抽象度の高いビジネススキルは必要なのか? ハーバード大学の経営学者ロバート・カッツは会社経営に必要な能力をビジネススキルとし、それは大きく3つに分類されるというカッツモデルを提唱しました。 カッツモデルでは、ビジネススキルは業務遂行能力に関する「テクニカルスキル」、対人関係の処理能力に関する「ヒューマンスキル」、そして概念化能力に関する「コンセプチュアルスキル」に分けられます。 出典元 『日本の人事部』マネジメント・管理職に求められるスキル 「テクニカルスキル」や「ヒューマンスキル」は日常業務においてどういう場面で発揮されるかが比較的イメージしやすいスキルなのですが、「コンセプチュアルスキル」は他の2つと比べて抽象的なスキルです。カッツによれば、コンセプチュアルスキルは組織の経営層などの上層部の人材に特に求められる能力と説明されています。 コンセプチュアルスキルは、あくまで経営層などのトップマネジメントでの比重が大きいだけで、リーダー職などのロワーマネジメントだけでなく、現場社員などにおいても活用できます。プロジェクトの舵取りやPDCAサイクルをうまく回すためには、抽象的な思考能力の高さが必要です。 この記事では「コンセプチュアルスキル(概念化能力)」がどのようなスキルなのかの意味や定義、人事業務にどう活かせることができるのかを紹介します。 コンセプチュアルスキルの意味や定義とは?
社会には特別なトレーニングを受けなくても、コンセプチュアルスキルを元から持っている人が一定数います。 普段から物事を理論的・創造的に考えることができる 正解のない問題に直面しても、物事の本質を見極めることで、皆が納得できる解決策を導き出せる という人が、その例に挙げられるでしょう。 しかし、上記のような考え方が現時点でできない人でも、コンセプチュアルスキルの構成要素をしっかり理解したうえで考え方のトレーニングをすれば、スキルを身につけることが可能です。 以下は、コンセプチュアルスキルを構成する14個の要素を一覧表にしたものです。自身が「どのスキルを身につけていて、どのスキルを身につけられていないのか」を洗い出すための参考としてください。 コンセプチュアルスキルの構成要素 1. ロジカルシンキング 物事を主観的にではなく、冷静かつ論理的に考える能力。 2. ラテラルシンキング 経験や常識に縛られず、自由な発想ができる能力。「水平思考」とも呼ばれる。 3. クリティカルシンキング 「批判的思考」を意味する。現状に満足せず、組織の問題や周囲の気づいていない組織内の悪習を認識し、批判的に分析して解決策を見つける能力。 4. 多面的視野 目の前の物事にとらわれず、会社の歴史にもこだわり過ぎず、目の前の事象を複眼的に見る能力。 5. 柔軟性 時代や社会的ニーズに適応し、物事に対し臨機応変にアプローチする能力。 6. 受容性 未知の価値観に直面したとき、それを拒絶せずに受け入れる能力。 7. 知的好奇心 新しいものを拒絶せず、楽しみながら取り入れる能力。 8. 共通キャリアスキルフレームワークとは. 探求心 タスクを完了させる際に妥協点を見出すのではなく、「どうしてこの結果になるのか」を常に考えながら研究・分析を行う能力。 9. 応用力 技術や能力を工夫し、別の物事に役立てる能力。 10. 洞察力 物事の本質を見極め、将来の展望についても分析する能力。 11. 直観力 直観的なひらめきを活用し、瞬時に対応する能力。 12. チャレンジ精神 未経験の分野に、失敗を恐れず挑戦する能力。 13. 俯瞰力 広い視点で物事を捉え、進行中の業務が全体のプロセスにおいてどの位置にあるか把握する能力。 14.
70:20:10フレームワークとは 「70:20:10フレームワーク」では、人材の学習の70%は「実際の仕事経験」、20%は「他者との社会的なかかわり」、10%は「公的な学習機会」によって起こる、とされています。つまり人の成長は、70%は実務経験によって、20%は人によって、残りの10%は研修によってもたらされるという考え方です。 3-1-2. 人材育成のフレームワーク【4選】 効率的・効果的に人材を育成するフレームワークの活用法とは｜HRreview. ポイント このフレームでは、人は主に実践的な経験、つまり現在の業務やプロジェクトを通じての「実務経験」で育つのであり、研修で大きく育つものではないと考えます。企業では、入社後に先輩社員が新人を指導する「OJT」と、外部の専門教育機関に委託して座学を中心とする「Off-JT」の両方を行うのが一般的です。その際、両者の割合について、このフレームワークに基づいて決定する企業も多くあります。 おすすめ記事 3-2. カークパトリックモデル カークパトリックモデルは、1959年にアメリカの経営学者カークパトリックが提案した、教育の評価法のモデルです。現在実施している研修の効果を測りたい場合などに使用しやすいフレームワークでしょう。ここでは2016年に発表された「新4レベル」の考え方に沿って、概要とポイントを紹介します。 3-2-1. カークパトリックモデルとは カークパトリックモデルでは、研修の成果を次の4つのレベルに分けて考えます。 レベル1:反応(Reaction) 受講者が研修に対して感じる好ましさ、魅力、自分の仕事との関連性の度合い ・受講者が研修に満足しているか(顧客満足) ・受講者が学習体験に積極的に関与し、貢献しているか(エンゲージメント) ・受講者が研修で学んだことを、仕事で使用または適用する機会があるか(関連性) レベル2:学習(Learning) 研修への参加を通して、受講者が以下のものを獲得している度合い ・知識 ・スキル ・態度 ・自信 ・コミットメント レベル3:行動(Behavior) 受講者が職場に戻ったとき、研修で学習したことをどの程度実務に活用できたかの度合い <駆動力として必要なもの> 仕事上重要な行動のパフォーマンスを強化、奨励、報奨するプロセスとシステム レベル4:成果(Results) 研修や支援、研修における説明責任を果たした結果、目標とする成果がどの程度発生するか 【参考】The New World Kirkpatrick Model 3-2-2.
1~4の手順でキャリアプランを進めていっても、描いた通りにいかないのが人生です。目標にしている10年後の未来までの間も、これからも次々に新しい出会いや出来事に出くわすはず。そのなかには自ら仕掛けたものではなく、人事異動や組織改編など、会社側の都合で環境が変化することもあるでしょう。日常ではどうしてもモチベーションが上がらない時もあります。 そんな時は、キャリア形成の「節目」にいるんだと捉えて下さい。さらなる自己変革を推進するために、その環境での理想の将来像、つまりビジョンを再設定します。ビジョンが変われば、おのずとそこに到達するためのアクションプランも変わっていきます。 例えば、先の「何が何でもトヨタの白いレクサスLS460に45歳の時に乗っている」を、仕事環境の変化から経済的な余裕がなくなった場合、軌道修正して、「トヨタのハイブリッド車、白いプリウスに45歳の時に乗っている」ということで環境変化に適応させることが必要です。 特に環境変化がなければ、お正月や年度初めなど年1回程度、未来理想像やそこに辿り着くためのアクションプランの実行状況を振り返ってみてください。振り返ってみて、微修正の必要があれば随時行っていくという形で進めていきます。 ビジョンをいつも持ち歩くことが夢・目標に近づくカギ! ビジョンを明確に持っている人とそうでない人とでは、年を経るごとに能力やスキルで大きな差となって表れます。常にビジョンを忘れないように、常に持ち歩く手帳などにメモをしておくと効果は絶大です。 目的が明確であればあるほど、時間の使い方もうまくなります。ガイド自身の話ですが、IBMに入社した頃、10年間隔でビジョンや戦略を描き、それを手帳に挟んでいました。面白いもので10年経過した時点でふと眺めてみると、時期のズレはあるのですが、なかなか実現出来ているものなのです。ぜひみなさんにお薦めします。 【関連記事】 キャリアビジョンの描き方 企業が欲しがる能力=エンプロイアビリティを磨こう キャリアパスとは?その意味と考え方、設計のコツ キャリアビジョンを描く手順と3つの視点 キャリアアンカーとは?キャリア選択で重要な指針
中央都留カントリー倶楽部の詳細 中央都留カントリー倶楽部は、PGMが保有運営するゴルフ場です。 ●エチケット・マナーを守り、エンジョイ!ゴルフ!● ●ご予約の際はご同伴者の登録を必ずお願い致します● ☆八王子ICより約45分でゴルフコースへ到着!! !☆ 富士山の眺めが素晴らしいところ。距離は比較的短めで、長打よりもコントロールを主体にした攻めが、スコアメークのポイントになる、戦略性の高いコースです。 山岳コースながら、各コースは比較的フラットに仕上がっております。電磁誘導式乗用カートの導入でらくらくゴルフ!をお楽しみいただけます。 都心・圏央道(埼玉方面)からのアクセスも非常に良いので、是非みなさまでお越し下さい。 ※楽天GORAで表示しているプレー料金以外でのご利用はできません。(メンバー料金等の楽天GORAで提供されていないプラン料金でのご予約はご遠慮いただいております。) 中央都留カントリー倶楽部の基本情報 ゴルフ場名 中央都留カントリー倶楽部 (ちゅうおうつるかんとりーくらぶ) [略称:中央都留CC] 住所 山梨県都留市大幡舟井沢3036 [山梨県のコース一覧] アクセス 中央自動車道 都留IC 10km以内 電話 0554-45-1261 開場 1979年10月18日 評価 (3. 8) 6, 306件 価格帯 平日:6, 124円~ / 休日:9, 364円~ 服装規定 ◎ご来場時やお帰りの際、プレーの際は、Tシャツ、ジーンズ等の服装、またサンダル等はご遠慮ください。ハーフパンツ着用時はハイソックスを推奨。 シューズ ソフトスパイクのみ 予約ページ 練習施設 なし 宿泊施設 なし 中央都留カントリー倶楽部のコース情報 設計者 日本ゴルフ振興設計部 ホール数 18ホール / PAR72 コースレート 69. 6 (OUT・IN・ベント(Aグリーン) コース名 OUT・IN ( コースナビ・攻略) 総距離 6, 433Y 総面積 125万m2 タイプ 丘陵 高低差 山岳 データ 357. 2020/01/04 中央都留カントリー倶楽部 - YouTube. 4Y/hole 中央都留カントリー倶楽部の場所・地図 35. 5670204 138. 8671417 中央都留カントリー倶楽部のコースレート情報 コース組み合わせ:アウト×イン グリーン ティー レーティング男性 レーティング女性 ヤード男性 ヤード女性 Main バック 69.
距離の長いミドルホール 【10番ホール】 【11番ホール】 【12番ホール】 ストレートなスターティングホール 距離のあるミドルホール 富士山の眺めナンバーワン! 【13番ホール】 【14番ホール】 【15番ホール】 ティーショットは豪快に打ち下ろし 距離の短いミドルホール ティーショットは左目狙い! 【16番ホール】 【17番ホール】 【18番ホール】 谷越え 真直ぐ210ydが最高 思ったより距離あり たっぷり距離のある最終ホール コース概要 設計者 日本ゴルフ振興設計部 種別 丘陵 高低差 山岳 フェアウェイ 普通(35~45ヤード) OB 多め コース面積 125万㎡ グリーン種類 ベント グリーン数 2グリーン 総ホール数 18ホール コース数 2コース コース名 OUT 、 IN 総パー数 72 距離 6, 433ヤード ドラコン推奨ホール OUT#7・IN#13 ニアピン推奨ホール OUT#6・IN#17 コースレート AG=69. 6 BG=68. 0 ページの先頭に戻る↑
6 74. 6 6, 737 レギュラー 67. 8 72. 2 6, 249 Sub 68. 0 72. 5 6, 083 66. 3 70. 2 5, 646 JGA/USGAのコースレーティングになります。 中央都留カントリー倶楽部のコース・ホールデータ情報 コース名:IN 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Aグリーン 336 386 202 514 342 312 328 159 534 302 348 184 488 330 257 314 154 520 Bグリーン 315 353 156 510 339 307 332 132 509 281 138 484 327 252 318 127 495 PAR 4 3 5 HDCP 8 6 2 ドラコン・ニアピン推奨 D N コース名:OUT 1 7 9 394 168 293 498 441 188 571 347 420 379 471 405 160 521 364 267 482 402 165 551 349 140 255 455 366 137 501 308 323 D