chanyukiです。 オリックスから株主優待のお知らせが到着しました。 (1)ふるさと優待 ≪基準日≫ 3月末。 ≪内容≫ オリックスグループの全国各地の取引先が取り扱う商品を厳選 したカタログギフト。カタログの中から1品を選択。 ≪商品コース≫ Aコース 3年以上継続保有の株主 Bコース 3年未満保有の株主 (2)株主カード 3月末・9月末。 オリックスグループが提供する各種サービスを割引価格で利用 することができる。 ふるさと優待と株主カード。株主カードでホテルに泊まりたいけど、観光先とホテルが なかなかマッチせずに利用できず。コロナのせいなのか高級ホテルも けっこう割引されているので、お得かも。 そして待ちに待ったふるさと優待。3年以上持ち続けたのでやっとこさAコースになりました。 お肉やうなぎなどBコースと比べると高級な食べ物がかなりありました。 初めてのAコースで迷っており、どれにするかは決まっていませんがうなぎが たくさんあったので、おそらくうなぎを選びます。 Aコースの優待はテンションあがるので当分は持ち続けたい銘柄です。 知って得する株主優待(2021年版) 巻頭特集:株主優待で充実生活優待家族の休日 定年後も安心! 桐谷さんの株主優待生活 50歳から始めてこれだけおトク [ 桐谷広人] 株主優待ハンドブック 2021-2022年版 (日経ムック) [ 日本経済新聞出版]
1月優待 2021. 06.
これは、詳細で元の投稿訪問用の オリックス 8591 の株主優待が届きました はじめの株主優待ブログ のスニペット画像です。 ここに これは、詳細で元の投稿訪問用の オリックスの配当 株主優待が届くのはいつ 権利確定日は 投資家はるかぶの株ブログ のスニペット画像です。 ここに これは、詳細で元の投稿訪問用の 今日の株主優待 2018 12 4 オリックス 8591 うつ病患者の株投資 楽天ブログ のスニペット画像です。 ここに これは、詳細で元の投稿訪問用の 8591 オリックスから株主優待カードが届いた 元seの徒然日記 のスニペット画像です。 ここに これは、詳細で元の投稿訪問用の オリックス 8591 の株主優待が届きました はじめの株主優待ブログ のスニペット画像です。 ここに これは、詳細で元の投稿訪問用の オリックス 8591 の株主優待が届きました はじめの株主優待ブログ のスニペット画像です。 ここに
こんにちは、おばちです。 先日オリックスの株主優待で行った箱根のホテル「はなをり」に感化され優待でお得に泊まれる宿がないか優待銘柄を検索しました。 ビジネスホテルではなく遊びで行くリゾート系です。 ホテルの無料や割引のある銘柄はいくつかあったのですが、この中で 行ってみたいと見つけたのは、同じ箱根の強羅にある雪月花。 このホテルは箱根の強羅駅近くにありホテル前の道を何度か車で通ったことがあるので立地場所は良く知っています。 ホテルをチェックすると全部の部屋にヒノキの露天風呂付。 露天風呂は温泉ではないようですが、各部屋についているって凄いですね。 ここは共立メンテナンスの株主優待でお得に宿泊できます。 平日であれば通常料金の3割引き。 休前日と得意日は1割引き。 オリックスの優待で行ったホテル「はなをり」もそうですが、どちらかの旅行会社のツアーで申し込めば個人申込にくらべてお得かもしれませんね。 でも、 「個人の直接申し込みは、きっと何かは違うはず!」 と思ってちょっぴり贅沢をしつつお得感を味わってみたいです。 というわけで、共立メンテナンスの株価。 高っ! 今日は日経が大きく下げていて共立メンテナンスも前日比マイナス220円! しかも、それでも100株で必要資金は余裕の50万円台半ば。 2年前にキャピタルゲイン狙いで共立メンテナンスを少し売買していたころは、3000円台だったはず。 いつも間にやら5000円台になっているじゃないですか。 保有し続けていればよかったな~ 以前クロスして優待を取得したことがありましたが、その当時はオークション行予定でクロスし、優待券をヤフオクで叩き売った思い出が蘇りました。 あ・・ ヤフオクで買えばいいじゃん。 (*´з`) というわけで、いろいろ調べた結果、 行く日が決まったらオークションで手に入れる という安易でリスクのない方法に決めました。 株価がググっと下がったら現物買いも視野に入れますが、期待薄ですね。 チェック銘柄にはいたしません。 さて、今日の株。 今朝のモーニングプラスで豊島さんが、 「今日の日経はリセットして始まりそうです」 とおっしゃっていたので、意味を勝手に汲んで今日は売買しませんでした。 解釈が合っていたのかどうかは不明。 ソニーが大きく下がっていたけれど、今日はなぜか気が乗らず追いかけませんでした。 おススメ記事&広告
78% ※カタログを5000円相当として計算 なんと 総合利回りが、脅威の約10%!!! みんな買った方が良い・・・w まとめ 優待ランキング上位定番銘柄だけあり、かなり高い利回りです。 いくら高い利回りでも、自分にとって使えない優待では意味が無いですが、 オリックスの 『ふるさと優待カタログ』 は美味しい全国の名産品、 食べ物が中心なので、活用しやすいのが最高ですね。 「ビール」や「クーラーバッグ」など食べ物以外 にも幅広い選択肢があります。 配当・優待目的なら持っていたい銘柄のトップ かも。 ※投資は損失が発生する可能性がありますので リスク許容範囲を考えて自己責任でご判断ください。
2020年3月に権利確定分→2020/7/7頃到着。 2020/7/23WEBからふるさと優待申込→2020/9/20頃優待品到着。 オリックス株主優待取得条件 権利確定月 3月、9月(年2回) 株主優待獲得株数 100株以上 株主優待内容 <3月> 株主優待カード+カタログギフト 3年未満保有→3, 000円相当のカタログギフト 3年以上保有→5, 000円相当のカタログギフト <9月> 株主優待カード オリックスの株価及び利回り 株価 1, 439円(2020/3/27権利付最終日終値) 年間優待金額 3, 000円 優待利回り 2. 08% 1株配当 76円 配当利回り 5. 28% 投稿ナビゲーション
7 ベストアンサー 回答者: saltmax 回答日時: 2010/08/31 15:17 指示待ち君ですか。 主体性を持って仕事をするということを 先輩は指摘しているというのはわかると思いますが 社員の職能要件や所掌区分を確認して 責任と権限、 自分がしなければならないこと 指示や承認がなければできないこと してはいけないことを 認識した方がいいと思います。 電機メーカーに就職して開発部に配属されて電気的評価を担当しているのに 検査の目的や方法、手順に関して計画書や打ち合わせの内容を理解せず 仕事に望むのでは指示を受けるしかありませんね。 また、回路図が読めなければ仕事にならないと思いますので それは貴方が去年入社したときから 自発的に必死で独学して補うようなことではないでしょうか。 >でも「言われたこと以外って何をするの?」って感じていますので 手順書、計画書をよく見て 何を評価して改善するのか目的を良く考えて 報告、連絡、相談を適時にして自分から仕事をする姿勢にならないと このままではいらない人に分類されてしまうでしょう。 29 件 No.
言われたことしかできない 社員を生む原因とその対策 社員を思考停止にしてしまうマネジメントの問題は主に以下の5つです。 仕事の指示の仕方 最大の原因は上司による仕事の指示の仕方です。 例えば料理を作る時、アシスタントに「キャベツ切っておいて」、「胡椒とって」、「ボウルを洗っておいて」と五月雨式に指示を出す場面を想像してください。 (アシスタントは何の料理を作るか知らされていません) このときアシスタントは何も考えず、ただ言われたことだけを行うようになります。 上司の部下への指示においても同じようなケースが見受けられます。 「この件、〇〇部に伝えておいて」 「明日の会議の議題をまとめておいて」 「夕方までに営業資料一式を用意しておいて」 このようにタスクだけを次々指示されたらでどうでしょうか? 部下は考える余地がほとんどなく、作業としてこなすしかありません。 その部下が総合職として採用され、将来会社の幹部に育っていくことを期待するならば、こういう指示の出し方は絶対にやめましょう。 依頼する時には、少なくともその仕事の背景、目的・理由、望むこと、期限など明確な情報を伝えます。 例えば先ほどの「明日の会議の議題をまとめておいて」を依頼するならば、 「明日の会議はいつもより時間が短いけど議題が多いんだ。効率よく進めたいから、議論すべき議題を再度見直し、それぞれの議論に要する時間も明記しておいて欲しい。 それから、優先度の高いと思うものから議題を並べてくれるかな。今日の17時までに私のメールに送っておいて」 このように伝えれば、部下は何を考えたらよいか、どんな目的の仕事かが分かり、それに沿った対応をすることができます。 ここで、こんな反論が聞こえてきそうですね。 確かに仰る通りです! 私もそう思います。 そうなってもらわなくては困ります。 しかし最初からそれができる人はほとんどいないのが実態です。そうなるまでには時間がかかります。個人差もあります。 一つ一つの仕事の依頼をしっかり伝えていく中で、徐々に力量がついてくるのです。 一方的なコミュニケーション 部下が失敗した時や、思うような結果が出ない時に、 「君の営業はそもそも話が論理的でないし、お客様の気持ちがつかめていないから成果が出ないんだよ。それを改善するために〇〇をしなさい」 このように、一方的に決めつけて対策も与えていませんか?
もう少し積極的に動いてくれたらいいのにと思う事はありませんか? 言われたことしかできない 人というのはたまにいますね。 お風呂の様子見てきてと言われれば本当に見るだけ、「たまり具合どうだった?」と聞くと、「さぁどうだったかな」 湯加減や水位をチェックするわけでもない。 カレー鍋に火をかけた時、「ちょっと見てて」と言ってその場を離れて戻ってみるとグツグツいっているのに混ぜようともしない、 「なんで混ぜてないのよ」と言うと「混ぜろとは言ってないよね」と平然と返す。 確かに「なべ底が焦げるから煮立ったら混ぜてね」とまでは言ってませんが、「大人なんだから状況的に考えてわかるでしょ?」と言いたくなります。 悪く言えば気が利かない、先の事を見ない。言われた事しかやらない人、増えていませんか?
向上心があるから「私は言われたことしかやらない人」と思っているので努力次第です。 少々すみません上目線な書き方かもしれません。お詫びします。 7 毎日、毎日を苦闘されているさまが目に浮かびます。 私の経験ですが、3年たって、日常業務を人に聞かずにできたら1人前と言われたことがあります。 ご試問の内容から推察するに、要は、一日の作業スケジュールの段取りや、測定値に対してのあなた様なりの感性(この値がどうなのか。安全なのか、そうでないのか、など)をまだ持ち合わせていないだけなのかな。と思いました。 まだまだ1年以上あります。まずは、一日のスケジュールをおぼえること、それと今の仕事を何のためにしているのかをしっかりと確認することが大事なんじゃないかなと思います。(もちろん先輩に聞いてもいいんです。ただし、必ずメモしてね。) これからの日本の技術を支える貴重な人材ですから、頑張ってください。応援しています。 8 No. 2 kernel_kaz 回答日時: 2010/08/31 00:22 >回路図も読めず >性能向上のための改造することがあります まず回路図を読めるようになって、どこをどう改造すれば性能向上するかを思案する。 勝手に試作品改造とかは業務を逸脱しているのでダメ。あくまでも机上で考える訓練をする。 というか、あなたの仕事で回路図読めないのは致命的でしょ。 2年目なら、もう読めても良いんじゃない? 私も電機にいた事あるけれど。 3 No. 1 taro999009 目的意識の差なのでは? 私は，「言われたことしかできない社員です」アドバイスをください。 -- その他（ビジネス・キャリア） | 教えて!goo. チップ抵抗を変更する、何のために?恐らくその先があるはずです。 チップ抵抗を変更した目的がわかれば次の行動が見えるのでは。 回路図の話では、「どこを,どう変更して,良くなったのか?」という 目的意識をお持ちなので、どうすれば回路図を理解できるようになるか。 職場の周りの人達は、目的に沿って行動しているはずなので、 逐一自分でそれを理解するよう努めることじゃないですか。 一朝一夕ではできません、これからの努力次第です お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて! gooで質問しましょう!
5 vmv8v 回答日時: 2010/08/31 00:56 言われた事が出来てるだけいいんぢゃないですか! 私なんて 言われた事さえも満足にできないときありますよ(笑) 私はケーキ屋さんでバイトしてます。先輩の話を聞いてください。 店長が先輩にクッキーの在庫を三階にもっていくよう指示しました。先輩はただもっていくだけでなく クッキーを種類ごとに箱に分け その箱にクッキーの種類と数を書いたそうです☆この先輩(私と同い年)高3ですよ(笑)とても気が利いた行動だと思いました。(普通のアイディアかもしれないけど(^^;;))今では店長が クッキーの在庫をすぐに把握することができるようになりました。 言われた事以外のこと って 気が利いたこと ぢゃないですかね(^^)/具体的な事を相手が望んでいるわけではないのかもしれません。 あと私は店長にこんなことを言われたことがあります。 「おっちょこちょいでミスも多いけど、それをカバーするためにいつも一生懸命だよね。明るく頑張ってる○○ちゃん(私)見てると元気でるよ」って・・・ バイトだから優しくしてくれてるだけかもしんないけど 泣きそうになるくらい嬉しかったです。 まずは 明るく元気に仕事して 先輩たちとコミュニケーションをとってみたらいかがですか? 言われたことしかできない 論文. 先輩に相談したりするのもいいかもしれません。 具体的に言われた事以外のことは・・・すいません、思いうかばないのですが 参考にしていただけたら嬉しいです。 お仕事頑張ってください。 応援してます☆ 19 No. 4 config 回答日時: 2010/08/31 00:38 概要を捕らえてないと言うことだと思います。 これで測ってみてと言われたら測定してその測定値が規定値内であるのかNGなのかと言う事だと思います。 電流であれば多ければショートしてるとか絶縁劣化してるなど、少ないのであればどこかで抵抗を持っている。 NGであれば何が原因なのか?処置はどうするのか?という論理的思考を持つ事です。 トラブルであれば、調査、原因特定、修理、報告のような流れになるはずです。 先輩に言われないで報告書提出までが仕事ですよね? 回路がわからないのであれば聞いて勉強しましょう。 先輩の言い方からすると同じ質問を何度かしているはずです。思い出してみてください。 先輩から教えてもらった事を逐次ノートにこまめに書いてますか?
「 言われたことしかできない 」人。 あなたの会社にそんな社員(部下)はいませんか?