とりあえずのゴールを作る 2. 今の自分からスタートを考える 3.
ご相談 N. Yさん(30代・看護師) こんにちわ。 主任業務で悩んでいます。 主任になり半年ほど経ちました。 でも実際は、主任になりたかった訳ではありません。 「他にいないから!」と半強制でした。 主任になってから生活がメチャクチャです…。 日勤なのに22時帰宅は当たり前、シフトの穴埋めで休日出勤、病院のイベント事も主任だからと強制。 役職手当は付きますが、残業代がなくなり、以前よりも下がっています。 業務量が増えたのに、クレーム対応ばかりさせられ、精神的にもおかしくなりそうです。 下の子からも陰口叩かれています…。 私はダメな人間です… もう疲れました… 1年経ったら主任を辞退したいと思っています。 でも師長がそれを許すとも思えず…。 退職しようかな…、と悩んでいます。 回答 丸山智子(38歳・看護師) どうも丸山と申します。 お悩み、よーーーーーーーーーく分かります! 看護師 目標管理シート 主任 例. 主任は本当に大変ですよね(-_-;) しかも簡単には辞められないポジション。 精神ズタボロになりますよね…。 でも「私はダメな人間」なんて、そんなことありませんよ! 私なんて2回も主任を辞めてますからw 最初の主任は、新卒から働いている総合病院でした。 ここでは5年間主任を勤めました。 「大変なのは最初だけ」なんて言われましたが、私はずっと毎日辛かったです(^^;) 悪口、嫌味、クレームは散々言われました。 申し送りが長い、夜勤が多すぎる、もっと休みを、あの患者さんが嫌だ、あの人が仕事をしてない、ズルい、不公平、無責任。 叱るのも大変だし、言っても聞かないし、ウザがられる始末。 同僚との距離もできます。 「あなたは師長側」なんて目で見られます。 ギスギスもします。 現場の看護師が言うことも分かる。でも師長の言い分も分かる。板挟みです。 ワンマンな師長だと、ご機嫌取りという無駄な仕事もできます。 私は5年間やっても、慣れませんでした。 毎日ストレスで、問題が起きるたびに胃がキリキリ(2回穴開いてます) でも辞めたくても辞められないんですよね。 「もうちょっと辛抱して!」 「ほかに誰が主任やるの!
山本さん(30代・女性・主任) 看護キャリアの第一人者。転職事情に強い。 臨床現場に立ちつつも、採用業務やマネジメントの仕事もこなす。 目標でお悩みの方へ メディカル調査員の山本です。 目標管理シートって何を書けばいいの? 病院に提出する目標って悩みますよね。 低すぎてもダメだし、高すぎても達成できないし。 そこで今回は「目標管理シートの書き方」をテーマに、100点満点の目標を立てられるよう解説したいと思います。 100点満点の目標とは? 看護師の目標管理シート100点満点の書き方 | 看護師辞めたい・・ ナースたちの転職事情. 目標管理シートは、上司と一緒に目標を考え、その進捗と成果を管理し、末期に達成度をチェックするものです。 ここでポイントになるは「上司と一緒に」という点です。 高評価を得るには「組織にどうやって貢献するのか?」が重要になってきます。 もちろん個人としての目標や夢、やりたい事を書くのもOKです。 ただしそれだけでは不十分だと言うことです。 病院が何を求めているのか? 自分個人の目標に「病院の求め」をうまくマッチングさせるのが、目標管理シートの上手な書き方です。 つまり「組織に貢献するため、私個人はこういったことを頑張ります」といった目標が、上司ウケが良く、高評価な目標となるのです。 「組織に貢献か…、なんか面倒だな…」 確かに組織への貢献と言えば、ノルマのような嫌なイメージが付きまといます。 しかし看護師と言えども、病院に雇われている以上、雇い主の要求に答える必要があります。 また目標管理シートは、ある意味で形式的なものに過ぎません。 目標なんて1年のうちにコロコロ変わるものです。特に1年目~5年目くらいの若い方は、成長が早いために目標も変わりやすく、1年後には「どんな目標だったっけ…?」という事もあるでしょう。 とはいえ、病院側としても色々と事情があるもので、目標管理シートを書いてもらいたいのです。 ではなぜ病院は、目標管理をしたがるのでしょうか?
どうも!いちびっていいます。 看護師として10年働き、今は急性期病院で看護主任をしながら、保健師の資格を活かし、衛生管理者として病院の労働安全衛生について取り組んでいます。 4月も中盤に入ろうとしてます(早いものですね~) あなたの職場でもそろそろ「目標管理」とか言う言葉がちらほら耳にするのではないでしょうか? 看護師管理職の腕の見せどころ！スタッフの目標管理と評価 | ナースハッピーライフ. 新人看護師さんなら当然「目標ってどうやって立てるんだろう?」って悩みますし、意外と中堅の看護師さんでも「目標管理が苦手」って人は少なくないんですよね。 目標管理が苦手って感じる人の特徴として、「目標の立て方がズレてる」ことがあります。 今日はそんなあなたに、少し嚙み砕いて目標管理についてお話します。 目標管理って何? そもそも「目標管理ってなに?」って所が理解できていますか? 看護師の世界には「到達目標」という言葉があります。到達目標は医療機関がそれぞれに取り組んでいるもので、特に新人看護師さんに対してはこの到達目標を設定しながら研修や育成を行っています。 厚生労働省が提示している「新人看護職員研修ガイドライン」とかが、新人看護師さんの「目標の目安」になっているのです。このガイドラインの中にも「到達目標」という言葉が書かれています。 それとは別に各医療機関・施設が掲げている「目標」というものがあります。 これは要するに経営方針とか医療機関の運営に関わる目標ですね。 看護部も当然この「目標」に沿って年間目標や計画を立てています。それが自部署の目標に降りてきて、最終的に看護師さん一人一人の目標につながるわけですね。 要するにも目標管理は「あなた個人の看護師としての目標」ではなく「組織の一員としての目標」を明確にすることが目的なのです。 ですから個人目標を立てる前に、「自分の職場の目標って何?」という所をきちんと押さえておきましょう。 目標管理に書くのは、あくまで「組織の一員としての目標」 冒頭でお話した「目標の立て方がズレてる」というのはまさにこの点についてです。 あなたが書いた個人目標をもう一度見直してみて下さい。 そこに書かれているのは看護師としての「あなた個人の目標」でしょうか?それとも「病院や自部署の目標達成に向けた取り組み」でしょうか?
だからこそ、あなたに合った職場を見つけてほしいのです。 そうすれば「自分がダメな人間だ」なんて決して思わないはずです。 もちろん良い職場はなかなか見つかりません。 だからこそ、しっかりと病院を見極めてください! ハローワークや看護協会、求人サイトだけではなく、知り合いの紹介も検討してみてください。 内情がよく分りますし、働きやすい病院ほど、誰かに紹介したくなるものです。 知り合いに相談しづらい時は、転職サイトを利用してみてください。 例えば私は、モノは試しにと転職サイトに登録したのですが、アドバイザーさんが付いてくれ、この方が予想外に優秀で、おんぶに抱っこで何から何までやってくれ、採用は難しいと言われていた今の病院でしたが、コネやら何やらを駆使してくれ、内定をもらうことができました。 ※追記 ちなみにここを利用しました。 → 転職サイト「看護roo」 ※「看護roo」は、優良病院の紹介に力を入れているそうで、こういったサービスを上手に利用するのがコツです。 アドバイザーの方は「主任を経験したような方なら大歓迎」だと言っていました。 もちろん私は「主任はやりたくない」との条件で探してもらいましたが、それも快諾して頂けました。 あなたは全然ダメじゃない! 看護師主任・その1 ｜ 先輩インタビュー ｜ 筑波学園病院 看護部. まだまだこれから! 環境やポジションが合わないなら、変えればいいだけの話です。 人生なんて何とでもなるものです。 賢い人達は、そうやって生き残っています! 自信をもって! ヽ(^o^)丿
こんにちわ。れもんです🍋 最近思うことがあります。 普通に生きることって簡単なように見えてとても難しいなって。 みんなが当たり前にできてることが私にはできません。 社会人になって特に感じるようになりました。 週5回毎朝起きて夜まで働く。 先輩と楽しく話す。普通に関わる。 普通のことに見えて上手にこなせない。 他の人、周りの人、同期。 たくさんの人とどうしても比較してしまい自分ってどうして普通に生きれないのだろう。 人より弱く繊細に生まれてしまった。 普通に生きるって難しいなって日々痛感します。 普通に生きれない 社会人になって、普通に生きるって難しいこと自分はしんどいと思いやすいことに気がつきました。 入社してまだ3ヶ月ぐらいで何をいってるんだ?
?」 こんな風に考えて、やっぱり安定を求める道を選んでしまうのだ。 他の理由もそうだが、すべてに共通して言えるのは日本人は安定最優先という事。 安定よりも楽しい方へやりたい方へ進める性格の人ってたくさんいるけど、かなり少数だと思います。 好きな事で生きられない理由2:経済的理由 お金が無いと何も始められないよ! っていう理由。 実際そういう人たくさんいるんじゃないでしょうか。 「自分の店を開きたい!」 「世界中旅して生きたい!」 とか思っても そもそも金がない。 借金してでも実行する人もいますが(お店出してる人は皆そうかも?
そういう想いが、あるだけなんです!笑 世界の動向とか、教育課題とかの話は、単に自分が大事だと感じている「対自分力」の重要性を裏付ける、根拠的な要素が強くて、ぶっちゃけ後付けなんですよね〜〜wwww でもこれって、人の内面的な話だから、アプローチするのすごく難しいなあと思っています。どういう形でやっていこう... 具体的な形を模索中です!! まずは自分の考えていることをどんどん発信していきたいと思います。 これからも読んで頂けると嬉しいです! それでは〜! !今回はこれで!
おはようございます。 社会人の青春! 蔀(しとみ)晋輔です。 野外研修での風景です。 その企業は新入社員研修として野外研修を実施しました。 そんな中、人事担当者はある新入社員のことをとても心配していました。 「活発な子なんですけど、精神面で少し心配なんです。 思い詰めるというか、病んでしまうというか・・・・・みんなと一緒にやっていけるかな?と・・・・・」 そんな心配の中プログラムは進んでいきました。 プログラム中はリーダー的な存在で、みんなを引っ張っていたのですが・・・・ ・・・・・・・・・・ 焚火プログラムで自然に自己開示をするメンバーが増え、チームで本音の話がされる様になっていった時に彼はこんな話をしてくれました。 「僕は両親はいるけど一緒に住んでいるわけではなくて・・・・・ 学生の頃には友達に騙されたりして・・・・・人というのが嫌いで・・・・・ だから、友達もいないし。 どちらかと言うと"すぐに死にたい! 生きるって難しい。 - 酒飲みの雑記。. "と思うタイプで、早く死なないかな?なんてよく思うんよ。 今日のプログラムで率先的に動いていたのも、みんなに無駄な時間を過ごさせてはいけない!とか思ってしまって、それなら自分が動いてさっさと終わらせた方がいいと考えて動いてた感じで・・・・・ 何か・・・・・借りを作るのが嫌みたいな・・・・・そうなるとまた死にたくなるみたいな・・・・・ ・・・・・でも、この焚火を見ながらみんなの話を聴いていて・・・・・ みんな、人のことをよく見ているな〜! って思って・・・・・ こんなに僕のことを話してもらったのは初めてで・・・・・ こんな褒められたこともなかったので、めっちゃ嬉しくて・・・・・ みんなからのアドバイスもあったかくて・・・・・ ちょっと生きるのも良いかな! って思いました。 この会社に入ってみんなと出会えて良かった!」 まあ、この時はみんな目に涙を浮かべながら話を聴いていました。 彼は様々な傷つく経験をしてきたのかもしれませんね。 今やっと、 同期という仲間を手に入れたんだと思います。 同期って良いですよね。 私も新卒で就職した時の同期は、今でもつきあいがあります。 このコロナ禍で、そんな一生ものの同期の絆を育みにくくなっているのは哀しいことですね。 研修もオンラインで懇親会も開催されない・・・・・ そんな環境で支え合える仲間になるのは難しいのかもしれませんが・・・・・ あなたにはそんな絆で結ばれた仲間はいますか?
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得意なことってなんだろうか? 苦手なことってなんだろうか? 得意・不得意って言うけど、何基準で言っているのだろうか?