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0 [校則 3 | いじめの少なさ 3 | 部活 1 | 進学 2 | 施設 2 | 制服 3 | イベント 1] 部活で入学するという生徒はまあしょうがないと思います。(自分の意思でない場合は部活入学もやめた方がいいです。後悔します。) 学業に励みたいという人は絶対に志望しないでください。進学校と謳っていますが、一般受験で進学する生徒の割合は全体の一割にも満たず、大半の生徒はAO受験、指定校推薦、就職、ニートのいずれかです。進学した生徒の数で判断するのではなく受験形態や進学先などをよく確認してください。騙されます。(真面目に勉学に励んでいる生徒もいなくはないです。 私は部活で入学したため、学業面において現在後悔している真っ最中です。 いじめの少なさ 実際のところよくわかりません。と言いますと、いじめってバレずにやるものなので、裏で密かに行われているかもしれないというのは否定できません。まあ私の考えですが、特にそういったことは起こっていないと思います。 保護者 / 2017年入学 2019年02月投稿 5. 0 [校則 4 | いじめの少なさ 4 | 部活 5 | 進学 4 | 施設 3 | 制服 4 | イベント 5] 特別選抜・特別進学Ⅰのクラスに在籍していますが、担任の先生はじめ、教科担当の先生は日常の生活から進路指導まで非常に丁寧に指導してくださいます。 子供との面談も年に数回、時間をかけて非常に丁寧にやってくださり、安心して預けられています。子供が面談を楽しみにするほどなので、一人一人を大切にしてくださってる様子が伝わります。 保護者への連絡も密にしてくださり、面談期間外に必要に応じて三者面談や保護者との二者面談もしてくださいます。 そのような指導の賜物か、クラス全体の意識も高く非常に良く勉強ができ、それにつられるように子供の成績も大幅に上昇しました。 このクラスでは早慶上智、難関私大、難関国立大、GMARCH、日東駒専の志願者が9割以上だそうです。 文武両道で頑張っている生徒も多く、部活動はさかんです。 面倒見の良さ、熱心な指導、入学させて良かったと思っています。 私立という事を考えれば、校則の厳しさは普通。 守れない生徒がいれば厳しくなるのは当たり前。みんながしっかりとルールを守れてはじめて縛りも緩くなるとおもいます。 ほとんどの校則は社会に出てから必要な最低限のマナーレベルです。 埼玉平成高等学校 が気になったら!
埼玉平成野球コミュニティーサイトがなかったので作ってみました。 現野球部の方野球部OBの方, 埼玉平成の野球部 の好きな方気軽にお入りください ※選手、監督など… 中傷するようなコメントをした場合は退会してもらいます!
我々は、「一生懸命やろう!きっといつかよいことがある」をモットーに毎日練習に励んでいます。そして甲子園出場が目標です。 しかし、それだけが目的ではありません。全国で4000校を越す高校の中で、春は32校、夏は49校しかその目標は果たせません。 勝つことだけでなく、野球を通して様々な事を学び、将来自分の財産となる人間形成が、本校野球部の最終目的と考えています。 当然のことながら、練習も厳しいです。平日は、川口、蕨の両市営球場での練習に加え、校舎屋上エアドームでの打撃練習、または尚武館(トレーニング施設)にてウエイトトレーニングなどを行います。 土、日、祝日は練習試合で夏の大会までに、年間200試合以上、春遠征(静岡県5日間)、山梨遠征(1泊)、夏合宿(長野県9日間)、冬合宿(茨城県5日間)と、年間行事は、休むまもなく入っています。 「高校の3年間を、仲間と一緒に燃えてみませんか!君の入部を待っています! !」 武南高校硬式野球部 主将
以前に比べれば日本でも"正社員至上主義"的な風潮は弱まりつつありますが、とはいえ、やはり正社員で働きたいと考えている方も少なくないかと思います。 実際のところ、正社員と派遣社員の働き方の実態には、どのような違いがあるのでしょうか?
働き方改革の一環としても注目され、導入企業も増えつつある「 リモートワーク 」。ヌーラボは、福岡、東京、京都、そしてニューヨークと拠点を分散して開発を進めていることもあり、リモートワークのメンバーも多数います。そういった背景を踏まえて、リモートワークが出来る環境を作るために苦悩するヌーラボの代表とスクラムマスターに「働き方」に対する考え方を話してもらいました。 代表取締役 橋本 ヌーラボ代表。普段は福岡本社にいながら、東京・京都支社へは数ヶ月に1回出張をしている。 Backlog スクラムマスター 中村 福岡・東京・京都に散らばる Backlog チームをまとめるスクラムマスター。日頃から円滑なチーム運営やコミュニケーションを行うために、努力している。取り組みの紹介などは こちら から。 実は、本ブログのインタビュー取材も東京、福岡、中村の自宅と3拠点で行われた。 – ヌーラボにとって「リモートワーク」ってずばり、どんなものなんですか? スクラムマスター 中村 (以下、中村) : いざというときに利用できる制度、という位置づけですよね。ヌーラボには家庭を持っているメンバーが多いこともあり、一定期間出勤できない事情が出てくることは避けられないので。 代表取締役 橋本 (以下、橋本) : そうですねー。例えば、顔を合わせていれば数分で終わる会話さえも、会社に出勤していないメンバーのためにオンラインのログで残す必要があるなど、大変なことは当然ありますよね。もちろん、出勤していないメンバーはキャッチアップしていかないといけなくて、そこに多くの時間を割くことになる一方、仕事のプロセスがあまり見られないので成果が重視されすぎてしまう辛さがある。そういう風に、出勤するメンバー、しないメンバーで、それぞれの目線でアンフェアになってしまうことも事実で、そこはみんなで頑張ってバランスをとっている、という状態です。 中村 : Backlog や Typetalk 、 Cacoo を使いながら、そういった情報の不均衡を限りなく無くせるように努力している、というのが現状ですよね。(笑) – 今はまだ「検証の途中」というような感じですか?
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