この数ヶ月話題の的となった 吉本興業 が、2019年8月8日に第一回目の 第三者委員会(経営アドバイザリー委員会) を開催しました。 その報告の中で 吉本興業は これまで日本の芸能界にはなかった 「エージェント契約」という契約形態を導入する ことが発表されました。 第3の形として、 今までになかったタレント個人がマネジメントを行っていくエージェント契約を導入する考えがある ことが明らかに。日本の芸能事務所で専属エージェント契約を導入するのは初めて。 6000人の中では、売れ方、仕事量もさまざまなパターンがあるため、共同確認書はすべてのタレントが署名するものの、専属マネジメント契約か専属エージェント契約についてはすべてのタレントが交わすものではなく、 あくまでもタレント個々のニーズに合わせた形で結んでいく ことになる。(Yahooニュース) この記事では 吉本興業が導入を決めたエージェント契約とは一体何なのか?仕組みをわかりやすく図を用いて解説 していきます。 専属エージェント契約の仕組みをわかりやすく解説! (図解) 日本の芸能界では通常 「 専属マネジメント契約 」 を結ぶことが一般的です。 ですので今回吉本興業が導入を決めた 専属エージェント契約 は これまでの日本の芸能界では馴染みがありません。 ということでここでは、 専属エージェント契約 について解説したいと思います。 専属エージェント契約 専属エージェント契約 は ・エージェントは契約をしたクライアントのために仕事や依頼を探し、金銭上の契約を取り付ける ・クライアントは契約が成立したら契約金のうちの何割かをギャラとして支払う という対等な関係の契約形態。 エージェトは実質の営業活動を行う必要性が出てくる場合が多く、高いプロデュース力やコミュニケーション力が必要とされる。 専属エージェント契約の例(図解) 専属エージェント契約形態の例 吉本興業とタレントが専属エージェント契約を結ぶ場合には クライアント=タレント エージェント=吉本興業 という形になります。 また明石家さんまさんやキングコングの西野亮廣さんは 吉本興業所属芸人ではありながら 個人事務所 を設立 しています。 スポーツ業界においてのエージェント(代理人)契約の仕組みをわかりやすく解説! (図解) なお、プロスポーツ界においては頻繁に利用されている エージェント契約 ですが、今回吉本興業が導入する仕組みとは少し違う形になります。 クライアント=スポーツ選手 エージェント=エージェント企業 という間柄になり、 直接の営業や交渉などは全て代理人(エージェント)が担当 し、 締結した契約金やギャラ(チームとの契約の場合は年俸の○%など)の何割かを 成果報酬 として支払う形 になります。 エージェントは例えばクライアントの所属チームとの 交渉で 多くの年俸を勝ち取ることができれば自分たちの報酬もアップ します ので クライアントとエージェント双方にWin-Winな関係 となります。 プロスポーツ界のエージェント契約の仕組み例(図解) スポーツ界のエージェント契約形態の仕組み例 元々あった専属マネジメント契約の仕組みについてもわかりやすく解説!
テレビ局でのギャラは1回7万~10万円程度 。 ブレイクして稼いでそうな芸人さんも、意外と収入は低いのが現実だそうです。 闇営業の仲介をしていた、 カラテカ入江 さん。 2016年12月の「芸人報道1時間SP」では、月収160万円と話しておりましたが… 芸人としてのお給料は16万円程度 で残りは、副業とのことでした… 闇営業での収入だったのでしょうか… ただ現在、カラテカの入江さんは、自身の 清掃ビジネス で相当もうけているようですね。 *収入のデータは、本人が公表している金額や雑誌などの予想数値となります。 参考としてご覧ください。 吉本興業のトップは、やはりこのお方! こんなわかりやすい、 吉本興業内の芸人勢力図 があります。 吉本興業内の芸人勢力図wwwwwww — 侍あんてな@公式ツイッター (@MaiChalmers) September 17, 2016 稼いでいる芸人さんは、キャスターや司会をしたり。 自分の番組を持っていたりする人ですね。 6000人の所属タレントさんの中で、稼いでいる人はその中のほんの一握り。 こうやってみてみると、お笑いの世界って、とってもシビアなことがわかります。。 ほとんどの人がアルバイトなどをしながら、芸を磨いているという状況なのでしょうか。 給料が安いのに吉本が人気の理由は? こんなにお給料が低いのに、なぜみんなが吉本をめざすのでしょうか? 吉本興業を特集した番組に批判噴出 「ゴマすり」「イメージアップに必死」 - ライブドアニュース. それはやっぱり、事務所としての 知名度やブランド力 だと思います。 テレビに出るには、芸能事務所の存在が不可欠。 大きな事務所ほど、テレビの出演枠が多く確保されているのでしょう。 無名の新人としてオーディションなどから這い上がるよりは、事務所からのバックアップがあった方が有利ですよね。 そんなわけで、芸人の卵たちは、吉本興業に集まるのかもしれません。 まとめ 吉本に所属する芸人さんたちの、お給料事情についてまとめてみました。 生活の保障がなくても、「お笑い」という世界で目が出るまで頑張り続け、芸能界で活躍する・・・ というのはとてつもなく、すごい世界なんだと感じます。 今売れている芸人さんたちも同じような道を歩んできたのでしょう。 芸人さんだけに限りませんが夢や目標を叶えるために、 経済力を身につけるための勉強も、必要なのではないか?ふとそう感じました。 これからは、芸人やタレント養成スクールで、経済やお金について学ぶコースなんかもできるといいですね!
当時、直撃に加藤は「僕はわからない」と繰り返した。 コロナ禍による混乱と激動の時代が続くなか、芸能界も"事件"が起こり続けた2021年上半期――。多くのスクープを報じてきた本誌の記事の中から、特に反響の大きかったものを再掲。あなたの心に残った"上半期のベストスクープ"はどれ・・・・・・? 加藤浩次 吉本“スッキリ退社”告白も、「忖度と圧力」に戦々恐々【上半期ベストスクープ】 | Smart FLASH/スマフラ[光文社週刊誌]. 「そっか、そうなったか」 2021年3月9日、 吉本 興業とのエージェント契約が3月末で終了すると発表された 加藤浩次 (52)。3月10日放送の『スッキリ』(日本テレビ系)で、「そっか、そうなったか」・・・・・・と、加藤は納得のいかない様子で語った。だが、それから2日後、3月12日の早朝に本誌が直撃すると、笑顔で次のように応じたのだ。(以下、週刊FLASH 2021年3月30日・4月6日合併号より。年齢は当時ママ) 【関連記事:加藤浩次、全曜日生放送で「丸一日休みっていう日がない」】 ――契約終了は、吉本の "粛清" という見方もあるが? 「今の時代、そういうのってできるんですかね。逆に、調べてもらってもいいですか」 ――加藤さんとしては納得して、こういう形になった? 「うん、それはもう契約の中で決まってることですから。そこに関しては納得というか」 ――ご自身的には、"スッキリ" した結末であると? 「アッハッハッハッハ!
21 0 吉本と放送局と広告代理店が企業から大金を貪るシステムをぶっ壊さないとね。 72 名無し募集中。。。 2021/06/15(火) 12:57:58. 38 0 弁護士使うとめちゃくちゃ金取られるんだが そんだけの金かけてでも交渉すべき案件ってなると大物芸人にしか適用できんはず 73 名無し募集中。。。 2021/06/15(火) 12:58:33. 34 0 >>71 そのシステムの何が問題なん 74 名無し募集中。。。 2021/06/15(火) 12:59:45. 51 0 加藤を慕う後輩芸人って矢作より若い世代では見たことないけどなあ 75 名無し募集中。。。 2021/06/15(火) 13:01:50. 49 0 だからタカさんの名前借りてるんでしょ 後はマッコイが何気に手広く人脈持ってる 76 名無し募集中。。。 2021/06/15(火) 13:03:41. 97 0 石橋もマッコイも力ないよw 関東まとめられるのは内村だけ 77 名無し募集中。。。 2021/06/15(火) 13:09:41. 38 0 まあ石橋は個人事務所だし昔からナイナイ誘ったり仲間が増えるのは歓迎するだろう 78 名無し募集中。。。 2021/06/15(火) 13:09:59. 90 0 吉本の大株主はテレビ局と電通だからぁ~ 79 名無し募集中。。。 2021/06/15(火) 13:11:42. 12 0 マッコイなんてそもそも加藤の親友じゃん 80 名無し募集中。。。 2021/06/15(火) 13:14:23. 02 0 従業員ならともかく個人事業主が組合とか理解できてるの? まあ会員で積み立てし顧問弁護士雇いますならわからんでも無いが 81 名無し募集中。。。 2021/06/15(火) 13:14:51. 61 0 さらばがそこに入ったら面白いんだけど入らんだろうなあ 82 名無し募集中。。。 2021/06/15(火) 13:14:55. 17 0 ハリウッドとかも俳優の組合とかあるよな 83 名無し募集中。。。 2021/06/15(火) 13:15:37. 01 0 芸人組合に入れば仕事は安定するけど互助会みたいな制度だと、若手から不満がでるぞ 84 名無し募集中。。。 2021/06/15(火) 13:18:26. 63 0 ハリウッドもその組合のせいで中国批判したら干されるんだぜ 85 名無し募集中。。。 2021/06/15(火) 13:22:39.
経歴 「幼少時に飛び入り出演した『歌まね生一本』でグランドチャンピオンとなり、 番組の審査委員長でもあった二葉曹仁の目に留まり芸能界入りを果たす。 少女時代の水谷千重子はその抜群の歌唱力から'北陸のひばり'と呼ばれ数々の大会を荒らす存在に。 デビュー曲『万国ササニシキ』は大ヒットとなり、その後も『スコッチがお好きでしょ』 『ミズチエルンバ』などで数々の音楽賞を受賞。 『NHK紅白歌合戦』は毎年のオファーを辞退し不出場。 近年では演歌とJ-POPの架け橋的存在として幅広い活動を繰り広げている」 代表作 音楽 水谷千重子ベストアルバム BAKAITTERU DVD 水谷千重子キーポンシャイニング歌謡祭 2016 in NHK ホール
[最終更新日]2019/07/09 お役立ち情報 45 管理職は「 担当部署の目標達成 」と「 部下の育成 」という2つの役割を担います。 そのため、定期的に部下の人事評価に関わることになります。 そして、人事評価が終了した後で面談を行うのが一般的です。 評価面談は、部下個人の目標達成状況を確認したうえで、現状の課題や今後の目標について、管理職とのコンセンサスを得る機会でもあります。 しかし、この評価面談がうまくいかず、部下との軋轢が生まれるケースも少なくないようです。 そこで今回は事例をあげながら、部下との評価面談の際に気をつけるべきポイントについて、お話ししたいと思います。 <スポンサーリンク> 評価面談は、やり方次第で社員に悪影響を与えかねない?
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経営者が悩まされる問題のひとつに、従業員の評価がある。社員の働きぶりを確認しながら、その結果を会社の成長へと活かすために重要であるからだ。 しかし、人材を評価することは決して容易なことではない。 初めて従業員を評価する場合、どのような方法を取り入れれば良いのだろうか。どうすれば社員一人ひとりを公正に、正しく評価することができるのだろうか。 従業員を評価する目的やメリットを理解した上で、正しく評価することが大切だ。ここでは、具体的なノウハウやツールを、詳しく紹介しよう。 従業員を正しく評価する必要性 多くの企業は四半期ごと、半期ごとなど定期的に従業員評価をしているが、本来何のために行うのだろうか。 従業員の評価の基本情報を紹介する 従業員の評価を行うことは、一般的に「人事考課」や「人事評価」と呼ばれている。会社が社員に対して求めている目標に対しての成果・達成率など一定期間内で客観的に評価する。 従業員の評価は会社の公平な評価基準や、今後の意向を示すだけではなく、賞与・ボーナスの金額や昇給・昇進の査定につながっていくのだ。 従業員の評価のメリット 人事考課・人事評価には、どのようなメリットがあるのだろうか。3点紹介していこう。 1. 従業員のモチベーションが上がる 社員にとって、短期または、中長期的に設定した目標を振り返る機会となる。達成できたこと、達成に至らず改善したいことを整理すると同時に、次期で実現したい目標を設定する。 次に目指すゴールや、何に挑戦するのか、やるべき行動が明確になれば、おのずとモチベーションが上がっていく。 2. コミュニケーションが取れる 評価は、通常従業員と直属の上司が行うことが多い。評価する立場から直接フィードバックを受けることで評価者の思いが伝わりやすく、円滑なコミュニケーションが生まれる。 上司と部下、そしてチームや組織全体のコミュニケーションが活発になることで、従業員は自己の重要性だけではなく、会社へのホスピタリティを高めることになる。 3.
仕事で成果を収め、部下を持つようになると、自身のタスク以上に頭を悩ませるのが「人事評価」ではないでしょうか? 部下の業務を正しく評価するためには、整った人事評価制度と各過程における注意点、そして人を評価する際に留意しなくてはならない心理的なポイントを押さえておく必要があります。 初めて評価に携わるという方や、評価付けに自信がないと感じている方へ、円滑に、そして前向きな結果に結び付く人事評価のポイントをご紹介します。 人事評価に関するデータをまとめて管理!クラウド人材管理システム「HR Brain」 人事評価は人材を管理する役割と、育成する役割がある 人事評価には2つの役割があります。 1. 人材管理の基盤になる どの人物をどの部署のどのポジションに配置するか、どのような給与で働いてもらうかなど、組織を組み立てる上で重要なポイントを決定するための材料が人事評価には詰まっています。人事評価によって個人の特性を正しく把握すると、適材適所な人員配置が実現します。 2.
研修No. 5201023 21/07/29 更新 研修内容・特徴 outline・feature 部下の行動に対し、イライラしてしまうことは誰しもあることです。大切なのは、イライラしてしまった時に怒りの感情をそのままぶつけず上手に部下を叱り、成長を促すことです。本研修では、自身の怒りの感情をコントロールするスキル(アンガーマネジメント)を身につけます。自分がどんな時に怒りの感情を抱きやすいのか、普段の自分の行動を振り返って考えます。また、つい上司として怒りたくなるような場面を想定したケーススタディを通じて、具体的な指導方法を考えていただきます。 企画者コメント comment 「つい、イライラしてしまい部下を上手に叱ることができない」「怒りをコントロールできずに職場の空気が悪くなってしまう」というお悩みを解決するために、本研修を開発いたしました。怒りの感情をコントロールできるようになることで、自分にとっても部下にとっても良い職場環境をつくることができます。部下指導でお悩みの中堅・リーダー・管理職層の方におすすめの研修です。