2020-03-09 15:00:00 おくすり Q&A/お薬手帳が一杯になったら? 薬の知識 >おくすり Q&A Q. お薬手帳のページが一杯になり、貼るところがありません。どうしたら良いですか? A.
お客様のお声でできた、 システム手帳に挟めるお薬手帳です。 お薬手帳が変わるたびに、 アレルギー歴や体質の事を書くのが大変だと聞いて、 はっ! !としました。 お客様に何度も相談に乗っていただき、 改良に改良を重ねてできた、 システム手帳に挟めるお薬手帳なのです。 これなら、薬局でいただいた、お薬の履歴のページがいっぱいになっても そこだけ足したり、古いものは手帳から外して別に保管できますし たくさんのアレルギー履歴を新しい手帳に書き写す手間がなくていい! サイズはシステム手帳のバイブルサイズと同じ 横9. 3cm×縦16. 7cm です。 プロフィール欄 かかりつけ医院 術歴・病歴 お薬のアレルギー 食べ物のアレルギー 金属などのアレルギー 使って大丈夫なお薬を書き込むページなど、 アレルギーをお持ちの方に特化されたお薬手帳となっております。 お薬の記録のページは30ページあります。 月に2回、病院に通われても1年以上もちます。 お薬の記録ページがなくなったら、 そこだけ買い足しができますので 別ページのリフィル部分をお求めくださいませ。 地方自治体や病院などによってお薬のシールが大きい所があるようです。 そのサイズでは 薬局からもらうお薬のシールが横からはみ出ちゃう! とおっしゃる方には オプションにてリフィルサイズを フランクリンプランナーのコンパクトサイズ(10. 8cm×17. 新型コロナワクチン接種Q&A. 2cm) に変更もできますので お薬手帳に貼られているシールを確認の上、ご注文くださいませ。 ★販売はリフィルのみです。 ★この商品はあくまでも手作りの上、作成されている事をご理解の上、 お求めくださいませ。
11 アイパッチってなに? 12 治療用メガネの健康保険適用 13 たいせつなフィッティング 14 メガネはどこでつくるの? 15 メガネ専門店 記録表 16 メガネのマニュアル 17 みるみるステップ 18 子どもの眼の成長記録 19 眼科受診メモ・次回予定 20 眼科医療機関の連絡先 21 メガネ専門店の連絡先 1 みるみる手帳とは は、みるみる手帳についての説明が、 2 みるみる手帳の使い方 は、①読んで(メガネ店に行く前に読む)、②出して(眼科受診やメガネの購入、調整の際に提出)、③記入する(連絡先と治療の様子を記入)の使い方が紹介されているページです。 3 おうちの人から あなたへ は、一緒に取り組む保護者の方から子どもへのメッセージを記入するページです。 みるみるネットに記入例 が掲載されています。 (画像はみるみるネットより) 4 視機能の発達過程 から 14 メガネはどこでつくるの?
「読者の広場」はコミュニケーションを目的とし、実際に寄せられたメール・メッセージと院長のコメントを紹介するコーナー。新聞発行に合わせて、毎月1回提供しています。病院とのかかわりあいのヒントを掴んでください。 ━─━─━─━─━─ 2021年7月 335号: NEWS PDF はこちら!
「企業価値」の考え方 企業価値とは、内部では健康投資効果や健康資源の形成・ストックが要因の一部となって表れる各種の財務指標・経営指標を指します。また、外部への情報開示や対話によって各市場から受ける評価も企業価値とされます。 健康経営によって経営課題やその解決につながる健康課題が解決されたことによる波及効果として、企業価値が向上することが期待されています。しかし、健康経営以外の要因が大きく影響すること、また健康投資が与える影響が計測できない場合も。健康経営において企業価値の向上を経営課題として設定する際には、健康経営戦略の中で企業価値向上を健康課題とつながったストーリーを記述することが理想です。 たとえば、労働市場からみた就職ランキングの順位アップは、企業が取り組んだ健康経営の結果、企業価値が向上したといえる側面があると考えられます。数値的に示すことも、経営戦略からの影響をストーリーとして示すこともできるということもいえる例です。企業価値の分類と指標例については、以下の図をご覧ください。 5.
目的適合性 目的適合性とは、企業の健康投資やその投資効果について、関係者の意思決定に役立つ情報であることです。 また、開示する情報は量的なものだけでなく、その取り組みが経営に与える影響、さらに従業員等の健康に与える影響の大きさから考える必要があります。 2. 信頼性 会計時に偏った情報やまちがいがないかを確認しましょう。具体的には、正当性・実質性・中立性・網羅性・慎重性の5つの側面から、信頼できる情報かを確認する必要があります。 ガイドラインには、以下のように定められています。以下を参考に、それぞれの側面から、扱う情報を確認するようにしましょう。 正当性:会計情報を開示する場合は、正確かつ妥当に記述すべきである 実質性:単に形式的に開示するに留まらず、投資等の実態に即して情報を開示すべきである 中立性:公正不偏の態度で記述すべきである 網羅性:重要な情報を漏れなく対象とすべきである 慎重性:不確実性を伴う情報は慎重に取り扱い、その性質、対象範囲、判断根拠を明らかにすべきである 3. 健康投資管理会計ガイドライン 経産省. 明瞭性 明瞭性とは、利害関係者に対し、必要な情報をわかりやすく開示し、企業の健康の保持・増進への取り組み状況に関する判断をまちがわないようにすること。利害関係者にとって、わかりやすい情報にするため、できるだけシンプルに表現することが求められますが、複雑な内容を伝えなければならないこともあるでしょう。その場合には、たとえ内容が複雑であっても省略してはいけません。 4. 比較可能性 企業の目的に応じて、同一企業の中で異なる時点間などの比較を要する場合には、比較できる指標を活用しましょう。これは、社内での比較であれば、期間で比較できるようにしておくことが大切です。 また、外部にも情報を開示する場合には、利害関係者が比較できるようにする必要があります。具体的には、選択した指標・評価手法を開示したり、これらを変更するときにはその理由と内容を明らかにしなければなりません。 5. 検証可能性 検証可能性とは、客観的な立場から検証可能であることです。たとえば、第3者が同じ方法で検証した場合に、同じ結果になるような情報であることが求められます。 健康投資管理会計の考え方をマスターしよう 冒頭でもお伝えしたとおりガイドラインは一定の枠組みのため、おおまかな進め方は存在するものの、細かい意思決定は各企業にゆだねられています。そんなとき「考え方」を正しく理解できていれば、健康投資管理会計をスムーズに運用することができるでしょう。そのためには、健康管理会計の「考え方」をマスターしなければなりません。 5つの要素から構成される健康投資管理会計 健康投資管理会計は、「健康投資」、「健康投資効果」、「健康資源」、「企業価値」、「社会的価値」の5つの構成要素によって形成されています。これらの要素は企業等の経営課題・目指すべき姿との結びつきを示す「健康経営戦略」によって一元的に管理されています。では、この5つの構成要素をどのように考えればよいのでしょうか。その「考え方」について、1つずつ確認していきましょう。 1.
監修:カゴメ株式会社 管理栄養士 小林 宏昭 *1 経済産業省HP 健康経営度調査について *2 経済産業省HP 健康経営優良法人についてよくある質問 *3 経済産業省HP 「健康投資管理会計ガイドライン」を策定しました *4 経済産業省HP 健康投資管理会計ガイドライン 概要説明資料 *5 健康投資管理会計ガイドライン *6 経済産業省 令和2年度 健康経営度調査(従業員の健康に関する取り組みについての調査)
経済産業省では、企業等における健康経営の取り組みをさらに促進するため、2019年9月から「健康投資の見える化」検討委員会を開催し、健康投資やその効果の見える化に向けた検討を実施してきました。 この検討に基づき、企業が健康経営を効果的に実施し、資本市場をはじめとした様々な市場と対話するための枠組みを示す「健康投資管理会計ガイドライン」を2020年6月に策定。この健康投資管理会計ガイドラインをわかりやすくまとめました! 健康投資管理会計ガイドラインとは?基本をマスターしよう 健康投資管理会計ガイドライン とは、これまでの健康経営の取り組みを踏まえつつ、企業が従業員などのために創意工夫し、健康経営をより継続的かつ効率的・効果的に実施するために必要な内部管理手法を示すものです。また、取り組み状況について企業が外部とコミュニケーションをとるときの共通の考え方を示す役割も担います。 ガイドラインには以下の内容が明記されています。 健康投資管理会計とは 健康投資管理会計の基本事項 健康経営戦略 健康投資の考え方 健康投資効果の考え方 健康資源の考え方 企業価値の考え方 社会的価値の考え方 健康投資管理会計の作成と活用 健康投資管理会計に関する情報の開示 これらはあくまで一定の枠組みのため、各企業がその意義を理解した上で企業等の管理会計の実務や健康経営手法等を踏まえて、ガイドラインを柔軟に活用することが必要です。 健康経営についておさらいしたい方は、以下の記事をご覧ください。 健康経営とは?メリットや成功に導くポイントを解説!
なお、健康経営度調査の項目は毎年少しずつ変更があるため、回答期間に合わせて最新の調査票をご確認ください。 参考1:令和2年度健康経営度調査 調査票【サンプル】 参考2:令和2年度健康経営度調査 結果サマリー(フィードバックシート)【サンプル】 ワンランク上の健康経営へ!健康投資管理会計ガイドラインとは?