75平方Km 埼玉県の人口密度 :1, 931人/平方Km 埼玉県の位置 : 人口ランキング日本第4位 愛知県 人口ランキング日本第4位の都道府県 は、 愛知県 です。 都道府県名 :愛知県 愛知県庁所在地 :愛知県名古屋市中区三の丸3丁目1番2号 愛知県の人口 : 7, 539, 185 人 愛知県の面積 :5, 172. 92平方Km 愛知県の人口密度 :1, 457人/平方Km 愛知県の位置 : 人口ランキング日本第3位 大阪府 人口ランキング日本第3位の都道府県 は、 大阪府 です。 都道府県名 :大阪府 大阪府庁所在地 :大阪府大阪市中央区大手前二丁目1番22号 大阪府の人口 : 7, 539, 185 人 大阪府の面積 :5, 172. 92平方Km 大阪府の 人口密度 :1, 457人/平方Km 大阪府の位置 : 人口ランキング日本第2位 神奈川県 人口ランキング日本第2位の都道府県 は、 神奈川県 です。 都道府県名 :神奈川県 神奈川県庁所在地 :神奈川県横浜市中区日本大通1番 神奈川県の人口 : 9, 199, 871 人 神奈川県の面積 :2, 416. 子供の数が多いのは「東京都」、子供の割合が高いのは「沖縄県」 - シニアガイド. 17平方Km 神奈川県の 人口密度 :3, 808人/平方Km 神奈川県の位置 : 人口ランキング日本第1位 東京都 人口ランキング日本第1位の都道府県 は、 東京都 です。 都道府県名 :東京都 都庁所在地 :東京都新宿区西新宿二丁目8番1号 東京都の人口 : 13, 929, 286 人 東京都の面積 :2, 193. 96平方Km 東京都の 人口密度 :6, 349人/平方Km 東京都の位置 : まとめ 人口ランキング都道府県第1位 は、人口 13, 929, 286 人 で 東京都 でした。今回は、1位~10位までをお伝えしましたが、あなたが住む都道府県は、何位だったでしょうか?もしも、10位以内に入っていなければ、何位なのか、調べてみるのもよいかもしれません。
世界で一番平和な国はノルウェー、日本は第5位だそうである。 ↓ 「平和な国」ランキング 日本は5位、イラク最下位 では、日本で一番平和な県はどこだろうか? 警察庁のHPの 平成18年の犯罪情勢 から都道県別の犯罪発生件数(犯罪認知件数)がわかる。 また、総務省統計局の人口データで 都道府県別の人口 を調べて、 都道府県別の犯罪数を人口で割れば、人口当たりの犯罪発生率が計算できる。 犯罪発生率が一番少ない県が、日本で一番平和な県と考えた。 想像するに、人口密度の少ない、田舎の県が平和そうだ。 島根県あたりかなと予想。 都会は平和じゃあなさそうだよな。 で、結果はこちら ということで、 日本で一番平和な県は 秋田県 ! 秋田県と言えば、 日本で一番自殺率の高い県 としても有名。 自殺率は高くとも、秋田県は日本一犯罪率が低い平和な県。 秋田県人は心優しい人が多いのでしょうね。 東北地方の県は軒並み上位にランクインしている。平和な東北。 予想通り、田舎の県ほど平和という結果。 僕が住んでいる栃木は34位で、下から数えた方がはやいほど。 意外と犯罪率が高いんだ。 犯罪率が最も高いのは大阪。 人口1000人当たり28. 3件の犯罪が発生しており、秋田の4倍近い犯罪発生率。 大阪、愛知、埼玉がワースト3。 都会はやっぱり、恐ろしい!? でも、海外に比べれば、どこの県でも日本は平和で安全だと思う。 平和な国ランキング5位だものね。 平和に暮らせる幸せをかみしめて、生きないとね。 → 人気blogランキングへ
09 西多摩郡 東峰村 2, 174 -8. 19 朝倉郡 佐井村 2, 148 1, 770 -17. 60 真狩村 2, 103 1, 987 -5. 52 虻田郡 川内村 2, 021 1, 978 -2. 13 双葉郡 大分県 姫島村 1, 692 -15. 02 東国東郡 1, 979 1, 553 -21. 53 甘楽郡 風間浦村 1, 976 1, 625 -17. 76 栄村 1, 953 1, 604 -17. 87 下水内郡 留寿都村 1, 907 1, 909 +0. 10 神津島村 1, 891 1, 849 -2. 22 生坂村 1, 843 1, 645 -10. 74 泊村 1, 771 1, 542 -12. 93 古宇郡 御杖村 1, 759 1, 454 -17. 34 宇陀郡 東吉野村 1, 745 1, 417 -18. 80 道志村 1, 743 1, 551 -11. 02 諸塚村 1, 739 1, 448 -16. 73 鹿児島県 宇検村 1, 722 1, 610 -6. 50 大島郡 (鹿児島県) 東村 1, 720 1, 562 -9. 19 泰阜村 1, 702 1, 528 -10. 22 白川村 1, 609 1, 482 -7. 89 大野郡 三原村 1, 574 1, 380 -12. 33 幡多郡 曽爾村 1, 549 1, 355 -12. 52 大和村 1, 530 1, 364 -10. 85 伊是名村 1, 517 1, 330 島尻郡 産山村 1, 510 1, 336 -11. 52 島牧村 1, 499 1, 386 -7. 54 島牧郡 岡山県 西粟倉村 1, 472 1, 376 -6. 52 英田郡 西目屋村 1, 415 1, 307 -7. 63 中津軽郡 天龍村 1, 365 1, 113 -18. 46 天川村 1, 354 1, 138 -15. 95 南大東村 1, 329 1, 320 -0. 68 1, 322 1, 218 -7. 87 大沼郡 1, 313 1, 048 -20. 18 北川村 1, 294 1, 122 -13. 29 伊平屋村 1, 238 1, 168 -5. 65 上野村 1, 230 1, 125 多野郡 初山別村 1, 217 1, 115 -8.
今週の「コジマ式 変革経営の視点」 代表 小島 主の経営者様向け専門コラム 2018. 03.
「先見の明」は英語では次に起きることを見通す「foresight」と訳します。 まとめ 『先見の明』は中国の『後漢書』に由来する言葉で、先を見据える力という意味があります。似た音の言葉と間違いやすく、注意が必要です。 先見の明や類語の意味や使い方を知り、正しく会話で使いましょう。
公開日: 2018. 06. 07 更新日: 2018. 07 「先見の明」という言葉をご存知でしょうか。「いや〜君は先見の明があるね!!」「さすが!先見の明をお持ちで」などと聞いたことがあるかもしれません。よく相手を褒めるときに使う言葉というイメージが強いですが、実際にはどのような意味があるのでしょうか。正しい意味を知って、上手く使いこなしたいものですよね。そこで今回は「先見の明」の意味や使い方、読み方、語源について解説していきます。適切な意味を知らずに、恥をかいてしまうのも嫌なので、「先見の明」を今一度しっかりと確認しておきましょう!
共感・反感を超えて、やるべきことを切り替えるタイミング。ここを見誤ると、御社は間違いなく衰退します。社長は先見の明を持ちましょう。 ■3.仕組みづくりからみた "こだわり" の使い方 御社に何らかの仕組みを導入・定着させる取り組みも同様です。 (1)創造するとき・定着するとき : とことん"こだわる" 仕組みをつくるには、より良い仕組みになるように試行錯誤をしなければなりません。ベータ版からシンプルな初期バージョン、徐々に拡張しフルバージョンへと変化させます。また、その仕組みを定着させるには、各フェーズでルール通り仕組みを使うことを徹底させる必要があります。いずれのフェーズも、経営者自身が、とことんこだわる必要があります。 (2)創造から定着に移行するとき、定着から創造に移行するとき : いさぎよく"こだわり"を手放す 創造と変化はセットです。定着と固定もセットです。変化の段階では、より良いものを目指し、どんどん改訂することにこだわります。定着の段階では、設定した水準を達成できるようルールに遵守することにこだわります。経営者は、この移行段階で いさぎよく"かつてのこだわり"を手放し、"次のこだわり"に切り替えるとよいでしょう。 仕組みの創造・定着は、いつ段階を変えるべきだろう? このタイミングを意図的に設けないと、御社は間違いなく衰退します。社長は先見の明を持ちましょう。 ■4.経営者が "こだわり" を使いこなす秘訣 冒頭のY社長は、"かつてのこだわり"を握り締めたまま、"新しいこだわり"を社員に要求しています。経営資源は限られています。さらに往々にして、それぞれのこだわりには相反する要素が含まれています。役員のKさんをはじめ、社員が潰れてしまう前に一度"かつてのこだわり"を手放してみる必要があります。 繰り返しますが、経営者はとても欲張りで、こだわりが強い生き物です。そして、先見の明がある社長は、この"こだわり"を使いこなしています。 これは多くの経営者に共通する留意点です。 我が社の成長は、いつから衰退へと変わるのだろう? 経営者が "こだわり" を使いこなす秘訣。 ・その "こだわり" が組織の役に立っているとき、とことん "こだわり" を活かしましょう。 ・その "こだわり" が組織の弊害になり始めたとき、いさぎよく "かつてのこだわり" を手放しましょう。 現状を手放す覚悟と、次の段階に進む決意。先見の明を持ち "こだわり" を使いこなす。小島自身もこだわりが強すぎて…。一経営者として注意せねばなりません。 ことわざは、真実を語ります。 「二兎を追う者は一兎をも得ず」 「一石二鳥」 どれだけ欲張りな経営者でも、両方掴んでいると身動きが取れません。平成最後の時間を使って、何をこだわり、何を手放しますか。また、それをどのように社員の皆さんに伝えていきますか。さぁ、貴重な経営資源をどのように活用するのか、経営者として判断してください。 ※追伸 弊社は、"こだわり" と "いさぎよさ" を切り替えながら 「社長も社員も心から安心できる状態をつくる【3年分 受注残をつくる経営(業績3年 先行管理の仕組み)】」 を導入・定着させる コンサルティング をしております。興味がある経営者様は、ぜひ セミナー にご参加ください。 ↓ ぜひ「いいね!」をお願いします。皆さんのお役に立てるよう次回も頑張ります。