? 「すべての部下に、各々が持つ能力を最大限に発揮してもらう」ことによって評価されるのが、上司や管理職 です。 「会社=目標を達成するためのチーム」だとすれば、感情の結びつきを強く求めたり、快不快で考え始めると、とても複雑化してしまいます。 生理的に嫌だという気持ちは理解できますが、それではぐるぐるとループにはまり、出口がなく、お互いに向き合ったまま苦しむことになってしまいます。 ■上司として精神的に余裕を持ち、褒めスタンスで!
部下の質問が多い…対策や考え方を紹介! 750 501 株式会社アールナイン 2019年6月18日 2020年10月9日 「部下からの質問が多くてイライラしてしまう」「何も考えずに質問してくるから仕事が進まない」といった悩みを抱えている方は多いのではないでしょうか? 今回は、そんな方に向けて質問が多い部下はどんな状況なのか?どのように対策をすれば良いのか?について紹介します。 質問が多い部下はどんな状態なのか? いつも質問ばかりしてくる部下はどのような状態なのでしょうか?